檢修二班201*年年終安全總結(jié)

檢修二班201*年年終安全工作總結(jié)

201*年在檢修二班全體成員的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)局分公司、中心安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，采取多種形式提高了安全管理水平，使我班的安全生產(chǎn)工作上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。一、201*年班組安全工作回顧

（一）以《油田供電管理中心安全教育實(shí)訓(xùn)管理體系》為抓手，提高職工的安全理論和業(yè)務(wù)技能水平

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，依據(jù)今年年初中心制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對(duì)性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)編印成冊(cè)的《電力安全工作規(guī)程》，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

為了把班組成員的安全知識(shí)水平落到實(shí)處，我班每周組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)理論，同時(shí)制定相關(guān)知識(shí)的試卷進(jìn)行考試，由供電隊(duì)檢修高級(jí)技師批改，考試不及格者依據(jù)班組考核規(guī)定進(jìn)行考核。班組成員的每次考試成績(jī)都達(dá)到了優(yōu)秀。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

基于檢修二班工作量大、工作面廣的實(shí)際，我班將抓安全生產(chǎn)立足于班組的各項(xiàng)實(shí)際工作中。所有設(shè)施檢修和改造必須編制詳細(xì)的檢修方案，檢修方案包括檢修工作內(nèi)容、詳細(xì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)指定的安全技術(shù)措施、明確各作業(yè)環(huán)節(jié)及各類負(fù)責(zé)人的職責(zé)，各類方案必須經(jīng)過分隊(duì)或中心評(píng)審，通過分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織班組人員學(xué)習(xí)討論后才能實(shí)施。

同時(shí)，為了執(zhí)行、落實(shí)《油田供電管理中心201*年度安全隱患治理計(jì)劃》，班組成員根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，防患于未然。

（三）以《油田供電管理中心STOP卡管理實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，確保班組成員工作中的安全

為建立隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，充分體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，提高班組成員的安全技能和安全素養(yǎng)，我班認(rèn)真學(xué)習(xí)了《油田供電管理中心STOP卡管理實(shí)施細(xì)則》。通過學(xué)習(xí)，班組成員明確了STOP卡觀察活動(dòng)在日常工作中關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和補(bǔ)安全行為，進(jìn)行處理或制止。截止到12月7日，我班共執(zhí)行STOP卡35張，沒有發(fā)現(xiàn)不安全行為。

同時(shí)，配合填寫了“七想七不干”及《HSE檢修工作流程閉環(huán)卡》，取得了良好的效果，強(qiáng)化了班組的安全管理。

（四）以查找“四十”和選樹“雙十”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深化班組安全工作為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理、事故為零，保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛健康、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，圍繞“健康、安全、環(huán)保，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展”的HSE主題，我班根據(jù)每個(gè)崗位的工作實(shí)際，從人的不安全行為、物的不安全行為、管理缺陷和環(huán)境因素等四個(gè)方面查找，指定了班組“十大隱患”統(tǒng)計(jì)表、“十大違章”統(tǒng)計(jì)表、“十大未遂事件”統(tǒng)計(jì)表及“十大薄弱環(huán)節(jié)”統(tǒng)計(jì)表。同時(shí)根據(jù)條件，積極選送“十大”安全標(biāo)兵，選送“十大方面”安全管理典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化班組安全工作。二、201*年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施（一）存在的不足

1、安全生產(chǎn)的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要。2、班組個(gè)別成員安全意識(shí)依然單薄，工作中存在隱患。（二）整改措施

1、加大工作中安全生產(chǎn)的宣傳力度，使每一位班組成員都能及時(shí)了解、掌握局分公司、中心制定的每一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高職工的思想意識(shí)、法律意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三、201*年安全生產(chǎn)工作打算

（一）在分析總結(jié)201*年安全管理工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和深化中心各種安全生產(chǎn)管理制度，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會(huì)，認(rèn)真分析全所的安全形勢(shì)，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、的工作，開創(chuàng)班組安全生產(chǎn)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

（二）繼續(xù)推進(jìn)查找“四十”和選樹“雙十”活動(dòng)，以制定的“四十”為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工作中的各種不安全行為；積極總結(jié)工作中的各種安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。

總之，在一年來，我班安全生產(chǎn)工作在中心和供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，班組成員能夠統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的安全責(zé)任，使班組成員在思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實(shí)，增強(qiáng)了“安全生產(chǎn)大于天、安全責(zé)任重于山”的思想意識(shí)。堅(jiān)定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和保油供電的宗旨，降低人員責(zé)任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，確保201*年班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

201*年12月7日

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201*年上半年工作總結(jié)

檢修部

回顧201*年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事和兄弟部門的大力支持下，以各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，半年來主要做了如下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一.主要工作回顧1、完成的主要工作

201*年上半年，主要完成了#4機(jī)組C修、#1機(jī)組A修、各臺(tái)機(jī)組的集中消缺和四臺(tái)機(jī)組日常維護(hù)工作，具體如下：

汽機(jī)專業(yè)

201*年上半年，汽機(jī)專業(yè)主要完成了#1機(jī)A修、#4機(jī)C修和四臺(tái)機(jī)日常維護(hù)工作，具體如下：

一月主要完成了#1機(jī)組春節(jié)前的停備消缺工作和#4機(jī)組春節(jié)期間的停備消缺工作；

二月主要完成了汽機(jī)主機(jī)及輔機(jī)跑冒滴漏綜合治理的工作；三月主要完成了#3循環(huán)水母管加裝排空氣管的碰口工作并提前開始進(jìn)行#1機(jī)組部分大修項(xiàng)目；

四月開始進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了二期工業(yè)廢水回水母管更換的工作；

五月進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了#4循泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)檢修

工作；

六月進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了采制樓涵洞處#3、4機(jī)循環(huán)水母管通氣管安裝避雷針的工作；

鍋爐專業(yè)

1、一月進(jìn)行了#1、4爐集中消缺工作，主要是#1爐燃燒器外部開孔補(bǔ)焊、除塵器入口煙道補(bǔ)焊及#12、13排粉機(jī)葉輪更換和修補(bǔ)等工作，#4爐主要是大包內(nèi)泄漏消缺、疏水門更換和氧化皮檢測(cè)等消缺項(xiàng)目。

2、二月進(jìn)行了#2爐集中消缺工作，重點(diǎn)是本體防磨防爆、#21、23磨煤機(jī)電機(jī)瓦溫高解體檢修，#21送風(fēng)機(jī)液壓缸漏油消缺及#2爐布袋除塵10個(gè)噴吹閥解體檢修等項(xiàng)目，雖只有一周的時(shí)間，但為#2爐后期的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

3、三月主要進(jìn)行了#3爐集中消缺工作，重點(diǎn)是電除塵陰極線檢查消缺、24個(gè)燃燒器內(nèi)部檢查消缺及本體防磨防爆檢查和大包內(nèi)疏水管膨脹彎裂紋檢查，其中電除塵因工作量大，將電除塵B倉室外委。

三月下旬開始提前進(jìn)行#11、12送風(fēng)機(jī)油站及#11、12一次風(fēng)機(jī)大修工作。

4、因全年未安排公用系統(tǒng)消缺工作，針對(duì)二期除灰空壓機(jī)電機(jī)振大及壓縮空氣帶水問題，逐步安排了七臺(tái)空壓機(jī)電機(jī)臺(tái)板更換工作，和七臺(tái)空壓機(jī)換干燥劑的工作，二期除灰及儀用安全門更換10臺(tái)；

5、四月完成#11、12一次風(fēng)機(jī)大修工作及#1爐汽包內(nèi)部旋風(fēng)筒拆除工作和#4爐本體及風(fēng)機(jī)小修工作，及#1、4爐高溫架檢修工作。

6、五月完成了#1爐汽包大修工作、#4爐小修工作，以及#3爐電除

塵、空預(yù)器等消缺和#21送風(fēng)機(jī)液壓缸更換及#11、12送風(fēng)機(jī)解體等工作。

#3爐電除塵陰極線檢查有較多問題，再次抽調(diào)10人組成專項(xiàng)小組進(jìn)行了維期10天的電除塵消缺工作。5月19日電除塵驗(yàn)收完成，抽調(diào)焊工三人、二班兩人。

7、六月完成了#11、12送風(fēng)機(jī)大修及#1爐水壓試驗(yàn)消缺工作和#3爐空預(yù)器入口煙道磨損修復(fù)及#3、4爐四臺(tái)恒力吊架更換工作。

完成二期除灰空壓機(jī)罐檢測(cè)和安全門更換工作。電氣專業(yè)

1、#4機(jī)組6kV共箱封母絕緣支撐件改造。

2、#1、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)出口離相封母絕緣支撐密封墊更換。3、#4機(jī)直流勵(lì)磁封母加裝絕緣熱縮套。4、#3、#4勵(lì)磁變高壓側(cè)電流互感器換型。

5、#1、#3、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)出口PT外送局放試驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)3個(gè)PT存在質(zhì)量缺陷。

6、潭荷I線線路避雷器及#1主變高壓側(cè)避雷器在線監(jiān)測(cè)裝安裝。7、配合進(jìn)行#1主變吊罩大修。

2、以狠抓班組“三講一落實(shí)”工作為抓手，全力確保安全指標(biāo)的完成。

“三講一落實(shí)”是我們進(jìn)行班組安全管理最有效的抓手，所以我們必須認(rèn)真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場(chǎng)講，并將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到位，將安全意識(shí)傳達(dá)、安全技能培養(yǎng)、安全習(xí)慣養(yǎng)成教育等貫穿到“三講一落實(shí)”

工作之中，使“三講一落實(shí)”真正落實(shí)到位。結(jié)合分公司和公司對(duì)“三講一落實(shí)”工作的大力推進(jìn)，制定了檢修部班組“三講一落實(shí)”月度評(píng)比辦法、檢修部個(gè)人“三講一落實(shí)”月度評(píng)比辦法。每月嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)懲，整個(gè)部門的“三講一落實(shí)”工作逐步走上了正軌，“三講一落實(shí)”工作預(yù)安排、“人人講”等問題也逐步得到了解決。上半年安全指標(biāo)得以圓滿完成。

3、狠抓工作票的管理，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。結(jié)合“兩落實(shí)”督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，我們切實(shí)加強(qiáng)了工作票的管理，工作票班組自查發(fā)現(xiàn)的問題由班組負(fù)責(zé)考核到位，部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題由部門考核到位。結(jié)合分公司201*70號(hào)“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要和標(biāo)票修編、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)，不斷提高工作票簽發(fā)的質(zhì)量。經(jīng)過一系列的工作，工作票的簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量得到了切實(shí)的提高。結(jié)合公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令、公司生產(chǎn)中層干部抓無后果違章實(shí)施辦法的相繼出臺(tái)，我們組織班組及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行抽背，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。

4、積極開展部門培訓(xùn)工作

全力貫徹公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，分批組織所有專工和班委人員參加了分公司組織的生產(chǎn)骨干人員履職能力培訓(xùn)班。部門和班組組織對(duì)集團(tuán)公司工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、公司工作票操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則、《“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《各主要崗位在三講一落實(shí)兩票三制重點(diǎn)反事故措施和重大危險(xiǎn)源管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)》、新版安規(guī)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。電

氣專業(yè)組隊(duì)參加了公司的工作票競(jìng)賽，部門也針對(duì)分公司工作票編寫的最新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)組織進(jìn)行了工作票編寫競(jìng)賽。針對(duì)新版安規(guī)的出版和學(xué)習(xí)組織對(duì)全部門人員進(jìn)行了一次檢修部?jī)?nèi)部的安規(guī)考試。鍋爐專業(yè)制定了員工一崗多能培訓(xùn)實(shí)施方案并開始實(shí)施，開始向培養(yǎng)一崗多能的檢修人員進(jìn)行試點(diǎn)。相關(guān)培訓(xùn)工作均取得了一定的效果。請(qǐng)安監(jiān)部周正軍對(duì)我部門40多人次進(jìn)行如何進(jìn)行三講進(jìn)行專題講座，有效的提升了三講的整體水平。

二、工作分析

1、安全指標(biāo)全部完成，全員安全意識(shí)有較大提升

在狠抓“三講一落實(shí)”、工作票管理、打擊違章違紀(jì)等工作的基礎(chǔ)上，檢修部上半年未發(fā)生一起人身安全事件，也未發(fā)生檢修原因?qū)е碌漠惓；蛘系K。在公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令相繼頒布后，全員安全意識(shí)有了較大的提升，絕大多數(shù)人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，班組管理意識(shí)和能力也大為提高，形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

2、群策群力，各項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿完成

從整個(gè)上半年的工作來看：主要是上半年發(fā)電較少，機(jī)組開停次數(shù)多，機(jī)組臨時(shí)性的停機(jī)消缺臺(tái)次相對(duì)較多，如一月有#1、4機(jī)、二月有#2機(jī)、三四五月有#3機(jī)，且臨時(shí)消缺項(xiàng)目多、工作量大，基本上屬小修項(xiàng)目。

同時(shí)因全年未安排公用系統(tǒng)檢修時(shí)間，鍋爐專業(yè)利用一季度將空壓機(jī)系統(tǒng)、生活、消防水系統(tǒng)進(jìn)行了集中整治，加上#1、4爐的大小修項(xiàng)目，鍋爐專業(yè)人力調(diào)配早已上捉禁見肘，為了完成各個(gè)時(shí)期的檢修任務(wù)，鍋爐

專業(yè)進(jìn)行了全年檢修任務(wù)的統(tǒng)籌安排，將各項(xiàng)檢修任務(wù)相對(duì)按月均勻分布，如#11、12一次風(fēng)機(jī)及送風(fēng)機(jī)油站提前至三月進(jìn)行，在五月進(jìn)行#4爐小修和#3爐集中消缺時(shí)將#1爐項(xiàng)目暫緩等。

其次是將項(xiàng)目責(zé)任到人，實(shí)行承包，如六月#1爐汽包大修為提高檢修效率，要求工作負(fù)責(zé)人蔡福在一周內(nèi)完成汽包回裝工作，工作組自行安排加班，最終六天完成任務(wù)。#1爐送風(fēng)機(jī)大修，作業(yè)場(chǎng)地陜窄，整個(gè)檢修期內(nèi)均與湖南永清處于交叉作業(yè)，并始終相互協(xié)調(diào)檢修場(chǎng)地，但實(shí)行承包后，作業(yè)負(fù)責(zé)人李偉文與永清環(huán)保作業(yè)人員關(guān)系融洽，用塔吊、吊車、錯(cuò)層作業(yè)等相互配合有序，致使施工順利。

第三，作業(yè)期內(nèi)實(shí)行內(nèi)部人員相互調(diào)配，如#1爐汽包大修調(diào)焊工兩人參與、#3爐除塵器檢修調(diào)熱機(jī)二班兩人參與、#1爐送風(fēng)機(jī)大修調(diào)熱機(jī)一班兩人參與，相對(duì)緩解了特定時(shí)期各班的緊張局面。

在汽機(jī)及外圍設(shè)備檢修無常年外委、人員缺員一半的情況下，班組工作安排經(jīng)常因?yàn)槿耸謫栴}捉襟見肘。在無可避免的要加班加點(diǎn)的情況下，我們要求班組要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看運(yùn)行值班記錄，對(duì)大的設(shè)備異常和缺陷做到心中有數(shù)；管理人員每天盡量參加班組的班前會(huì)，對(duì)班組每天的人員安排做到心中有數(shù)。在忙得過來的情況下兩個(gè)班各干各的工作，忙不過來的情況下兩個(gè)班相互支援、不分彼此，在極端情況下甚至從綜合班、燃運(yùn)檢修班臨時(shí)抽人來進(jìn)行支援，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)檢修資源，想方設(shè)法盡力滿足機(jī)組集中檢修和消缺工作的需要，使各項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿完成。并在#1機(jī)組集中檢修外委單位撂挑子、#41主汽閥檢修等關(guān)鍵時(shí)候能夠頂?shù)蒙�，關(guān)鍵時(shí)候班組員工的工作效率也得到了較大的提高。

電氣專業(yè)為兩個(gè)班組按機(jī)組分工維護(hù)打下基礎(chǔ)，本年度集中檢修一改兩個(gè)班組捆綁工作的方式，采用電氣一班抽人協(xié)助，兩個(gè)班組各自承擔(dān)#1#4機(jī)組發(fā)變和廠用檢修項(xiàng)目的方式，提升了電氣二班的檢修維護(hù)水平，為燃運(yùn)電氣設(shè)備維護(hù)重新回歸后的設(shè)備維護(hù)分工重新劃定奠定了基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行檢修質(zhì)量的有效控制。

檢修質(zhì)量是檢修人員生存的根本，不論是日常維護(hù)消缺還是集中檢修，各專業(yè)始終狠抓檢修內(nèi)部質(zhì)量二級(jí)驗(yàn)收這一生命線，為了杜絕去年排粉機(jī)未加油的教訓(xùn)，內(nèi)部嚴(yán)懲質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表簽字不及時(shí)和驗(yàn)收人員不到位、驗(yàn)收不合格情況，并多次檢查均執(zhí)行較好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了較好的效果。

4、缺員嚴(yán)重，人手不足

缺員嚴(yán)重尤其是骨干人員的缺乏依舊是制約各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵問題。

二、工作中的不足

1、員工學(xué)習(xí)積極性不高，針對(duì)重難點(diǎn)問題分析不夠仔細(xì)

雖然鍋爐專業(yè)推出了一崗多能培訓(xùn)方案，但大家學(xué)習(xí)積極性仍有欠缺，年輕的不愿鉆，年老的不愿教，特別是遇到現(xiàn)場(chǎng)檢修新問題時(shí)，從原理上去分析透徹的人少之又少，比如#11送風(fēng)機(jī)檢修中出現(xiàn)的密封間隙偏小的問題，#42引風(fēng)機(jī)靜葉調(diào)整時(shí)出現(xiàn)偏差時(shí)、#41送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉調(diào)不動(dòng)時(shí)均只是從表面上去處理，未能從根本上解決問題，并最終造成一定后果。

2、檢修工藝規(guī)程還有待進(jìn)一步完善

從此次風(fēng)機(jī)檢修過程來看，有部分關(guān)鍵工序檢修人員未掌握透徹，如

送風(fēng)機(jī)密封間隙的測(cè)量等，甚至連部分技術(shù)管理人員也說不太清楚，因而對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)部分的檢修工藝卡及質(zhì)量驗(yàn)收卡還有待更進(jìn)一步的完善。

3.標(biāo)票庫內(nèi)工作票仍不標(biāo)準(zhǔn)。通過分公司組織的標(biāo)票庫專家驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)雖然我們花了很多時(shí)間對(duì)一體化內(nèi)工作票進(jìn)行清理和修編，但是仍然存在使用術(shù)語、雙重編號(hào)不規(guī)范等問題，需要繼續(xù)對(duì)標(biāo)票進(jìn)行修改和完善，且目前情況下因標(biāo)票數(shù)量有限，缺少對(duì)于設(shè)備組合和平時(shí)較少用到的消缺標(biāo)票，產(chǎn)生的非標(biāo)票數(shù)量較多，需要在接下來的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.班組文明衛(wèi)生方面有待提升。在文明衛(wèi)生的認(rèn)知上還有待提高，沒有形成對(duì)辦公環(huán)境及時(shí)打掃的良好習(xí)慣，需要加強(qiáng)督促和考核力度；

三、其他工作：

1、為實(shí)現(xiàn)飛宏機(jī)修資質(zhì)升級(jí)，在查閱資料和赴長(zhǎng)沙電監(jiān)辦了解的情況下，發(fā)現(xiàn)承裝修試資質(zhì)于201*年開始每年需要進(jìn)行年檢，為了避免連續(xù)兩年未進(jìn)行年檢被吊銷資質(zhì)的情況發(fā)生在飛宏機(jī)修上，通過緊張細(xì)致的資料搜集、制作，于今年6月成功完成了飛宏機(jī)修承裝修試資質(zhì)201*年度的年檢工作,并且送出了兩批次共計(jì)6個(gè)外出培訓(xùn)取證，為承裝資質(zhì)升級(jí)打下了基礎(chǔ)。

2、三月完成了特種設(shè)備（鍋爐）維修許可資質(zhì)的評(píng)審工作。3、材料費(fèi)用方面，檢修部目前負(fù)責(zé)的是消耗性材料、保溫、搭架、油品幾個(gè)方面的物資計(jì)劃，其中油品和保溫均是由專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)情況提需求，檢修部無法做到對(duì)上述物資的有效控制，且往往因?yàn)楸�溫、搭架和油品費(fèi)用占檢修部物資費(fèi)用的絕大部分，在預(yù)算超標(biāo)后造成我部正常的消耗性物資計(jì)劃無法送出，給生產(chǎn)造成一定的被動(dòng)，建議將以上物資計(jì)劃改

由設(shè)備部統(tǒng)一規(guī)劃和管理，改進(jìn)物資計(jì)劃的遞交流程。

四、今后工作打算

1、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢與維護(hù)的統(tǒng)一，檢修人員與點(diǎn)檢員一起巡檢，服從點(diǎn)檢員的調(diào)配。班長(zhǎng)是項(xiàng)目的策劃者與實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)任務(wù)的調(diào)配與銜接，安全管理等。

2、建立有效的搶修應(yīng)急預(yù)案

3、針對(duì)大型任務(wù)必須每天召開班后會(huì)進(jìn)行清查工作中的漏點(diǎn)。4、所有的檢修方案事前都需與專業(yè)組溝通好，避免作業(yè)過程中隨意增加任務(wù)，加大作業(yè)難度。

201*-07-

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