總務(wù)工作總結(jié)

總務(wù)后勤工作總結(jié)

又一學(xué)年即將過去，回顧我校這一年來的后勤工作，算是有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，特別是在迎接國家對我市進(jìn)行的兩基評估驗(yàn)收過程中，我校后勤部門竭盡所能拼盡全力配合，為我校評估驗(yàn)收取得好的成績提供了保障�，F(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：一、財務(wù)管理

1、認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村中小學(xué)貧困學(xué)生“兩免一補(bǔ)”政策，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)管理紀(jì)律。一年來，我校沒有擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，沒有擅自截留、克扣一分錢專用資金;學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支“兩條線”，嚴(yán)格按照預(yù)算外資金管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理，合理收支，受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

2、努力確保教學(xué)工作正常開展。我校每學(xué)期根據(jù)需要添置了大量的辦公用品、備課本、工作手冊、辦公電腦耗材等保障了教學(xué)工作的順利開展。為了提高教學(xué)質(zhì)量，每月及時支付了教師的下班輔導(dǎo)費(fèi)、班主任費(fèi)、旅差費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)，9月底還支付了201*年下學(xué)期的教學(xué)獎，調(diào)動了教師工作熱情，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量提高。另外，201*年我校還清了06年學(xué)生事故5萬元的借款本息，還償還了部分校建、維修老債，有力推動了校園教學(xué)環(huán)境的建設(shè)。

3、積極開展勤工儉學(xué)工作。為了彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足，我校積極貫徹上級關(guān)于勤工儉學(xué)的精神，充分利用學(xué)校食堂和小商店的經(jīng)營權(quán)，全

方位對外承包經(jīng)營，每年收取管理費(fèi)25000元，大大促進(jìn)了教學(xué)條件的改善。

二、財產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格履行財產(chǎn)管理責(zé)任制。我校依據(jù)財產(chǎn)管理制度，分別制定了固定財產(chǎn)登記簿，教師財產(chǎn)登記冊，班級財產(chǎn)登記冊，本著“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，領(lǐng)用者享有財產(chǎn)使用權(quán)和財產(chǎn)管理義務(wù)。財產(chǎn)自然損耗，上報總務(wù)處注銷;財產(chǎn)人為損壞，則照價賠償，并給予批評教育。強(qiáng)化財產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，盡量減少了學(xué)校財產(chǎn)損失，上半年為學(xué)校節(jié)約了1200多元維修費(fèi)，上半年財產(chǎn)管理良好的班主任有一(1)的曹華老師、二(1)的張清華老師、三(1)的鄒愛民老師、三(2)的費(fèi)仲歡老師。

2.及時修繕校舍和專用設(shè)備。每學(xué)期開學(xué)前，總務(wù)處先檢查教室、寢室、廚房、廁所等校舍損壞情況，及時修補(bǔ)墻體、門窗，安裝門環(huán)、電燈，配發(fā)鐵鎖、鐵鏟、掃帚等。201*年暑假總務(wù)處對男生寢室和學(xué)生課桌椅進(jìn)行了全面維修，下半年又維修了學(xué)校自來水管道、發(fā)電機(jī)、新廁所蹲位隔墻和教學(xué)樓線路，對男廁所進(jìn)行了兩次疏通，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

一、大力開展節(jié)約型校園建設(shè)，為學(xué)校節(jié)省了大量開支。

一年來，我校后勤在學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，大力開展資源節(jié)約型校園建設(shè)，積極尋求提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%資源利用效率的途徑。重視學(xué)校設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，保證了我校教育教學(xué)的正常進(jìn)行。比如我校部分廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機(jī)的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機(jī)的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。同時還對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行了精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了責(zé)任到人。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，堅(jiān)持�？顚Ｓ茫�以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學(xué)成本，減輕了財政負(fù)擔(dān)。

二、狠抓服務(wù)和管理，力爭學(xué)校教育教學(xué)和師生生活一切保障到位。

一年來，我校后勤堅(jiān)持以“后勤為教育教學(xué)服務(wù)為宗旨”，始終以學(xué)校的教育教學(xué)為中心開展工作，全力配合學(xué)校教育教學(xué)實(shí)施性計(jì)劃，做到了學(xué)校教育教學(xué)和師生生活的一切保障到位。例如，師生的住房、住宿配置到位;教師的辦公桌椅配置到位;學(xué)生的課桌椅配置到位;學(xué)校教學(xué)使用的設(shè)施設(shè)備配置到位;飲食服務(wù)到位;飲用水和熱水的供應(yīng)到位;物品維修服務(wù)到位;以及學(xué)校設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)到位等等。

三、狠抓校園安全不放松一年來成效顯著。

一年來，我校后勤部門按照市教育局要求，重新增定和完善了學(xué)校所有安全工作制度、安全預(yù)案，重新層層簽定了安全責(zé)任書，組織全校師生開展安全教育，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé);布置防流感、防甲流、防雷雨大風(fēng)、防地震災(zāi)害、防溺水、防踩踏、防火等各項(xiàng)安全預(yù)防工作;組織每年開展一次的“安全生產(chǎn)月活動”和應(yīng)急逃生演練;組織安全隱患的排查和整改;組織對學(xué)校食堂和實(shí)訓(xùn)商場食品衛(wèi)生的監(jiān)管和督查;組織迎接市教育局的安全大檢查以及迎接市教育局對我校的教學(xué)評估等等。確保了我校一年來無安全事故，無傳染性疾病發(fā)生，經(jīng)受住了數(shù)次雷雨大風(fēng)等自然災(zāi)害的考驗(yàn)，取得了很好的成績。比如我校2、3月間的防甲流，4、5月間的防雷雨，9、10月間的防臺風(fēng)，11、12月間的防火災(zāi)等，我校都制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)了相關(guān)職責(zé)，做到了準(zhǔn)備充分，組織到位，沉著應(yīng)對，保證了我校一年來校園安全的平穩(wěn)過渡。

當(dāng)然，成績后面也存在著不足。一年來，我校后勤工作所存在的不足也很顯然，主要是社會化程度欠缺，沒有形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，后勤管理環(huán)節(jié)繁瑣，操作困難等。

四、后勤保障

1.按照上級精神，逐步改善教學(xué)裝備。根據(jù)“實(shí)驗(yàn)普及縣達(dá)標(biāo)”要求，201*年上，我校投資3.5萬元，配備了物理、化學(xué)、地理、生物等大量教學(xué)儀器，為我校物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)操作提供了必備的條件。為了規(guī)范校園教學(xué)管理，201*年下，我校又投資1.3萬元，配備了一套校園廣播系統(tǒng)，規(guī)范了學(xué)校作息時間，豐富了校園文化生活。

2.根據(jù)市局要求，認(rèn)真搞好“三室建設(shè)”。201*年上，我校根據(jù)上級要求，配備了物理、生化實(shí)驗(yàn)室和儲藏室，配備了圖書室和閱覽室，配備了音體美器材儲藏室，分別指派專人負(fù)責(zé)管理并年終考評檢查，有效地改善了我校的辦學(xué)條件，促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的提高。曹敏強(qiáng)主任、吳風(fēng)堅(jiān)老師、劉禮兵老師、胡應(yīng)燈主任工作認(rèn)真、任勞任怨，給我校老師樹立了良好的典范。

五、校園建設(shè)

1.積極爭取資金，開展改水改廁工程。201*年上，我校新建一棟面積為160平方米的新廁所，結(jié)束了我校師生上廁所難的漫長歷史。201*年下，我校又新建了一口水井，新建了一個水塔，解決了廁所用水的困難，保障了廁所的衛(wèi)生整潔，改善了校園生活環(huán)境。杜炳忠主任默默奉獻(xiàn)了無數(shù)個休息日，灑下了辛勤的汗水，為我們校園建設(shè)作出很大的貢獻(xiàn)。

2.逐步落實(shí)規(guī)劃，進(jìn)行校園綠化、硬化。201*年上，學(xué)校請瑞昌市園林規(guī)劃處設(shè)計(jì)，在操場周圍，栽培了兩排鮮艷的廣玉蘭，三排四季常青的松樹，給校園增添了一道亮麗的風(fēng)景。201*年下，我校修建了一條水泥路，修建了一個藍(lán)球場，為校園生活帶來了歡聲笑語和勃勃生機(jī)。

老師們，是你們甜美的笑容喚醒了孩子藍(lán)色的夢想，是你們諄諄的教誨開啟了學(xué)子智慧的大門，是你們辛勤的汗水熏陶了青少年頑強(qiáng)的意志，是你們?nèi)找沟氖睾顜�來了校園的寧靜和安定，是你們誠摯的關(guān)愛托起了明天的太陽!

同志們，后勤管理工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。需要全校師生樹立主人翁意識，積極參與管理;需要全校師生共同支持，配合和諒解;需要全校師生開誠布公，建言獻(xiàn)策，批評工作中的缺點(diǎn)和失誤。讓我們攜起手來，群策群力搞好后勤管理工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，共同推動我校各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我校教育事業(yè)的美好藍(lán)圖。

擴(kuò)展閱讀：醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

201*年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

在201*年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記“總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)”的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班.擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù).不論何時都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計(jì)對工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉?fàn)�變質(zhì)等差錯,同時還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時還兼負(fù)著零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補(bǔ).做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作�？倓�(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作�？倓�(wù)科工作人員在平時的工作中，不計(jì)個人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

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