半年總結(jié)(裝卸部)

半年總結(jié)

五、需要上級領導協(xié)調(diào)解決的問題

一是對小包破損的產(chǎn)品進行返包。受領裝卸任務以來，我們就如何控制產(chǎn)品破損想了很多辦法，也出臺了一些規(guī)定，但出現(xiàn)破損的因素很多，無法從根本上杜絕，只有盡量減少和避免。在破損統(tǒng)計中，有一部分產(chǎn)品只是外包裝損壞，油品并沒有任何質(zhì)量問題，因此我們建議由本公司付材料費，對此類破損油進行返包（主要是小包產(chǎn)品）。

二是在業(yè)務和人員管理上給予指導幫助。每個季節(jié)和不同的階段會面臨新的問題，希望各級領導能一如既往的給予指導幫助，我們也一定努力干好工作，完成好裝卸任務。另外，我們還發(fā)現(xiàn)運貨司機與我們的員工比較熟，北京周邊庫區(qū)還主動找我們的員工外出卸貨，有時甚至直接把人員拉到車上送到卸貨地點，雖然我們進行了教育引導，但還是有個別員工經(jīng)不住利益的誘惑，希望儲運領導與周邊庫區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，提醒他們不要主動聯(lián)系本部裝卸員工外出作業(yè)。我們也會加大管理力度，從而形成齊抓共管的局面，確保任務的圓滿完成。

三是幫助解決叉車性能不穩(wěn)的問題。由于叉車使用年限較長，出現(xiàn)故障的機率增多，在銷售旺季或加組較多的情況下，叉車的車況直接影響到任務是否能夠完成，因此建議儲運中心更換部分車輛。

總之，在半年的工作中，我們在安全管理上沒有出現(xiàn)任何問題，裝卸任務完成得非常圓滿，我們會正視取得的成績，也會看到自身的存在問題，在下一階段工作中，我們會發(fā)揚成績，克服不足，力爭使裝卸任務更加圓滿順利。

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201*年裝卸隊上半年工作總結(jié)

一、工作目標及任務完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務。201*年生產(chǎn)碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。201*年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時達不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對分片包管衛(wèi)生責任區(qū)不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產(chǎn)生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強化管理，整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節(jié)要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。3、強化員工業(yè)務素質(zhì)，對新進員工加強鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個人小結(jié)

201*年已經(jīng)過去一大半了，作為一名部門領導，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行了做為部門領導的各項職責。帶領大家出色地完成了公司交待的各項任務，做到了凡事想在前面，從來不等領導來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯。

當然這半年也有一些遺憾，對于司機主動給工人小費的問題，有時也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進。

201*就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學習，嚴格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領導素質(zhì)，帶領大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關系，盡量改進工作中的不足，建立一支讓領導信得過的裝卸隊伍。

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