201*年度安全質量部工作總結

201*年度安全質量部工作總結

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產的雙重壓力。為此，安全質量部在公司黨政的領導下，在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、集團公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的安全活動和“安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)。回顧一年來的主要工作如下：

一、提升自身素質、打造學習型部門

安全質量部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員15人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過每周集中學習交流、部門領導現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產經營過程中起到了保駕護航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實安全責任

今年年初部門所有安全生產相關制度、標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將36種安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。三、加強安全培訓、提高知識技能水平

今年以來，我們把提高員工素質作為強化基礎管理的重中之重，借集團公司開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用星期六中心組和干部學習日的時間，對中層以上管理人員，由公司領導親自編寫教案、親自授課，開展安全意識、干部工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、車間、班組為單位，“周二、周五”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了脫產集中培訓，利用停產、休息日，集中員工開展了“兩個三”、規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓，參培率98%，并組織了考試，對考試不符合標準要求的員工，按照個人安全技能帳戶考核規(guī)定進行考核；四是組織公司專業(yè)技術骨干，不定期的開展了以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。

四、扎實推進各項工作，確保安全生產

1、今年以來安質部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，車間部室每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，A、B類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進技術管理手段，加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進安全質量標準化工作。為進一步推進質量管理體系建設，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進產品質量，全方位滿足公司生產經營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內開展以質量管理為主要內容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴格的要求，對反復出現(xiàn)的質量問題或質控點，重點排查監(jiān)控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得百日質量管理活動收到了預期效果。公司安全質量標準化實行日常安全工作和安全質量標準化檢查兩部分，其中一、二、機電車間、供銷部按日常安全工作占30%，安全質量標準化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內容評分標準和結合行業(yè)特點分系統(tǒng)制定安全質量標準化檢查表，每月對照進行檢查打分，90分達標，同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質量準標化建設。3、六月安全生產月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動，根據自身實際制定了安全生產月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側，開展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識、安全生產月活動宣傳�？�以及歷年來事故圖片展出等活動，現(xiàn)場公司領導動員、講解，將宣傳聲勢推向了高潮；另外，組織公司生產骨干27人方隊參加了陽泉市組織開展的安全宣傳咨詢日活動，使員工對國家安全生產形勢和安全生產月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照集團公司要求，結合實際，公司組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從2月21日開始到12月底，在全公司范圍內開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬元，利用正激勵的方法，廣泛調動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫檢查保證等措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的A、B類隱患由安質部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網和各級兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”，同時，利用周二、五安全活動廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產的良好氛圍。

5、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作。為認真貫徹集團公司職工教育培訓工作會議精神，細化落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作要求，結合公司實際情況，按照五個明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”實施方案。

6、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產、經營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產專項整治工作，為公司的生產、經營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安全質量部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照省、市和集團公司《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知，結合公司實際，研究制定了公司安全生產百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各部門嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位�；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專家進行專項督查驗收，獲得了檢查組專家的好評。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質化安全水平

根據高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預計提取100萬元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬余元已實施完成；民用爆炸物品警示標識、登記標識投入6萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞動防護、消防設施購置檢驗、各類安全設施檢驗和安全隱患整改，投入了30余萬元；

六、嚴格安全獎懲，落實好安全經濟政策

進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、安全風險抵押金、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，及時對全公司的技能賬戶進行審核，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產責任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放52余萬元，安全技能賬戶注入共計80余萬元，對安全責任人處罰28人次，共計7000余元。

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201*年度安全質量部工作總結

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產的雙重壓力。為此，安全質量部在公司黨政的領導下，在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、集團公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的安全活動和“安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)�；仡櫼荒陙淼闹饕�工作如下：

一、提升自身素質、打造學習型部門

安全質量部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員15人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過每周集中學習交流、部門領導現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產經營過程中起到了保駕護航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實安全責任

今年年初部門所有安全生產相關制度、標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將36種安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。三、加強安全培訓、提高知識技能水平

今年以來，我們把提高員工素質作為強化基礎管理的重中之重，借集團公司開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用星期六中心組和干部學習日的時間，對中層以上管理人員，由公司領導親自編寫教案、親自授課，開展安全意識、干部工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、車間、班組為單位，“周二、周五”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了脫產集中培訓，利用停產、休息日，集中員工開展了“兩個三”、規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓，參培率98%，并組織了考試，對考試不符合標準要求的員工，按照個人安全技能帳戶考核規(guī)定進行考核；四是組織公司專業(yè)技術骨干，不定期的開展了以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。

四、扎實推進各項工作，確保安全生產

1、今年以來安質部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，車間部室每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，A、B類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進技術管理手段，加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進安全質量標準化工作。為進一步推進質量管理體系建設，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進產品質量，全方位滿足公司生產經營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內開展以質量管理為主要內容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴格的要求，對反復出現(xiàn)的質量問題或質控點，重點排查監(jiān)控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得百日質量管理活動收到了預期效果。公司安全質量標準化實行日常安全工作和安全質量標準化檢查兩部分，其中一、二、機電車間、供銷部按日常安全工作占30%，安全質量標準化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內容評分標準和結合行業(yè)特點分系統(tǒng)制定安全質量標準化檢查表，每月對照進行檢查打分，90分達標，同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質量準標化建設。3、六月安全生產月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動，根據自身實際制定了安全生產月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側，開展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識、安全生產月活動宣傳�？�以及歷年來事故圖片展出等活動，現(xiàn)場公司領導動員、講解，將宣傳聲勢推向了高潮；另外，組織公司生產骨干27人方隊參加了陽泉市組織開展的安全宣傳咨詢日活動，使員工對國家安全生產形勢和安全生產月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照集團公司要求，結合實際，公司組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從2月21日開始到12月底，在全公司范圍內開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬元，利用正激勵的方法，廣泛調動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫檢查保證等措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的A、B類隱患由安質部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網和各級兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”，同時，利用周二、五安全活動廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產的良好氛圍。

5、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作。為認真貫徹集團公司職工教育培訓工作會議精神，細化落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作要求，結合公司實際情況，按照五個明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”實施方案。

6、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產、經營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產專項整治工作，為公司的生產、經營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安全質量部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照省、市和集團公司《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知，結合公司實際，研究制定了公司安全生產百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各部門嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位�；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專家進行專項督查驗收，獲得了檢查組專家的好評。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質化安全水平

根據高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預計提取100萬元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬余元已實施完成；民用爆炸物品警示標識、登記標識投入6萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞動防護、消防設施購置檢驗、各類安全設施檢驗和安全隱患整改，投入了30余萬元；

六、嚴格安全獎懲，落實好安全經濟政策

進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、安全風險抵押金、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，及時對全公司的技能賬戶進行審核，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產責任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放52余萬元，安全技能賬戶注入共計80余萬元，對安全責任人處罰28人次，共計7000余元。

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