不斷提高自身素質(zhì)竭力打造供配電本質(zhì)安全11年總結(jié)

不斷提高自身素質(zhì)竭力打造供配電本質(zhì)安全

盧龍分公司電儀車間-------劉艷琴

變配電系統(tǒng)的正常、安全運行是保證我分公司年產(chǎn)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件，是保證安全生產(chǎn)的重要因素。在生產(chǎn)中它起著至關(guān)重要的作用。我作為電儀車間技術(shù)員，在工作中嚴(yán)格要求自己，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗、積累經(jīng)驗，在技術(shù)改造中不斷提高技術(shù)水平，結(jié)合分公司實際情況努力做好自己的本職工作。現(xiàn)就本人201*年度工作情況簡單總結(jié)如下；

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)水平

自89年參加工作以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)供配電相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，始終不忘“活到老，學(xué)到老”之精神理念，深入了解、掌握各種作業(yè)環(huán)境的工藝流程及可能引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的亟待解決的技術(shù)難題，很多時候不惜犧牲個人休息時間在家里從電腦上查閱相關(guān)資料，與生產(chǎn)實際相結(jié)合提出改進(jìn)方法，解決了不少技術(shù)難題。

2、加大憂患意識，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)

在4月份的一次巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)整流控制柜電壓表顯示98V(正常值220V)顯示值太低（控制柜擔(dān)負(fù)著全廠6.3KV系統(tǒng)及35KV側(cè)用電控制），經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)整流用交流電源側(cè)斷路器跳開，現(xiàn)用分、合閘220V直流電源為電池電源（后備保護(hù)電源），電池經(jīng)過負(fù)載放電，造成電壓下降到98V。倘若其所控制運轉(zhuǎn)設(shè)備出現(xiàn)緊急情況急需停車、停電時均不會分閘，只能使事故擴(kuò)大，造成不可估量的損失。經(jīng)調(diào)整之后，恢復(fù)了整流柜的正常運行，同時也保證了該用電設(shè)備安全。

在6月份開11#壓縮機(jī)加量時（當(dāng)時1～9#壓縮機(jī)運行生產(chǎn)），造氣315KW風(fēng)機(jī)突然跳車，造成大負(fù)荷減量生產(chǎn)，經(jīng)過分析認(rèn)為：11#機(jī)起車過程中壓降太大，造成造氣315KW風(fēng)機(jī)出口斷路器失壓線圈動作，經(jīng)對其進(jìn)行測試，該失壓線圈欠壓值是340V(額定電壓的89.5%)，依據(jù)16000KVA變壓器欠壓值是額定值70%（秦皇島保護(hù)定值數(shù)據(jù)），故將其欠壓線圈調(diào)整為280V（額定電壓的73.7%），調(diào)整后至今未發(fā)生此類的事故。

在新的一年里，我將積極投身于分公司新技術(shù)、新工藝實施及擴(kuò)該工程建設(shè)，為分公司節(jié)能降耗，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

201*年1月21日

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201*年度供配電系統(tǒng)管理工作總結(jié)

201*年度公司供配電系統(tǒng)管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股公司供配電系統(tǒng)管理規(guī)章制度，把供配電系統(tǒng)管理工作作為公司管理工作的重要內(nèi)容，201*年度供配電系統(tǒng)管理工作的重點就是通過開展卓越績效管理、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和TPM設(shè)備管理工作，持續(xù)完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強化全員管理意識，加大供配電系統(tǒng)點檢和隱患整改力度，不斷提高供配電系統(tǒng)運行、維護(hù)、管理水平，保障供配電系統(tǒng)安全可靠運行，使供配電系統(tǒng)管理工作取得顯著成效。

一、201*年度完成供配電系統(tǒng)管理主要工作：1、持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，確保其安全可靠運行：

公司現(xiàn)有66KV/10KV總降壓變電所1座，10KV高壓配電室5個，變壓器26臺，其中高壓配電柜296面，低壓配電柜119面，低壓電容補償柜60面，

而只有2個高壓配電室（站）設(shè)立了值班崗位。鑒于車間的工作性質(zhì)和值班人員情況，就要求我們要超前思維、系統(tǒng)思考，要對設(shè)備的運行狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)了如指掌，要把設(shè)備的隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕由于設(shè)備原因而造成的故障發(fā)生，這樣，精心周到的設(shè)備點檢就是一項必不可少的工作。

2、不斷完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容對《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，重點是供配電系統(tǒng)的運行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和變電所運行記錄，使之能夠真實反映運行狀況，能為運行分析提供有效數(shù)據(jù)支持。3、繼續(xù)加強供配電線路的運行、維護(hù)、管理工作：⑴認(rèn)真做好供配電線路日常巡視工作，尤其是故障易發(fā)區(qū)段有施工區(qū)段、重度污染區(qū)段等重點區(qū)段，加強巡視，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改消除。切實推行紅外測溫、熄燈檢查等先進(jìn)實用的點檢方法和技術(shù)手段，并將此作為專業(yè)點檢和日常點檢的常態(tài)化內(nèi)容，提高專業(yè)點檢和日常點檢的質(zhì)量與效果。

⑵設(shè)備管理部門對線路巡視工作及時進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，保證供配電線路的巡視質(zhì)量。供配電線路發(fā)生故障后，及時分析故障原因，制定防范措施，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、認(rèn)真做好運行、維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作：

⑴與電業(yè)局聯(lián)系，對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運行、維護(hù)人員培訓(xùn)，確保進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運行、維護(hù)人員持《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

⑵通過技術(shù)講座、技術(shù)比武及運行分析等多種形式定期開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作，切實提高運行、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能水平。二、存在不足及發(fā)展目標(biāo)：

1、部分員工配電系統(tǒng)管理意識淡薄，有待于提高。2、配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待于進(jìn)一步完善。

3、配電系統(tǒng)技改新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣有待于進(jìn)一步強化、完善和提高。

三、201*年機(jī)動設(shè)備管理工作安排：

1、進(jìn)一步完善配電系統(tǒng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)TPM設(shè)備管理活動。

2、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備效能。

3、繼續(xù)完善配電系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺，借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計，強化動態(tài)管理。4、加大配電系統(tǒng)管理宣傳力度，采用定期培訓(xùn)、經(jīng)驗介紹、提合理化建議等形式，組織動員公司全體員工參與配電系統(tǒng)管理，提高配電系統(tǒng)管理水平。

201*年11月18日

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