201*年黨校培訓工作總結

中共**區(qū)委黨校

二○一○年度干部培訓工作總結

中共**區(qū)委黨校根據本年度培訓計劃以及市委黨校提出的任務和要求，結合我區(qū)開展的“三創(chuàng)一辦”工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神以及中央、省、市、區(qū)有關會議精神，立足自身實際情況，較好地完成了今年的培訓工作�，F總結報告如下：一、主體班培訓情況

201*年，黨校（行政學校）配合相關部門共舉辦主體培訓班十期，培訓在職干部1400余人次，其中：舉辦全區(qū)社區(qū)干部培訓班一期，培訓300余人；舉辦**區(qū)提高領導干部執(zhí)行力專題培訓班一期，培訓354人；舉辦大學生村官（社官）培訓班一期，培訓38人；舉辦**區(qū)、高新區(qū)新任科級干部培訓班一期，培訓64人；舉辦青年干部培訓班一期，培訓50人；舉辦農村黨支部書記、村委會主任培訓班一期，培訓107人；舉辦區(qū)直屬機關黨務干部培訓班一期，培訓104人；舉辦統(tǒng)戰(zhàn)、黨外干部培訓班一期，培訓61人；舉辦“兩新”組織黨務干部培訓班一期，培訓70人，舉辦十七屆五中全會精神專題培訓班一期，培訓300余人。圓滿完成了今年的培訓任務。

二、專題培訓情況

按照中共@@市委黨校相關文件精神的要求，干部執(zhí)行力專項培訓是今年我市各級黨校專題培訓的重點。區(qū)委黨校結合我區(qū)“三創(chuàng)一辦”工作的開展，堅持以科級領導干部、村（社區(qū)）主要負責人培訓為重點，有序推進一般干部培訓，延伸培訓到一般村（社區(qū)）干部的原則，結合各自單位不同的崗位特點，以全覆蓋、多手段、高質量為基本要求，將執(zhí)行力培訓課程深入滲透到各期主體培訓班當中，使我區(qū)所有副科級以上干部的參訓率達到100%，超出了市委黨校在201*年完成全區(qū)60%副科級以上干部的培訓要求，提前完成了執(zhí)行力專項培訓計劃。

在培訓過程中，黨校始終按要求按時上報培訓完成情況及，并上交了本年度執(zhí)行力專項培訓情況總結。同時，為進一步提高全區(qū)各級領導干部執(zhí)行力培訓的自覺性，黨校專門為全區(qū)副科級以上的領導干部選購了一本執(zhí)行力專業(yè)培訓教材《贏在執(zhí)行力》作為業(yè)余培訓內容，要求各位領導干部認真閱讀，使培訓效果長時間得到延續(xù)，也使得全區(qū)領導干部通過自身學習更加提高自身能力素質，更好的在工作中體現執(zhí)行力。

三、指導業(yè)余黨校工作情況

201*年，黨校繼續(xù)加強對各單位業(yè)余黨校工作的指導和督促。先后三次召開業(yè)余黨校工作座談會，在詳細了解業(yè)余黨校本年度培訓計劃的基礎上，針對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦實際情況

提出意見和建議，并及時將上級部門下達的會議精神和培訓要求告知各業(yè)余黨校，積極幫助其聯系教師，使各業(yè)余黨校圓滿完成了今年的培訓任務。四、取得的進步和經驗

（一）、創(chuàng)新培訓內容。按照“加強理論、嚴格管理、注重實效”的要求，既注重馬克思主義傳統(tǒng)經典理論學習，鄧小平理論、“三個代表”重要思想的培訓工作，又注重貼近學員的需求和當下工作的需要，開設“消防法”、“村（居）換屆選舉知識”等課程，提高黨校培訓課程的實用性。（二）、創(chuàng)新培訓方式。積極探索和創(chuàng)新培訓方式方法，一是實地考察，例如組織大學生村官（社官）到扁山村和紅云社區(qū)實地考察調研，學習成功經驗；二是開展課堂分組討論，例如對三創(chuàng)一辦工作的開展進行深入思考和思維碰撞；三是引入考試的方式，一方面我校今年在全省率先開展了《廉政準則》的考試，檢驗學員們的學習成果，另一方面還創(chuàng)新了學前考試的方式，使學員對自身知識的掌握情況有了一定的了解后，再進行學習，有助于提高學員學習的積極性和學習效率。通過學習借鑒一些先進的教學方法和手段，我校的培訓效果有所提高。五、存在的問題和不足

黨校今年的干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是少數單位和部分干部對干部

教育培訓工作缺乏正確的認識，參訓積極性不高，存在應付的思想，出勤率低，且沒有行之有效的約束方法；二是學員對授課內容的實用性和針對性滿意度不高。三是課堂互動效果不理想，學員普遍“沒有問題，沒有話說”，對課題思考不積極。以上問題都需要黨校在明年的培訓工作中注重探索方法，加以改善。

中共**區(qū)委黨校二○一○年十二月九日

擴展閱讀：培訓中心(黨校)201*年工作總結及201*年工作重點

以改革創(chuàng)新精神，加強培訓基地建設，為集團公司實施“人才強企”戰(zhàn)略提供強有力的支撐

華電高培中心(黨校)201*年工作總結及201*年工作重點

二一年十一月二十九日

201*年，華電高培中心（黨校）在集團公司的正確領導下，認真貫徹集團公司年度工作會、年中工作會和黨建工作會議精神，以價值思維為引領，以創(chuàng)建“華電企業(yè)培訓大學�！逼放茷樽ナ�，緊密圍繞著培訓教學，創(chuàng)新思維，攻堅破難，全力推進管理創(chuàng)新工作，較好地完成了各項年度工作任務，為集團公司實施人才強企戰(zhàn)略提供了可靠的支撐。

一、主要工作回顧

（一）三項責任目標完成情況（數據統(tǒng)計到10月末）安全目標：實現沒有發(fā)生較大不安全事件，沒有發(fā)生違法違紀事件，沒有發(fā)生影響社會穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

培訓教學：舉辦集團公司各類培訓班16期，培訓各級干部972人次。培訓滿意率100%。

經營目標：實現總收入1662萬元，負利潤1158萬元。（注：集團11月下達利潤平衡目標負1500萬元，保證完成�。�

共接待會議352個，其中系統(tǒng)內團隊37個，系統(tǒng)外部團隊315個�？头科骄�出租率49.89%，同比上升4.97%。

（二）創(chuàng)新培訓模式，教學質量有新的突破

1、強化教學研究，華電特色的教學培訓模式初步形成。一是合理編制互動式、啟發(fā)式、研討式培訓模式，增強了培訓的實效性。在授課方式上推行專家講課與案例分析、命題交流、辯論對抗等方式進行培訓。充分挖掘學員潛力，鼓勵學員動腦筋尋求解決問題的路徑，共享執(zhí)企領導經驗，使“教學相長，學學相長”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗式培訓方式，增強培訓的針對性。針對集團公司生產、基建、黨群、經營專業(yè)類別，科學編制培訓模塊和調研方案，進行現場培訓。組織學員們到現場接受培訓，感受先進企業(yè)的戰(zhàn)略思路、市場運作、管控措施、企業(yè)融資等生動鮮活的案例，達到理論升華，印象深刻的良好效果。三是延伸培訓過程，突出培養(yǎng)崗位實踐能力。為強化學員真正做到入腦入心，自覺實踐，“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，把培訓過程分為集中培訓與個人崗位實踐兩個階段，這種培訓模式得到了集團公司黨組的認可，也得到了學員們的認同。

2、強化理想信念教育，黨校主陣地、主渠道作用得到有效發(fā)揮。企業(yè)領導干部個人思想水平、職業(yè)品德、工作作風，直接影響整個企業(yè)團隊凝聚、目標認同、協作溝通、作風建設、和諧發(fā)展和企業(yè)形象等。華電黨校充分發(fā)揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在1個月以上的企業(yè)領導人員培訓班中都設立臨時黨支部，認真落實校風學風建設各項措施，在授課內容上精心編入黨性修養(yǎng)、黨風廉政、企業(yè)文化系列課程。如，在每期領導干部培訓班中都進行反

職務犯罪以案說法講座。又如，今年的廠長經理運營領導力強化班選擇到中央井岡山干部管理學院、主任級領導干部進修班選擇到延安干部管理學院實地教學，在那里接受革命理想、信念教育，提高修養(yǎng)。

3、強化內訓師資隊伍建設，培訓教學實效性進一步增強。本著“不為我所有，只為我所用”的用人機制。高培中心(黨校)自組建以來，合理利用中央黨校、大學名校，國家部委辦的培訓資源，相繼組建起以專家、學者、企業(yè)家為主的400多名備案客座師資隊伍。201*年針對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，把師資隊伍建設的著力點放在遴選系統(tǒng)內備案教師，多次邀請集團公司領導和集團公司職能部門領導來講課，積極推薦、協調、聯系各區(qū)域公司專家級領導走向講臺傳授專業(yè)管理經驗。目前，華電系統(tǒng)領導來高培中心（黨校）授課55人，其中主任級以上領導21人，初步形成了一個系統(tǒng)內外相結合的，有較高理論和豐富實踐經驗相結合的師資儲備庫。

（三）培訓品牌推向社會，贏得市場，得到贊譽

企業(yè)培訓工作伴隨著市場經濟的發(fā)展，正在走向建設品牌和“集約化”的道路，也受到市場價值規(guī)律的制約，同樣存在競爭和優(yōu)勝劣汰。華電高培中心領導班子以價值思維引領培訓工作，明確提出“認清形勢，攻堅克難，探索市場化辦學道路”的工作思路。在扎實做好華電集團公司內部培訓和會議的基礎上，將華電培訓品牌推向外部市場贏得效益。201*年，成功為中國水利水電建設集團公司舉辦局級干部培訓班1期，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓

班、為中國電子產業(yè)集團公司舉辦1期企業(yè)領導人員培訓班，為中國水電顧問集團舉辦培訓班1期。走市場化辦學道路，不僅彰顯了華電培訓品牌，也為探索市場化辦學尋找到新的路徑。

（四）完善體制機制，厲行控虧減虧措施，服務保障能力增強

在突出發(fā)展核心業(yè)務的同時，華電高培中心（黨校）注意不斷強化自身建設與管理。一是本著精簡高效原則編制部門機構和定員。按照集團公司“四定”工作要求和市場運作需要，及時推行教研部與教務部、市場部與預定部分開管理，壓縮了非主營業(yè)務管理部門，使管理體制更加符合培訓行業(yè)規(guī)律。二是外拓市場，內抓節(jié)能節(jié)支，努力落實控虧減虧措施。面對嚴峻的經營壓力，堅持“全員營銷”政策，成立以中心領導掛帥的市場營銷領導小組，調動一切力量積極開拓市場。今年1-10月份，實現社會市場銷售額794萬元，同比增長26%，占全部銷售額48%。對內，牢固樹立“勤儉辦�！钡乃枷耄�大力開展“增收節(jié)支”活動。實施壓降年度管理費用10%、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、控制運輸成本、控制物資采購價格等具體措施。三是努力改善服務質量。行政后勤部，在酒店服務職工中開展“以客為尊、微笑服務月”活動，堅持服務質量日檢、周檢、月檢和隨機抽檢工作。今年1－10月份收集《征求客戶意見卡》140件，及時整改客戶提出的合理建議，收到客人表揚信45件。在整體提升行政后勤服務水平的同時，突出強化個性化服務，針對每個培訓班和每個團隊，都安排專職跟團服務人員，能夠根據客人需

求在第一時間滿足學員或客人就醫(yī)、文印、外購、查資料等特殊需求。

（五）有效開展黨群工作，實現黨校與職工隊伍和諧發(fā)展今年以來，我單位黨委認真貫徹黨建工作會議精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展”活動為主線，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，實現了黨校建設與職工隊伍和諧發(fā)展。

加強了政治工作基礎性建設。年初，黨委根據職工隊伍流動狀況，及時安排各黨支部、分工會和團支部補選委員，嚴格執(zhí)行黨支部對工團組織活動負協調領導責任，切實完善黨工團基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項。重新修訂了《流動紅旗黨支部考評辦法》，本著基本、實用、有效的原則確定了16項黨支部季度考評工作內容，調整考評方式，并兌現對支部活動經費獎勵措施。

加強了學習型黨組織建設。黨委堅持每月一次黨委中心學習（擴大）會制度，每次學習確定1個主題，安排2-3人重點發(fā)言，集體座談討論。堅持了每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書記帶頭講第一課“共產黨員要做學習的先鋒”，黨委并制定印發(fā)了《開展創(chuàng)建學習型黨組織活動方案》和《開展創(chuàng)建學習型黨支部活動考評細則》，從學習內容、學習時間、學習方式等方面做出10條明確規(guī)定。各黨支部堅持每月組織黨員集中學習，定期開展學習交流活動，發(fā)布學習成果，使學習內容更加豐富，學習目的更加注重學以致用。

有效開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展”主題系列活動。年內，有效組織職工開展提合理化建議活動3次，組織了“我為黨校發(fā)展獻一計”合理化建議活動、“凝聚智慧，獻策華電”合理化建議征集活動，配合領導班子民主生活會，由各黨支部牽頭，黨員和職工參加提建議和意見活動。有效開展了評樹先進典型活動。年初，評選出先進部門2個、先進班組2個，先進職工20名。年中，評比出先進黨支部1個、優(yōu)秀黨員6人，優(yōu)秀黨務工作者2人，并利用宣傳櫥窗和內部網站大力宣傳他們的先進事跡。10月份，組織黨員、團員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展”主題演講活動。11月份，結合我單位實際組織開展了“立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)”黨員活動周活動，進一步規(guī)范了黨員承諾和黨員責任區(qū)，黨員承諾在單位網站上向群眾公示。通過黨員“亮身份，樹形象”，進一步增強了黨組織的團結凝聚力。

有效開展了群眾文化體育活動。組織開展了職工道德模范評比活動、職工春聯征集活動、“軍企共建”活動、“村企共建”活動。組織開展了春節(jié)游戲晚會、職工春游活動、女工健康知識講座、職工廚藝比賽、籃球和臺球比賽、職工趣味項目運動會等。這些活動既促進職工提升綜合素質，也促進黨校與職工和諧發(fā)展。

（六）黨風廉政建設和普法工作扎實推進，發(fā)揮了服務監(jiān)督保障作用

今年以來，華電高培中心（黨校）認真貫徹中紀委十七屆四次、五次會議和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議的精神，以“大紀檢”、“大

監(jiān)督”工作思路為指導，統(tǒng)籌部署廉政建設工作。著重對近年來形成的各項管理制度進行“改立廢”工作，建立“三重一大”集體決策相關制度11項，進一步完善黨內監(jiān)督、經營監(jiān)督、民主監(jiān)督制度建設。黨政班子高度重視職工代表大會在企業(yè)管理中的積極作用，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展重大問題，涉及到廣大職工切身利益問題都注意通過職工代表大會討論通過，201*年，共召開職工代表大會兩次。在加強制度建設的同時，大力加強廉潔教育。組織黨員干部學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團公司有關加強黨風廉政建設文件，觀看《慎獨慎微》警示片。5月份，組織開展“反腐倡廉宣傳月”活動，認真落實“六個一”活動要求。組織黨員干部收看電視劇《遠山的紅葉》，開展了向王瑛同志學習座談討論，并進行廉潔從政知識問答活動。黨委班子成員以“落實廉政責任、促進廉潔從業(yè)，大力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境”為主題對黨員進行了黨課教育。今年以來，按照集團公司《關于加強和改進公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》，設置了綜合管理部主任助理兼任紀檢監(jiān)察主管崗位，財務計劃部主管會計兼任審計監(jiān)察主管崗位，各黨支部設置黨風廉政建設監(jiān)督員。認真開展“三重一大”集體決策效能監(jiān)察工作。按計劃實施了對汽車班組燃油管理效能監(jiān)察和財務計劃部物資采購效能監(jiān)察工作。日常物資采購價格實行OA上公示，接受群眾監(jiān)督，食堂菜品價格實行當日公示，每月進行職

工滿意度測評打分。通過財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督等形式，進一步完善了內控機制，做到了防微杜漸、警鐘長鳴。

按照年度普法工作計劃，定期開展了職工法律知識培訓。年初聘請法律顧問對職工進行了社會主義法制理念及《勞動法》、《勞動合同法》培訓輔導。按集團公司有關要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材，較好落實了“五五”普法和法制工作三年目標基本工作要求。在單位內部設置了法律工作崗位人員，外聘律師事務所律師兼任我單位法律顧問，完善了法律顧問工作制度，規(guī)范了合同管理，201*年1-10月共審查合同近32份，法律工作人員參與合同審核32件。

二、面臨形勢和重要使命

黨的十七屆四中全會明確提出建設學習型政黨的重大戰(zhàn)略任務，《黨校工作條例》要求各級黨校要“在培訓高素質執(zhí)政骨干中發(fā)揮主渠道作用，在推進學習型政黨建設中發(fā)揮主陣地作用，在加強馬克思主義執(zhí)政理論和建設中發(fā)揮好主力軍作用”。201*年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關于推進學習型黨組織建設的意見》，提出要“拓展建設學習型黨組織的陣地。充分發(fā)揮黨校、行政學院、干部學院在教育培訓中的主渠道、主陣地作用，發(fā)揮行業(yè)培訓機構的作用，努力改進培訓方法，提高培訓質量”。要“科學安排崗前培訓、業(yè)務培訓、晉職培訓、理論培訓等，縣處級以上黨政領導干部參加脫產培訓每年一般不少于110學時”。中共中央《關于201*-201*年大規(guī)模培訓干部工作的實施意見》的文件中指出，“要

按照增強重要骨干企業(yè)領導人員科學發(fā)展意識和能力的要求，突出抓好企業(yè)領導人員戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、風險控制、社會責任、企業(yè)文化建設等方面的培訓”。201*年4月份，國資委黨委也印發(fā)了《關于推進中央企業(yè)學習型黨組織建設的實施意見》，文件強調要充分“發(fā)揮企業(yè)黨校、培訓中心（企業(yè)大學）等教育培訓主渠道主陣地作用”，集團公司即將出臺《201*201*年人才隊伍建設規(guī)劃》等等。

當前世界市場正處在后金融危機時期，我國國有企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)也正處在轉變發(fā)展方式和結構調整的關鍵時期。打造國內一流能源集團公司，推動華電事業(yè)不斷發(fā)展壯大，亟需大量的中高級管理人才。201*年，集團公司提出“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，突出強調各級領導干部要努力提升執(zhí)企能力。為此，集團公司制定了新一輪“領導干部三年滾動培訓計劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，以及就要出臺的《201*-201*人才隊伍建設規(guī)劃綱要》。面對集團公司發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路，我們深知自身肩負的重要使命，我們將在集團公司黨組的正確領導下，在集團公司人力資源部等相關部門的直接指導下，努力提高全校黨員干部，特別是高管人員的政治意識、大局意識、責任意識，提高辦學能力和管理水平，切實將集團公司中高級領導干部培訓落到實處，為集團公司源源不斷培養(yǎng)開發(fā)大批優(yōu)秀人才做出我們應有的貢獻。

三、201*年工作重點

華電高培中心（黨校）作為集團公司“人才強企”戰(zhàn)略總基地，201*年，將緊緊圍繞集團公司的五年發(fā)展綱要和《集團公司201*201*年人才隊伍建設規(guī)劃綱要》，以創(chuàng)造可持續(xù)價值為引領，堅持把遵循、研究和實踐大型企業(yè)集團培訓中心的發(fā)展規(guī)律和干部成長規(guī)律作為總體要求，著力提升培訓教學能力和黨校管理能力（簡稱：提升“兩大能力”），認真開展同業(yè)對標學習，進一步強化教學研究，創(chuàng)新培訓教學模式，進一步強化培訓管理，加強校風學風建設（簡稱：加強“兩風建設”），改善服務水平，充分發(fā)揮主渠道、主陣地作用（簡稱：發(fā)揮“兩大作用”），為早日把華電高培中心(黨校)建設成為高質量的企業(yè)培訓大學校而努力奮斗。

（一）加強教學研究，推動培訓教學體制機制創(chuàng)新

一是要緊跟華電集團公司戰(zhàn)略轉型、理念更新、產業(yè)布局、資本運作的形勢變化，以產業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的人才需求、領導干部層級崗位勝任能力模型和動態(tài)成長的實際需求，深入基層單位調查研究，高標準做好各類培訓班課程體系開發(fā)工作，科學編制教學模塊，合理設置培訓班次，不斷豐富完善課程設計內容。二是要認真歸納華電集團公司已經形成的特有的優(yōu)秀企業(yè)文化、價值理念、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新成果，把沉淀下來的，有些零落的，但又有著很高知識價值的企業(yè)成果編制成為教學案例，在培訓中加以運用推廣。幾年來，華電高培中心(黨校)已經歸納整理了十幾個案例，并成功運用到培訓教學中。目前，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將努力開發(fā)完善華電教學案例庫，逐步建立起華電集團公

司自己的知識儲備庫。三是在以往工作的基礎上，按照市場價值規(guī)律，繼續(xù)整合集團公司系統(tǒng)培訓資源，繼續(xù)探索開發(fā)網絡培訓、遠程教育、電化教育等新模式。根據市場需求逐步建設科學、經濟、適用的培訓網絡(E-learning)平臺和學習管理（LMS）平臺，充分發(fā)揮華電高培中心（黨校）總基地作用，逐漸打破原有固定的傳統(tǒng)的集中的培訓模式，逐步實施低成本、廣覆蓋、精細化、標準化、規(guī)范化網絡培訓，力爭經過幾年時間實現集團公司干部員工在任何時間、任何地點、任何個人學習任何課程的個性化培訓體系。

（二）強化教學管理，大力加強校風學風建設

華電黨校要認真落實集團公司黨組和中央黨校的有關要求，大力加強校風和學風建設。積極借鑒國內外知名管理咨詢機構、知名工商學院、知名大學的培訓實戰(zhàn)經驗和優(yōu)秀培訓資源，滿足自身需求，科學合理設置通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實施案例教學、體驗教學、情景教學，不斷改進教學方法，用聽得進的語言，聽得懂的道理，把培訓教學與實踐活動結合起來，進一步增強培訓教學的針對性和實效性。

嚴格執(zhí)行中央黨�！蛾P于加強中央黨校分校課堂教學組織和管理的意見》，保持良好的教學秩序，保證較高的教學質量。堅持從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理；加強對學員學習情況的跟蹤管理，把學員在校學習、訓練表現和反應建議情況及時向集團公司報告。校務管理要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦學、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風，

努力為學員營造濃厚的學習氛圍，使學員在校期間聚精會神讀書，一心一意研究問題，開闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）著力建設企業(yè)內部師資力量儲備庫

按照兼職為主，專兼結合，適時調整的原則，在鞏固社會化師資力量基礎上，著力從集團公司系統(tǒng)內遴選一批政治合格、實踐經驗豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學科優(yōu)秀實踐者擔任兼職教師。力爭用2-3年的時間使企業(yè)培訓師儲備占全部師資儲備的50%左右，建立起比較穩(wěn)定的高質量的企業(yè)培訓師隊伍。通過改變師資隊伍結構保證培訓內容更加貼近華電集團公司的發(fā)展需要，更加貼近企業(yè)領導干部崗位勝任能力的動態(tài)需求。在遴選教師的過程中，我們要同步完善教師評價考核體系，堅持以人為本和發(fā)展性原則，客觀公正、科學規(guī)范的編制評價要素。認真做好數據統(tǒng)計分析，及評價信息反饋工作，完善教師業(yè)績跟蹤和檔案管理工作。通過加強教師評價考核系統(tǒng)建設，實現師資儲備的動態(tài)優(yōu)化管理。

（四）科學辦好進修班、培訓班、研討班

認真落實《集團公司201*201*年人才隊伍建設規(guī)劃綱要》，集中力量、合理策劃，科學辦好領導干部進修班、輪訓班、專業(yè)培訓班和專題研討班。緊扣集團公司發(fā)展中的熱點、難點問題舉辦各類專題研討班，大力宣貫集團公司提出的“創(chuàng)造可持續(xù)價值”為核心的科學發(fā)展戰(zhàn)略思路。針對基層企業(yè)培訓需求，加強與區(qū)域公司和專業(yè)公司的合作，充分利用我校培訓資源，繼續(xù)實施“走出去”辦學，聯合辦學，形成優(yōu)勢互補，擴大培訓教學的覆蓋面。

（五）努力推進理論研究和創(chuàng)新成果普及工作

加強與集團公司相關部門的溝通合作，充分利用華電高培中心(黨校)培訓平臺，積極推進集團公司黨建研究、管理創(chuàng)新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時充實最新理論研究成果的授課內容，同時努力完成集團下達給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵機制，鼓勵學員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓過程中，研究企業(yè)難點熱點問題，鼓勵學員撰寫有價值的論文。編輯出版《學員論文集》，以指導基層企業(yè)管理實踐。

（六）外拓市場，內抓節(jié)能節(jié)支，努力落實控虧措施面對嚴峻的經營壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團公司“價值思維”理念，在確保集團公司系統(tǒng)內部培訓和會議接待的情況下，努力承攬社會團隊接待任務。堅持“全員營銷”措施，從組織、人事和政策等方面繼續(xù)加大對市場營銷的支持。突出營銷重點，主動拜訪大企業(yè)公司，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭201*年出租率達50%以上。在外拓市場的同時，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，牢固樹立“勤儉辦�！钡乃枷�，繼續(xù)實施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、壓降運輸費用、控制采購價格等重點措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓長遠發(fā)展，不斷推進建設企業(yè)大學校步伐

構建企業(yè)大學體現了完美的人力資源戰(zhàn)略化管理理念，是當代世界經濟大型企業(yè)集團為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合企業(yè)文化，打造學習型組織，增強企業(yè)核心競爭力的最有效的人力資源保證的組

織措施。華電集團公司已經組建八年，按照集團黨組的發(fā)展階段劃分，現在已經進入第二階段“結構調整、科學發(fā)展”。無論是資產規(guī)模、產業(yè)布局、發(fā)展方式，還是經營理念、文化理念在緊跟國內外市場變化中不斷快速發(fā)展，現有培訓教學體系在一定程度上必須改革創(chuàng)新以便適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。當前，市場經濟時代，要樹立“全員大培訓思維”。要通過建設企業(yè)大學培訓系統(tǒng)，實現干部個人發(fā)展自我設計與組織培養(yǎng)密切相結合，實現學校學習與實踐學習相結合，實現繼續(xù)教育的跟蹤。促進教學跟蹤分析與量化評估，更加有效促進教師與學員、學員與學員之間的實時交流與協作，從而實現干部員工自覺學習，自我提高，素質能力全面發(fā)展。根據發(fā)展愿景目標，目前，我們要在扎實做好現有各項培訓工作的基礎上繼續(xù)做好課題調研，超前謀劃，設計方案，分步推進，努力把建設華電企業(yè)大學的愿景作為不懈追求的目標，為華電集團公司早日建設成“以電為主國內一流能源集團”發(fā)揮更大的支持作用。

四、對集團公司的工作建議

1、希望啟動黨校二期工程項目，以便完善學校學員住宿等配套設施。

2、希望參照其他企業(yè)辦學模式，建立以培訓考核為主的管理考核體系。

3、希望集團公司對中高級領導干部培訓實行“組織調訓制”措施。這也是黨校教育的常規(guī)辦法，這樣可以避免應訓干部沒時間培訓，個別干部重復培訓及干部培訓流于市場化傾向。

4、希望集團公司對各基層單位培訓經費集中必要經費統(tǒng)籌使用。這樣做可以解決新老企業(yè)苦樂不均問題。如，新企業(yè)急需培訓，但費用計提培訓費少，無力完成培訓任務。實施培訓費劃撥高培中心，干部培訓只收食宿費，不交培訓費，其他電力企業(yè)已多年這么辦。

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