技術科長年11年度總結

技術科長201*年度總結及201*年工作計劃

在忙忙碌碌中一年又過去了，一年來我在公司各級領導的大力支持下、在各科隊骨干的緊密配合下圓滿完成了全年的各項技術指標，在生產(chǎn)工作中嚴格按質(zhì)量標準化標準要求指導著了各生產(chǎn)隊向著質(zhì)量標準化邁進，雖然取得了一點成績，但存在的問題還很多，還需深刻反思、查找漏洞，為下一年的工作打好基礎，現(xiàn)將全年工作情況總結如下。

一、全年工作情況匯報

1、及時制定了《作業(yè)規(guī)程》、《施工方案》、各臨時作業(yè)點的安全技術措施，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際進行了及時的修改完善。

2、重點抓了掘進面的中線延伸及現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，通過外出到兄弟單位進行參觀學習，對掘進隊的工程質(zhì)量管理進行了進一步的細化，明確了施工標準及施工責任人，有效的減少了延線的誤差，巷道成型及支護質(zhì)量較以前有了明顯改觀。

3、根據(jù)井下的實際情況，結合礦領導的意見及時對采掘計劃進行了合理調(diào)整，保證了全年度采掘平衡。

4、積極準備完善了采煤、掘進質(zhì)量標準化所需的各種軟件資料，順利通過了市縣領導的驗收。

5、今年我科充實了人員，重新對人員進行了合理的分工，并定期調(diào)換工作，使他們都能熟悉本科的全部業(yè)務工作，有效的提高了業(yè)

務技術水平。

二、工作中存在的不足

1、從自身來說，思想認識跟不上公司領導的步伐，沒有超前意識，還是老思想、老觀念在作怪，認為工作就是這樣，干好干壞一個樣，只要完成任務就行，不受批語就行，從而導致工作中出現(xiàn)了邋遢現(xiàn)象，老是讓領導追著在走，領導一不追就原地不動了。

2、對下屬人員管理不嚴，在一年的工作中，我科人員存在工作懶散現(xiàn)象，工作不認真，工作安排后不能按時完成。

3、雖然井下的工程質(zhì)量較以前有所好轉，但距標準化要求還差的很遠，對井下的工程質(zhì)量不能按標準化要求嚴格進行驗收，注重進度而忽視質(zhì)量，加上質(zhì)檢員人少，且素質(zhì)較低，現(xiàn)場把關不嚴，多次受到公司領導的批評與處罰。

4、在規(guī)程、措施制定、審批方面把關不嚴，部分規(guī)程、措施不能及時根據(jù)井下的實際情況進行修改完善，同時在規(guī)程、措施的貫通學習中也存在應付差事的現(xiàn)象，不能使職工熟練掌握。

5、最主要的還是自身的業(yè)務技術水平較差，對當前技術新要求懂的不多，在編寫規(guī)程、措施時寫的不完善、不具體，井下遇到地質(zhì)構造判斷不清，影響了正常的生產(chǎn)作業(yè)，受到了公司領導的批評。

三、201*年工作計劃

1、首先要改正201*年本人存在的自身不足，端正態(tài)度，提高思想意識，帶領本科人員積極搞好本科室的各項業(yè)務工作。

2、201*年掘進面主要轉為120萬噸建設項目的掘進任務，根據(jù)

公司領導的總體安排布置，搞好采掘計劃的銜接工作，確保采掘平衡。

3、201*年在掘進過程中，要嚴格按120萬噸設計要求進行工程質(zhì)量驗收，首先加強對質(zhì)檢員的業(yè)務學習管理，提升自身業(yè)務素質(zhì)，在現(xiàn)場驗收時做到質(zhì)量不合格現(xiàn)場返工，質(zhì)量不合格不驗收，杜絕出現(xiàn)老好人主意現(xiàn)象。

4、加強業(yè)務學習，潛心專研120萬噸設計的各項內(nèi)容，在學習中遇到不懂的問題虛心向領導請教，一切以設計指導井下的安全生產(chǎn)工作。

5、對圖紙按120萬噸的設計要求重新制圖，并逐月進行更新，對規(guī)程、措施的制定力求內(nèi)容更細、完善，術語更嚴謹。

四、建議

1、要注重工程質(zhì)量管理，改掉以前求進度，忽視質(zhì)量的觀念。2、在工程質(zhì)量驗收方面每班每個工作面設立一名專職驗收員，專門負責當班的工程質(zhì)量驗收。

201*年12月26日

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