預算新手年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，201*年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�201*，有收獲的踏實與歡欣，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

201*年是我進入工作崗位的第一年，經(jīng)過領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在已經(jīng)基本融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些了解。經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。回顧整個201*，感觸頗多。

一、工作感想：

在工程造價領(lǐng)域里，我是一名新手，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事的行業(yè)的認識也是比較膚淺的，初到公司，我的當務之急就是以工作任務為牽引，依托工作崗位，干中學、學中干。。我也一直秉著：踏實工作、不斷學習、積累經(jīng)驗、提升自己的理念，堅守在崗位上。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)必須要把理論和實際相結(jié)合，多跑現(xiàn)場，根據(jù)實際情況不斷的摸索和思考，總結(jié)經(jīng)驗，尋找捷徑，提高工作效率，提升自己。

二、工作中遇到的問題及自身的不足和解決辦法

由于剛參加工作，沒有經(jīng)驗，無論從業(yè)務能力，還是思想上都存在許多的問題與不足。

首先，在業(yè)務能力上，我剛出校園，沒有經(jīng)驗，工作上很多專業(yè)問題都是一知半解的，對于工作中遇到的很多問題，也沒能處理好，比如說繁瑣的算量讓我抓狂的時候，我沒有及時調(diào)整好自己的心態(tài)，工作量大的時候，我沒有理清思路而亂抓一團，最終事倍功半。另外，工作的盲目性，沒有計劃，不善于思考、總結(jié)經(jīng)驗，對工作內(nèi)容的全面性考慮不全，一天按部就班的，最終導致沒能按時按量完成領(lǐng)導交辦的任務。其次，在思想上，還沒有很深刻的認識，做事情比較浮躁，不夠主動、自由散漫，有時候很情緒化。這些都對工作產(chǎn)生了很大的影響。但是，這些都不是借口，工作的過程是不斷學習，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升自己的過程。是自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。在以后的工作中，我必須牢記：

1、心態(tài)決定一切。必須要保持一個良好的、積極的心態(tài)，用充分的熱情去干事情。

2、學習無止境。職業(yè)生涯是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。在實踐工作中我需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際問題。

3、不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的大部分內(nèi)容就是算量、人工費的結(jié)算。一直覺得算量是比較枯燥的工作，但如果用心思考一下，只要找到方法，并不是那么死板乏味，而且很鍛煉一個人的心智。

三、對未來的展望

雖然在這個崗位上快一年的時間了，但是對我目前的專業(yè)技能的掌握不是很滿意，沒有達到我預期的結(jié)果，作為造價員來說，現(xiàn)階段的我只能夠?qū)σ粋�工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊，還有知識面過于狹窄，對于現(xiàn)場的施工工藝流程這一塊，基本過關(guān)，以后還要加強對現(xiàn)場的了解和學習。只有把基本功做扎實了，無論以后遇到怎么樣的困難都能迎刃而解。針對自己的上述問題，在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

1、做每一項工作要有詳細的計劃，不能盲目的埋頭苦干2、干中學、學中干。要不斷地積累總結(jié)，提高效率3、做好本職工作的同時，加強其他方面知識的學習和運用

總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的201*年，我會做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，不斷地完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

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201*年度總結(jié)

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201*年是*****滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，******根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將201*年度******工作做以下簡要回顧。

一、項目建設(shè)方面

本年度進行了****、****、******的建設(shè)（包括前期工作、招投標、工程建設(shè)、成本控制等方面），以及公司辦公區(qū)、員工住宿樓等其他小項目的建設(shè)。

（一）項目前期工作

1、現(xiàn)場踏勘及測量：***用地現(xiàn)場、***住宿樓現(xiàn)場測量、******租賃踏勘及測量、鳳*****房屋租賃踏勘，共4次。

2、參加建設(shè)項目方案討論：共計達20余次（包括****建筑、內(nèi)裝、外裝、園林、線路遷改、安裝系統(tǒng)、***建筑、臨設(shè)、住宿樓改造等）。

3、前期概算或測算編制：********概算編制及調(diào)整共22次（內(nèi)部控制概算20次，報***概算2次）、線路遷改4次、住宿樓改造工程2次、圍墻工程4次、***工程報****概算2次。

4、項目立項、可研等咨詢：協(xié)助**8部與發(fā)改局進行咨詢和溝通6次，項目控制價評審、審計咨詢6次（發(fā)改局4次、審計局2次）。

（二）招投標工作

1、截止201*年10月31日，***部經(jīng)辦、配合完成招投標工作18項，其中公開招標5項，企業(yè)招投標13項（邀請招標、邀請比選）。

公開招標包括編制及發(fā)布公告、編制招標文件，協(xié)調(diào)組織招標代理機構(gòu)、政府主管部門、建設(shè)工程項目交易服務中心等單位，按相關(guān)法規(guī)舉行開標、評標、定標工作，編制招標備案資料并在政府主管部門完成備案，向中標（中選）單位發(fā)出通知書并簽訂合同等工作；

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企業(yè)招標包含招標申請、招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、談判、定標及發(fā)中標通知書并簽訂合同等工作。

2、評審招標文件18次，其中******經(jīng)辦項目6次。

3、核查各部門招投標工作55項，其中工程類27項，行政類20項(含各類采購)，策劃營銷類4項，財務業(yè)務類4項，核查工作包括各部門招投標工作實施情況并形成工作核查報告向上級領(lǐng)導匯報。

4、匯總編制考察計劃2期，配合各部門進行供方單位考察10次，考察工作包含對供方單位進行實地考察并對資信、實力等方面作出評價。

5、建立合格供方庫供方信息數(shù)據(jù)2372條，其中含設(shè)計類217條、服務類146條、施工類680條、供應商類1241條（含安裝設(shè)備供應商517條、裝飾建材供應商227項、建筑材料供應商470條、家具陳設(shè)軟裝供應商27條）、營銷策劃和行政辦公類88條。

（三）合同管理工作

1、簽訂合同22份，其中工程施工類13份，設(shè)計類9份，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂等工作內(nèi)容。

2、評審合同105份（含重復評審），其中工程類37份，行政類21份，策劃營銷類44份，財務業(yè)務類3份。

3、編制合同月報6期（5月至10月），該工作持續(xù)性進行合同登記更新、對各部門合同流水編號、接收各部門合同、檔案資料統(tǒng)籌管理等。

4、追蹤核查合同87個，合同核查工作包含對合同原件、合同評審稿流程追蹤，以及部門涉及的終止協(xié)議、補充協(xié)議、臨時簽訂、變更、取締、與合同執(zhí)行價相關(guān)的承諾函等合同文件或類似與合同相關(guān)的約定性文書的追蹤、收集。

（四）成本管理工作

1、完成****、*****項目工程投資概預算編制，組織相關(guān)部門進行******投資概算預算評審會2次，會后根據(jù)評審意見進行優(yōu)化、調(diào)整，確定項目投資概算各項經(jīng)濟指標及目標責任，提交公司批準。

2、參加現(xiàn)場工程收方16次，形成正式收方記錄******備存的11份（擋土墻5份、土建總承包4份、場平打圍3份）。

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3、根據(jù)工程進度需求建立樣品庫，收集裝飾材料樣品14類，同時收集供方信息48條。4、協(xié)助各部門辦理或?qū)徍烁鞑抗こ炭⒐べY料及結(jié)算書3項，******已辦理4項工程結(jié)算。

5、按合同約定出具付款手續(xù)，辦理工程付款15次，審核簽批各部合同付款52次。6、與財務部核對資金支付、合同履約情況22余次。7、編制工程類月度資金計劃6次。

8、依據(jù)工程實際形象進度，編制工程月度產(chǎn)值報表4期。9、協(xié)助招商部完成******展陳工程結(jié)算審計。

10、組織進行******土建總承包施工招標工程量清單評審1次。

二、部門日常管理

1、參加或組織會議124次,其中辦公例會35次，召開部門例會30次，其他會議59次（含動員會3次、分享會5次、培訓會11次、討論評審會18次、宣貫會6次、開評標以及談判會議15次、總結(jié)會1次）。

2、整理并外發(fā)工作銜接函5次（百益公司3次，四川******2次）

3、日常收發(fā)文記錄262條，發(fā)文161條（公司內(nèi)115條，公司外46條），接收101次（公司內(nèi)71條，公司外30條）。

4、整理會議紀要53份，其中部門周例會紀要30份，其他開標、評審、討論、培訓紀要23份。

5、本年度5月起，每月5日前例行整理并報送檔案目錄清單4次，其中因8月、9月停工成套檔案資料無變化，因此未另進行單獨報送。

6、根據(jù)部門辦公需求提交月度辦公用品計劃表6次。

7、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、部門團隊建設(shè)

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（一）部門人員組織

1、******現(xiàn)有人員為4人，其中：部門負責人1人、土建造價師1人、招標專員1人、部門內(nèi)業(yè)1人，部門各專業(yè)崗位人員均為新到公司不滿一年的新人。

2、依據(jù)公司項目開發(fā)計劃及項目管理模式，******至少尚需安裝造價師1人、市政園林造價師1人，為此，積極配合公司行政部在集團內(nèi)外廣泛招聘人員。本年度面試工程類人員共22人，到崗3人，因工作態(tài)度、工作能力達不到公司標準，1人試用不合格。3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但******仍積極、努力的完成公司交辦的事務。（二）部門管理

1、加強“**企業(yè)文化”學習和踐行

因部門個別員工目前還未進入******培訓學校進行培訓，對******企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解******的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。

在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。

我們一貫奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自201*年開年以來，部門凝聚力較好，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、建立部門制度及流程

為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了******管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質(zhì)，增強了團隊戰(zhàn)斗力。

至201*年4月18日公司召開《計劃管理與全面預算管理宣講會》以來，我部嚴格進行計劃管理工作，每周例會后形成會議紀要并進行工作事務張貼，員工每天填寫并提交工作日志累計28周。

依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了******崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。

3、加強部門間的協(xié)作配合

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鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其政府投資項目的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，******主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同、招標文件等范本供參考，指導相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了******大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。

以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

（三）部門活動

積極參加了公司組織的天竺島拓展活動、項目部組織的六頂山團隊活動。在活動中，體驗了團隊的凝聚力、協(xié)作能力及個人的責任感，同時也發(fā)現(xiàn)了個人的不足和特點。

201*年******全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！

四、存在的不足及改進措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也�；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就201*年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。201*年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，******主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與公司領(lǐng)導多一些溝通，當然，******殷切期望公司領(lǐng)導抽出一點時間，與******員工有一點交流，增進員工的歸屬感。

與政府職能部門溝通交流是******的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，把握政府投資項目法律法規(guī)程序要求，力爭做到萬無一失。

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2、專業(yè)性欠缺

部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續(xù)推進。******的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在201*年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。

與集團內(nèi)項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。3、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在201*年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如辦公室）學習和交流！

五、201*年度展望

為保證項目的順利推進，******著重加強以下方面工作：

1、招投標管理:公司各部門均涉及招投標工作，它既是項目實施的前提條件，又是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此，招投標是公司全員必須熟悉和掌握的重要工作項，201*年里******將進一步完善招投標管理制度并進行內(nèi)部培訓交流，力爭做到人人懂得招投標程序、各部門正確進行招投標工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。201*年******將對合同情況追蹤納入各部門每月日常事務，******進行日常監(jiān)控管理。

3、日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在201*年里，******將在201*年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司201*年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成

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公司下達的各項任務。

******集團*董事長寄語每一個******人：“沒有戰(zhàn)勝過困難、沒有負過重荷，不了解******的人，不能成為真正的******人！”。在產(chǎn)業(yè)項目的前期，我們唯有在困難中探索、在艱苦中磨礪、在工作中成長，有了成長、有了責任，才能有更多的擔當！201*年，我們相信比201*年更精進！

謹以此向******總結(jié)匯報！并與各部門共勉！

附件：******事務統(tǒng)計（201*年度）

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******201*年11月6日

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