201*年9月物流本部工作總結(jié)

物流本部201*年9月（8月26日-9月22日）工作總結(jié)

第一部分：核心工作部分

一、庫存周轉(zhuǎn)率：

指標(biāo)完成情況指標(biāo)完成情況未完成原因：

統(tǒng)計(jì)日期距月末還有兩天時(shí)間，按照平均出庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，每個(gè)庫房至少還有7%的提升空間，理論上大眾、四季青庫房能夠完成，精品庫房比較困難，美日庫房尚需最后努力。精品庫房周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)相對較低原因主要為本月業(yè)績偏少。

二、積壓控制管理：

1）總積壓控制目標(biāo)：107.05萬；（其中積壓控制為975500，超高限部分為95000；）

無高低限超高線大眾庫房206500美日庫房764500四季青庫房4500合計(jì)97550095000大眾庫房85.7%83.19%未完成美日庫房42.8%精品庫房65.14%59.73%未完成四季青庫房55.2%39.35%未完成52.42%未完成26000640005000完成情況：完成，總積壓控制完成情況：1055710元；（其中積壓974293元，超高限部分為81417元）

無高低限超高線

2）庫房原因?qū)е滦略龇e壓控制：800元/當(dāng)月；完成情況：完成，經(jīng)統(tǒng)計(jì)因庫房原因?qū)е陆痤~40元3）消化積壓目標(biāo)：6500元/當(dāng)月；完成情況：完成954元

完成情況

大眾庫房20249516124美日庫房76755864014四季青庫房42401279合計(jì)97429381417大眾庫房201*美日庫房6214精品庫房93四季青庫1233合計(jì)95

實(shí)施方案：

①嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)貨位管理作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制積壓預(yù)警數(shù)據(jù)，控制意外的積壓配件產(chǎn)生。要求庫房主管每星期一次書面記錄并上報(bào)本部經(jīng)理備查。完成情況：完成

②梳理四季青豐田庫可用配件，并安排消化完成情況：完成，本月消化一豐田庫風(fēng)扇電機(jī)三、帳卡物相符率管理：目標(biāo)：99%

盤庫數(shù)量不符合數(shù)量帳卡物相符率完成情況實(shí)施方案：

①對于經(jīng)常出錯(cuò)容易混的項(xiàng)目每月加一次盤庫，時(shí)間定在每月15日-18日，并在盤庫后視

情況做盤虧盤盈表；完成情況：完成

②部門經(jīng)理每月抽查庫房帳物相符率150項(xiàng)；完成情況：完成

③對于在崗的庫管員持續(xù)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和管理水平，降低人為原因出錯(cuò)；完成情況：完成

四、庫存配件一次提供率：目標(biāo)：庫房總體83.07%

分項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際完成完成情況大眾庫房86.06%84.21%未完成美日庫房75.85%78.79%完成四季青庫88.83%90.38%完成大眾庫房600199.83%完成美日庫房600199.83%完成四季青庫房459399.35%完成未完成原因：大眾庫房對周轉(zhuǎn)投入重心較大、對庫存控制嚴(yán)謹(jǐn)，對用量少的配件取消備庫嚴(yán)格，導(dǎo)致一次提供率相對降低。實(shí)施方案：

①隨時(shí)關(guān)注非備庫類配件的銷售頻率，達(dá)到備庫標(biāo)準(zhǔn)要求的立即備庫，庫房經(jīng)理每周抽查一次。

完成情況：完成，本月新增備庫10項(xiàng)五、物流配送及時(shí)性

目標(biāo)：北皋店：常規(guī)件99.5%，急件98.6%，四季青店：常規(guī)件99%，急件99.3%

目標(biāo)實(shí)際完成完成情況北皋常規(guī)99.5%99.1%未完成北皋急件98.6%94.9%未完成四季青急件99.3%86.4%未完成四季青常規(guī)99%97.7%未完成未完成原因：①8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推遲開門營業(yè)時(shí)間，直接導(dǎo)致常規(guī)件

10次延誤，急件3次延誤；

②9月10日堵車原因?qū)е?次四季青急件延誤；③9月18日替崗調(diào)度不合理導(dǎo)致常規(guī)件延誤1次；

實(shí)施方案：①對車間下急件的配件各分店庫房主管進(jìn)行兩次抽查，對于違規(guī)下急件的報(bào)本部

經(jīng)理處理；

②結(jié)合目前車輛部人員配置重新選定一名替崗調(diào)度培養(yǎng)；③優(yōu)化采購信息的傳遞流程，加快庫房與采購員之間的信息傳遞；完成情況：①完成，本月對下件情況100%檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)下件8次，已出處罰通報(bào)；

②完成，本月擬培養(yǎng)從意東作為第二替崗調(diào)度；

③完成，本月規(guī)定庫房接到估價(jià)領(lǐng)料單后5分鐘內(nèi)找采購員簽字，分店庫房在采購員電話占線時(shí)撥打采購員手機(jī)確認(rèn)下件信息

六、提高庫房的快捷發(fā)貨服務(wù)工作：

目標(biāo)：提高庫房發(fā)貨速度，除大修項(xiàng)目出庫高峰期技師等待時(shí)間不超過2分鐘完成情況：完成實(shí)施方案：

（1）每月份舉行兩次考試，內(nèi)容為配件編號、車型、實(shí)物、貨位等；完成情況：完成

（2）調(diào)整庫房貨位設(shè)置，將統(tǒng)一系統(tǒng)，批量出庫的配件調(diào)整到相鄰位置；完成情況：完成

第二部分：重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作

1、庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及目標(biāo)：

1）懷遠(yuǎn)電子賬目的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上；完成情況：完成，部門經(jīng)理本月抽查電子賬目車型、品牌名稱、配件名稱共計(jì)1900項(xiàng)，錯(cuò)誤29項(xiàng)，準(zhǔn)確率98.5%；實(shí)施方案：

①通過盤庫重點(diǎn)盤查庫房品牌配件實(shí)物和懷遠(yuǎn)產(chǎn)地不相符的項(xiàng)目，上報(bào)物流及采購經(jīng)理，

并修正庫房屬性；

②對庫房包裝破損打開的配件進(jìn)行一次復(fù)原整理工作。完成情況：完成，

2）庫房崗位操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：庫存配件放置管理指導(dǎo)書完成情況：擬制中2、成本控制：

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司分解給本部門的成本指標(biāo)；完成情況：8月份完成，9月份數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案：

1）車輛汽油費(fèi)用的管理到位：嚴(yán)格檢查加油卡的使用登記，保證加油的真實(shí)記錄。完成情況：完成，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)加油情況；2）車輛維修檔案的建立健全，監(jiān)督車輛運(yùn)行狀況完成情況：完成

3）根據(jù)已下發(fā)的《物流本部車輛部車輛維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》嚴(yán)格檢查車輛使用情況完成情況：完成，發(fā)現(xiàn)京EA0038保養(yǎng)不及時(shí)，已處理；3、精品輔料庫房重點(diǎn)管理工作及目標(biāo)：1）庫房帳卡物相符率：99.2%完成情況：完成，帳卡物相符率100%2）精品銷售業(yè)績：9月13.5萬完成情況：截止到9月22日完成11.5萬4、制度執(zhí)行率目標(biāo)：98%

完成情況：完成，截止到9月22日完成98.58%

實(shí)施方案：持續(xù)嚴(yán)格按照制度檢查計(jì)劃實(shí)施制度執(zhí)行檢查；

完成時(shí)間：持續(xù)責(zé)任人：白宇、柴千軍、馬小光、張小林、景全海檢查人：姜鐵山

5、部門人力資源建設(shè)1）人崗匹配度建設(shè)工作

實(shí)施方案：結(jié)合《華為公司績效管理與績效考核制度》對本月績效考核結(jié)果進(jìn)行全面審核，

針對考核結(jié)果討論各崗位匹配度問題，對于匹配度低、考核結(jié)果不理想的員工及時(shí)給予溝通，形成與部門員工共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)。

完成情況：完成

2）員工滿意度提升：本部門責(zé)任范圍提高到74%；實(shí)施方案：

①建立工作期望，過程加強(qiáng)跟蹤管理，溝通工作的持續(xù)、深入開展；及時(shí)了解員工工作中的

困難，并給予幫助解決，對于達(dá)到升級條件或表現(xiàn)良好的員工及時(shí)給予考試升級；完成時(shí)間：9月5日前完成8月份考核情況的總結(jié)面談；過程中每周持續(xù)開展員工溝通

工作；

責(zé)任人：庫房主管、庫房經(jīng)理檢查人：姜鐵山完成情況：完成

②提高駕駛員安全行車意識，保證物流配送的及時(shí)性，召開行車安全會議，對于之前容易

違章的地點(diǎn)及正確行使方法進(jìn)行總結(jié)，供新入職司機(jī)上崗前學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)因違章導(dǎo)致扣款后司機(jī)的不穩(wěn)定出現(xiàn)。完成情況：完成

第三部分：重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高工作

目標(biāo)：結(jié)合8月份二級主管績效考核結(jié)果全面總結(jié)分析，與修改前的考核進(jìn)行對比，本月全面提升部門內(nèi)二級主管績效考核水平，促進(jìn)部門整體工作有效開展。實(shí)施方案：

1、對已設(shè)立的二級主管績效考核過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，實(shí)施每周節(jié)點(diǎn)總結(jié)；對于考核過程中發(fā)生的問題進(jìn)行優(yōu)化，貫徹推動新的績效管理與績效考核辦法；完成時(shí)間：每周持續(xù)責(zé)任人：景全海檢查人：姜鐵山完成情況：完成

2、對已完成8月份的實(shí)際考核結(jié)果員工部分由二級主管直接面談，二級主管部分由經(jīng)理組織績效面談，員工部分面談記錄交物流本部經(jīng)理審核，二級主管部分較人力資源本部審核，使每一位員工和主管對自己8月份的工作狀況及考核成績清晰明了，以此推動9月的各項(xiàng)工作開展；

完成時(shí)間：員工部分9月10日前前面談完畢責(zé)任人：各二級主管檢查人：姜鐵山

完成情況：完成

3、以工作結(jié)果為導(dǎo)向提高自身思想覺悟及業(yè)務(wù)能力，對于部門發(fā)展要有大局觀，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，徹底改變內(nèi)心思想，虛心吸取批評教育，接受工作計(jì)劃總結(jié)的閉環(huán)管理；完成時(shí)間：每月責(zé)任人：姜鐵山檢查人：總經(jīng)辦完成情況：

物流本部9月22日

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物流配送部

201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年以來，物流配送部在公司和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體工作部署，把有效組織、合理配資源作為精細(xì)管理的重點(diǎn)，努力在資源管理上下功夫，統(tǒng)籌平衡，優(yōu)化配，取得了一定的成效，仍存在一些不足�，F(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下。

一、201*年所做的主要工作

（一）、優(yōu)化資源配，實(shí)現(xiàn)資源創(chuàng)效。

一是積極爭取并合理優(yōu)化生產(chǎn)用油資源，在保生產(chǎn)需求的同時(shí)力爭多創(chuàng)效益。積極落實(shí)生產(chǎn)用油指標(biāo)，平衡公司資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)外部生產(chǎn)用油計(jì)劃的執(zhí)行。全年共從總部爭取生產(chǎn)用油計(jì)劃24.97萬噸，為保證公司生產(chǎn)用油資源及時(shí)足額執(zhí)行到位，我們及時(shí)與相關(guān)大區(qū)、煉廠、鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，督促計(jì)劃發(fā)運(yùn)，努力提高生產(chǎn)用油計(jì)劃執(zhí)行率。全年實(shí)際到位資源24.93萬噸，計(jì)劃執(zhí)行率99.84%。優(yōu)化生產(chǎn)用油資源配，將部分生產(chǎn)用油資源轉(zhuǎn)做經(jīng)營環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)升量增效，201*年全年生產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營資源量9.2萬噸，多創(chuàng)效益2700萬元。緊盯市場及價(jià)格變化，合理擺布月度生產(chǎn)用油資源計(jì)劃，較好把握總部生產(chǎn)用油價(jià)格調(diào)整規(guī)律，在低價(jià)

位時(shí)多申報(bào)計(jì)劃，高價(jià)位時(shí)盡量少申報(bào)計(jì)劃，盡可能降低生產(chǎn)用油進(jìn)貨成本，實(shí)現(xiàn)信息創(chuàng)效。

二是積極組織資源外采�？朔�困難，積極組織外采資源。今年以來，面對十分復(fù)雜的外采環(huán)境，物流配送部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合駐外分部資源需求，緊盯市場變化，較好地把握采購時(shí)機(jī)，積極組織就地資源采購工作，全年共組織外采資源4.01萬噸，為公司區(qū)外市場開拓及保供油田生產(chǎn)提供資源支持。

三是積極協(xié)調(diào)省公司配資源。去年上半年，河南區(qū)域汽油資源相對緊張，我們本著運(yùn)距最短、油質(zhì)最好、數(shù)量最足的三原則，與省公司協(xié)調(diào)申請，分別從濮陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、安陽等石油公司配汽油資源，努力保證汽油資源供應(yīng)。進(jìn)入四季度，全國性的柴油荒，使公司柴油資源供應(yīng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們在充分優(yōu)化生產(chǎn)用油資源轉(zhuǎn)經(jīng)營的同時(shí)，積極向省公司申請配計(jì)劃，千方百計(jì)組織資源，滿足社會經(jīng)營需求。201*年全年共從各地市石油公司優(yōu)化配輕油資源7.213萬噸,其中汽油3.459萬噸,柴油3.754萬噸。較好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。

四是積極開展跨省資源優(yōu)化。

解決資源瓶頸，降低運(yùn)輸成本。由于受外采政策及采購渠道限制，去年3季度以來，油田江蘇泰州區(qū)域井隊(duì)生產(chǎn)用油無法得到有效保障。經(jīng)過與總部有關(guān)部門、華北大區(qū)及江蘇、河南省公司溝通協(xié)調(diào)，河南公司每月將一定量柴油資源

管輸至徐州油庫，江蘇省公司同意我公司自泰州油庫提取等量柴油，供應(yīng)井隊(duì)。實(shí)現(xiàn)了江蘇、河南兩省之間跨省資源優(yōu)化，從而從根本上解決了泰州區(qū)域生產(chǎn)用油困局。積極協(xié)調(diào)解決公司在山東省內(nèi)所屬加油站從菏澤油庫跨省資源配問題，已成功優(yōu)化柴油資源5580噸。既實(shí)現(xiàn)了省域間的資源優(yōu)化，又降低了運(yùn)輸成本。

（二）、增強(qiáng)保供意識，全力做好特殊時(shí)期區(qū)外市場資源供應(yīng)。

去年5月份以來，由于受安陽油品質(zhì)量事件影響，省公司調(diào)整外采政策。受此影響，油田吉林、內(nèi)蒙錫林浩特、青海民合等探區(qū)井隊(duì)用油，及零散邊遠(yuǎn)區(qū)塊車輛、設(shè)備用油所需采購資金無法得到保障。

面對嚴(yán)峻的資源保供形勢，為確保區(qū)外供油業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)履行服務(wù)油田生產(chǎn)的責(zé)任，物流部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和周密安排下，積極出主意想辦法，制定切實(shí)可行的保供預(yù)案，千方百計(jì)組織資源，通過爭取總部配資源、采取區(qū)域間資源串換等方式，較好地解決了吉林探區(qū)、內(nèi)蒙錫林浩特探區(qū)資源需求。為降低油田陜北井隊(duì)生產(chǎn)用油配送成本，通過將總部在西安石化配的柴油資源與陜西公司在延煉的資源進(jìn)行換，每噸油節(jié)約運(yùn)費(fèi)220元。

（三）、增強(qiáng)服務(wù)意識，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。始終牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，將滿足油田勘探開發(fā)需求與保障公司生產(chǎn)經(jīng)營需要作為本部門工作的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)

營需要什么油品，我們就組織什么油品。上半年由于處于季節(jié)交替時(shí)期，氣溫變化無常，油品品號更換頻繁，0#、-10#和-35#柴油需要保證同時(shí)供應(yīng)。特別是去年春節(jié)前天氣突然降溫，井隊(duì)和加油站都急需配送-10#柴油，我們通過與大區(qū)協(xié)調(diào)，將油田煉廠2月份8000噸0#柴油生產(chǎn)計(jì)劃變更4500噸為-10#柴油，及時(shí)將油品配送到各單位，保障了各經(jīng)營單位的正常銷售和油田生產(chǎn)需求。為做好西北分部冬季柴油品號的銜接，應(yīng)對非常天氣變化，我們在8月下旬就提前著手向總部申報(bào)-10#、-35#柴油計(jì)劃，并積極與華北大區(qū)、燕山石化聯(lián)系，催發(fā)資源計(jì)劃。經(jīng)過多方做工作，最終于9月底之前將201*噸負(fù)號柴油順利發(fā)運(yùn)至包頭油庫，有力地保證了油田井隊(duì)生產(chǎn)需求。

（四）、認(rèn)真做好指標(biāo)測算、分解及考核數(shù)據(jù)歸集工作根據(jù)實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合各單位經(jīng)營實(shí)際，測算分解年度及月度經(jīng)營指標(biāo)；及時(shí)歸集匯總經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，客觀真實(shí)反映各單位（部門）經(jīng)營業(yè)績，調(diào)動創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。

（五）、完善規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一是修訂完善了《成品油配送管理辦法》，制定《運(yùn)費(fèi)管理辦法》，理順運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算管理程序，加大運(yùn)費(fèi)監(jiān)管力度。協(xié)調(diào)解決了荊門煉廠火車發(fā)油運(yùn)費(fèi)無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅問題，全年降低公司進(jìn)貨成本近50萬元；積極與省公司物流中心協(xié)

調(diào)，努力多爭取運(yùn)費(fèi)預(yù)算額度，全年共多爭取銷貨運(yùn)雜費(fèi)預(yù)算指標(biāo)471萬元，將全年累積未結(jié)算運(yùn)費(fèi)在12月份基本結(jié)算完畢，減輕了公司明年費(fèi)用壓力。二是及時(shí)制定了《資源外采管理辦法》。做好外采資源審查及外采資金申報(bào)，督促資金劃撥與發(fā)票的回籠等工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效率。三是規(guī)范油品出入庫環(huán)節(jié)賬冊表單管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)月度庫存賬目核對工作，做到每筆入庫油品記錄詳實(shí)，月末賬目準(zhǔn)確明晰。

（六）、積極做好ERP上線工作

為使正常工作與ERP上線兩不誤，我們一方面組織全部室員工積極參加ERP上線學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)討論，將ERP上線后可能存在的問題及時(shí)提出來，尋求解決方案。同時(shí)，在月底工作最忙的時(shí)候，放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)收集核對數(shù)據(jù)，做好線下業(yè)務(wù)操作，為上線前的數(shù)據(jù)初始做好準(zhǔn)備工作，保障了公司ERP上線一次成功。

二、存在的主要問題

雖然取得了一點(diǎn)成績，但我們也深知，許多方面距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和基層單位的需求還有不小的差距。主要表現(xiàn)在：

1、工作的主動性、預(yù)見性、工作效率等方面都有待提高。

2、統(tǒng)籌優(yōu)化公司資源的能力還有待提升。

3、基礎(chǔ)管理工作仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，精細(xì)管理能力亟待增強(qiáng)。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及保供意識需要進(jìn)一步強(qiáng)化。三、明年的工作思路

以公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資源，積極爭取配資源，適時(shí)采購?fù)獠抠Y源，增強(qiáng)服務(wù)及保供意識，加強(qiáng)精細(xì)管理，努力使部門各項(xiàng)工作再上新臺階。（一）搶抓資源，多創(chuàng)效益

1、認(rèn)真做好油田生產(chǎn)用油指標(biāo)的申報(bào)及協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)等工作。保證資源及時(shí)足額到位，提高計(jì)劃執(zhí)行率。

2、積極爭取省公司配資源。努力多爭取省公司在油田煉廠的資源，及其他運(yùn)距較短區(qū)域的資源；既要滿足經(jīng)營需求，還要降低配送成本。

3、根據(jù)經(jīng)營需要，適時(shí)采購?fù)獠抠Y源。根據(jù)不同地域不同時(shí)段的成品油市場行情，重點(diǎn)開展好新疆、東北、西北等分部資源外采業(yè)務(wù)，力爭全年采購?fù)獠抠Y源4萬噸。更好地將有限的生產(chǎn)用油資源盡可能向效益最佳區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，提升資源創(chuàng)效能力。

（二）統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化配

1、統(tǒng)籌安排，合理擺布生產(chǎn)用油資源，實(shí)現(xiàn)保生產(chǎn)與拓市創(chuàng)效兩不誤。

2、做好與省公司物流中心、有關(guān)地市物流部門、油庫的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境，拓寬資源渠道。

3、及時(shí)準(zhǔn)確掌握各加油站進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，做好加油站需求分析，平衡資源分配，保持合理庫存，做到資源最優(yōu)化配。

4、繼續(xù)協(xié)調(diào)做好江蘇泰州、陜北、錫林浩特、菏澤等地跨區(qū)域資源串換工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時(shí)，降低物流配送成本。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、嚴(yán)格按照省公司運(yùn)費(fèi)管理辦法管理運(yùn)費(fèi)，杜絕違規(guī)行為發(fā)生。理順區(qū)外運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序，降低稅費(fèi)支出。

2、加強(qiáng)油品配送、儲存及外采油品出入庫環(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量監(jiān)管，確保數(shù)質(zhì)量安全。

3、合理測算分部庫存安全儲備量，有序擺布油品出入庫節(jié)奏，努力降低倉儲成本。

（四）搞好服務(wù)，樹立形象

1、全力做好保證生產(chǎn)供應(yīng)，服務(wù)油田上產(chǎn)工作。修訂、補(bǔ)充、完善各區(qū)域保供預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)判能力，確保資源及時(shí)足量供應(yīng)，不出現(xiàn)資源斷檔事故。

2、認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)聯(lián)系基層制度和“加油站一日”活動，及時(shí)幫助基層單位解決實(shí)際問題。（五）抓好基礎(chǔ)，精細(xì)管理

1、進(jìn)一步細(xì)化量化部門各崗位的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高部門工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，補(bǔ)充完善相關(guān)基礎(chǔ)資料項(xiàng)目內(nèi)容，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。

3、將精細(xì)管理落實(shí)到物流工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理與優(yōu)化資源配相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)資源創(chuàng)效。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與物流線條技術(shù)比武活動，力爭取得滿意成績。

在新的一年里，我們將認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足，增強(qiáng)工作預(yù)見性，提高把握市場機(jī)遇的能力，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配，努力將工作做實(shí)、做細(xì)，更好地為公司發(fā)展提供有力資源保障。

物流配送部

二O一一年一月十三日

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