有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全_財務(wù)管理論文 本文簡介：

有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全_財務(wù)管理論文探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財政辦理系統(tǒng)建造　　集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的高級安排形式，它以實力強(qiáng)壯的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技能上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)安排、人事操控、商務(wù)協(xié)作等樞紐所構(gòu)成的一個穩(wěn)定的多層次安排形式。集團(tuán)企業(yè)這種

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有關(guān)于財務(wù)管理的論文大全_財務(wù)管理論文

探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財政辦理系統(tǒng)建造

　　集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的高級安排形式，它以實力強(qiáng)壯的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技能上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)安排、人事操控、商務(wù)協(xié)作等樞紐所構(gòu)成的一個穩(wěn)定的多層次安排形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)安排形式具有規(guī)劃經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢，可以前進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的商場競賽才能。這種經(jīng)濟(jì)安排形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，可以使得工業(yè)安排結(jié)構(gòu)愈加合理化和科學(xué)化。

　　集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，具有規(guī)劃經(jīng)濟(jì)和商場競賽力強(qiáng)等優(yōu)點，一起也具有安排巨大和作業(yè)功率較低等缺陷。就現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)企業(yè)的展開態(tài)勢來看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒有充沛發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，也沒有使用自身的安排形式來前進(jìn)自身的競賽力，反而因為安排形式巨大，財政辦理系統(tǒng)不完善，財政作業(yè)紊亂等問題使其展開陷入困境。而財政辦理作業(yè)是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營辦理作業(yè)中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的展開，首要就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財政辦理作業(yè)中存在的問題，并及時采納相應(yīng)的辦法來改進(jìn)財政辦理作業(yè)的質(zhì)量，完善辦理系統(tǒng)。

　　一、集團(tuán)企業(yè)財政辦理作業(yè)的現(xiàn)狀剖析

　　財政辦理作業(yè)的內(nèi)容可以分為四大類，即財權(quán)分配、財政根底辦理、財政辦理和財政操控辦理，集團(tuán)企業(yè)要了解財政辦理作業(yè)的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進(jìn)行剖析。

　　(一) 財權(quán)分配辦理的現(xiàn)狀

　　集團(tuán)企業(yè)的首要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的抵觸表現(xiàn)為財權(quán)的分配。一種極點狀況是部分集團(tuán)企業(yè)實行嚴(yán)厲的財政辦理操控機(jī)制，財權(quán)分配過于會集，子公司沒有被獨立對待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部分或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財政審批程序過于呆板，財政作業(yè)的細(xì)枝末節(jié)都要依照既定的審批程序進(jìn)行，財政作業(yè)程序的彈性較差，財政作業(yè)人員處理突發(fā)狀況和問題的才能不高，財權(quán)分配辦理作業(yè)缺乏靈活性。

　　另一種極點狀況就是集團(tuán)企業(yè)的財權(quán)分配辦理作業(yè)過于松散，權(quán)力分配過于渙散，子公司可以對自己的一切財政作業(yè)進(jìn)行獨立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對子公司的財政操控權(quán)力，極大下降了集團(tuán)企業(yè)對子公司的和諧才能，不利于和諧企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。

　　(二) 財政根底辦理的現(xiàn)狀

　　集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為樞紐樹立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財政辦理作業(yè)相比單個企業(yè)的財政辦理作業(yè)愈加復(fù)雜，財政涉及的范圍也更大。可是較大部分集團(tuán)企業(yè)的構(gòu)成是經(jīng)過自建方法或者是并購方法構(gòu)成的，雖然在規(guī)劃上順利完成了擴(kuò)張，可是因為部分集團(tuán)財政辦理的理念沒有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒能及時調(diào)整財政辦理機(jī)制，沒有較為健全的財政辦理準(zhǔn)則，使得財政根底辦理作業(yè)難以展開。集團(tuán)企業(yè)的財政辦理安排結(jié)構(gòu)不能有用的習(xí)慣新的財政辦理環(huán)境，其注意力多會集與商場份額和自身規(guī)劃的擴(kuò)張，沒有樹立正確的財政根底辦理意識，也沒有健全的財政內(nèi)操控度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)構(gòu)成后財政作業(yè)質(zhì)量較差，財政作業(yè)內(nèi)容與集團(tuán)實際運營狀況之間脫節(jié)。

　　(三) 財政辦理的現(xiàn)狀

　　部分集團(tuán)企業(yè)的財政作業(yè)重心首要會集在管帳核算方面，并沒有注重財政辦理的重要性，一些財政人員將財政辦理與管帳核算作業(yè)等價，存在著以為做好賬務(wù)核算作業(yè)，擬定好財政報表就可以做好財政辦理作業(yè)這種過錯認(rèn)識。再者，集團(tuán)企業(yè)的財政辦理作業(yè)重心發(fā)作偏離，財政危險操控作業(yè)處于可有可無的地位，資金的日常辦理和籌劃作業(yè)幾乎被無視，并沒有注重資金的安全性和流動性，資金擱置、資金運用功率低下和資金裝備無功率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財政辦理作業(yè)不能為企業(yè)財政方針服務(wù)，給企業(yè)的展開帶來了財政隱患和危險。

　　(四) 財政操控方面的現(xiàn)狀剖析

　　財政操控是集團(tuán)企業(yè)和諧自身展開，發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)勢的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)和諧子公司的重要方法。財政操控作業(yè)的首要內(nèi)容就是財政預(yù)算操控，財政預(yù)算操控作業(yè)的質(zhì)量影響企業(yè)財政操控作業(yè)質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財政作業(yè)具有指導(dǎo)性作用�？墒�，部分財政作業(yè)人員并沒有充沛注重財政預(yù)算操控作業(yè)，將財政預(yù)算操控視為擬定報表來操控開支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個部分和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為復(fù)雜，并沒有依照實際的運營狀況來確定財政操控方法，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和辦理模式，沒有充沛比照不同的財政操控方法給企業(yè)帶來的收益，沒能挑選合適自身展開的財政操控手法，從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無法完成最大化。

　　二、集團(tuán)企業(yè)完善財政辦理系統(tǒng)的辦法

　　(一) 要對財政辦理方針進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

　　集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財政辦理的終究意圖就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團(tuán)企業(yè)要想完成這一方針，就要從財政辦理角度進(jìn)行剖析，要擬定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，這樣可以為財政辦理作業(yè)提供一個方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保證企業(yè)經(jīng)營算辦理，完成預(yù)算編制變革的一起，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，并強(qiáng)化預(yù)算的履行才能，保證二者的相和諧，完成資金的優(yōu)化裝備，避免資金丟失。第三，標(biāo)準(zhǔn)資金付出。要強(qiáng)化對財政資金運用狀況的監(jiān)管，保證資金的合理運用，并前進(jìn)財政付出的份額，深化預(yù)算編制變革，以完成對財政資金運用全過程中的監(jiān)管，進(jìn)而為前進(jìn)資金的運用效益、保證事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定根底。

　　(二) 管帳核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的對策

　　榜首，要統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)收據(jù)。保證收據(jù)會集在上級主管部分的手中，進(jìn)而為從源頭上完成對收入的有用操控奠定根底，并經(jīng)過通用收據(jù)的運用來下降該項作業(yè)的繁復(fù)度;第二，健全管帳科目，標(biāo)準(zhǔn)管帳核算。要根據(jù)這一變革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則完成管帳明細(xì)科意圖完善設(shè)置，依照相應(yīng)的管帳科目內(nèi)容來完成管帳核算作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并融入自身需求的具體管帳科目，經(jīng)過靈活的設(shè)置來保證自身管帳核算作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三，完成對銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理，完成對銀行賬戶的標(biāo)準(zhǔn)，以完成對資金的有用操控，避免貪腐問題的發(fā)作，完成資金的優(yōu)化裝備;第四，要完善執(zhí)行管帳報表作業(yè)。在強(qiáng)化編審作業(yè)執(zhí)行程度的根底上，完成對相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有用調(diào)整。

　　(三) 其他問題的標(biāo)準(zhǔn)與處理

　　在實際踐行的過程中，根據(jù)這一變革的背景下，事業(yè)單位還需要在樹立相應(yīng)信息化辦理系統(tǒng)的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并完成相應(yīng)辦理準(zhǔn)則系統(tǒng)的完善構(gòu)建，并強(qiáng)化履行力度，以保證資金的安全性、完成資金的優(yōu)化裝備，前進(jìn)資金的運用效益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，根據(jù)國庫辦理準(zhǔn)則變革這一背景下，關(guān)于事業(yè)單位而言，要在強(qiáng)化對財政辦理與管帳核算作業(yè)注重程度的根底上，結(jié)合現(xiàn)在該項作業(yè)所存在的問題，完成有針對性處理對策的執(zhí)行，以保證完成財政辦理與管帳核算作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)而為前進(jìn)資金的運用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)健展開奠定根底，并為進(jìn)一步推動國庫辦理準(zhǔn)則變革的步伐提供保證。

　　探析企業(yè)集團(tuán)財政辦理中心內(nèi)部操控

　　現(xiàn)在，企業(yè)施行對財政進(jìn)行辦理操控作業(yè)，首要的意圖就是為了節(jié)約投入的成本，削減企業(yè)資源的糟蹋，而且合理的分配企業(yè)的資源，不斷的高企業(yè)資源的使用率。因而，企業(yè)要采納科學(xué)合理的操控方法對財政進(jìn)行辦理，不斷的完善財政辦理中心內(nèi)部操控作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)不斷展開前進(jìn)。本文首要對企業(yè)集團(tuán)財政辦理中心內(nèi)部操控存在的問題進(jìn)行了剖析探求，而且在此根底之上提出了有用的處理辦法，期望可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速展開。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財政辦理簡述

　　現(xiàn)在，我國的商場競賽尤為劇烈，企業(yè)集團(tuán)要想在商場上占得一席之地，讓整個企業(yè)長久展開下去，就必須要求對企業(yè)集團(tuán)財政辦理中心進(jìn)行內(nèi)部操控。企業(yè)進(jìn)行財政辦理作業(yè)，不只可以完成企業(yè)利益最大化，還可以合理的額分配資源，到達(dá)節(jié)約資源的效果，削減企業(yè)投入的成本。別的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過擬定比較科學(xué)合理的方案辦法，對企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配運用，到達(dá)將企業(yè)資金合理使用，使經(jīng)濟(jì)效益最大化的意圖。只要不斷的完善財政辦理作業(yè)，才能使企業(yè)正常展開，不斷前進(jìn)。

　　二、企業(yè)集團(tuán)財政辦理中心內(nèi)部操控存在的問題

　　隨著經(jīng)濟(jì)的展開，社會的不斷前進(jìn)，一些企業(yè)為了習(xí)慣年代的展開，也在不斷的進(jìn)行深化變革，財政辦理作業(yè)也在不斷的完善，可是在財政辦理中心內(nèi)部操控作業(yè)上還存在著一些問題。

　　(一)財政辦理準(zhǔn)則系統(tǒng)不健全

　　現(xiàn)在為止，有些企業(yè)在對財政辦理中心進(jìn)行內(nèi)部操控的時分，沒有一個比較健全的財政辦理準(zhǔn)則系統(tǒng)，導(dǎo)致了對企業(yè)的相關(guān)財政進(jìn)行預(yù)算的時分不夠全面，缺少統(tǒng)一性預(yù)算。別的，在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時分，企業(yè)最關(guān)注的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，在對財政辦理準(zhǔn)則進(jìn)行擬定的時分，都是從自身的利益動身的，根本不會考慮到準(zhǔn)則內(nèi)部存在的矛盾問題，那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該采納有用的辦法，樹立健全財政辦理準(zhǔn)則系統(tǒng)。促進(jìn)企業(yè)的展開。

　　(二)沒有嚴(yán)厲的監(jiān)督辦理準(zhǔn)則

　　在財政辦理方面，企業(yè)集團(tuán)沒有一個嚴(yán)厲的監(jiān)督辦理準(zhǔn)則�，F(xiàn)在，有些企業(yè)的員工在從事財政辦理作業(yè)的時分，因為一時疏忽呈現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的過錯，因為害怕承擔(dān)責(zé)任，就會將錯就錯，這不只會給自己帶來很大的麻煩，還會給整個企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)丟失;別的，還有一些財政辦理者，因為自己的一些貪念，在數(shù)據(jù)上會造成一定的虛假，這嚴(yán)峻損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，仍是企業(yè)沒有一個嚴(yán)厲的監(jiān)督辦理準(zhǔn)則造成的。

　　(三)財政辦理人員專業(yè)本質(zhì)不高

　　一個企業(yè)，要想在競賽劇烈的商場上安身，具有十分專業(yè)的技能人才才是硬道理。在企業(yè)集團(tuán)展開的過程中，為了習(xí)慣年代的展開，其規(guī)劃也在不斷地擴(kuò)大，但一些問題也就隨之而來，現(xiàn)在，企業(yè)集團(tuán)的財政辦理人員的專業(yè)本質(zhì)都不高，在進(jìn)行財政辦理的時分，因為自身的才能不高，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財政辦理作業(yè)經(jīng)常呈現(xiàn)問題，這關(guān)于整個企業(yè)的展開是十分不利的。

　　(四)內(nèi)部審計的獨立性缺乏

　　企業(yè)集團(tuán)的財政辦理作業(yè)因為受到公司準(zhǔn)則的影響，其內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)在一般狀況下都是由一個負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，這樣一來，就會呈現(xiàn)比較強(qiáng)的利益聯(lián)系，導(dǎo)致財政辦理作業(yè)就會呈現(xiàn)獨立性缺乏的局面，那么企業(yè)在進(jìn)行財政辦理的時分就會導(dǎo)致監(jiān)督辦理準(zhǔn)則逐漸失去作用，這是十分不利于企業(yè)的展開的。除此之外，企業(yè)集團(tuán)財政公司的授權(quán)授信也沒有進(jìn)行統(tǒng)一辦理，因而，辦理單位在設(shè)置上十分容易呈現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致分工不明確，辦理功率大大下降。

　　三、企業(yè)集團(tuán)完成財政辦理中心內(nèi)控辦法

　　(一)樹立健全財政辦理準(zhǔn)則

　　企業(yè)集團(tuán)要想不斷地展開前進(jìn)，不斷完善企業(yè)的財政辦理準(zhǔn)則也是十分必要的。隨著年代的不斷展開，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃也日益增大，可是一些問題也就隨之而來。因而，企業(yè)要采納有用的辦法，樹立健全財政辦理準(zhǔn)則，加強(qiáng)對財政辦理中心內(nèi)部的操控。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配使用，而且節(jié)約企業(yè)的資源，削減資源的糟蹋，不斷地前進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。別的，在執(zhí)行舉動的過程中，最有用的方法就是施行財政總監(jiān)準(zhǔn)則，只要這樣，才能對財政辦理活動進(jìn)行實時監(jiān)督，避免在財政辦理作業(yè)中呈現(xiàn)過錯或者失誤，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化展開。

　　(二)不斷地前進(jìn)財政辦理人員的專業(yè)本質(zhì)

　　一個企業(yè)要想快速展開，具有十分專業(yè)的人才才是硬道理，現(xiàn)在，企業(yè)集團(tuán)十分缺乏專業(yè)的人員，導(dǎo)致了企業(yè)的作業(yè)功率不高，這十分不利于企業(yè)的展開。因而，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采納有用的辦法不斷的加強(qiáng)財政辦理人員的專業(yè)本質(zhì)，定時的對作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練，不斷的前進(jìn)其作業(yè)才能;實行鼓舞政策，而且還要賞罰分明，前進(jìn)作業(yè)人員的警惕等等。這樣不只可以前進(jìn)作業(yè)人員的專業(yè)本質(zhì)，一起還能促進(jìn)企業(yè)快速展開。只要將財政辦理人員的專業(yè)水平前進(jìn)，企業(yè)才能很好的進(jìn)行內(nèi)控。

　　(三)樹立完善的監(jiān)督辦理體制

　　在財政辦理作業(yè)中，為了可以更好的對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行操控，將資源進(jìn)行合理的分配使用，樹立完善的監(jiān)督辦理體制是十分有必要的。在財政辦理作業(yè)中，因為一些作業(yè)人員的馬虎，有時分會呈現(xiàn)數(shù)據(jù)過錯的狀況，假如及時發(fā)現(xiàn)并改正，會給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的影響，所以，企業(yè)就要不斷的完善內(nèi)部財政操操控度，保證對財政辦理作業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)督，避免呈現(xiàn)失誤或者過錯的狀況，削減不必要的丟失。別的，企業(yè)還要不斷地加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，而且要求相應(yīng)的審計部分加大力度對財政辦理作業(yè)進(jìn)行有用的操控，保證審計作業(yè)可以順利完成。最終，還要保證企業(yè)集團(tuán)財政信息的真實性，而且要求其是通明的，只要這樣，企業(yè)集團(tuán)才能不斷的展開前進(jìn)。

　　(四)加大準(zhǔn)則建造力度，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)流程

　　企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財政辦理的時分，一定要擬定相關(guān)辦理準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)流程。其間，財政公司的規(guī)章準(zhǔn)則可以分紅公司治理，事務(wù)辦理兩個大的方面，在一般狀況下，事務(wù)流程可以分紅流程辦理和事務(wù)辦理兩個小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財政辦理的時分，為了可以對其進(jìn)行更好的操控，企業(yè)一定要擬定嚴(yán)厲的操操控度，加強(qiáng)內(nèi)部操控手冊的建造。內(nèi)部操控手冊都是由關(guān)于內(nèi)部流程的文件組合而成，由此可見，不斷的加強(qiáng)準(zhǔn)則建造，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)流程是十分有必要的一項辦法�？梢源龠M(jìn)企業(yè)的展開，添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)束語

　　總結(jié)而言，當(dāng)今的商場競賽是十分劇烈的，企業(yè)集團(tuán)要想在商場上占得一席之地，快速的展開下去，最要害的就是加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財政辦理中心內(nèi)部操控�？墒乾F(xiàn)在為止，企業(yè)集團(tuán)在財政辦理中心內(nèi)部操控上還存在一些問題，因而本文針對這些問題提出了一些有用的處理辦法。首要，企業(yè)要樹立健全財政辦理準(zhǔn)則，加強(qiáng)對財政辦理人員的監(jiān)督與辦理，不斷的前進(jìn)作業(yè)人員的專業(yè)本質(zhì)，一起還要預(yù)算辦理作業(yè)落到實處等等，只要這樣，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)不斷地展開，添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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