鐵路xx客運(yùn)車(chē)間安全工作總結(jié)1

xxx車(chē)間安全工作總結(jié)

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)從思想上提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。要想徹底實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，唯有牢牢抓住思想這個(gè)源頭，切實(shí)從思想上提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)才能迅速，措施才能得力，規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處。一是從“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題出發(fā)開(kāi)展教育，使干部職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)時(shí)刻刻保持清醒頭腦，不等、不偏、不移地把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體。二是在布置工作、開(kāi)展工作、檢查工作時(shí)，要把安全工作貫穿始終，形成“一事當(dāng)前，先想安全”的濃厚氛圍，形成一種“不講安全的領(lǐng)導(dǎo)，不是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)；不重視安全生產(chǎn)的職工，不是合格的職工”的良好運(yùn)行機(jī)制。三是正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮職工安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，讓職工感覺(jué)到自己是企業(yè)的主人，從而把個(gè)人需要、個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為鐵路運(yùn)輸安全，自覺(jué)為運(yùn)輸安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、強(qiáng)化安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是車(chē)站的安全管理的基礎(chǔ)和水平的真實(shí)反映。因此強(qiáng)化安全管理必須緊緊抓住職工素質(zhì)這個(gè)根本，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，從根本上夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（1）加強(qiáng)管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。使之具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，向業(yè)務(wù)型、專(zhuān)業(yè)型、全能型發(fā)展。

（2）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。抓住不同時(shí)期全路發(fā)生的各類(lèi)事故，有針對(duì)性地組織大討論、大反思、大教育活動(dòng)；結(jié)合本單位關(guān)于嚴(yán)重違章違紀(jì)的處理通報(bào)和本單位發(fā)生的嚴(yán)重問(wèn)題，通過(guò)責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等方式，引導(dǎo)職工充分反思發(fā)生問(wèn)題的深層次原因，充分認(rèn)識(shí)事故、險(xiǎn)情以及違章違紀(jì)帶來(lái)的嚴(yán)重危害，充分認(rèn)識(shí)車(chē)站對(duì)違章違紀(jì)處理的嚴(yán)肅態(tài)度，在思想上真正受到觸動(dòng)，消除麻痹思想和僥幸心理，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，從根本上扭轉(zhuǎn)安全意識(shí)淡薄、兩紀(jì)松弛的問(wèn)題。

（3）以非正常情況的處理為重點(diǎn)，提高職工應(yīng)急應(yīng)變能力。根據(jù)非正常作業(yè)遇到的普遍問(wèn)題，有針對(duì)性地組織職工開(kāi)展模擬演練、技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵職工重點(diǎn)培訓(xùn)，提高職工實(shí)作技能。

（4）以實(shí)用性和全員性為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上突出基礎(chǔ)，側(cè)重關(guān)鍵作業(yè)必備的業(yè)務(wù)知識(shí)，著力提高職工的動(dòng)手能力，使其學(xué)以致用。在培訓(xùn)對(duì)象上要突出全員性，堅(jiān)持全員參與的原則，著力提高整體素質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差的職工重點(diǎn)進(jìn)行幫助，使每一名職工都成為崗位上的“放心人”。

（5）注重崗位實(shí)操培訓(xùn)。一是開(kāi)展崗位練兵。以“每班一題、每月一練、每季一考”為形式，組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新設(shè)備、新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)。二是選樹(shù)常年無(wú)違章的安全典型，大力進(jìn)行宣傳，用事實(shí)駁斥那些違章有理的歪論，用事實(shí)證明“零違章”是可以做到的。同時(shí)選拔業(yè)務(wù)技能尖子和先

進(jìn)班組進(jìn)行示范表演，組織職工觀摩，讓職工看到什么是高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，怎樣高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。三是重用先進(jìn)標(biāo)兵。將干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與選拔任用掛鉤，組織“安全明星、業(yè)務(wù)明星、管理明星、服務(wù)明星”評(píng)選表彰，對(duì)工人明星在技師評(píng)選中予以優(yōu)先推薦，形成學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)論英雄的濃厚氛圍，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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201*年工作總結(jié)

201*年襄陽(yáng)北供電車(chē)間按照上級(jí)和段整體工作部署和各項(xiàng)要求，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，不斷強(qiáng)化新體制、新的檢修模式下的安全管理，加強(qiáng)了車(chē)間、工班、崗位的“三標(biāo)”建設(shè)及自控性班組建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理制度，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行和規(guī)章制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間安全生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。主要通過(guò)設(shè)備集中修、“安全大檢查”活動(dòng)和設(shè)備秋季大檢查等形勢(shì)，消除了安全管理上存在的一些短板和設(shè)備隱患，全面整頓車(chē)間安全基礎(chǔ)管理，大力整治設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，安全管理有所改進(jìn)，設(shè)備質(zhì)量大幅提高，提升了車(chē)間駕馭安全生產(chǎn)的能力。鍛煉了新工對(duì)管內(nèi)設(shè)備的熟悉及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工的團(tuán)體意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。切實(shí)把好施工配合安全卡控工作，全面提高監(jiān)控力度，狠抓設(shè)備質(zhì)量，確保了人身設(shè)備安全。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，積極進(jìn)�。卉�(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，責(zé)任明確，相互之間配合密切，互相補(bǔ)位提醒，各項(xiàng)工作快速高效落實(shí)�，F(xiàn)將車(chē)間201*年度總結(jié)如下：

一、201*年工作回顧

（一）落實(shí)三項(xiàng)工程建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理能力

1、加強(qiáng)自控性班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理能力。201*年，車(chē)間高度重視基礎(chǔ)管理工作的重要性，把基礎(chǔ)管理作為車(chē)間和班組抓好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，通過(guò)全年的努力，車(chē)間和班組的基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高。一是車(chē)間按照局、段“三項(xiàng)工程”建設(shè)有關(guān)要求，成立了車(chē)間主任和黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，部署活動(dòng)要求，制定了具體實(shí)施措施，落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)，車(chē)間并結(jié)合“三標(biāo)”創(chuàng)建工作，抓好了日常檢查和考核；二是正確對(duì)待上級(jí)檢查出來(lái)的問(wèn)題，針對(duì)車(chē)間、段和局對(duì)班組的各項(xiàng)檢查情況，車(chē)間和班組制定針對(duì)性改進(jìn)措施，督促車(chē)間、工班加快改進(jìn)落實(shí)；三是建立健全車(chē)間和班組各項(xiàng)管理制度，根據(jù)局、段文件要求制定車(chē)間管理辦法，完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度，建立健全車(chē)間臺(tái)帳、技術(shù)資料等資料，并下發(fā)到管內(nèi)各班組，各班組根據(jù)要求落實(shí)，車(chē)間不定期得對(duì)各班組的臺(tái)帳、記錄、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，對(duì)抽查不合格的班組在每月的安全生產(chǎn)分析會(huì)上通報(bào)批評(píng)，要求責(zé)任班組制定整改措施及時(shí)消號(hào)；四是加大對(duì)班組考核力度，

制度健全并不能代表班組落實(shí)的就好，采取季度檢查考評(píng)，把檢查結(jié)果納入到考核中，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的班組、考核較差班組，把創(chuàng)建工作不斷引向深入，通過(guò)有效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，班組長(zhǎng)對(duì)基礎(chǔ)管理有了正確認(rèn)識(shí)，落實(shí)的自覺(jué)性提高了，基礎(chǔ)管理工作形成了良性循環(huán)，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)，今年二季度、三季度車(chē)間管內(nèi)所有班組都被段評(píng)為自控性班組，取得了良好成效。通過(guò)“三標(biāo)”建設(shè)，車(chē)間健全了管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間、工班的日常工作更加有序、合理、高效，根據(jù)段下達(dá)二次考核辦法要求各班組根據(jù)工班實(shí)際情況制定適合班組自己的考核制度和二次分配制度；車(chē)間管理人員不定期的對(duì)管內(nèi)各班組進(jìn)行抽查，車(chē)間根據(jù)各班組的日常管理情況、段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、勞動(dòng)安全情況、職工出勤情況、值班情況、故障應(yīng)急搶修情況、職工業(yè)務(wù)能力和一體化考核等情況對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)“三標(biāo)”建設(shè)，車(chē)間健全了管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間、工班的日常工作更加有序、合理、高效，職工的自我規(guī)范意識(shí)得到較大的提高，相互間的幫助、提醒、補(bǔ)位、監(jiān)督意識(shí)也有很大的加強(qiáng)，同事間的團(tuán)結(jié)、和諧氣氛更加濃厚。

2、堅(jiān)持開(kāi)展“5S”，提升基礎(chǔ)管理能力。車(chē)間認(rèn)真落實(shí)“5S”管理及目視化管理，根據(jù)段發(fā)《襄陽(yáng)供電段關(guān)于加強(qiáng)車(chē)間班組安全生產(chǎn)圖板管理的通知》有關(guān)要求，以襄陽(yáng)北、谷城供電工班為重點(diǎn)，結(jié)合自控性班組建設(shè)逐步規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，一是車(chē)間將襄北供電工班作為重點(diǎn)，管內(nèi)各工班積極開(kāi)展“5S”管理和目視管理，做到院內(nèi)外保持干凈整潔，內(nèi)務(wù)整齊劃一，職工精神面貌煥然一新，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。二是谷城供電工班已入住新工區(qū)，車(chē)間組織班組職工搞院內(nèi)綠化，職工自己動(dòng)手清除雜草、整理內(nèi)務(wù)。三是針對(duì)陳家湖供電工班是老班組，主要按照根除雜草，外美內(nèi)凈，衛(wèi)生保持良好。通過(guò)“5S”、目視化管理，班組的基礎(chǔ)管理上了一個(gè)臺(tái)階，外部環(huán)境有了較大改善，管理水平有了較大提升。（二）狠抓設(shè)備整治力度，不斷提高設(shè)備質(zhì)量

1、積極組織開(kāi)展集中修工作，不斷提高設(shè)備整體質(zhì)量

一是積極組織開(kāi)展集中修工作，認(rèn)真完成達(dá)標(biāo)整治集中修任務(wù)。春運(yùn)期間車(chē)間和班組著手準(zhǔn)備集中修的工作，調(diào)查摸底設(shè)備狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并組織檢測(cè)組對(duì)管內(nèi)錨段關(guān)節(jié)、線岔、分相等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面

測(cè)量，并及時(shí)反饋到班組，形成了第一手資料，春運(yùn)結(jié)束車(chē)間嚴(yán)格按照段關(guān)于集中修的要求，組織接觸網(wǎng)設(shè)備和電力設(shè)備集中修工作，制定具體的集中修推進(jìn)計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。從3月至6月底，計(jì)劃完成308.31公里，利用4個(gè)月的時(shí)間，完成293.41公里，占總工作量的95.2%，基本完成集中任務(wù)；車(chē)間共申請(qǐng)施工、維修天窗410次，申請(qǐng)時(shí)間35430分鐘，兌現(xiàn)天窗243次，兌現(xiàn)時(shí)間20204分鐘。檢調(diào)支撐定位裝3628套，檢調(diào)補(bǔ)償裝97組，清掃絕緣子568套，檢調(diào)分相15組，檢調(diào)分段絕緣器20套，檢調(diào)線岔39組，清理鳥(niǎo)巢219處，砍伐侵限樹(shù)木570棵，復(fù)核、處理動(dòng)檢車(chē)缺陷12處等。電力集中修主要完成維修高壓架空線路227.28公里，低壓架空線路29.743公里，維修變壓器77臺(tái)（含更換2臺(tái)），變壓器臺(tái)77座，維修燈橋11座，保養(yǎng)高壓電纜24.453公里、低壓電纜24.4公里，更換及試驗(yàn)避雷器178組，檢修隔離開(kāi)關(guān)87臺(tái)（含更換3臺(tái)），低配室低壓開(kāi)關(guān)成套設(shè)備改造2座（含門(mén)窗更換、母線更換、房屋漏水整治等）。

二是大力整治電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，主要對(duì)管內(nèi)8處樹(shù)木侵限嚴(yán)重地段進(jìn)行架空裸導(dǎo)線更換絕緣導(dǎo)線施工，完成谷城至黃家營(yíng)自閉236#-239#更換JKLGYJ-70m絕緣導(dǎo)線300米、老河口東至谷城自閉34#-43#更換2700米、襄北至局界貫通51#-53#更換600米、陳家湖至谷城自閉156#-162#更換201*米、太59電源線33#-43#更換2400米、機(jī)南回路55#-55-1#更換240米、襄北至馬棚貫通79#-83#更換960米、馬棚至黑龍堰自閉151#-153#更換600米，共計(jì)更換絕緣導(dǎo)線10200米；由于管內(nèi)大部分危樹(shù)較難整治，多數(shù)屬于砍伐困難地段，且白楊樹(shù)較多，樹(shù)干高大枝葉茂密，砍伐工作開(kāi)展困難，車(chē)間積極與地方政府協(xié)調(diào)處理，采取有效的安全措施，利用集中修大力整治電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，共計(jì)砍伐樹(shù)木1600余棵。經(jīng)過(guò)電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的整治，據(jù)統(tǒng)計(jì)201*年因樹(shù)木原因發(fā)生電力設(shè)備故障9起，而201*年只有2起，因樹(shù)木引起的設(shè)備故障較去年大大減少，有效的改善了電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，確保了供電安全穩(wěn)定。

2、加大對(duì)薄弱設(shè)備的盯控，狠抓設(shè)備整治工作，提高設(shè)備整體質(zhì)量車(chē)間在“預(yù)防為主，修養(yǎng)并重”的方針指導(dǎo)下，按照“實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)檢測(cè)，集中檢修，項(xiàng)目管理”的原則對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了精檢細(xì)修，通過(guò)3-6月的設(shè)備集中修以及9-11月的秋季設(shè)備質(zhì)量鑒定對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全

面的整治和隱患排查，保證了管內(nèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)設(shè)備整治有三點(diǎn)，一是將管內(nèi)4處器件式分相納入車(chē)間接觸網(wǎng)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定了干部重點(diǎn)設(shè)備卡控包保方案，要求涉及的供電工班加強(qiáng)器件分相設(shè)備巡視力度，堅(jiān)持每月至少一次的夜間設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)有燒傷痕跡或放電現(xiàn)象立即進(jìn)行更換，今年因發(fā)現(xiàn)分相絕緣器件放電現(xiàn)象后更換絕緣器件8根，申請(qǐng)?zhí)齑皺z調(diào)器件分相28次，有效防止了因絕緣器件材質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的接觸網(wǎng)事故（故障）；二是加大對(duì)既有線的設(shè)備整治力度，車(chē)間襄渝線既有設(shè)備已老化，設(shè)備質(zhì)量差、等級(jí)低、銹蝕較嚴(yán)重，車(chē)間利用集中修和日常檢修，組織對(duì)銹蝕環(huán)節(jié)吊弦、反定位斜拉線、反定位管的更換，共更換吊弦110根，反定位管6套，反定位斜拉線根15根；三是針對(duì)管內(nèi)重污染區(qū)段加大巡視力度，如老武當(dāng)山隧道內(nèi)，馬棚至陳家湖區(qū)間，發(fā)現(xiàn)絕緣閃絡(luò)痕跡和破損絕緣子共計(jì)6處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，將設(shè)備安全隱患消滅在萌芽中。（三）強(qiáng)化安全管理責(zé)任，確保施工作業(yè)安全

201*年，車(chē)間強(qiáng)化管理干部和工班長(zhǎng)的安全責(zé)任，狠抓作業(yè)制度的落實(shí)。一是加強(qiáng)職工勞動(dòng)安全教育，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行防感應(yīng)電措施、雙底線制度，加強(qiáng)高速鐵路區(qū)段的勞動(dòng)人身安全，確保V型天窗的安全作業(yè)。車(chē)間針對(duì)管內(nèi)設(shè)備實(shí)際情況，著重在防止感應(yīng)電傷人、防止高空墜落、防止機(jī)械傷害、防止車(chē)輛傷害等方面，教育廣大職工遵章守紀(jì)，杜絕“兩違”現(xiàn)象，使廣大干部職工牢固樹(shù)立安全第一的思想觀念，及時(shí)消除各類(lèi)危及人身安全的隱患。首先在高速鐵路區(qū)段內(nèi)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，其次從抓慣性違章做起，最后結(jié)合車(chē)間工作特點(diǎn)，以及新情況、新設(shè)備、人員思想新動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的保安措施。二是加強(qiáng)干部跟班作業(yè)力度和檢查力度，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)給工區(qū)解決技術(shù)難題，使管內(nèi)設(shè)備整治質(zhì)量有了明顯的提高。

（四）注重職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高班組戰(zhàn)斗力

全車(chē)間干部職工把盛部長(zhǎng)提出的“三個(gè)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”、“三個(gè)永遠(yuǎn)不”牢記在心中，落實(shí)在行動(dòng)，確保安全穩(wěn)定萬(wàn)無(wú)一失。一是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)�？萍家匀藶楸荆�只有全員素質(zhì)提高了，生產(chǎn)任務(wù)才能順利實(shí)現(xiàn)。201*年，通過(guò)學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，廣大干部職工思想素質(zhì)不斷提高，車(chē)間針對(duì)職工多數(shù)年齡偏大和年齡偏小

型，兩級(jí)分化的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大練兵，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的學(xué)習(xí)氛圍，為此車(chē)間管理人員經(jīng)常到工區(qū)檢查業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)及作業(yè)完成情況，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查考核。二是積極組織人員參加上級(jí)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和每周的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使職工整體素質(zhì)得以普遍提升，從而達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。車(chē)間對(duì)新分配的實(shí)習(xí)生和見(jiàn)習(xí)生，根據(jù)段“三級(jí)安全教育”的要求，對(duì)他們進(jìn)行上崗再培訓(xùn)教育，并指定專(zhuān)人輔導(dǎo)，指派素質(zhì)過(guò)硬的職工擔(dān)當(dāng)師傅，以便使新工盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，作業(yè)中要求工區(qū)安排專(zhuān)人監(jiān)控，以確保新工青工的人身安全。

（五）、抓好管內(nèi)的施工配合工作，掌控施工進(jìn)度和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件；

加強(qiáng)對(duì)施工配合人員的安全管理，重新明確了配合人員應(yīng)該達(dá)到的條件和人員數(shù)量，明確了配合人員的考核條件。充分發(fā)揮了人員互控的作用，嚴(yán)防車(chē)輛傷害、高空掉物打擊等影響勞動(dòng)安全的事件。

管內(nèi)主要施工配合有3處，黃家營(yíng)至浪河區(qū)間和襄陽(yáng)北一場(chǎng)、三場(chǎng)的工務(wù)搗固、更換道岔施工，以及襄渝線配合供電局撤除跨越線施工，給車(chē)間安全生產(chǎn)帶來(lái)不少壓力。車(chē)間首先抓好施工配合及施工監(jiān)理，阻擋外圍因素對(duì)接觸網(wǎng)安全運(yùn)行的影響。認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于強(qiáng)化管內(nèi)營(yíng)業(yè)線施工安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，嚴(yán)格按照段相關(guān)施工配合的規(guī)章制度抓好監(jiān)控，及時(shí)測(cè)量，把好施工安全配合關(guān)。針對(duì)施工配合中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，車(chē)間與施工單位建立了定期通報(bào)和反饋制度，及時(shí)消除了各種缺陷。黃家營(yíng)至浪河區(qū)段的配合工作，洛張線焦柳線施工方面，襄北一場(chǎng)、三場(chǎng)的施工配合任務(wù)正嚴(yán)格按照段的要求正常開(kāi)展。每接到相關(guān)較大的施工配合的命令后，車(chē)間人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解需配合處所的設(shè)備實(shí)際情況，制定施工配合方案，安排狀態(tài)修小組對(duì)施工區(qū)段的接觸網(wǎng)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行全面測(cè)量，將數(shù)據(jù)整理后及時(shí)下發(fā)到工區(qū)，做為工區(qū)的修前參數(shù)，工區(qū)在進(jìn)行施工配合通知時(shí)，攜帶修前測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)受工務(wù)施工影響的接觸網(wǎng)參數(shù)設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)量，并于修前設(shè)備進(jìn)行比較，確定設(shè)備變化情況，如果超出配合范圍，及時(shí)與施工單位協(xié)凋，必要及時(shí)制止并將情況逐級(jí)上報(bào)，配合結(jié)束后，及時(shí)將測(cè)量數(shù)據(jù)交回工區(qū)留存，工區(qū)做好相關(guān)臺(tái)帳記錄，在配合過(guò)程中，防護(hù)人員能夠嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)施工配合要求，戴安全帽、穿工作服、佩防護(hù)

牌、備安全用具，有效的防止了在施工配合中可能發(fā)生人身傷亡事故，確保了供電設(shè)備安全運(yùn)行。

(六)201*年車(chē)間存在的主要問(wèn)題

201*年，車(chē)間在人員管理、設(shè)備檢修、制度落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量的實(shí)際工作，但還存在許多不足，離年初制定的目標(biāo)還有一定的差距，在實(shí)際工作中也反映出了一些問(wèn)題，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)，具體表現(xiàn)在：

1、從今年人身勞動(dòng)安全情況來(lái)看，發(fā)生2起人身輕傷事故，暴露出了車(chē)間安全管理存在一些薄弱環(huán)節(jié)，班組基礎(chǔ)管理也有所滑坡，老職工普遍存在慣性違章現(xiàn)象，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

2、設(shè)備質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。因襄陽(yáng)北樞紐施工、維修天窗較難兌現(xiàn)，襄陽(yáng)北四場(chǎng)、機(jī)務(wù)段存在施工遺留問(wèn)題較多，存在設(shè)備安全隱患。

3、車(chē)間和班組對(duì)安全生產(chǎn)的駕馭能力需進(jìn)一步提高，今年以來(lái)，管內(nèi)發(fā)生各類(lèi)故障和事故共6起，通過(guò)對(duì)這些故障和事故的分析，有些事故完全可以避免和降低，主要表現(xiàn)在搶通意識(shí)上，如“8.21”事故搶修過(guò)程中，暴露了車(chē)間在安全管理上、以及班組在搶修中存在的諸多問(wèn)題。二、201*年工作打算（一）抓好職工安全教育。

1、組織全員學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)技能。

科技以人為本，只有全員素質(zhì)提高了，生產(chǎn)任務(wù)才能順利實(shí)現(xiàn)。廣大職工思想素質(zhì)提高了，能夠保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，開(kāi)拓進(jìn)取，以良好的精神風(fēng)貌、積極的工作熱情投入到安全生產(chǎn)工作中去。201*年，車(chē)間針對(duì)管內(nèi)職工部分年齡偏大和偏小的兩級(jí)分化的實(shí)際，車(chē)間和班組制定好年度職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和每周的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使職工整體素質(zhì)得以普遍提升，從而達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。一是加強(qiáng)日常技能學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，利用好周學(xué)習(xí)、月度學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)由班組黨支部書(shū)記或黨總支委負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可培訓(xùn)班組1-2名輔導(dǎo)員，由班組長(zhǎng)或輔導(dǎo)員組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括段發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃、事故演練學(xué)習(xí)、實(shí)作培訓(xùn)、規(guī)章制度等，車(chē)間管理干部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，對(duì)做的好的班組或成長(zhǎng)較快的年青職工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的較

差班組或不積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的年青職工提出考核，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性，提高隊(duì)伍素質(zhì)整體水平；二是強(qiáng)化全員性技術(shù)練功比武活動(dòng)，利用7、8、9月份三個(gè)月時(shí)間，針對(duì)段技術(shù)練功比武活動(dòng)，車(chē)間組織職工掀起學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到大部分職工技能過(guò)硬，參加工作2年的年青職工能獨(dú)立完成操作的目標(biāo)，做到熟知規(guī)章制度的目的；三是認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”安全教育的要求，對(duì)新分職工進(jìn)行上崗再培訓(xùn)教育，并指定專(zhuān)人輔導(dǎo)，班組指派技能好素質(zhì)高的職工為新工的見(jiàn)習(xí)師傅，以便使新工盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，作業(yè)中班組安排專(zhuān)人監(jiān)控，以確保新工的人身安全和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是車(chē)間管理人員利用下現(xiàn)場(chǎng)下班組后指導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，針對(duì)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教、輔導(dǎo)的方式，結(jié)合理論和現(xiàn)場(chǎng)操作方面的知識(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，加深職工對(duì)規(guī)章制度的印象和幫助青工盡快成長(zhǎng)。

2、落實(shí)安全教育，提高職工安全意識(shí)。

201*年，車(chē)間繼續(xù)把職工安全作業(yè)、崗位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保職工人身勞動(dòng)安全。一是組織對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工作業(yè)安全意識(shí)，組織全體職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》、《安規(guī)》和《軌規(guī)》等規(guī)章制度，車(chē)間和班組管理人員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)、帶頭執(zhí)行，并督促落實(shí)到崗位上，形成人人學(xué)習(xí)規(guī)章、人人執(zhí)行規(guī)章的良好氛圍；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全卡控，安全生產(chǎn)意識(shí)常抓不懈，作業(yè)前做好充分預(yù)想，在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)危及人身安全隱患時(shí)，要能夠及時(shí)提出和制止，對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)化作業(yè)程序、慣性違章現(xiàn)象要多分析，對(duì)違章職工多勸阻、多規(guī)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制量化要求，由車(chē)間主任和書(shū)記帶頭，安排車(chē)間管理人員分別到管內(nèi)各班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)。對(duì)班組在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)對(duì)防洪措施和責(zé)任、搶修預(yù)案、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控措施等的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；針對(duì)陳家湖和谷城班組實(shí)際情況，車(chē)間安排包保干部長(zhǎng)期駐點(diǎn)，幫助、督導(dǎo)工作，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平，堅(jiān)持邊查邊整，切實(shí)抓好安全保證措施的落實(shí)提高自我保護(hù)意識(shí)。三是強(qiáng)化季節(jié)性安全重點(diǎn)工作，結(jié)合防暑降溫、防寒過(guò)冬等季節(jié)性安全重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，把防暑降溫、防寒過(guò)冬相關(guān)知識(shí)發(fā)放到在班組，班組利用點(diǎn)名分工時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí)，車(chē)間和班組組織監(jiān)考，避免以往職工做做卷子了事。四是加強(qiáng)對(duì)

事故教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，提高職工對(duì)違章造成事故后果的認(rèn)識(shí)，職工作業(yè)的慣性思維和簡(jiǎn)化作業(yè)現(xiàn)象是長(zhǎng)期養(yǎng)成的，只有不斷靠管理人員糾正、靠安全知識(shí)深入人心、靠正確引導(dǎo)來(lái)扭轉(zhuǎn)不良作業(yè)習(xí)慣，把近年段發(fā)生的事故教訓(xùn)作為認(rèn)識(shí)規(guī)章制度的重要途徑進(jìn)行教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到“違章就是自殺、違章就是殺人”的厲害性，五是對(duì)安全場(chǎng)所懸掛安全警示標(biāo)志，對(duì)作業(yè)人員起到警示教育的目的，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)安全知識(shí)，達(dá)到人人能自覺(jué)遵守各項(xiàng)作業(yè)制度的目的、違章作業(yè)人人喊打的氛圍。安全防范意識(shí)明顯提高，安全自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，考核機(jī)制須嚴(yán)格落實(shí)。（二）突出設(shè)備管理，消滅設(shè)備事故，大力整治設(shè)備運(yùn)行環(huán)境1、圍殲網(wǎng)故為重點(diǎn)，努力消滅隱患零事故。

201*年要認(rèn)真吸取“8.21”事故教訓(xùn)。一是車(chē)間將針對(duì)管內(nèi)全線動(dòng)車(chē)組區(qū)段按段有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高速鐵路電化設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備檢修意識(shí)，按照高標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有捷徑可走的思路，在檢修標(biāo)準(zhǔn)上加大人力投入，提高人員上線率、上網(wǎng)率，用苦干實(shí)干來(lái)?yè)Q設(shè)備安全質(zhì)量；二是加強(qiáng)設(shè)備巡視質(zhì)量，積極聯(lián)系工務(wù)部門(mén)、公安部門(mén)、電力機(jī)車(chē)司機(jī)等上線人員，201*年車(chē)間管內(nèi)共要故障點(diǎn)和臨時(shí)計(jì)劃11次，大部分是巡視人員發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)，有些設(shè)備隱患直接威脅到行車(chē)安全，有些設(shè)備隱患存在潛在的威脅，例如谷城至黃家營(yíng)既有線2處，襄陽(yáng)北C線器件式分相放電現(xiàn)象，若未及時(shí)處理可能會(huì)造成故障或事故，因此201*年要將日常晝巡和夜巡質(zhì)量落實(shí)到位，車(chē)間干部利用下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間巡視設(shè)備，同時(shí)抽查班組巡視質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備突出問(wèn)題要及時(shí)要點(diǎn)處理，避免潛在隱患造成事故，重點(diǎn)對(duì)管內(nèi)4處器件式分相處進(jìn)行檢查。三是根據(jù)車(chē)間制定全年檢測(cè)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)檢測(cè)計(jì)劃，發(fā)揮檢測(cè)組作用。各班組根據(jù)檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行檢修，對(duì)檢測(cè)的數(shù)據(jù)要及時(shí)建立檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)檢測(cè)紅字以任務(wù)書(shū)下達(dá)到班組，寫(xiě)明缺陷類(lèi)型、完成處理時(shí)限等，月底班組反饋缺陷處理完成情況，檢測(cè)組并抽查班組檢修質(zhì)量情況，保證干好一段標(biāo)準(zhǔn)一段，有效預(yù)防故障的發(fā)生。

2、結(jié)合車(chē)間實(shí)際，科學(xué)整治設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。

管內(nèi)接觸網(wǎng)、電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)境主要存在三大問(wèn)題，車(chē)間結(jié)合201*年集中修、春、秋檢等活動(dòng)將設(shè)備運(yùn)行環(huán)境整治工作科學(xué)化，一是樹(shù)木侵限

較多，影響供電安全，車(chē)間已在201*年度進(jìn)行了大力整治，共計(jì)砍伐危樹(shù)3000余棵，電力線路更換絕緣導(dǎo)線10000余米，取得了較好的成效，在201*年車(chē)間要以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為原則，在確保供電設(shè)備安全的情況下以維護(hù)自然環(huán)境及降低成本為目標(biāo)。對(duì)侵限的高桿喬、冠木的整治，要以一截枝、二削尖、三砍伐的優(yōu)先順序?yàn)樵瓌t，對(duì)侵限的灌木主要以周期性的砍伐為主。監(jiān)控方式以日常巡視并結(jié)合重點(diǎn)時(shí)段的加密巡視檢查為主要方式。并結(jié)合日常作業(yè)及春檢、秋檢、防洪、防風(fēng)、集中修等專(zhuān)項(xiàng)工作一并進(jìn)行，以提高勞動(dòng)效率和降低成本。二是在每年26月份的管內(nèi)鳥(niǎo)害較為嚴(yán)重，車(chē)間以人防、技防、人防為主為原則，通過(guò)添乘巡視和步行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理鳥(niǎo)害，在經(jīng)常筑巢的接觸網(wǎng)支柱（尤其是站內(nèi)、橋梁鋼柱上）及電力電桿上安裝驅(qū)鳥(niǎo)器或涂抹驅(qū)鳥(niǎo)劑或黃油等；三是防洪工作，管內(nèi)II級(jí)防洪重點(diǎn)區(qū)段4處，III級(jí)9處，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防洪區(qū)段的巡視力度，根據(jù)有關(guān)要求備足防洪搶險(xiǎn)備品機(jī)具，定期檢查應(yīng)急照明設(shè)施，車(chē)間防洪工作要在上級(jí)及段的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、應(yīng)急有備、嚴(yán)防死守、果斷處”的原則，要以“防重于搶、建重于防，綜合治理、重點(diǎn)整治，安全高效、先通后固”為指導(dǎo)思想，防控各類(lèi)供電設(shè)施的地基、基礎(chǔ)、房屋和接觸網(wǎng)支柱、電力桿塔、下錨、隧道以及變配電所亭的控制室、高壓室、電纜房溝等部位。重點(diǎn)突出在動(dòng)車(chē)區(qū)段、客運(yùn)專(zhuān)線、山區(qū)鐵路線、新開(kāi)通線路設(shè)備。防洪災(zāi)害搶險(xiǎn)要全力以赴，做到全員化、自覺(jué)化，制度化、常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，力爭(zhēng)不倒桿、不斷線，以最快的速度搶修供電線路，恢復(fù)正常送電。

（三）抓好自控性班組建設(shè)，不斷提高安全管理能力

1、以勞動(dòng)安全為重點(diǎn)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)力度。勞動(dòng)人身安全是車(chē)間在201*年勞動(dòng)安全的重中之重。一是加強(qiáng)勞動(dòng)知識(shí)學(xué)習(xí)，管理干部和全體職工在安全意識(shí)上進(jìn)一步提高，繼續(xù)加強(qiáng)武康二線動(dòng)車(chē)組開(kāi)行區(qū)段作業(yè)安全，掌握動(dòng)車(chē)開(kāi)行運(yùn)行時(shí)間，巡視時(shí)要盡量避開(kāi)動(dòng)車(chē)運(yùn)行時(shí)間，防止車(chē)輛傷害；二是落實(shí)好各項(xiàng)作業(yè)制度，確保V型天窗作業(yè)安全，加強(qiáng)防感應(yīng)電的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持雙底線制度，作業(yè)卡控作為重點(diǎn)，形成管理人員、班組長(zhǎng)、安全員、工作領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)護(hù)人員共同卡控、作業(yè)人員互控的安全作業(yè)防護(hù)網(wǎng)，確保整個(gè)作業(yè)過(guò)程的卡控體系；三是加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和

宣傳，著重把防止感應(yīng)電傷人、防止高空墜落、防止機(jī)械傷害、防止車(chē)輛傷害等方面的知識(shí)納入到日常學(xué)習(xí)中，教育廣大職工遵章守紀(jì)，杜絕“兩違”現(xiàn)象，使廣大干部職工牢固樹(shù)立安全第一的思想觀念，及時(shí)消除各類(lèi)危及人身安全的隱患。四是落實(shí)月，季度勞動(dòng)安全分析專(zhuān)題會(huì)制度，車(chē)間和班組每月結(jié)合月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，重點(diǎn)分析勞動(dòng)安全存在的問(wèn)題，班組要以班組長(zhǎng)、安全員、軌道車(chē)司機(jī)長(zhǎng)、工作領(lǐng)導(dǎo)人為主要分析人員，車(chē)間以車(chē)間管理人員、職工代表、班組長(zhǎng)為主要分析人員，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)新情況、新設(shè)備、人員思想新動(dòng)態(tài)等方面，防止分析問(wèn)題輕描談些，對(duì)問(wèn)題有分析、有整改、有落實(shí)，提高勞動(dòng)安全分析質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。五是加大違章違紀(jì)考核力度，車(chē)間管理干部要認(rèn)真落實(shí)干部下現(xiàn)場(chǎng)量化要求，帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，帶著問(wèn)題回來(lái)，防止走馬觀花，重點(diǎn)抓慣性違章，糾正不良作業(yè)習(xí)慣，跟班作業(yè)要跟蹤作業(yè)全過(guò)程，監(jiān)控重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人，把好作業(yè)安全關(guān)，對(duì)違章蠻干、對(duì)慣性違章、簡(jiǎn)化作業(yè)程序不以為然的現(xiàn)象，要加大考核力度，并組織分析違章帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從根本上杜絕不良作業(yè)習(xí)慣。

2、強(qiáng)化司乘人員責(zé)任，確保行車(chē)安全穩(wěn)定。一是狠抓軌道車(chē)司乘人員責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的落實(shí)，要強(qiáng)化班組長(zhǎng)在軌道車(chē)管理上作用，督促司乘人員車(chē)輛出乘前、出乘中、返乘后落實(shí)情況，把軌道車(chē)的管理納入到車(chē)間和班組日常管理的重要內(nèi)容，確保車(chē)機(jī)聯(lián)控、調(diào)車(chē)聯(lián)控制度、了望及呼喚應(yīng)答能落實(shí)到位；二是各包乘組每月認(rèn)真落實(shí)日常車(chē)輛保養(yǎng)制度，定期對(duì)軌道車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，車(chē)間管理干部、指導(dǎo)司機(jī)、班組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)要必須參加，堅(jiān)持出乘前和進(jìn)庫(kù)后的車(chē)輛檢查，保證其狀態(tài)良好，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病出乘，加強(qiáng)對(duì)GYK的使用和管理，確保行車(chē)安全。三是落實(shí)檢查分析制度，車(chē)間和班組兩級(jí)分析會(huì)必須把軌道管理車(chē)作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出分析，制定整改措施，并抽查落實(shí)情況。

3、抓好消防安全及治安綜合治理工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是加強(qiáng)消防設(shè)施及用電設(shè)備的管理，積極開(kāi)展一處一表消防排查工作，建立相應(yīng)消防臺(tái)賬，加強(qiáng)消防知識(shí)的學(xué)習(xí)與演練，及時(shí)消滅不安全的因素及隱患，確保消防安全。二是加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制意識(shí)，利于板報(bào)、案例教育等形式進(jìn)行宣傳，杜絕違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。三

是做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，防止不良信訪案件的發(fā)生，堅(jiān)持車(chē)間和班組事物公開(kāi)制度。四是加強(qiáng)配合施工管理，認(rèn)真落實(shí)廢舊物資回收上繳制度，杜絕車(chē)間和班組私自處理、私自收取配合費(fèi)得現(xiàn)象，防止職工犯錯(cuò)和信訪案件的發(fā)生。

4、搞好“三標(biāo)”建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

以車(chē)間主任為核心的標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間管理體系，在車(chē)間內(nèi)部建立以崗位責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范各崗位、工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善工班整合后的各項(xiàng)管理工作。動(dòng)員組織車(chē)間全部干部職工積極投身于創(chuàng)建“三標(biāo)”活動(dòng)中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化崗位動(dòng)態(tài)檢查和管理，并結(jié)合供電工班整合后出現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析，加強(qiáng)管理。同時(shí)，大幅提高人員素質(zhì)，首先從車(chē)間干部做起，其次加大對(duì)班組后備工班長(zhǎng)、班組“四長(zhǎng)五員”的培養(yǎng)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體安全工作更加有條不絮的開(kāi)展下去。

5、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)提供組織保證。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹十七屆六中全會(huì)精神，提高解決問(wèn)題的能力，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，開(kāi)拓思維，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮管理人員和黨員的模范帶頭作用，以自身的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)和影響周?chē)�職工群眾，提高黨員保安全生產(chǎn)的積極性，形成合力促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

二是以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。立足本職崗位，堅(jiān)持以人為本的理念，及時(shí)了解和解決職工群眾反映強(qiáng)烈的困難和問(wèn)題，少說(shuō)虛話多做實(shí)事，關(guān)心職工生活，力所能及地為職工排憂解難，及時(shí)排除牢騷和情緒，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚職工的心，提高車(chē)間整體戰(zhàn)斗力。

三是不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，和班子成員多溝通多交流，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮好黨員先鋒帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

回顧201*年，在段正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，襄北供電車(chē)間取得了一定的成績(jī)，質(zhì)量良好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各班組基礎(chǔ)管理上了一個(gè)臺(tái)階，設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定，提速達(dá)標(biāo)示范線建設(shè)推進(jìn)比較順利，但安全生產(chǎn)的管理仍需不斷努力，作風(fēng)應(yīng)更扎實(shí)，管理需更科學(xué)，目標(biāo)需更明確，隊(duì)伍需更過(guò)硬，設(shè)備需更優(yōu)良。展望201*年，車(chē)間全體干部職工

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勤奮工作，以“三個(gè)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”、“三個(gè)永遠(yuǎn)不”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三標(biāo)”為目標(biāo)，硬起手腕抓安全，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，按照車(chē)間既定的目標(biāo)強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，保安全保穩(wěn)定，確保供電暢通。

襄北供電車(chē)間

201*年12月14日

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