建筑工程項目管理論文_項目管理 本文簡介：

建筑工程項目管理論文_項目管理(一)本文作者結合自己多年的實踐作業(yè)經歷，對修建工程中項目辦理相關問題進行剖析討論，并就相關問題提出了自己的觀點和定見，僅供參考。　　建造工程項目辦理是以建造工程項目為對象的系統(tǒng)辦理辦法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的方案、組織、指導和操控，以完結

建筑工程項目管理論文_項目管理 本文內容：

建筑工程項目管理論文_項目管理(一)

本文作者結合自己多年的實踐作業(yè)經歷，對修建工程中項目辦理相關問題進行剖析討論，并就相關問題提出了自己的觀點和定見，僅供參考。

　　建造工程項目辦理是以建造工程項目為對象的系統(tǒng)辦理辦法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的方案、組織、指導和操控，以完結項目全進程的動態(tài)辦理和項目方針的歸納協(xié)調與優(yōu)化。修建工程項目辦理的內涵可概括為：自修建工程項目開端至項目完結，通過項目策劃和項目操控，使修建工程項目的費用方針，進展方針和質量方針得以完結的系統(tǒng)辦理。質量、工期、本錢的最優(yōu)化是修建工程項目辦理永恒追求的三大方針，這三者之間既對立又一致，他們彼此影響、彼此限制，很難同時滿意，項目辦理的方針是在確保最好的質量和必定的工期下，追求本錢的最小值。

　　1.質量操控

　　1.1事前操控

　　做好事前操控是修建工程質量辦理的要害。其首要內容有：項目質量總方針及其分化;項目質量辦理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量職責;項目質量操控的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范和文件等依據;工程質量操控程序;獎罰及其他。方案編制的進程：1)了解修建工程概略，搜集有關材料;2)斷定工程項目質量方針樹，繪制工程項目質量辦理組織機構圖;3)擬定工程項目質量操控程序;4)擬定工程項目質量獎罰辦法及其他;5)工程項目質量方案編制后，經有關部門查看、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布履行。當工程項目的規(guī)模較大，技能比較雜亂，施工項目較多或某部位工程質量比較要害時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，依據工程進展分階段編制工程項目的質量方案。

　　1.2事中操控

　　修建工程項目的質量方案，特別是工程項目的質量方針樹，具有很強的針對性和嚴肅性，有必要嚴格遵守履行，積極的對待施工進程中的每一道工序。對發(fā)作無法猜測的施工質量問題，如果不能在事前操控，必定要在事中操控，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的要素都歸入到辦理狀態(tài)中，樹立細化的質量辦理點，及時查看和審核質量統(tǒng)計材料和質量操控圖表。對完結的分部、分項工程，應及時的按相應的質量鑒定規(guī)范和辦法，進行查看、檢驗。

　　1.3過后操控

　　過后操控是指在產品構成后、施工作業(yè)根本完結后進行質量操控。施工單位應按國家有關的質量鑒定規(guī)范和辦法，對完結的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只要內部通過檢驗才干交給有關單位檢驗，才干確保一次檢驗通過，才干進步全體的建造工程質量，讓建造單位滿意。

　　2.進展操控

　　我們進行進展操控的目的，是要依照承包合同規(guī)定的進展和時刻要求完結工程建議的任務。在工程項目施工辦理的作業(yè)中，進展操控兩個最實踐的進程一個是進展方案，一個是盯梢調整。

　　在擬定工程進展方案時要有必定的預見性和前瞻性。編制進展方案時，要依據方案裝備人數、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進展。同時，為了確�？偣て诜结槪�有必要施行分段操控，依據總進展方案擬定月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案�？偡桨�，擬定方案時必定要留有余地。

　　2.1進展操控方案的編制

　　2.1.1 編制準備作業(yè) 歸納考慮影響施工進展的要素：影響施工進展方案的要素除了工程量外，還包含建造單位供給的條件，如建造單位供給的臨時房子數量，水、電供給量，水壓、電壓能否滿意施工要求;本工程的資源裝備狀況，如施工單位能供給勞動力狀況、材料、預制構件和其他加工品來源及供給狀況等;工程項目施工現場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質，氣候材料，交通運輸道路及其場地面積等條件。準備作業(yè)：1)全面搜集材料。包含施工合同書，通過會審的圖紙，工程預算文件及有關定額，本工程的資源裝備狀況，施工現場勘測材料，有關的國家規(guī)定和規(guī)范，相似工程的參考材料等;2)查看、研討施工合同書的具體條款。如工程項目施工的范圍和內容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的辦法，工程竣工檢驗辦法，規(guī)劃文件及預算和技能材料的供給日期，材料和設備的供給和出場期限，工程質量要求等;3)了解施工圖紙和圖紙技能說明。如了解包含單位工程的全部施工圖紙，會審記載和規(guī)范圖集等有關規(guī)劃材料。關于較雜亂的工程項目，還要求設備裝置施工圖、設備裝置對土建工程的要求、規(guī)劃單位對新結構、新材料、新工藝和新技能的要求;4)研討剖析施工現場條件。如施工現場的場地面積、地形與地形、與周圍相鄰修建物的位置狀況，工程地質與水文地質氣候條件等。

　　2.1.2 編制程序 1)辨認并斷定工程項目工期方針。依據合同工期，斷定工程項目施工工期以不能超過合同工期為方針;2)了解工程項目的工程特點、地址特征和施工條件。首要包含工程建造概略，修建造計特點，建造地址的特征及有關施工條件等;3)編制施工進展方案。在斷定了施工方案的基礎上，依據規(guī)定的工期和各種資源供給條件，依照合理的施工程序及組織施工的準則，先編制主體工程的施工進展方案，然后斷定其余工程的施工進展方案。編制施工進展方案時既要考慮工程項目各工序在時刻上的組織，又要考慮各工序彼此之間的搭接聯(lián)系;4)依據資源條件編制具體的工期方案;5)依據總的具體工期方案編制本錢方案;6)依據總的具體工期方案編制旬、月、季度施工進展方案;7)依據總的具體工期方案編制各項資源需要量方案;8)編制安全、現場文明施工方案;9)工程項目施工進展方案的編制辦法及選用。

　　2.1.3 編制辦法 進展方案的編制辦法有：要害日期表法、甘特圖、要害線路圖、帶資源的要害線路圖、方案評審技能五種辦法。各企業(yè)應依據各自單位和修建工程項目的實踐狀況選用合適的辦法。

　　2.2進展盯梢調整

　　在施工進程中，應特別注意施工進展方案的施行、查看、剖析調整等。在對項目進展的盯梢中，不斷把實踐進展與方案進行比較，找出誤差，快速做出反應，及時進行修正和調整。

　　3.本錢操控

　　項目本錢操控就是在項目本錢構成進程中，對出產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調理和限制，把各項出產費用操控在方案本錢范圍之內，確保本錢方針的完結。項目經理是項目本錢操控的第一職責人，應及時把握和剖析盈虧狀況，并迅速采納有用辦法。修建企業(yè)只要對工程項目全面貫徹施行方針本錢辦理，才干盡量降低項目本錢，進步經濟效益。

　　3.1方針本錢的斷定

　　因為修建工程項目受建造地址、建造性質、工期和質量、等許多方面要素的影響，企業(yè)應依據個別狀況靈敏斷定方針本錢。方針本錢斷定后，企業(yè)將方針本錢分化到作業(yè)班組，逐級擔任，執(zhí)行方針本錢斷定的職責問題。

　　3.2方針本錢的操控

　　本錢辦理的中心是方針本錢操控。方針本錢操控應是全員、全進程的操控，嚴格按方針本錢進行操控。項目經理部作為本錢操控中心，依據斷定的方針本錢總額分化到各施作業(yè)業(yè)班組，各施作業(yè)業(yè)班組應做好施工日志記載，實在反映每一工日，每一工序的本錢，并定期與項目經理部下達的方針本錢方案進行剖析比較，斷定本錢費用差異，剖析本錢費用脫離實踐方針的程序和性質，斷定造本錢錢費用差異的原因和職責歸屬，并采納相應辦法進行調整，消除本錢費用差異，避免本錢失控。

　　3.3項目本錢的猜測

　　所謂本錢猜測，就是本錢辦理人員依據企業(yè)的未來發(fā)展方針和實際條件，在對影響工程項目施工本錢的各種要素，當前的技能和經濟條件以及外界環(huán)境改動和或許采納的辦理辦法作充分剖析的基礎上，運用專門的辦法，對工程項目施工本錢方針進行測算、剖析和判別，并對其發(fā)展趨勢及或許達到的水平作出剖析和推斷。時刻一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工辦理水平不變地況下，直接費用與各作業(yè)沒有直接聯(lián)系，只與工期長短有關，周期越長，總的直接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕作業(yè)業(yè)時問地改動而改動的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延伸)直接費用增加 (或削減)的反比聯(lián)系，其巨細可以用直接費增長率來斷定。

　　4.結語

　　總之，修建工程項目辦理是一個雜亂的進程，企業(yè)如何以工程項目辦理為中心，進步工程質量，確保進展，降低工程本錢，進步經濟效益，這是事關企業(yè)生計和發(fā)展的要害。

建筑工程項目管理論文_項目管理(二)

1 修建工程項目處理概述

　　我國修建工程項目處理特色是造價高，參與人數多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國修建工程項目處理方法正由粗放型向現代項目處理轉變，因此，加強修建工程項目處理是非常必要的。跟著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型修建、高層修建以及地下結構方法越來越多，跟著科學技能的進步，修建商場逐步標準并形成了一個有序、公正、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸進步;工藝規(guī)劃、結構規(guī)劃越來越雜亂;新技能、新材料、新設備的廣泛應用，使傳統(tǒng)的安全處理模式遭到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督處理和依法干預是不行的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現狀告誡人們，不能把期望只寄托于改進施工企業(yè)安全出產處理上，還有必要履行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力氣參與安全處理的某些活動。

　　2 修建工程項目處理類型

　　按建設工程出產組織的特色，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的作業(yè)性質，作業(yè)任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目處理類型：①業(yè)主方的項目處理(它是建設工程項目處理的核心，是建設工程項目出產的總組織者)。②規(guī)劃方的項目處理。③施工方的項目處理。④供貨方的項目處理。⑤建設項目工程總承攬方的項目處理。⑥其他建設工程項目處理。

　　3 工程處理托付方法和業(yè)務范圍

　　工程項目業(yè)主方能夠通過投標或托付等方法挑選項目處理企業(yè)，并與選定的項目處理企業(yè)以書面方法簽定托付項目處理合同。合同中應當明確履約期限，作業(yè)范圍，兩邊的權利、義務和職責，項目處理酬金及支付方法，合同爭議的解決辦法等。工程勘測、規(guī)劃、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目處理和其資質范圍內的工程勘測、規(guī)劃、監(jiān)理業(yè)務時，依法應當投標投標的應當通過投標投標方法斷定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目處理和工程承攬業(yè)務。

　　工程項目處理業(yè)務范圍包含：①幫忙業(yè)主方進行項目前期策劃，經濟剖析、專項評價與投資斷定。②幫忙業(yè)主方處理土地征用、規(guī)劃答應等有關手續(xù)。③幫忙業(yè)主方提出工程規(guī)劃要求、組織評定工程規(guī)劃計劃、組織工程勘測規(guī)劃投標、簽定勘測規(guī)劃合同并監(jiān)督施行，組織規(guī)劃單位進行工程規(guī)劃優(yōu)化、技能經濟計劃比選并進行投資操控。④幫忙業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料收購投標。⑤幫忙業(yè)主方與工程項目總承攬企業(yè)或施工企業(yè)及修建材料、設備、構配件供給等企業(yè)簽定合同并監(jiān)督施行。⑥幫忙業(yè)主方提出工程施行用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工檢驗，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦出產試運行及工程保修期處理，組織項目后評價。⑧項目處理合同約定的其他作業(yè)。

　　4 工程項目處理施工員崗位職責

　�、僭陧椖拷浝砗晚椖考寄軗�任人領導和指導下，具體擔任履行項目工程施工技能處理和質量處理作業(yè)。②了解施工圖并按圖組織施工，參與圖紙會審、施工技能計劃討論等各項技能環(huán)節(jié)作業(yè)。③認真施行經審批的施工組織規(guī)劃，并按施工計劃要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，保證施工進展，并照實做好施工日記。④嚴厲履行沉樁、挖土和砼澆灌令，擔任做好“三令”檢驗準備作業(yè)，并做到無令禁絕施工。⑤擔任級配申請單，未經技能擔任人復核簽字禁絕施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，擔任督促試驗員按計劃做好試塊。⑥擔任并會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構配件的質量復驗和督促使用。⑦擔任做好技能復核、隱蔽工程的自檢作業(yè)，會同技能擔任人、翻樣和關砌進行復核和檢驗，并擔任監(jiān)督施工班組進行整改。⑧擔任做好分部分項工程施工前班組的技能質量安全交底，查看和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量檢驗標準進行施工。⑨具體擔任施工現場標準化處理和施行作業(yè)，認真履行施工組織規(guī)劃的安全技能辦法和安全出產的有關規(guī)則，并樹立臺帳。⑩會同技能擔任人、翻樣和關砌填寫分部分項工程質量評定單并進行質量等級評分。具體施行技能節(jié)約辦法計劃，并監(jiān)督班組履行。

　　5 修建工程進展和安全處理辦法

　　5.1 修建工程施工進展處理

　　修建工程的施工是在裝修施工開端之前進行的，并需求在裝修開端時結束，所以其進展會影響整個修建工程的施工進展。修建工程施工的進展處理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。修建工程的施工進展處理需求將施工總計劃中的各個小部分方針和操控點按施工工程分化到每一項、每一天的工程方針中，并嚴厲依照計劃編制具體的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明日休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的作業(yè)完結情況，組織接下來的作業(yè)展開計劃。項目處理者有必要不定時查看施工進展，督促施工者依照計劃完結相應作業(yè)。保證機電裝置工程如期竣工。

　　5.2 修建施工安全處理

　　在施工過程中，除了正常的安全查看外，項目處理部每周查看一次，對發(fā)現問題的履行改正，期限整改，保證消除隱患;對“四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深根底周邊;樓層周邊;樓梯側邊;渠道或陽臺邊;屋面周邊。)”的防護以及各種安全設施的設置都依照國家頒布的有關標準標準和市政有關規(guī)則嚴厲予以履行。并加強安全教育準則，加強宣傳教育，制定科學合理的施工計劃，現場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴厲地履行和運用施工及安全標準。對進場的工人進行測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真履行，按規(guī)劃圖紙的要求進行技能交底，認真學習和深入體會施工技能標準和施工安全標準。如特別工種的機械操作工、電工等學習施工安全標準及機械操作規(guī)程，并按規(guī)則取得資歷上崗證，杜絕無證上崗。再設立專項安全擔任人進行安全處理，在施工現場設立安全標語和安全標志牌，提醒職工注意安全，以防備呈現傷亡事故。

　　6 結束語

　　修建工程質量的好壞，對社會治安、經濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，修建機電裝置工程質量的操控，與修建工程社會價值息息相關，并直接影響修建工程的社會效益和經濟效益。安滿是全部作業(yè)最重要的處理，修建處理裝置工程也不破例。修建施工工程中假如安全處理不妥，將會形成嚴重的產業(yè)、人身損失，其結果是無法想象的。修建工程的安全操控，不只要做好施工操作者的專業(yè)技能和安全常識訓練，增強安全防備意識;還要樹立完善的安全保障體系，充分裝備安全操控所需求的各種設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的查看和替換。最后，施工處理者要嚴厲依照相關標準進行安全體系建設，做好安全防備，及時發(fā)現并消除安全隱患，將全部安全問題摧殘在萌發(fā)狀態(tài)。

建筑工程項目管理論文_項目管理 本文關鍵詞：項目管理，工程項目管理，建筑，論文

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