201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年安全生產(chǎn)（創(chuàng)安）工作總結(jié)

上半年，通杭公司在集團(tuán)公司、董事會的指導(dǎo)和幫助下，通過全體員工的共同努力，順利完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。半年來，公司安全行駛240余萬公里，行車四項(xiàng)指標(biāo)均為零，未發(fā)生消防安全事故、治安刑事案件、上訪群訪事件、恐怖事件以及有害安全生產(chǎn)的其它事件，安全生產(chǎn)總體形勢良好、平穩(wěn)。

一、工作回顧

1、確保車輛技術(shù)狀況。

為確保車輛技術(shù)狀況始終保持在完好狀態(tài)，公司主要從四方面采取了有效措施：一是加強(qiáng)了節(jié)假日運(yùn)輸車輛的專項(xiàng)安全檢查工作，以應(yīng)對高負(fù)荷的車輛運(yùn)行。二是加密了對車輛技術(shù)狀況的檢查頻率（進(jìn)入四月份以來，公司從每月車輛檢查4次增加到每月檢查8次，甚至10次）。三是對新購進(jìn)的八輛新能源汽車的技術(shù)狀況進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求時(shí)刻關(guān)注、重點(diǎn)盯防，以避免因?qū)�專業(yè)領(lǐng)域知識和技術(shù)的不足而可能產(chǎn)生的車輛故障和安全隱患。四是強(qiáng)化車輛交接，規(guī)范車輛維修保養(yǎng)記錄，并對因該工作失職的駕駛員加大了懲處力度。

2、抓好隱患排查治理。

公司始終把隱患排查治理擺在安全生產(chǎn)工作的首要位置，按照“橫向到邊、縱向到底”、“不留一處死角、不留一個(gè)盲點(diǎn)”的排查要求，重點(diǎn)對車輛安全隱患、消防（用電）安全隱患、人員安全隱患做好防控工作，并做好對“三防”、“四防”安全隱患排查及管理臺賬、制度等的完善。主要采取的工作措施有：一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重要性，提高員工對安全隱患的認(rèn)識。二是進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)隱患排查治理的質(zhì)量，從轉(zhuǎn)變車輛和人員的排查方式和提高排查頻率上下足功夫。三是把消防（用電）安全隱患排查治理上升到一個(gè)新的高度。半年來，各項(xiàng)安全隱患排查61批次（其中車輛排查38批次，470輛次；人員排查7批次，267人次；消防（用電）和“四防”排查各7次，臺賬自查2次），共排查一般安全隱患36起（其中車輛安全隱患31起；消防（用電）隱患1起；臺賬隱患3處；其它均為正常），重大安全隱患0起，隱患整改36起，整改率100%，有效地遏制了安全生產(chǎn)隱患的滋長。

3、嚴(yán)把規(guī)范操作監(jiān)管。

一是充分利用車載視頻監(jiān)控，把好駕駛員規(guī)范操作監(jiān)管工作。公司從上至下有6個(gè)車載視頻登入點(diǎn)，在車輛運(yùn)行時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行登錄監(jiān)督，防止駕駛員違章操作行為的發(fā)生。二是把違章操作與駕駛員記分考核相掛鉤，加大懲處力度以引起重視。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定對違章操作駕駛員進(jìn)行處理，并結(jié)合公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定減扣駕駛員考核記分和取消相關(guān)優(yōu)秀駕駛員評選資格，以提高駕駛員的重視程度。三是進(jìn)入六月份把駕駛員酒精測試這一科技創(chuàng)安工作項(xiàng)目納入駕駛員安全監(jiān)管的常態(tài)化工作，防止駕駛員酒駕、醉駕情況的發(fā)生。半年來，駕駛員違章操作情況從201*年同期的16起下降至今年的7起，監(jiān)管措施起到了一定的作用。

4、注重安全宣傳教育。

公司一貫重視對駕駛員的安全宣傳教育。一是利用黑板報(bào)、宣傳資料、安全例會等途徑，及時(shí)且有針對性的將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)宣傳貫徹到每位駕駛員。二是利用駕駛員安全活動，經(jīng)常性的開展事故案例分析和違章違紀(jì)視頻播放等警示教育活動，不僅提高了駕駛員的與會積極性，還達(dá)到了駕駛員安全活動“警鐘長鳴”的目的。

5、強(qiáng)化安全提示告誡。

一是扎扎實(shí)實(shí)地做好“早送晚迎”工作。在做好人員隱患排查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對駕駛員出車前的提示告誡。二是通過短信平臺，結(jié)合各時(shí)節(jié)氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)路況信息通報(bào)、保持安全車速車距提醒以及各類突發(fā)情況防范等的提示告誡工作。

6、探索創(chuàng)新安全管理。

今年以來，公司實(shí)行“駕駛員記分考核”為主題的創(chuàng)新安全管理工作，公司管理層面臨著工作量大、難度大、任務(wù)重的工作局面。從修改規(guī)則制度到建立十余項(xiàng)專項(xiàng)臺賬再到召開多次專題研討會，從單人牽頭到多部門聯(lián)合再到激烈的分析辯論，我們沒有退縮，始終堅(jiān)定決心、把好方向、不畏艱難，毅然把工作落實(shí)執(zhí)行到位。我們看見，駕駛員參會積極性高了，車輛的衛(wèi)生清潔情況轉(zhuǎn)好了，違章操作行為少了，會為了減扣的那些分?jǐn)?shù)斤斤計(jì)較了，還會主動要求查看核對每次考核的數(shù)據(jù)和資料了…

二、工作經(jīng)驗(yàn)

1、“加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格懲處違章違紀(jì)，做到獎(jiǎng)懲分明�！笔菢淞�安全管理隊(duì)伍威信，激發(fā)廣大員工形成“優(yōu)勝劣汰”的競爭意識，從而發(fā)揮員工主觀能動性的重要途徑。

2、客運(yùn)駕駛員在今后必將稀缺，而優(yōu)秀的客運(yùn)駕駛員更是道路旅客運(yùn)輸運(yùn)輸企業(yè)的瑰寶，培養(yǎng)和“捆綁”優(yōu)秀的職業(yè)駕駛員是我們需要重新認(rèn)識和做好計(jì)劃的前瞻工作。

3、安全管理的科學(xué)合理化將促使我們將騰出時(shí)間，認(rèn)真研究創(chuàng)新安全管理，以避免處在同行業(yè)落后的隊(duì)伍里。三、下半年工作重點(diǎn)

1、做好防暑降溫等季節(jié)性安全行車宣傳教育工作。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)為期三個(gè)月“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”專項(xiàng)行動。

3、通過客觀評估，創(chuàng)建代表公司一流素質(zhì)的駕駛員班組。4、完成公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)管理制度》的整理編制工作。5、制作《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估手冊》，加強(qiáng)全員對安全生產(chǎn)的重新認(rèn)識。

6、做好駕駛員記分考核各項(xiàng)資料整理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，完成相關(guān)管理制度在201*年發(fā)布前的修改完善工作。

上半年的安全管理工作是小有成果的，但仍有很多不足之處需要我們不斷提高和完善，相信通過全體員工的同心同德、群策群力下，一定能將下半年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)更加順利地完成。

二○一三年七月一日

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科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展

--xx管理處201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xx管理處201*年上半年的安全生產(chǎn)工作，在交通廳、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開展宣傳教育、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理、扎實(shí)抓好專項(xiàng)整治、努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決遏制較大以上事故，積極推進(jìn)管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面，是201*年上半年的安全工作總結(jié)。

上半年生產(chǎn)工作回顧

半年來，全處安全生產(chǎn)著重抓好了以下四個(gè)方面工作：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)工作擺上更加重要的位置。①加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。管理所收費(fèi)站點(diǎn)定期召開安全會議，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作知識，層層落實(shí)責(zé)任措施，針對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，所安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員在日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、隱患整改等方面，緊密配合，密切協(xié)作，監(jiān)管能力不斷加強(qiáng)。站點(diǎn)對安全生產(chǎn)工作的重視程度進(jìn)一步提高，認(rèn)真落實(shí)“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、制度”四到位要求，努力為安全生產(chǎn)工作提供有力的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)。②加大責(zé)任落實(shí)力度。認(rèn)真組織實(shí)施五項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。一是一票否決制度。二是“一崗雙責(zé)”制度。三是監(jiān)管保證金制度。四是星級管理制度。五是目標(biāo)考核制度。③加大責(zé)任追究力度。立足“懲教并重、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格按

照法律規(guī)定，將責(zé)任追究的范圍從單純的事故查處，擴(kuò)大和延伸到對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法追究以及對失職行為的追究，起到了較好的震懾作用和警示、防范效果。一是嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故。按照有關(guān)程序和“四不放過”原則，深入開展事故調(diào)查，決不包庇縱容，事故結(jié)案率100%。二是嚴(yán)肅查處生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法違規(guī)行為。對檢查和舉報(bào)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為，迅速立案調(diào)查，嚴(yán)肅追究處理。三是嚴(yán)肅查處失職行為，引導(dǎo)各級進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

2、精心組織，強(qiáng)化督查，確保安全生產(chǎn)隱患排查治理行動取得實(shí)效。認(rèn)真貫徹有關(guān)文件精神，堅(jiān)持安全檢查與長效監(jiān)管相結(jié)合，采取“各單位自查、主管部門專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查”相結(jié)合，全處上下層層布置、層層落實(shí)，認(rèn)真開展安全隱患大排查，下大力氣整治和消除各類安全隱患。①堅(jiān)持將隱患排查與安全檢查相結(jié)合，全方位開展安全生產(chǎn)隱患排查。每個(gè)月會同交警、路政、相關(guān)施工單位，在抓好日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，在重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)裝置定時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，努力做到不留死角、不漏盲點(diǎn)。②堅(jiān)持將專項(xiàng)行動與重點(diǎn)督辦相結(jié)合，切實(shí)提高隱患排查治理成效。通過發(fā)動職工查找身邊的隱患等有效形式，督促廣大企業(yè)認(rèn)真開展自查自糾活動，加強(qiáng)對各個(gè)重點(diǎn)路段、橋梁、設(shè)備、崗位進(jìn)行檢查；同時(shí)，積極組織各項(xiàng)督查督辦活動，切實(shí)提高隱患排查治理工作的知曉率、覆蓋率、整改率。及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任和措施。對排查出的隱患落實(shí)資金、責(zé)任人、整改期限、事故防范和應(yīng)急救援措施，確保按期整改到位。

3、注重預(yù)防，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

①牢牢把住“三同時(shí)”、標(biāo)準(zhǔn)化三道關(guān)口，積極創(chuàng)新監(jiān)管措施，促進(jìn)站點(diǎn)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

②強(qiáng)化應(yīng)急救援工作。從基礎(chǔ)工作入手，牢牢抓住“建立機(jī)構(gòu)、完善檔案、編制預(yù)案、開展演練、有效救援”五個(gè)環(huán)節(jié)，不僅做好事故發(fā)生后的實(shí)時(shí)救援，更注重抓好平時(shí)的監(jiān)控預(yù)防，切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急處置能力。

4、廣泛宣傳，深入發(fā)動，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會安全生產(chǎn)意識。堅(jiān)持將宣傳教育作為貫徹“以人為本”方針的重要措施，擺到安全文化建設(shè)的高度，采取多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高全社會安全生產(chǎn)意識，著力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。

①加強(qiáng)教育培訓(xùn)。對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核。全面提高基層監(jiān)管人員安全生產(chǎn)意識。

②拓寬宣傳途徑。通過活動宣傳。組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全生產(chǎn)圖片展、安全生產(chǎn)知識競賽。半年來，通過嚴(yán)格落實(shí)上級部署，扎實(shí)采取工作措施，積極開拓監(jiān)管方法，全處安全生產(chǎn)工作取得了很大成效。

分析存在問題

回顧管理所201*年上半年工作，雖然安全生產(chǎn)狀況處于可控和平穩(wěn)態(tài)勢，但通過前期檢查情況，認(rèn)真分析各方因素，安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴(yán)峻，安全管理形勢不容樂觀�？偟膩碇v，主要還存在以下幾方面的問題：

一、安全責(zé)任落實(shí)不到位

目前，交通廳、管理處安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)一步完善、安全管理體系已基本形成，大多數(shù)單位均能落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，但也有個(gè)別單位安全生產(chǎn)管理不扎實(shí)、不到位。把安全工作的責(zé)任和制度僅僅是說在嘴上、掛在墻上，而沒有真正落實(shí)在行動上，錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關(guān)系不大；單位內(nèi)部的安全管理同基層存在脫節(jié)，跟蹤指導(dǎo)不到位、主動服務(wù)不夠。

二、部分單位“安全管理體系”的貫徹執(zhí)行不到位

日常檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位安全管理體系臺賬尚不健全，存在資料遲報(bào)或不報(bào)的情況。未將安全管理體系落實(shí)到日常安全工作中。

三、部分施工現(xiàn)場安全管理不到位

通過對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)部分路段施工現(xiàn)場安全管理中存在不按規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，安全保通措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

下一步安全工作安排

按交通廳、管理處安全工作的要求，結(jié)合我處前期安全工作情況及年初安全生產(chǎn)會議的安排，管理所上下必須明確工作方向，真抓實(shí)干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任各單位要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“管理體系”的執(zhí)行，第一責(zé)任人要親自抓安全工作，明確職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。對存在問題，第一責(zé)任人要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制度，對因責(zé)任不落實(shí)、工作推諉，工作不到位、隱患整改不力等情況，嚴(yán)

肅追究單位和責(zé)任人的責(zé)任。切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

二、嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

嚴(yán)格日常、專項(xiàng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行施工占道、并道、分流安全保通方案審批制度，相關(guān)單位、部門要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全保通措施的檢查，對違反工程質(zhì)量、安全的行為，要嚴(yán)格按“公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量安全違約處理實(shí)施辦法”的規(guī)定，進(jìn)行停工整改及經(jīng)濟(jì)處罰。

養(yǎng)護(hù)部門要充分掌握路段施工情況并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保通措施檢查，同時(shí)加大對施工現(xiàn)場安全的督促抽查力度，檢查結(jié)果納入對養(yǎng)護(hù)單位的考核。

三、加強(qiáng)對安全隱患的排查，跟蹤落實(shí)隱患處治

要加強(qiáng)對道路、構(gòu)造物、設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場、工作生活區(qū)域等的安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，各單位要由專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)要落實(shí)橋梁、構(gòu)造物的檢查、巡查工作，加強(qiáng)對一線施工現(xiàn)場的檢查力度，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并確定責(zé)任人跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)對橋梁下堆積物、易然物、人員居住等侵占路產(chǎn)、路權(quán)影響公路安全的排查，并及時(shí)制止和處理。

四、保障突發(fā)事件信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通按交通廳、管理處對突發(fā)事件信息報(bào)送制度的規(guī)定五、落實(shí)雨季、汛期安全生產(chǎn)工作

各單位要高度重視和抓好雨季期間的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)工作要前移，落實(shí)24小時(shí)電話值班制度，堅(jiān)持巡查制度。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，在保證安全的前提下，迅速組織有效處治，并及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息上報(bào)。

六、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全管理體系”

單位責(zé)任人要親自抓“安全管理體系”貫徹落實(shí)工作，各單位要嚴(yán)格按安全管理體系的要求建立各級基礎(chǔ)臺帳。

七、嚴(yán)格車輛安全管理工作

為杜絕車輛責(zé)任事故發(fā)生，各單位要切實(shí)加強(qiáng)對車輛管理及駕駛員教育培訓(xùn)，此項(xiàng)工作必須常抓不懈。

1、各單位車輛實(shí)行一車一人專職駕駛管理，若工作確需兼職人員駕駛的，必須經(jīng)管理處審批辦理“駕駛上崗證”，方可持證駕駛。

2、各級單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要以身作則，嚴(yán)禁酒后違規(guī)駕車及公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁無“駕駛上崗證”人員駕駛車輛，違反規(guī)定駕駛車輛發(fā)生的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)，同時(shí)追究本車專職駕駛員及單位責(zé)任人的責(zé)任。

3、節(jié)假日、周末公務(wù)車輛除值班使用外，一律入庫停放管理，如確需使用的需經(jīng)管理所領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。若擅自使用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究駕駛?cè)藛T及單位責(zé)任人的責(zé)任。

4、要求各單位加強(qiáng)駕駛員教育，增強(qiáng)其責(zé)任心，每周實(shí)行定期車輛檢查，出車前須進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修處理，嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任重在落實(shí)，我們必須把安全生產(chǎn)工作會議要求，貫徹落實(shí)到每位員工，使大家保持清醒的頭腦。201*年下半年我們進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效，為構(gòu)建一個(gè)平安交通而努力。

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