201*年xx超市采購部工作總結

201*年XX超市采購部工作總結

201*年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部在公司領導的關心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和采購經理的主要職責

1、審核采購需求2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題采購經理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施2、處理質量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊異議及要求7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略現將一年以來的工作情況作以下總：

一、201*年任超市采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。3、經常在網上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在出現與供應商在財務上的不愉快，并且解決了XX超市與幾家供應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏．是“我為人人，人人為我”的生存智慧．是“團結就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。四、工作中的不足1、工作經驗不足。2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務于超市�？偨Y今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益貢獻力量。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓

擴展閱讀：201*年采購部年終工作總結 2

201*年采供部年度工作總結及201*年工作計劃

各位領導、各位同事大家好！

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。201*年已經過去，回想進入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功,也有淡淡的失落。在此感謝各位領導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供部工作要點和年初制定的經管管理目標。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經開始了，現將采供部過去一年中工作情況作一個匯報。一、完成工作方面：

1、為了加強內部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《中盛燃氣物資材料采供管理辦法》并執(zhí)行。

2、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。4、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率，對于入庫前的產品須經質檢部檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

6、建立了采購賬目的管理電子臺賬，包括材料物資申購明細表、材料物資付款明細表、材料物資訂貨單明細、201*年材料物資購貨明細表（包括購貨日期、規(guī)格型號、采購數量、材料單價、收貨日期等信息）、購貨廠商明細表（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料）并定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、與各供應商建立并保持良好關系，98％的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料合格率達99％，

8、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。9、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

10、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。11、201*年完成采購合同份；共開發(fā)供應商24家；共接到材料物資申購表54份；訂貨單下發(fā)44份；采購金額達290多萬；累積已付金額280多萬；剩余94萬多；

12、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時與供應商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。

二、個人業(yè)務進步方面：

1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負責，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，必要的時候上網查閱相關資料，不斷提升自我價值。并積極配合各部門的工作開展，及時完成公司領導交辦的各項工作。

2、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務。

3、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

4、溝通能力有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領導及同事指導工作，感到非常迷茫，經過親自到西安幾次現場實踐采購工作，從中積累了很多工作經驗，現在基本可以獨立完成采購任務。

6、對各材料物資認識、用處、質量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。三、工作不足方面：

1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高，產品質量及貨物的及時供應有待改進。

2、與其他相關部門的溝通還不完善，造成相關部門沒有及時得到采購貨物到廠的具體時間，同時產生了一些效率上的損失。

3、采購合同處于被動一方，我們采購合同大部分是叫供應商做好傳真給我們，所以采購沒有一個較規(guī)范的合同，合同中對一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對供應商和我們的約束力低，后續(xù)產生的績效就低。4、對材料市場了解也不夠。

5、采購的計劃性不強，與庫管員及技術部沒有較好溝通，對材料庫存不了解，導致采購任務中有一部分是臨時采購計劃，庫存差不多沒有了才采購，影響生產的進行，因此還需要進一步規(guī)范采購程序，做好采購計劃，不斷提高效率。

6、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。四、工作計劃方面：

1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，并且確保產品的質量。

4、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

5．經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。6、對采購的原材料及時檢驗，保證質量；及時入庫，保證賬物相符。7、多方面聯(lián)系供應商，對同種原材料進行比較選擇。

8、在日常工作中，一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

9、繼續(xù)做好電子檔管理工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

10、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料物資。

11、對各供應商的供貨及時率、合格率、問題處理及時率等方面做數據統(tǒng)計，為以后協(xié)調價格及提高工作率方面打好基礎。

12、認真負責的完成公司日常采購工作和材料物資入庫的工作，確保公司材料的及時保質保量供應。

13、堅決貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度及規(guī)定，確保各項規(guī)章制度得到有效的實施，使部門管理實現“精細化”管理目標；

14、認真落實與公司簽訂的《安全責任書》中的具體安全措施和要求，強化各項安全管理工作；

15、學會主動與人溝通，交流：經常與庫管人員、質檢部、技術部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。16、完成領導交辦的其他工作。

一年來，我更加明白了靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購員必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購員還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共同進步、和公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大。經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快，更好地發(fā)展。

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