安全文化建設(shè)總結(jié)

安全文化建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司安全生產(chǎn)工作的基本情況。（公司簡(jiǎn)介略）

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，企業(yè)安全文化建設(shè)是以提高全員安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開(kāi)展一系列的宣傳教育和建設(shè)活動(dòng)，我公司主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全文化建設(shè)：一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具，員工的安全意識(shí)、安全技能的培養(yǎng)。（一）員工素質(zhì)建設(shè)

1、安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有新員工和換崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時(shí)在第三季度結(jié)合集團(tuán)公司的工作計(jì)劃，組織公司所有員工進(jìn)行考試，對(duì)考試不合的進(jìn)行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)合格后才可以上崗工作。

2、進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，公司側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。

3、組織一次班組長(zhǎng)、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段。4、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性做應(yīng)急演練。

5、加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì)，對(duì)班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。（二）工器具管理

1、生產(chǎn)運(yùn)行部必須建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序，其作用能包括以下幾點(diǎn)：

1）能及時(shí)清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報(bào)廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開(kāi)放置、報(bào)廢廢棄），以確保不會(huì)將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；

2）能及時(shí)反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時(shí)補(bǔ)充購(gòu)置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫(kù)本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒(méi)有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。

4）制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任。

2、安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫(kù)（每周一次），并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并知會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行部，由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。二、企業(yè)安全制度文化建設(shè)

由安全環(huán)保部組織對(duì)公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全環(huán)保部組織各部門主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評(píng)價(jià)，建立個(gè)人工作能力檔案。班長(zhǎng)由生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，副班長(zhǎng)、安全員由班長(zhǎng)、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)、所在班組項(xiàng)目代表進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)，班員由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)。鑒定評(píng)價(jià)表由生產(chǎn)運(yùn)行部與安全環(huán)保部?jī)刹块T組成，生產(chǎn)部分標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部制定。鑒定評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位競(jìng)聘和工資定級(jí)定檔的依據(jù)之一。個(gè)人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書(shū)、技能證書(shū)復(fù)印件、職稱證書(shū)復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)班員的能力心中有數(shù)，做到“針對(duì)合適的工作用上合適的人”。3、安全績(jī)效考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核表，每周一（假期順延）由安全環(huán)保部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會(huì)集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室進(jìn)行公示，并由集團(tuán)辦公室核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者的績(jī)效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。4、安全員與班組“一對(duì)一”建設(shè)

對(duì)班組開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全環(huán)保部安排安全員對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)班組進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。5、對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個(gè)程序，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理。對(duì)“四不放過(guò)”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開(kāi)安全會(huì)議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會(huì)發(fā)生（why），誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（who），什么時(shí)候完成改進(jìn)（when），怎么樣去改進(jìn)（how）。完成整個(gè)改進(jìn)流程后，由所在班組報(bào)安全環(huán)保部，安全環(huán)保部檢查改進(jìn)效果。

6、規(guī)范安全會(huì)議。每個(gè)星期必須至少召開(kāi)一次安全會(huì)議，由安全環(huán)保部主持。會(huì)議主題是總結(jié)公司這個(gè)星期以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。

7、鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過(guò)不斷規(guī)范個(gè)人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。

8、對(duì)《安全管理手冊(cè)》進(jìn)行修改和完善。根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對(duì)《安全管理手冊(cè)》進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。

三、企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)

安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：

1、安全環(huán)保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)公司安全文化進(jìn)行宣傳，對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由安全環(huán)保部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后，以文件形式發(fā)放。

2、由安全環(huán)保部組織和策劃開(kāi)展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過(guò)在公司內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全環(huán)保部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開(kāi)、公正。4、組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。

通過(guò)安全文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作。

****有限公司201*年6月22日

擴(kuò)展閱讀：安全文化建設(shè)工作總結(jié)

第二季度安全文化建設(shè)工作總結(jié)

安全文化建設(shè)是促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在第二季度中，我廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開(kāi)展安全文化建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際，突出以人為本的思想理念，強(qiáng)化安全管理，不斷增強(qiáng)全員安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學(xué)化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)地安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一、讓安全制度煥發(fā)出生機(jī)活力

首先廠領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)化安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一上達(dá)成共識(shí)，明確廠里、班組及個(gè)人的責(zé)任；其次制度文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，工作中我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，堅(jiān)持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請(qǐng)假制度、各工種安全責(zé)任制等一系列制度，在體系的建立完善和落實(shí)中，重點(diǎn)抓好責(zé)任制、責(zé)任人和責(zé)任心的落實(shí)。通過(guò)制度約束，實(shí)現(xiàn)了安全管理向人本管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了職工的安全行為。

二、營(yíng)造安全管理科學(xué)劃氛圍

先進(jìn)的科學(xué)管理方法是實(shí)施安全管理的有效手段和抓手。在安全實(shí)踐中，我們堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)兄弟單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真反思自己存在的差距，認(rèn)真實(shí)施安全精細(xì)化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保互保，增強(qiáng)職工的安全茲堡、聯(lián)保、互保意識(shí)。做到安全生產(chǎn)事事有人抓，處處有人管，給職工創(chuàng)造一個(gè)文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)條件和環(huán)境得到有機(jī)改善，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、落實(shí)好人性化管理措施

人在安全生產(chǎn)管理中起著決定性的作用，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的

因素。工作中，我們把安全觀念及行為標(biāo)準(zhǔn)化作為安全文化的核心，經(jīng)常性安全教育是我廠安全文化建設(shè)的特色，用親情教育促進(jìn)職工建設(shè)溫馨家園的積極性，同時(shí)我們認(rèn)真開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，為職工做實(shí)事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調(diào)整鉚焊工的作息時(shí)間等，及時(shí)把溫暖和關(guān)心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關(guān)懷，為職工營(yíng)造家庭式的溫暖，營(yíng)造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹(shù)立高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，增強(qiáng)身為煤礦職工的自豪感。

四、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)

職工自身素質(zhì)的高低是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。四五月份，我們組織職工認(rèn)真收看了礦區(qū)閉路電視播放的中華總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中央電視臺(tái)聯(lián)合錄制的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)》VCD光盤，做好學(xué)習(xí)筆記，每講結(jié)束后，都認(rèn)真組織職工結(jié)合本廠本工種實(shí)際工作情況展開(kāi)討論，按補(bǔ)差補(bǔ)缺的原則及時(shí)整改。五月份還組織廠各班班長(zhǎng)參與廠里的每日一體的匯編工作。在以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我們認(rèn)真開(kāi)展了每日一題活動(dòng)，同時(shí)還在每周的安全例會(huì)上進(jìn)行案例分析，引發(fā)職工警覺(jué)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

五、認(rèn)真開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)我廠黨員大多數(shù)是基層辦隊(duì)長(zhǎng)或班組技術(shù)骨干，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場(chǎng)管理者，因此我廠黨支部把開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)和推行精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且增強(qiáng)安全聯(lián)�；ケＲ庾R(shí)，時(shí)刻提醒周圍職工遵章守紀(jì)，按章操作，建立黨員“安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，采取黨員包班組，黨小組長(zhǎng)包車間，支部全面負(fù)責(zé)的方式，層層落實(shí)黨員安全責(zé)任制。

總之，第二季度中，我廠在安全文化建設(shè)方面作了大量工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、無(wú)事故，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設(shè)工作做好做實(shí)。

友情提示：本文中關(guān)于《安全文化建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全文化建設(shè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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