201*市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結(最新)

**縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結

共青團寧德市委：

為充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作力量、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年和整合社會資源的渠道，進一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委鞏固黨在農村青年群眾基礎的作用。按照團市委的要求，**縣結合實際，從2月份開始在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，截止7月底，全縣九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面完成換屆工作，現(xiàn)將工作總結如下：

一、基本情況

（一）采取的措施

1、制定方案。201*年2月底完成對全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新前團情調查，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底基本情況進行深入分析，制定并下發(fā)了《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作實施方案》至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確了工作目的、任務、流程、實施等具體要求。

2、強化交流。一是建立了對口聯(lián)系制度。團縣委領導班子對口聯(lián)系全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，建立了專人聯(lián)系和指導工作制度。二是建立工作月報制度。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委每月向團縣委報送本鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局創(chuàng)新工作進展情況，并上報相關信息，及時把握工作動態(tài)。

在以上措施的推動下，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對格局創(chuàng)新工作高度重視，認真按照要求，通過成立工作領導小組、召開會議等方式積極推進工作開展。

（二）工作的程序和方法1、團組織格局調整。

按照團市委的要求，并結合我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，利用201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委換屆的契機，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合各自實際，通過設崗定責、宣傳發(fā)動、人選推薦、初步考察、組織研究、任前公示、選舉任命等七個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一采取鄉(xiāng)黨委任命的方式配備團委班子。

2、健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制。3、設計鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內容。二、格局創(chuàng)新取得的成果

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強。

**縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委通過團組織格局創(chuàng)新工作，團委委員從41人增加到50人，團委副書記從9人增加到18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力顯著增強。

1.團委班子力量顯著增強。調整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員平均人數(shù)從選配前的6.5人增加到8.5人，其中書記1人、副書記平均為2人、委員平均為5.6人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強，團委副書記在班子中所占比例從15.3%上升到23.4%。

2.團委班子成員平均年齡降低。調整后，班子平均年齡為25歲，28歲以下的比例上升至93.51%。

3.團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調整后，團委副書記中編制內人員比重下降至61.11%，編制外副書記比例上升至38.89%，團委班子編制外人員人數(shù)共35人，占團委班子44.87%。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善。

從全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局創(chuàng)新工作調查反饋的情況看，工作開展前，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建立的工作制度僅限于會議、學習等最基礎的幾項制度。團組織格局創(chuàng)新后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建立的工作制度在數(shù)量和質量上都有顯著提高，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委制定工作制度6個以上。除最基礎的制度外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)新選配的團委班子成員的人數(shù)增多、能力增強等新變化，制定了有創(chuàng)新性的分類分片工作負責制度、輪值工作制度等。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內容不斷豐富

鄉(xiāng)鎮(zhèn)在格局創(chuàng)新工作以前，由于人員短缺、制度不全、經費緊張等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作主要忙于應付上級任務，沒有更多精力和資源去設計和謀劃工作。調整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子力量得到增強，活動內容也更加豐富，設計的方式更富創(chuàng)

新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內容設計除了傳統(tǒng)工作外，更主要的是結合新選配的團委班子成員的優(yōu)勢和特點進行設計創(chuàng)新。

（四）基礎團組織的選人用人渠道加以拓寬。

此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新，真正把素質高、能力強、作風實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織，從制度安排、干部配備、工作指導上切實提高了農村基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為扎實推進基層團組織民主建設和團干部隊伍建設，更好地團結帶領團員青年在建設和諧××中發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

三、存在的問題

1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年參與的積極性不夠。由于沒有相應的政治、經濟待遇，工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的吸引力不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年對競選兼職鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委干部興趣不高，缺乏主動參與的熱情。

2、學習培訓工作沒有及時跟進。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新選配的班子成員大多沒有做過團的工作，但缺乏相關的機關工作和領導經驗，一些基本工作程序和規(guī)定不了解。再加上由于工作經費緊缺的原因，沒有及時組織新選配團干部學習培訓，整個班子的磨合和適應將需要較長的時間。

3、編制外團干部的穩(wěn)定性問題。由于現(xiàn)階段編制外團干部工作是兼職的、義務的，所以他們的工作存在一定的不穩(wěn)定性因素，他們的團干部身份也可能由于他們自身的想法和外界環(huán)境的波動，而呈現(xiàn)出較大程度的不穩(wěn)定性。

共青團××縣委

201*年2月23日

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會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作總結

為進一步健全會寧縣基層共青團組織架構，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織作用，增強基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委鞏固黨在農村青年群眾基礎的作用。按照團中央、團省委有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作安排部署，會寧團縣委高度重視，精心組織，采取試點先行，點面結合、整體推動的辦法狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作。從今年4月份開始在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，截至目前，全縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局創(chuàng)新工作已全面完成，現(xiàn)將具體開展情況總結如下：

一、具體做法

（一）高度重視，嚴密部署，打牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作基礎。1、充分調研，制定工作方案。為打牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作基礎，進行了充分調研。借助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，團縣委及時向縣委匯報了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新活動的要求。為使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備的團委書記、專職團委副書記、編外副書記、委員能適應當前新農村建設的要求，縣委組織部指定專人聯(lián)合團縣委，緊緊圍繞新農村建設、經濟發(fā)展、農村青年狀況和需求深入開展調研，全面了解全縣農村團建工作現(xiàn)狀。根據(jù)調研結果，團縣委結合實際制定了《會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作實施方案》，并與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)的通知》。

2、召開格局創(chuàng)新部署會議。為了保證格局創(chuàng)新工作的順利開展，201*年6月，團縣委召集全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團委書記召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作部署會，具體對格局創(chuàng)新工作的意義、程序和要求進行了安排部署。

3、強化交流和指導。團縣委與縣委組織部聯(lián)合成立了會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作領導小組，明確了每個工作人員的職責和任務，并按照團市委下發(fā)的《關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點制度的通知》文件要求，制定了《會寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點制度》，由團縣委書記帶隊，每月深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一次，結合實際召開工作推進會。

（二）整合資源，強化配備，扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作進程。1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局調整。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委按照團省委“鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員總人數(shù)控制在913人左右。設書記1人，副書記35人，委員57人�！钡囊�求，在201*年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委換屆的基礎上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合各自實際，通過設崗定責、宣傳發(fā)動、人選推薦、初步考察、組織研究、任前公示、正式聘任等七個環(huán)節(jié)，嚴格配備團委班子。

2、強化領導班子配備。強化核心，把有能力、有想法、有公益心的團員青年吸收到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委班子。打破了原有的團委班子的配模式，重點從農村致富能手，大學生村官和優(yōu)秀外出務工青年等群體中選拔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“三推一選”的方式推選專職副書記1名，編制外副書記2名，委員5名。同時積極吸

納各行業(yè)優(yōu)秀青年加入團委班子，“開放互聯(lián)”，通過增配養(yǎng)殖能手、種植能手等為團委委員，打破了以往團組織“封閉割裂”、團干部“單兵作戰(zhàn)”的狀況。充分發(fā)揮了委員會各成員各自聯(lián)系資源的優(yōu)勢，拓寬了團組織整合資源的渠道。

3、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制。強化各項制度建設，制定并完善《三會兩制一課制度》、《團的組織制度》、《推優(yōu)入黨工作制度》等相關內容，設立了《團支部工作記錄臺帳》和《志愿者志愿服務活動臺帳》，做到工作有計劃、活動有總結、會議有記錄、團員有檔案、調研有論文、團費管理有臺帳。通過實施《黨建帶團建工作實施意見》，把爭創(chuàng)“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”活動與創(chuàng)建“五好黨委”、“五好村”、“五好社區(qū)”工作緊密結合起來，黨團建設同部署、同考核、同推進，形成黨團建設聯(lián)創(chuàng)互動的良好工作格局，并堅持“團建不合格，黨建不評優(yōu)”的原則，增強各級團組織抓好工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成齊抓共管、互動互促的工作格局，促進基層團組織建設整體水平的提高。成立了專、兼職團干部分工合作機制，落實了基層聯(lián)系點制度，成立了“五個一”工作機制（組織一次活動；上一次團課；匯報一次工作；開展一次評比；進行一次表彰）。加強考評激勵制度創(chuàng)新。充分調動團干部內在的工作積極性。把考評激勵貫穿于團干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責任制”、“年度報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內的一套科學完整的考核

激勵體系。真正實現(xiàn)了團干部“任初有承諾，任中有考核，任后又出路”的科學化管理。極大地調動了團干部“扎根基層、服務基層”的工作熱情，團干部精神面貌煥然一新，團組織工作蒸蒸日上。

4、設計鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內容。積極探索科學的團活動項目實施機制。選準項目，做好項目是實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織服務基層的關鍵。在組織格局創(chuàng)新活動中，制定一套科學的項目量化評價制度，使團工作實施有目標，推進有步驟，過程可監(jiān)控，效果可評價，逐步增強團工作的計劃性，可控性，規(guī)范性和時效性，形成了“服務基層、工作項目化；開展項目、過程科學化”的鮮明導向。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織而言，是否能凝聚團員青年，是否有能力服務青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標。結合此次團組織格局創(chuàng)新活動的開展，團縣委把團組織服務途徑創(chuàng)新作為活動的一項重要內容。以“三服務三增強”（服務團員青年，增強組織的凝聚力；服務青年創(chuàng)業(yè)，增強組織的戰(zhàn)斗力；服務基層黨建，增強黨的建設活力）為宗旨，開展豐富多彩的團組織活動，務求“貼近農村、貼近青年、貼近實際”，使團的服務真正取得實效。郭城驛鎮(zhèn)團委先后開展了為“貧困大學生譚蓉蓉捐款”活動、郭城驛鎮(zhèn)紅堡子村慶祝建黨90周年文藝匯演、幫助農民建立專業(yè)合作社等工作。頭寨子鎮(zhèn)團委舉辦了青年農民運動會，進行了籃球、拔河等活動。通過這些工作的開展，展示了廣大青年團員的精神風貌，受到了群眾的熱烈歡迎。

二、主要成效（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強。

全縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委通過團組織格局創(chuàng)新工作，目前有團委書記28名（由黨委委員兼任），專職副書記28名，編制外副書記56名，團委委員140名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力顯著增強。

1.團委班子力量顯著增強。調整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員平均人數(shù)從選配前的1人增加到9人，其中書記1人、副書記平均為3人、委員平均為5人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。2.團委班子成員平均年齡降低。調整后，班子平均年齡為28.2歲，28歲以下的比例上升了79.3%。

3.團委班子成員學歷有所提高。調整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的學歷結構中，大中專學歷人員比例為33.9%，本科學歷人員比例為64.3%。

4.團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調整后，團委副書記中編制內人員比重由原來的100%下降至33.3%，編制外副書記比例由0%上升至66.7%，其中大學生村官增加最多，比例增長到15.5%。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善。

從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局創(chuàng)新工作調查反映的情況看，工作開展前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委中沒有建立團的工作制度或者有制度卻沒有執(zhí)行的情況比較普遍。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建立的工作制度也僅限于會議、學習、檔案管理等最基礎的幾項制度。團組織格局創(chuàng)新后，各

鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建立的工作制度在數(shù)量和質量上都有顯著提高，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委制定工作制度8個以上。除最基礎的會議、學習、檔案管理等制度外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)新選配的團委班子成員的人數(shù)增多、來源廣泛、能力增強等新變化，制定了有創(chuàng)新性的分類分片工作負責制度、輪值工作制度、任期承諾制度等。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內容不斷豐富。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)在格局創(chuàng)新工作以前，由于人員短缺、制度不全、經費緊張等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作主要忙于應付上級任務，沒有更多精力和資源去設計和謀劃工作。調整后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子力量得到增強，活動內容也更加豐富，設計的方式更富創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內容設計除了傳統(tǒng)工作外，更主要的是結合新選配的團委班子成員的優(yōu)勢和特點進行設計創(chuàng)新。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年渠道的得到拓展。

工作開展以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委人員較少，并多為編制內人員，因而聯(lián)系青年渠道較少。格局創(chuàng)新后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與青年的聯(lián)系主要通過團委成員的直接聯(lián)系、豐富多彩的活動聯(lián)系青年、現(xiàn)代通訊手段聯(lián)系青年三個渠道實現(xiàn)。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源能力普遍增強。

格局創(chuàng)新工作前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的所能利用的資源較為有限，來源也比較單一，主要依靠黨政撥款。創(chuàng)新后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合資源狀況大大改觀。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合資源的渠道主要有四

個。一是爭取黨政支持。創(chuàng)新工作后，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質支持。二是整合社會資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉化為共青團的工作資源，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源的能力。三是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團干部都利用自身的資源優(yōu)勢，開展團的工作。四是爭取團內資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子力量壯大后，有能力承擔上級團委工作項目，在團的各級領導機關更加重視、支持基層的大環(huán)境中，能爭取并使用好更多團內資源。

三、存在的問題

1、少部分黨政領導和團干部對格局創(chuàng)新工作持懷疑態(tài)度。少部分黨政領導談及格局創(chuàng)新工作時持懷疑態(tài)度，認為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委1個人都沒事干，增加那么多人干什么”。一些團干部對試點工作認識不到位，存在觀望心態(tài)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作中積極性不高，不能按時完成任務。

2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年參與的積極性不夠。由于沒有相應的政治、經濟待遇，工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的吸引力不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年對競選兼職鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委干部興趣不高，缺乏主動參與的熱情。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的運行機制缺乏長久有效的保障。兼職團干部都有自己的本職工作，絕大多數(shù)不是公務員，因此，盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制定了團委的工作制度，明確了每個班子成員的工作任務，但在工作目標的考核和獎懲上，又難以有效落實，影響工作成效。

4、建立一套合理可行的兼職團干保障機制。兼職團干都是懷著對共青團事業(yè)的熱愛加入的。但隨著時間的推移，難免存在因待遇或其它原因退出。因此，有必要對兼職團干部在物質上做出一些考慮。比如，參照崗位給予一定津貼或補助，使他們能夠更好地在兼職崗位上發(fā)揮作用，調動其積極性。

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