員工招聘工作總結(jié)

員工招聘工作總結(jié)

總結(jié)201*年一季度招聘結(jié)果，行政部招聘工作只完成了45%。從201*年2月份至今，

通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘上崗人員為13人，現(xiàn)轉(zhuǎn)正的1人，正在試用期的4人，沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)期離職的有5人，試用期離職的3人，離職率高達(dá)61%，人力資源上認(rèn)為這種離職率是極不正常的。這也是我HR主管的責(zé)任，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)成，這是我自責(zé)反思之一；同時(shí)公司又提出給我加薪，這是我自責(zé)反思之二。

關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析：一、公司原因：

（一）各部門(mén)分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”，原因在于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)“傳、幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對(duì)于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。（二）行政部對(duì)新員工的跟蹤和思想工作不到位。（三）新員工對(duì)于學(xué)習(xí)期（10天）制度的認(rèn)可度不高；二、求職者原因

（一）總體求職應(yīng)聘人員的個(gè)人素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平不高，抗壓能力差，奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱；（二）主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性差，對(duì)于求職和離職沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。三、行政部原因：

（一）招聘策略失當(dāng)，招聘信息對(duì)于求職者框架太過(guò)嚴(yán)格，如對(duì)采購(gòu)、技術(shù)、國(guó)際業(yè)務(wù)部人員招聘必須要有工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉外貿(mào)行業(yè)；

（二）初試把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于求職者的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分析和測(cè)試，面試、復(fù)試工作沒(méi)有形成流程化，對(duì)應(yīng)聘人員的品德沒(méi)有客觀的衡量量度；下一步工作計(jì)劃和安排：

奧斯特公司剛進(jìn)入成長(zhǎng)階段。這一階段由于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大、企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，對(duì)管理人

才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理方面人才的需求也開(kāi)始迫切起來(lái)，配套引進(jìn)人才、形成人才組合效應(yīng)成為此階段重要工作之一。

一、目前中層管理的自身素養(yǎng)和能力的提升對(duì)公司極為重要，所以需加大中層管理者的培訓(xùn)力度。

二、重視有職業(yè)發(fā)展意識(shí)者和有忠誠(chéng)度的員工。側(cè)重選用專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚，對(duì)本人與他人的能力層次清楚，個(gè)人現(xiàn)階段需求滿(mǎn)足側(cè)重清楚；明顯有職業(yè)發(fā)展意識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)。

三、要求承擔(dān)具體職責(zé)。對(duì)引進(jìn)人才給予一定授權(quán)并要求實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。包括能夠

具體執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案，落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)工作行為，具體完成企業(yè)計(jì)劃中的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等。

四、對(duì)于試用期員工業(yè)務(wù)部門(mén)員工對(duì)其要做出具體學(xué)習(xí)工作安排和工作任務(wù)分派，工作任

務(wù)需由簡(jiǎn)到繁、由易到難，同時(shí)對(duì)其具體執(zhí)行工作所在部門(mén)須考核評(píng)定；

五、招聘沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，那樣就會(huì)加大人力資源成本，但可以把應(yīng)屆畢業(yè)生

的試用期約定為3個(gè)月，第一個(gè)月1200元，第二個(gè)月1500元，第三個(gè)月1800元，從新人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工穩(wěn)定性；

六、由于公司行政事務(wù)和人事工作較繁雜，希望公司考慮招聘一名行政內(nèi)勤或招聘專(zhuān)員，

其一，可以協(xié)助我處理一些日常事務(wù)性工作，其二，可以作為行政部的儲(chǔ)備人員進(jìn)行培養(yǎng)。（這則意見(jiàn)等下半年根據(jù)公司實(shí)際情況可以進(jìn)行考慮，）

人力資源工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，伴隨著公司的起步、成長(zhǎng)、發(fā)展各個(gè)階段的用人策略都會(huì)有所轉(zhuǎn)變，招聘工作、培訓(xùn)工作、人力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、員工關(guān)系等都需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，我希望能在這個(gè)崗位上有所建樹(shù)，我會(huì)伴隨公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，不管工作難度有多大，我都會(huì)力爭(zhēng)做到最好。

克拉瑪依奧斯特石化設(shè)備有限公司行政部田曉輝二O一一年四月二十二日

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關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)要求及部門(mén)招聘計(jì)劃，我部在11月份開(kāi)始各崗位人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)：一、基本情況

1、自11月初以來(lái)，共參加***各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5場(chǎng)，分別是***人才市場(chǎng)2場(chǎng)，***科技市場(chǎng)人才中心2場(chǎng)，**博覽中心1場(chǎng)。

2、學(xué)院招聘情況：序列12**大學(xué)新區(qū)*達(dá)學(xué)院**科學(xué)大道1號(hào)*****鎮(zhèn)中山南路1號(hào)34**工學(xué)院華北水利水電學(xué)院******107國(guó)道旁鄭州市北環(huán)路36號(hào)56河南檢察職業(yè)學(xué)院河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院新鄭市雙湖大道鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)7鄭州科技學(xué)院鄭州市二七區(qū)馬寨開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)院路1號(hào)85待定30392530待定62541152030511020學(xué)校名稱(chēng)學(xué)校地址實(shí)收簡(jiǎn)歷有意向已入職人數(shù)8信陽(yáng)師范學(xué)院信陽(yáng)市長(zhǎng)安路237號(hào)2315待定9許昌學(xué)院許昌市八一路東段1510待定1011黃淮學(xué)院河南工業(yè)工大學(xué)化工學(xué)院駐馬店市開(kāi)元路鄭上路548號(hào)40342526待定41213新鄉(xiāng)技師學(xué)院鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院新鄉(xiāng)市延津縣新鄭市人民路168號(hào)鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)93099114鄭州航院1451合計(jì)389215263、從各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘情況來(lái)看效果不是很理想，共收到簡(jiǎn)歷共計(jì)42份，目前到崗并確定工作的人員5名。

4、通過(guò)最佳東方招聘網(wǎng)站共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷2849,份，符合酒店要求的共計(jì)105份，最終到崗及確定工作崗位的共計(jì)10人。

5、目前通過(guò)學(xué)院招聘效果較為明顯，截止12月初學(xué)院雙選會(huì)共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷389份，已入職的有26人，有意向的為215人，因?yàn)閷W(xué)校近期各項(xiàng)考試較多，經(jīng)過(guò)溝通后學(xué)生大致入職時(shí)間為年后。二、存在問(wèn)題1、人才市場(chǎng)人流量不是很大，主要原因是臨近年底，員工為拿到公司雙薪或年底分紅，多數(shù)求職者換工作的積極性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘人員的減少。

2、學(xué)院招聘雖然應(yīng)聘學(xué)生較多，但是就業(yè)目的性不明確，很多學(xué)生并不了解酒店，需要通過(guò)詳細(xì)的介紹才能讓其初步的了解酒店，最終建議到基層崗位進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣就需加大培訓(xùn)力度及培訓(xùn)費(fèi)用。

3、公司現(xiàn)有的招聘宣傳資料較簡(jiǎn)陋，一些應(yīng)聘人員對(duì)公司產(chǎn)生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導(dǎo)致應(yīng)聘人員沒(méi)有安全感。

三、解決方法

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及平時(shí)的素養(yǎng)，把握好細(xì)節(jié)。應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫(xiě)公司統(tǒng)一的應(yīng)聘表格，回答應(yīng)聘者感興趣的一些問(wèn)題，以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解，在面試前出示關(guān)于公司的介紹資料，使他們對(duì)公司有大致的了解。由于在面試時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)問(wèn)一些關(guān)于公司的基本管理制度的問(wèn)題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對(duì)公司的文化及價(jià)值觀有初步了解。

2、向應(yīng)聘者傳遞正確的信息。在面試過(guò)程中，一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。未來(lái)員工會(huì)根據(jù)招聘過(guò)程接觸到的信息形成對(duì)企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí)，公司言過(guò)其實(shí)，應(yīng)聘者形成過(guò)高的期望，在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷(xiāo)"公司形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

******201*年12月7日

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