安全文化建設(shè)總結(jié)

加強安全文化建設(shè)提高安全管理水平

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全管理的新階段，從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來說，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進(jìn)步，要求對安全的關(guān)注越來越強烈。所以在安全生產(chǎn)中必須體現(xiàn),并建設(shè)企業(yè)安全文化，推動企業(yè)管理水平的全面提高。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，我們力求思路清晰，注重個性，措施注重可操作性、適用性和實效性。我們主要做了一下幾個方面的工作：

一、健全組織，建立健全安全長效機制。

安全業(yè)績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，也是領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在第一位，重視安全、實實在在抓安全的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子重視安全，不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是實實在在落實到了思想和行動上。能在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，把先進(jìn)的思想與本單位的具體情況相結(jié)合，抓住了實現(xiàn)安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西，那就是安全文化對思想觀念的引領(lǐng)作用，思想觀念對行為規(guī)范的導(dǎo)向作用。明確提出了“從企業(yè)文化的高度審視安全，從以人為本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”的思路。在實際行動中，我們堅持在安全與產(chǎn)值、與質(zhì)量、與效益發(fā)生矛盾時，始終把安全放在第一位，既嚴(yán)格管理，又在安全管理上大膽創(chuàng)新，建立了一整套安全管理的長效機制，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。在嚴(yán)格貫徹落實總公司各項安全規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合我項目部實際，制定了《夏季安全生產(chǎn)施工措施》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，明確了項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督官、現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全施工監(jiān)護(hù)員由各級生產(chǎn)管理組織人員擔(dān)任，并與分包施工隊簽定了作業(yè)安全協(xié)議書，通過這些工作，保證了我們在各項安全管理工作中做到有規(guī)可循，有章可依，使管理規(guī)范化。

二樹立以人為本思想，強化員工安全意識。

安全工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及面廣，頭緒多。但無論怎樣復(fù)雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，就沒有解決不了的問題。因為員工的心，是企業(yè)的根，安全生產(chǎn)責(zé)任制，重在安全生產(chǎn)責(zé)任心，廣大員工是安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的決定因素，我們提出的建設(shè)以人為本的安全文化，抓住了安全文化建設(shè)的根本。由于我們采取了增加班組安全員、讓員工自己組織安全活動、鼓勵支持員工為企業(yè)安全工作獻(xiàn)技出力的舉動；才會有員工一次次對隱患的發(fā)現(xiàn)與排除；才會出現(xiàn)全員、全天候、全方位、全過程管安全的可喜局面。單純靠少數(shù)管理者在抓安全工作，那是安全工作的被動現(xiàn)象，只有充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，自上而下始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，才會實現(xiàn)企業(yè)整體安全素質(zhì)的真正提高。實踐中，我們體會到，人管人累死人，制度管人管一陣，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。變“要我安全”為“我要安全”，這一安全理念切實轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性。通過這些工作，使得每個施工管理操作人員在日常的施工中，都做到安全文明施工，做到工完料凈場地清。在濮二污水站改造工程項目施工中，始終做到了安全生產(chǎn)無事故。并在平時的安全管理工作中，多次受到業(yè)主、監(jiān)理方的肯定，為我項目部贏得了信譽。

三規(guī)范管理，很抓落實，營造良好的安全文化氛圍。先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，落實到工作實處，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設(shè)也是如此。不斷地充實、完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們把規(guī)范和養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓善管、狠抓嚴(yán)管，又強調(diào)在規(guī)范中求養(yǎng)成、在養(yǎng)成中講規(guī)范，始終把企業(yè)制度培養(yǎng)成為，每個員工頭腦中最基本的價值觀念。在推進(jìn)自主管理的進(jìn)程中。我們堅持制度管理與自主管理有機結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處；難在真正解決安全生產(chǎn)工作中的“嚴(yán)格不起來，落實不下去”、“一般號召多，配套措施少”的問題。針對這些，我們項目部本著“安全制度進(jìn)人心，安全措施到現(xiàn)場”的理念，將安全生產(chǎn)的十大禁令以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度制作成警示牌，張貼懸掛在施工現(xiàn)場，使每個員工時刻繃緊安全這根弦，主動發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患成為管理和施工人員必須執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。從而為保證我們各項工程施工安全順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

四文明施工科學(xué)管理創(chuàng)建規(guī)范安全文明現(xiàn)場。施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是安全管理工作關(guān)鍵內(nèi)容。我們項目部按照總公司的要求，對照《安全文明現(xiàn)場檢查驗收細(xì)則》，在每個施工現(xiàn)場積極開展“規(guī)范安全文明現(xiàn)場”的創(chuàng)建活動，在施工中物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。我項目部施工的濮二污水站改造工程，嚴(yán)格按照安全文明現(xiàn)場組織施工，制定了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度和管理措施，做到科學(xué)管理，文明施工。

我們項目部經(jīng)過堅持不懈的努力，已逐步形成較為完整的安全管理機制，公司的安全文化建設(shè)也在逐步開展，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，任重而道遠(yuǎn)，我們對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。

油區(qū)工程項目部二00七年八月二十六日

擴展閱讀：安全文化建設(shè)工作總結(jié)

第二季度安全文化建設(shè)工作總結(jié)

安全文化建設(shè)是促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在第二季度中，我廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，結(jié)合本廠實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增強全員安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學(xué)化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)地安全生產(chǎn)長效機制。一、讓安全制度煥發(fā)出生機活力

首先廠領(lǐng)導(dǎo)在強化安全文化建設(shè)，實現(xiàn)人、機、環(huán)境有機協(xié)調(diào)統(tǒng)一上達(dá)成共識，明確廠里、班組及個人的責(zé)任；其次制度文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，工作中我們認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，堅持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請假制度、各工種安全責(zé)任制等一系列制度，在體系的建立完善和落實中，重點抓好責(zé)任制、責(zé)任人和責(zé)任心的落實。通過制度約束，實現(xiàn)了安全管理向人本管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了職工的安全行為。

二、營造安全管理科學(xué)劃氛圍

先進(jìn)的科學(xué)管理方法是實施安全管理的有效手段和抓手。在安全實踐中，我們堅持走出去，引進(jìn)來，學(xué)習(xí)兄弟單位的做法和經(jīng)驗，認(rèn)真反思自己存在的差距，認(rèn)真實施安全精細(xì)化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實行動態(tài)聯(lián)保互保，增強職工的安全茲堡、聯(lián)保、互保意識。做到安全生產(chǎn)事事有人抓，處處有人管，給職工創(chuàng)造一個文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)條件和環(huán)境得到有機改善，為安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、落實好人性化管理措施

人在安全生產(chǎn)管理中起著決定性的作用，同時也是最不穩(wěn)定的

因素。工作中，我們把安全觀念及行為標(biāo)準(zhǔn)化作為安全文化的核心，經(jīng)常性安全教育是我廠安全文化建設(shè)的特色，用親情教育促進(jìn)職工建設(shè)溫馨家園的積極性，同時我們認(rèn)真開展家訪談心活動，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工做實事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調(diào)整鉚焊工的作息時間等，及時把溫暖和關(guān)心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關(guān)懷，為職工營造家庭式的溫暖，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹立高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，增強身為煤礦職工的自豪感。

四、加強職工安全培訓(xùn)

職工自身素質(zhì)的高低是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，加強職工技能培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。四五月份，我們組織職工認(rèn)真收看了礦區(qū)閉路電視播放的中華總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中央電視臺聯(lián)合錄制的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)》VCD光盤，做好學(xué)習(xí)筆記，每講結(jié)束后，都認(rèn)真組織職工結(jié)合本廠本工種實際工作情況展開討論，按補差補缺的原則及時整改。五月份還組織廠各班班長參與廠里的每日一體的匯編工作。在以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，我們認(rèn)真開展了每日一題活動，同時還在每周的安全例會上進(jìn)行案例分析，引發(fā)職工警覺，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

五、認(rèn)真開展黨員身邊無事故活動我廠黨員大多數(shù)是基層辦隊長或班組技術(shù)骨干，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場管理者，因此我廠黨支部把開展“黨員身邊無事故”活動和推行精細(xì)化管理結(jié)合起來，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且增強安全聯(lián)�；ケＲ庾R，時刻提醒周圍職工遵章守紀(jì)，按章操作，建立黨員“安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，采取黨員包班組，黨小組長包車間，支部全面負(fù)責(zé)的方式，層層落實黨員安全責(zé)任制。

總之，第二季度中，我廠在安全文化建設(shè)方面作了大量工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無“三違”、無事故，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設(shè)工作做好做實。

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