10年安保科工作總結(jié)

安�？�201*年工作總結(jié)

今年，在公司領導的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點,在加強土建工程建設、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實處,更好的服務于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結(jié)如下：一、安全保障工作完成情況堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的文件精神，加強隊員的1、基礎管思想教育工作；并堅持每周對護衛(wèi)隊員和干事進行軍體訓練，確保理隊員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)，與各部門簽訂《安全目標責任書》，明確責任，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人。2、開展安全活動：四月份進行了為期一個月的以安全為主的全員培訓；安全月期間進行一次“安全答卷知識競賽”；在各工段、部門張貼安全宣傳畫70余幅，并利用展板、快報的形式宣傳安全知識，實現(xiàn)員工“我會安全、我能安全”的目標；在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，加大反“三違”活動的力度，動員全體員工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過”的原則進行了調(diào)查，分析和處理，并對相關人員進行了教育。4、專職安全員堅持每天兩次的安全巡查，及時對員工的勞動防護和違章作業(yè)進行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報11次，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場整改外，其余都以圖片和通報的形式及時下發(fā)和網(wǎng)絡共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機公司每月、巡度檢查，對其下發(fā)督管理通報中的問題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動保護用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%，增發(fā)，增補如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進員工100余人，對其中的特種作業(yè)人員計84人全部按照國家規(guī)定進行培訓并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級執(zhí)法機關檢查，協(xié)調(diào)各種關系，填報各式報表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對公司內(nèi)新老特種設備（鍋爐、CO2儲罐、空氣壓縮機、空氣儲罐等）先后進行了注冊登記。11、環(huán)境保護，隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導下，共完成整改項目8項次。12、為了更好的完成明年的安全二級企業(yè)達標，與股份公司安技部、設備部、保衛(wèi)部、機械公司等領導聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學習光盤25分及其電子材料。1、按照公安機關的要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安�？�,并建立安�？�24小時值班室。（2）、物防：對廠區(qū)重點部位安裝護柵、車棚安裝護柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對保衛(wèi)硬件設施進行全面維護、保養(yǎng)和配備（對監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)未關燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時關閉或通3、治安管知相關部門來人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀人員2人次。3、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責任制考核，堅決調(diào)離不合格隊員。4、嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，7月12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟寧市舉辦的消防培訓班。3、7月12月共審批動用明火4次，明確了責任人，落實了領導責任制。4、對公司消防器材及設施進行了全面檢查，并及時更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓和實際操作，并進行全公司滅火及緊急疏散預案學習并被消防機關表彰。7、建立防汛消防池5個。8、加強消防設施管理，消除各類火災隱患，避免公共財產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺帳。二、總務后勤保障工作完成情況

（1）、堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的有關文件精神，1、基礎管提高員工的服務理念和工作責任心教育，力爭做到管理有法、服理務有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時傳遞票據(jù)，工程立項、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線束車間工程；（4）、噴涂線設備基礎工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車間大門改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉儲大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設備基礎工程；目（12）、技改技措設備投資基礎；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線束生產(chǎn)車間工程；（15）、新建設備科、檢查科、庫房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項。為了降低成本，有效保證施工質(zhì)量，對土建工程，及時辦理各項工程的立項、報批、招標和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關工作，嚴格招投標程序，嚴肅工程內(nèi)容；對于小工程實行項目內(nèi)容、解決方案、預算資金“三同時”報告，批準程序完畢后實施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對各部門提交的大量的維修項目時，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，堅持平時檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修：3、日常維(1)、對房屋封閉及門窗維修。修工作(2)、對鍋爐運轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設施方面進行嚴格檢查。（3）、對廠區(qū)路面沆洼，及時修補，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時機，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實施擴大綠化面積，并及時對生活垃圾進行清理：（1）、清理占道物資，擴大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強管移栽樹木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率，趕在存活的最佳時期，美化園區(qū)及時采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對整個園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會上服務好、信譽高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負責監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評。今年，生產(chǎn)任務緊，工作量大，為職工生活服好務，隨時保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要：（1）、餐飲服務。密切聯(lián)系群眾，及時反饋員工的對食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時間的調(diào)整，為避免誤餐、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅持每天到各工段統(tǒng)計加班及中班人數(shù)，及時匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車。由于生產(chǎn)任務緊，加班加點現(xiàn)象普遍，為避免浪費，后勤人員及時的、積極主動的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務，提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多職工生活方考察，通過招標競標程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評。（3）、通訊服務。及時檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴格按開放時間開放浴室并及時清理；要求洗衣房員工嚴格遵守洗衣流程，每天及時把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務。（5）、積極展開“關愛職工、服務職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時增加了一臺電開水器及凈水機；在夏天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時為職工餐廳安置了七臺5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益，經(jīng)過多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對公共設施收取分攤費用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時收取取暖費；并定期按勝方公司理的實際用水量收取水費。2、及時協(xié)調(diào)與相關公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項工作有序進展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來看，主觀能動性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標準”和“管理標準”，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務意識不強。明年要端正服務思想，以服務對象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動性，自覺地為他們服務，逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計劃1、總務后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認真學習、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進行土建工程建設。（4）、進一步明確人員工作范圍和崗位職責，即有分工負責，又有集體合作，建設成一個即能防患又能攻堅的后勤隊伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規(guī)章制度。

（3）、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設施的使用和維護工作。

（5）、加強對外來人員、車輛、出門證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災和治安案件。（8）爭取明年公司達到二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。

山推建機分公司安保科

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二OO九年度安全工作總結(jié)

201*年在公司各級領導的重視和指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關部門和領導的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標管理的“四無”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。現(xiàn)從以下幾個方面來進行總結(jié)分析。

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

09年無因工死亡和重大火災事故；無重大交通事故；無重大環(huán)境污染事故；重傷事故一例、千人負傷率8＜‰；新入廠職工的三級教育、改變工種、復工安全教育率100%；特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%；特種設備注冊及周期檢驗率100%；消防器材狀態(tài)完好率達到100%。

二、年度主要工作1、安全二級企業(yè)考評

年初按照元月份公司制訂的《關于創(chuàng)建國家“二級”安全質(zhì)量標準化企業(yè)的實施意見》，公司組織成立了5個專業(yè)安全質(zhì)量標準化自評小組，在市安監(jiān)局和XXXX公司領導的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓，在今年的2月份全面啟動的此項工作。首先對《管理標準》中涉及職業(yè)安全健康的27項規(guī)章制度進行了修改補充，并重新頒布。4月份，委托市疾病控制中心，進行了職業(yè)病危害控制效果評價，并建立健全了職業(yè)危害防護設備設施檔案及職業(yè)危害作業(yè)臺帳。各推進組組織相關部門根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，對公司基礎管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。其中，元月份安�？平M織了廠內(nèi)機動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設備的注冊及檢驗。配合相關部門對所有職業(yè)危害作業(yè)點的安全告知和應急措施進行了完善。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設備科請市電業(yè)局對公司配電室進行了春防檢驗，并對公司內(nèi)所有的電氣臨時線路、動力配電箱、板等100余處進行整修。健全了手持電動工具、電焊機和移動電氣設備檔案，并按規(guī)定進行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機進行了更換，并按照標準要求增配了吸塵裝置。在基礎設施及大型設備上改造并加裝了10余處防護裝置。又請市雷電防護技術中心對公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑物的防雷裝置進行了檢測。6月18日省安監(jiān)局安全標準化復評小組，對我公司進行了3天的復評，綜合得分為828.7分，達到了二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準。

2、環(huán)境管理體系認證

為有效控制公司的工作和服務質(zhì)量，增強公司持續(xù)改進、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風險，提高經(jīng)營效益，公司研究決定進行《管理體系》的升級換版并同時建立《環(huán)境管理體系》。為切實開展并做好工作，成立了雙體系認證領導小組和推進組。在體系建立過程中，推進組按照國家標準并結(jié)合公司實際，在調(diào)研的基礎上確定了環(huán)境方針目標，編寫了環(huán)境管理手冊一本，程序控制文件17個。公司聘請外部專家實施2次培訓，進行一次全員環(huán)境保護知識答卷。制作節(jié)水、節(jié)電等標識貼共計600余副。安保、設備、制造等部門計對環(huán)境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應的設備設施進行了檢修和改造。安�？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改26大項132小項（含安全二級所整改）。11月份，市任城環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進行了現(xiàn)場抽檢，均達到國家和地方的相關法律法規(guī)要求。12月初，我公司順利通過華夏認證公司的雙體系認證審核。

3、安全基礎管理情況

①公司安全生產(chǎn)管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制止予以糾正，對現(xiàn)時整改不能完成的，督促整改。

②培訓：全年共進行三大類全員答卷培訓（安全培訓、職業(yè)健康培訓、環(huán)境保護培訓）計1600人次。完成實習學生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓320多人次�！栋踩�質(zhì)量標準化企業(yè)標準》專項培訓28課時300人次。《環(huán)境管理體系》國家標準培訓12課時150人次。組織特種作業(yè)人員外部培訓及審證60人次。安全月中，集中懸掛各種專業(yè)培訓圖片近百幅，并利用各部門的早會組織集中學習。

④為提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應急措施60余幅，各種標識標牌千余張。⑤工傷管理：全年發(fā)生一起工傷事故，已辦理工傷認定，現(xiàn)處理中。⑥基礎建設：對原有垃圾箱進行改建，用于垃圾分類，南北共建8個。建�；�品庫50平方米，保證分類存放，并安裝無動力風機4臺。

⑦相關方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關方協(xié)議，對相關方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進行管理。

⑧根據(jù)《消防法》要求，11月對公司內(nèi)240余具消防器材進行了檢驗補壓及整修。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。

三、治安管理工作情況

1、根據(jù)防范措施要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、加強防范意識：為了提高安保隊員的整體素質(zhì)及業(yè)務水平，全年共組織21次學習和專業(yè)知識培訓，5月及9月進行了兩次專業(yè)考評，并對優(yōu)秀隊員進行了獎勵，提高了全體隊員的技能素質(zhì)。通過OA、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進一步加強。

（2）、提高防范措施：對廠區(qū)重點部位增設護欄8處，增補滅火器30余具。在設備科大力支持下安保硬件設施進行全面維護、保養(yǎng)（對監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。

（3）、增強管理認識：在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共發(fā)現(xiàn)未關燈、電氣設備未關閉現(xiàn)象20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次（未包含涂裝工段），均及時關閉或通知相關部門來人處理。2、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責任制考核。

3、嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近百余次，并及時糾正。

4、為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標志，規(guī)范了安全通道。

四、消防安全管理情況

1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設施進行全面檢查，對違反消防管理規(guī)定的進行制止，對使用過的滅火器及時更換，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災事故。

2、建立重點防火部位動用明火審批手續(xù)，全年共審批動用明火20次，臨時用電手續(xù)5次，明確了責任人，落實了領導責任制。

3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。

4、加強消防設施管理，建立臺帳，有序更換與保養(yǎng)，達到完好率100%，避免公共財產(chǎn)受損失。

五、應急與搶險

1、按照國家應急響應預案規(guī)定，安保科組織相關部門對公司相應預案及響應進行了修訂。演練、演習？

2、7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預案進行了修訂。按照要求重新對應急救援分隊進行了補充、分隊并明確了責任。成立了共5個分隊，120名應急求援隊員。今年應急分隊骨干共進行一次演習，兩次搶險。

3、全年配合相關部門共進行了搶險3次。①二月份涂裝工段大噴漆線進水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設施進水：②7月份首次暴雨，造成涂裝工段雨水倒灌。③8月份，涂裝工段大噴漆線忘關掉進水閥門，造成大噴漆線進水，被巡邏安保隊員及時發(fā)現(xiàn)，搶險6小時，未造成嚴重損失。

4、針對危化品、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關管理、儲存及使用人員進行了防火、防泄露、防污染演習。

六、安全管理中存在的基本問題

本年度公司連續(xù)通過《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化》二級考評、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認證。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分干部職工思想和行動上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問題集中如下：

①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對〈管理標準〉〈安全質(zhì)量標準〉學習不足，工作中未能嚴格按照標準進行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強。

②供方管理：�；�品采購應提供的相關生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。采購的國家強制認證檢驗產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認證等相關證書不全。

③園區(qū)管理：

車輛：園區(qū)內(nèi)機動車輛行駛超速，叉車普遍無證駕駛（包括外協(xié)送貨人員）。機動車輛任意進入工段生產(chǎn)區(qū)域。

現(xiàn)場：園區(qū)內(nèi)工件擺放較隨意，占道及遮擋消防設施，無安全防范意識。

公共設施：園區(qū)內(nèi)公共設施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍墻時常有損壞，積極承認錯誤者少。

垃圾分類：園區(qū)內(nèi)垃圾分類無序，職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。未能嚴格按照公司要求分類存放。

�；�品管理：倉庫加油地面、調(diào)漆間地面污染嚴重，清理不及時，存在安全隱患。化學類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時。廢油存放與處置未標識、集中。

供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現(xiàn)場監(jiān)管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內(nèi)作業(yè)防護用品缺，外部施工、危險區(qū)域未設置標識，施工完畢后現(xiàn)場不清理、不恢復原狀。

④倉儲及工段管理

現(xiàn)場安全：工段內(nèi)安全通道的占用，各類管線布局不合理，時常有過道、工件砸壓現(xiàn)象。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關；消防設施、配電設施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設備之間的安全距離不符合要求。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見，部分干部職工視而不見。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、涂裝現(xiàn)場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護用品、現(xiàn)場�；�品儲量要求等等，都按相關標準要求過，執(zhí)行不到位。

建議如下：

1、要求各部門對公司所運行的體系和標準進行學習并嚴格執(zhí)行，對學習及運行情況進行管理考核。

2、安保、設備、物管、生產(chǎn)、技術等相關部門對園區(qū)進行定置，嚴格按照定置圖對相關的車輛、產(chǎn)品、貨物、油品等進行擺放。

2、加大對外供方在公司內(nèi)的監(jiān)管，相關業(yè)務部門對外來服務和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關管理要求，必要時需派人陪同。

④⑤⑥⑦⑧⑨全體員工人人有責進行監(jiān)督、，制止及舉報

主觀能動性發(fā)揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標準”和“管理標準”，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、公司各部門安全管理人員為兼職安全管理，業(yè)務素質(zhì)不過硬。考核執(zhí)行不規(guī)范，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等

五、下步安全工作主要措施與重點

1、完善各項安全管理制度，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責任目標。

2、切實推行《安全質(zhì)量標準化》努力建立一個自我約束、自我管理、持續(xù)改進的安全長效機制。隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

4、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、所有特種作業(yè)人員進行安全專業(yè)培訓，嚴格實行持證上崗確認制，提高了專業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生，加大安全監(jiān)護，杜絕外來的不安全因素。

六、治安消防保衛(wèi)工作重點

1、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

2、加大有關保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規(guī)章制度。

3、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。4、繼續(xù)做好保衛(wèi)設施的使用和維護工作。

5、加強對外來人員、車輛、物資出入門的管理，防止物資外流。6、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)及力度。

7、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災和治安案件。

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