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年度培訓總結范文

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年度培訓總結范文

培訓工作總結范文

回顧××年培訓工作,我們XXXXX持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神,牢固樹立“培訓是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動公司產品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來,做了以下培訓工作總結:一、培訓工作情況××年共舉行內訓24項,分別質量管理意識培訓占46%,專業(yè)技能培訓占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%,共計57:85課時,參訓27人次。培訓課程主要集中為以下幾類:

1、員工必修類:企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;2、重點培訓:軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3;3、新員工崗前培訓二、培訓費用××年培訓費用總計為522397.50元,費用均為下半年,因上半年沒有做培訓成本這一項。三、培訓工作分析(一)取得的成績:1、××年度的培訓工作與201*年度相比,從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往,公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓管理幅度和力度很弱,培訓資金無保證,員工培訓意識差,培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求各單位意見后,全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、在××年公司通過ISO9001:201*標準認證和CMM認證的基礎上,引入ISO10015、GB/T19025-201*和MQMS體系知識,逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序,建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓過于頻繁,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個不容回避的問題,作為致力于學習型組織的企業(yè),首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,更是需要××年去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)范內部講師管理,提升內部講師授課水平,推行內部講師認證,真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。三、改進措施(一)有利條件

1、公司改制后,改制企業(yè)的機構、人員做完調整后,改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點,培訓工作的任務必將增加,良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布,公司教育培訓體系正在初步建立,培訓工作有了制度的指導和約束,將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施

1、作好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓資源網絡,進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求,選擇合適的培訓課程,培訓講師,配置合適的培訓資源,我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息,擴大培訓業(yè)務聯(lián)系,建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系,及時掌握前沿的動態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求,調整思路,并就某些具體項目達成合作協(xié)議。3、重點建立一支富有實踐經驗,熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾,已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗,熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費,其次,為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家,再次,也可以在員工中樹立起學習的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明,聽過公司內部領導講課的員工都能覺出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上,重點加強對管理人員各項培訓的同時,也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

擴展閱讀:201*年度培訓工作總結

運行分廠201*年度培訓工作總結

201*年,電爐廠從安裝調試全面轉入試生產階段,產量逐步提高,產品質量穩(wěn)中求進。我分廠的培訓工作為生產穩(wěn)定運行起到了保駕護航的作用,本年度共實施了公司各類培訓項目,共8項,舉辦各類培訓班52個,培訓4094人次,完成3309學時,全面完成了公司年度職工培訓計劃,滿足了公司生產經營需要,有效地保證了公司年度方針目標的實現(xiàn),現(xiàn)對本年度的培訓工作進行一個總結。一、完善和優(yōu)化公司培訓管理體系,保證培訓工作規(guī)范有效進行

1、以持續(xù)改進和完善公司職工培訓管理體系為目標,修訂培訓考核辦法,進一步優(yōu)化管理流程,保證和提高培訓效益。根據公司生產經營發(fā)展需要,持續(xù)提升管理水準,促進分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產品質量,針對總廠培訓的具體要求,制定了運行分廠培訓考核辦法,科學、規(guī)范地就人員培訓這一重點項目的時間要求、培訓考核方式方法、相關記錄等,做出明確規(guī)定。使這一近年培訓項目有章可依。

2、通過公司生產和接受上級和外方檢查評審,實際檢驗公司培訓工作管理體系成效不同以往,今年年初伊始,公司就面臨著多項鐵道部、GE公司等對公司專項檢查評審認證。這些檢查評審無不是關系到公司生死存亡。為確保順利通過,我們按照部里的檢查細則,制定了公司職工培訓自查項目及標準。多次深入各單位積極組織開展自查和改進,并及時給予指導;瘔毫閯恿Γㄟ^組織實施周密的迎檢準備,強化我們日常培訓管理,落實培訓管理制度。經過鐵道部沈陽辦事處檢查、復查等數(shù)次檢查證實,公司層面培訓管理工作已基本達到不需刻意搞專門集中突擊準備,僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核,這充分標明通過我們不懈努力,已使公司職工培訓管理上升的一個新水準。二、緊密圍繞公司生產實際組織操作人員培訓,滿足公司生產急需

201*年共舉辦各類培訓班52個,培訓4094人次,完成3309學時。根據公司生產經營需要,組織水泵操作人員(6名)開展水泵操作技能培訓;組織30名原二鋼轉崗人員進行轉崗培訓;組織6名員工進行了叉車工培訓;組織10名98技校生進行了行車工節(jié)能培訓,同時,在春節(jié)和階段性停產期間組織員工學習安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓,滿足了生產實際和多技能操作人員儲備需要。1、二鋼轉崗工人培訓

201*年初,為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運行分廠組織32名轉崗工人進行了行車工崗位操作技能培訓,經過考試100%合格。進入實際崗位后,我們針對員工對生產工藝、工作環(huán)境不熟悉等實際,組織作業(yè)長以及經驗豐富的老師傅,對轉崗人員進行理論和實作培訓工作,使他們很快掌握了行車安全操作,滿足了實際需要。2、水泵操作人員培訓

由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個廠礦轉崗而來,對水處理生產工藝不清楚,對水泵操作和設備的運行存在認識“盲區(qū)”,我們組織這些轉崗人員進行水泵工操作和技能培訓,6名員工即將取得水泵工初級操作證,為水處理作業(yè)區(qū)的生產穩(wěn)定運行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓

由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工,又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè),所以分廠安排6名從各個作業(yè)區(qū)抽調上來的員工進行叉車工培訓,打造復合型一專多能的人才,為生產的穩(wěn)定運行提供了保障。4、導師帶徒

為進一步推動技能人才培訓工作,為實現(xiàn)公司發(fā)展目標,培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導師帶徒合同》,讓他們能更快的掌握生產操作與檢修水平,我們還定期對他們進行跟蹤,對他們的學習心得進行總結,分析不足之處加以改進,以達到學以致用的目的。經過一系列的導師帶徒活動,這8名員工很快的掌握了操作技能,提高了他們的技能水平,為今后的生產操作打下了堅實的基礎。5、技師測評工作

為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高,更好地發(fā)揮作用,為公司技術進步做出更大貢獻。根據公司相關管理辦法,我們組織開展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實際作用進行總結(三個方面),增強技師們的責任感和使命感,同時也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教,提供先進的操作經驗,為其他員工的操作技能的提升提供示范作用,為他們的再次發(fā)展打下新的平臺,6、作業(yè)長培訓為加強作業(yè)長培訓工作,進一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質,為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才,我們安排了后背作業(yè)長培訓,截止11月共組織三名人員進行了后備作業(yè)長培訓,完成了為期三個禮拜的脫產培訓,通過對作業(yè)長崗位職責、生產管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓,使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競賽工作

今年我們在組織崗位練兵基礎上,組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域實際工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓,促進廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動,通過這一形式,有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認識。8、其他培訓

三、存在的問題及改進建議四、201*年培訓工作策劃

明年是公司向打造百億企業(yè),進軍世界鐵路貨車制造前三強目標發(fā)展的關鍵一年。培訓工作要再創(chuàng)佳績,為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,提供強有力的人力資源保證。

1、201*年培訓計劃總體思路:以公司黨代會確立的人才強企戰(zhàn)略目標和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針,針對公司職工隊伍素質現(xiàn)狀,以職工能力提升為基本任務,通過強化培訓需求分析和培訓效果評估兩個關鍵環(huán)節(jié),不斷提高培訓質量和效率,確保公司201*年生產經營活動順利進行。2、201*年職工培訓基本原則:

(1)貫徹以人為本,尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人,實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則;

(2)堅持以職工崗位(工種)工作標準為基本依據、適度超前儲備的原則;(3)堅持以工作現(xiàn)場為學練平臺,崗位鍛煉成才的原則;

(4)堅持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強化,提高培訓效能的原則。3、201*年職工培訓計劃主要內容

操作人員培訓方面(1)按質量體系和鐵道部貨車造修安全質量要求,重點組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接(中梁接頭、交叉桿、支撐座)、澆注(搖枕、側架、車鉤)、熱處理(車軸、車鉤、搖枕側架、彈簧)、探傷等產品特殊生產過程,及公司級工序控制點操作人員培訓作業(yè)指導書、質量規(guī)范、操作技能等崗位應知應會并進行年度考核,以保證公司關鍵操作崗位人員技術熟練性,確保產品質量。

(2)以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機,組織各單位重點開展以崗位能力標準達標和規(guī)范操作為重點的崗位培訓,并在此基礎上實施崗位考核,力求達到強化廣大操作人員質量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質高效生產的目標。

(3)緊密圍繞公司生產實際需要和勞動力平衡計劃,及時組織職工開展一專多能培訓和儲備性培訓。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產需要;以及兩省四地、機構調整、技術升級以及生產方式改變而產生的人員流動,及時組織職工轉換崗位培訓,保證公司生產經營順利進行;

(4)我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓和已聘技師、高級技師再提高,組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修;

(5)為進一步調動廣大職工學技術的積極性,提高職工的崗位操作技能,會同公司工會舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

(6)依托公司和中國北車高技能人才培訓基地,規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓,繼續(xù)組織名師帶徒培訓,不斷壯大公司高技能人才隊伍。

(7)開辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法,焊工指導教師和國際焊接技士進修預科班,不斷壯大公司高層次焊工隊伍。

(8)為進一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質,強化生產組織和現(xiàn)場管理工作,繼續(xù)組織各生產單位班組長培訓工作,重點學習現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關知識等內容,預計培訓500余人。

(9)為進一步提升勞務的技能水平,以招工考試為契機,引導勞務廣泛開展崗位練兵,提高基本操作技能,滿足生產需求。

(10)針對特箱公司壓力容器特箱項目,培訓壓力容器焊工,取得焊接資質,滿足市場準入需求。

技管人員培訓方面(1)加強中層管理人員素質建設和能力建設,引入人力資源管理、項目管理等相關項目培訓。

(2)不斷推動國際化人才培養(yǎng),與高校合作,加大優(yōu)秀工程技術人員外語、國際貿易知識的培訓力度,為公司日益擴大的國際貿易需求作好人才儲備

(3)完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑,使技能培訓與崗位實習有機結合,促進新職工的健康成長。

(4)不斷拓寬工藝、設計、設備管理等專業(yè)技術人員的視野,促進其知識結構的更新和完善,聘請行業(yè)專家進行最新方法、理念等方面的研討。

(5)促進ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升,加強管理知識的培訓。

組織設保部、生產制造部、及設備安裝廠家和二貨車間,對536名操作人員分批次進行理論和實作培訓工作,使他們很快掌握了新設備安全操作,滿足了實際需要。

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