電廠新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)工作總結(jié)

截止到201*年8月15日，熱電項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)正在緊張有序地開展。目前學(xué)員人數(shù)明細(xì)如下：在新冶能化培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)114人，其中包括新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院5人、新疆工程學(xué)院25人、西安電力高等�？茖W(xué)院6人、太原電力高等�？茖W(xué)校25人、石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院4人、山西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院5人、蘭州電力學(xué)院2人、蘭州電力技術(shù)學(xué)院11人、社會招聘32人；在華泰熱電廠培訓(xùn)學(xué)員（少數(shù)民族）：21人；阜康能源熱電廠有培訓(xùn)學(xué)員（新疆電力學(xué)校）：45人；新冶能化正式工17人。

培訓(xùn)時間安排方面，每周一至周四進(jìn)行統(tǒng)一授課，周五、周六為機(jī)動日，主要以義務(wù)勞動和各專業(yè)（爐、機(jī)、電、熱控）考試及政治學(xué)習(xí)，周一至周四每天授課課時為六個小時，兩個小時為自習(xí)、答疑時間。

培訓(xùn)目標(biāo)計劃方面，我們要學(xué)會兩條腿協(xié)調(diào)走路，全能值班人員和專業(yè)人員齊頭發(fā)展，計劃九月底初選60人為集控運(yùn)行人員，從中精選45人為全能集控運(yùn)行人員，篩選15人為專業(yè)人員，在這個過程當(dāng)中還要淘汰個別學(xué)員。九月底理論培訓(xùn)將滿三個月，屆時將集控運(yùn)行人員和輔崗人員分不同批次到阜康能源熱電廠、華泰熱電廠、礦冶熱電廠進(jìn)行仿真機(jī)和現(xiàn)場系統(tǒng)學(xué)習(xí)。之后把不同批次的學(xué)員進(jìn)行對調(diào)。阜康能源熱電廠45學(xué)員異地培訓(xùn)為主。華泰熱電廠21名少數(shù)民族，8月底直接參與到目前托克遜能化現(xiàn)有學(xué)員的競爭行列。培訓(xùn)內(nèi)容安排方面以太原電一熱電廠教材為主要授課教材，以各專業(yè)老師所做PPT為輔助授課教材。

培訓(xùn)制度管理方面，由于目前部分學(xué)員為未畢業(yè)的學(xué)生，由學(xué)生向企業(yè)工人角色的轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，由內(nèi)地到托克遜對這里環(huán)境、氣候的不適應(yīng)，加之離家比較遠(yuǎn)，絕大多數(shù)對企業(yè)如家的歸屬感比較差，思想經(jīng)常出現(xiàn)動搖，針對這些情況，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和雙方自愿的原則，起草并簽訂了《培訓(xùn)協(xié)議》、《薪資協(xié)議》、《內(nèi)培協(xié)議》、《安全協(xié)議》。為了給所有學(xué)員建立公平，公正的晉升機(jī)制和平臺，把所有學(xué)員分成兩個班，考試成績前36名的學(xué)員組成一個小班，其余的組成一個大班，每半個月兩次考試將總成績進(jìn)行重新排名統(tǒng)一調(diào)整，跌出和趕超的學(xué)員進(jìn)行調(diào)整，讓每個學(xué)員都有危機(jī)感，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。在這兩個班的日常管理中，我們組建了班委會，從每個班中選出學(xué)習(xí)成績比較優(yōu)秀，工作能力和組織能力比較突出的學(xué)員，擔(dān)任班長、組織委員、生活委員、學(xué)習(xí)委員、文體委員、衛(wèi)生委員。各專業(yè)授課老師每個月進(jìn)行輪換來擔(dān)任學(xué)員的輔導(dǎo)員。目前排班第一月的輔導(dǎo)員由周雪剛和陳學(xué)軍來擔(dān)任輔導(dǎo)員，在此期間輔導(dǎo)員深入到學(xué)員的學(xué)習(xí)和業(yè)余生活當(dāng)中去。組織架構(gòu)的建立，進(jìn)一步拉近了老師和學(xué)員的距離。

培訓(xùn)質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)準(zhǔn)備主抓培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)每周對授課教師的備課筆記情況、備課內(nèi)容情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查，督促和整改工作滯后的授課老師及工作內(nèi)容，同時我們還每月底填寫兩次《教師評價調(diào)查問卷》和《學(xué)生評價調(diào)查問卷》對老師日常工作當(dāng)中的不足和建議，由學(xué)生不記名的方式提出來，對學(xué)生近期的表現(xiàn)有老師進(jìn)行點(diǎn)評。在接下來的質(zhì)量管理計劃方面，正在起草教師績效工資已學(xué)員成績和培訓(xùn)質(zhì)量相掛鉤，學(xué)員工資與其學(xué)習(xí)成績及日常表現(xiàn)相掛鉤的方案。日常生活及學(xué)員思想工作方面，生產(chǎn)準(zhǔn)備組經(jīng)過協(xié)商之后，制定了詳細(xì)的每日值班表，在值班期間主要針對學(xué)員晚上的學(xué)習(xí)及宿舍就寢情況進(jìn)行檢查，檢查學(xué)員有無夜不歸宿的情況，宿舍用電設(shè)施及高低床牢固安全情況，檢查的過程中溝通和了解學(xué)員學(xué)習(xí)和生活上有了什么樣的困難和想法，傾聽他們的心聲。在201*年8月14日晚上23:30我?guī)ш牂z查4#樓505宿舍時，發(fā)現(xiàn)一個高低床位置擺放不正確，上鋪外側(cè)無護(hù)欄，我見此隱患，當(dāng)即命令將此床位擺放調(diào)頭，并且對宿舍內(nèi)部出現(xiàn)的下水堵塞問題進(jìn)行了登記，并聯(lián)系后勤處理，及時解決學(xué)員遇到的困難。在思想工作方面，授課教師及領(lǐng)導(dǎo)跟學(xué)員利用每天自習(xí)時間及時溝通，通過我談心了解，兩名學(xué)員分別叫王子偉和付亞軍，根據(jù)他們的特長，由我牽頭聯(lián)系人事處，協(xié)調(diào)至電石項目部。對學(xué)員的想法及時進(jìn)行掌握。

通過我們生產(chǎn)準(zhǔn)備組各專業(yè)老師及學(xué)員的共同努力，將熱電的前期各方面準(zhǔn)備工作扎扎實(shí)實(shí)地，一步一個腳印地推上更高的臺階。

新冶能化熱電生產(chǎn)準(zhǔn)備組

201*年8月15日

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XX公司201*年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度，XXXX有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以創(chuàng)建一流電廠為目標(biāo)，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行XXXX發(fā)[201*]2號文件要求和《201*年職工教育培訓(xùn)計劃》，扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。

一、建立健全培訓(xùn)制度，明確部門職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃

1、結(jié)合上級公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《XXXX有限公司201*年職工教育培訓(xùn)計劃》的通知"〔201*年2號文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)201*年培訓(xùn)工作的方針性文件。

2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核，各車間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)公司及車間制定的培訓(xùn)計劃，并定期進(jìn)行考核。

3、規(guī)范了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。201*年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性，從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。

4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細(xì)化的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo)，各車間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。

二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位

狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年，根據(jù)集團(tuán)和上級公司關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)的意見，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。

組織對新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個月的安全培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后，人員分配到各車間進(jìn)行二級安全培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。

四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。

3、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)

各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)計劃，第一季度，著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實(shí)際動手能力，共計完成培訓(xùn)703人次。

為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行，三月份，邀請了濟(jì)寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗(yàn)，參培人數(shù)達(dá)到143人次。

積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份，針對運(yùn)行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動，并進(jìn)行了四值評比考核，通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動，同樣取得了預(yù)期效果。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計劃，確保員工持證上崗

201*年外委培訓(xùn)共分為3大部分，分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；�品管理證培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)，濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，達(dá)到100%持證上崗。

4、配合各項標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效開展專項培訓(xùn)

在做好日常培訓(xùn)的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設(shè)備知識等邀請專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標(biāo)工作、6S管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進(jìn)行了多次培訓(xùn)，共計達(dá)3000多人次。

為配合XXXX有限公司擴(kuò)容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，201*年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年對全廠11個QC小組共30人進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及QC小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。

5月至6月份分6次以中心車間為單位進(jìn)行了6S管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓(xùn)共計2322人次。

201*年度，清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日，邀請山東省XXX�？萍加邢薰�司審核師對43名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段（籌劃與組織），全廠分車間進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。

201*年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓(xùn)工作，對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn)，及時保證了人員達(dá)到上崗要求，為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙�培�?xùn)”，確立了“以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動學(xué)習(xí)”的理念，使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。

三、下一步打算及努力方向

1、201*年，我們將在總結(jié)201*年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、持證及復(fù)審培訓(xùn)等各項工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項定期工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使培訓(xùn)工作更加深入和實(shí)用。

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