外協(xié)工作總結(jié)

外協(xié)工作總結(jié)

看完下面的文字，你就能寫了！結(jié)合自己的實(shí)際，稍微修改一下就OK了~一、總結(jié)概論

總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律，就是：計(jì)劃實(shí)踐總結(jié)再計(jì)劃再實(shí)踐再總結(jié)。一、總結(jié)有如下特點(diǎn)：

1、工作總結(jié)要求人們對(duì)以往做過的工作進(jìn)行冷靜的反思。通過反思，提高認(rèn)識(shí)，獲得經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化。3、表述上敘議結(jié)合，有評(píng)有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評(píng)議，闡明作者的觀點(diǎn)，使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。二、工作總結(jié)的種類：

1、按總結(jié)的時(shí)間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進(jìn)行某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。

2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。

3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。二、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備

有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場(chǎng)觀點(diǎn)對(duì)頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時(shí)卻“噴香水”，這對(duì)本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績(jī)卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn)，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認(rèn)真對(duì)待。

總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動(dòng)群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績(jī)，絞盡腦汁制作觀點(diǎn)�？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實(shí)出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。

此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：1、重視調(diào)查研究，熟悉情況

總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)

熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績(jī)就寫成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來�？浯蟪煽�(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。4、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。三、總結(jié)的寫法

一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧

這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)�總結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。

運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。二、工作總結(jié)文字表述的要求1、要善于抓重點(diǎn)

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)？是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄�，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長(zhǎng)，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績(jī)等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。2、要寫得有特色

特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績(jī)各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同�，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。3、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一

總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同毛澤東同志批評(píng)的那樣，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好。4、語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明

總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評(píng)斷不含糊。簡(jiǎn)明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實(shí)，簡(jiǎn)潔明了。：）201*年新年快樂！謝謝。

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外協(xié)部201*年工作總結(jié)

201*年外協(xié)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和各單位的大力支持下，外協(xié)部的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。今年全年共完成零件外包加工40003種，227165件，完成工時(shí)1210363小時(shí)，外包加工成套率達(dá)到%以上。外采毛坯共計(jì)9676件1468噸，其中外采鍛件毛坯218件798噸、外采鑄鋼件毛坯1003件385噸、外采有色件毛坯7881件96噸、外采板焊件毛坯574件189噸，外采成套率達(dá)到%以上。承攬外協(xié)加工業(yè)務(wù)，新簽合同771萬元，貨款回收881萬元，其中收回08年前欠款238萬元。

外協(xié)部在201*年度工作中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃精心組織合理安排外包、外采及外協(xié)工作，并且積極推進(jìn)“三化”工作，努力提升工作質(zhì)量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生產(chǎn)成本。下面將從七個(gè)方面匯報(bào)外協(xié)部全年的工作情況：

一、建立和完善合格供方檔案管理并定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。年初，更新了合格供方資質(zhì)材料，組織供方簽訂《供應(yīng)商承諾書》、《環(huán)境安全協(xié)議書》，填寫《供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入登記表》、《外協(xié)供應(yīng)商工藝能力評(píng)估表》。組織主管科長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員對(duì)201*年合格供方進(jìn)行復(fù)評(píng)審，確定為201*年度合格供方，同時(shí)對(duì)評(píng)審不合格的供方按武重集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法，執(zhí)行不合格供應(yīng)商清退程序。確保為201*年度建立一支真正有實(shí)力，質(zhì)量進(jìn)度有保障，愿意同武重共同發(fā)展的合格供方隊(duì)伍。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合外協(xié)部的實(shí)際工作加強(qiáng)管理。外協(xié)部強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的思想，從上到下培養(yǎng)對(duì)工作精益求精的思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的精髓，帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程序、落實(shí)到實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)并監(jiān)督檢查、總結(jié)提升。同時(shí)將質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給每個(gè)供應(yīng)商，向供應(yīng)商及時(shí)反饋質(zhì)量信息，要求供應(yīng)商不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。外協(xié)部對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，建立供方質(zhì)量檔案。對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并組織供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析整改。對(duì)質(zhì)量控制不利的供應(yīng)商執(zhí)行清退程序，對(duì)質(zhì)量控制較好的供應(yīng)商加大合作。建立一套獎(jiǎng)罰并舉的競(jìng)爭(zhēng)及淘汰機(jī)制，逐步培養(yǎng)培養(yǎng)供方隊(duì)伍，確保產(chǎn)品零件質(zhì)量。經(jīng)過一年的努力，外協(xié)部外采毛坯與外包零件加工的質(zhì)量較去年同期相比有了大幅提高，由去年一次交檢合格率85%提高至今年一次交檢合格率在90%以上。我們將繼續(xù)努力研究質(zhì)量控制長(zhǎng)效機(jī)制并做好質(zhì)量的有效控制，確保按期將優(yōu)質(zhì)的毛坯和零件輸給下道工序。

三、今年年初外協(xié)部在集團(tuán)公司引領(lǐng)下積極推進(jìn)“三化”工作。以精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議為指導(dǎo)，以降本增效為主線，認(rèn)真做好201*年外采毛坯招標(biāo)工作，確定優(yōu)秀的供應(yīng)商隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)所有外采毛坯進(jìn)行工藝毛重的重新核算，在確保毛坯質(zhì)量的情況下減少毛坯放量，從而減少采購(gòu)重量。對(duì)所有毛坯采購(gòu)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，從而降低采購(gòu)單價(jià)。通過上述工作有效實(shí)現(xiàn)了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量的效果據(jù)。統(tǒng)計(jì)201*年111月份，五項(xiàng)采購(gòu)共計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本：2317476元。

（將201*年與201*年毛坯采購(gòu)進(jìn)行比較）

因減少毛坯放量，因降低采購(gòu)單價(jià)，節(jié)約采購(gòu)成本降低采購(gòu)費(fèi)用降低采購(gòu)費(fèi)用（元）（元）鍛件毛坯采購(gòu)鑄鋼件毛坯采購(gòu)銅件毛坯采購(gòu)鋅鋁件毛坯采購(gòu)鋅基合金件毛坯采購(gòu)合計(jì)8868511430625231747634945102114000326000（元）69890310005839341431736206514104835410005860481431736532514四、推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作，不斷提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)花規(guī)范工作的通知》，外協(xié)部在集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下全員參與，結(jié)合外協(xié)部的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，開展多種形式的宣傳教育，提高全員的法律風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，增強(qiáng)與本職崗位相適應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日�；�、常態(tài)化。

五、廉潔自律，為健康經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境。加強(qiáng)廉政教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，為了深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)，中央紀(jì)委七次全會(huì)和兵器集團(tuán)“黨建和反腐倡廉工作會(huì)議”精神，充分落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的通知》。外協(xié)部除了集中組織全體員工學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件和會(huì)議精神，還在集團(tuán)公司黨委組織下參觀了武昌監(jiān)獄警示教育基地，聽取服刑人員現(xiàn)身說法宣講腐敗案例。提高了全體黨員和業(yè)務(wù)員對(duì)于貫徹落實(shí)“廉政準(zhǔn)則”重要性的認(rèn)識(shí)，提高了自身的廉政意識(shí)。完善內(nèi)部管理制度，外協(xié)部配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部修訂完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)的內(nèi)部控制制度，制定并與供方簽訂了《廉政公約》，通過利用相關(guān)制度和條約對(duì)我方工作人員及供應(yīng)商進(jìn)行有效約束，規(guī)范經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)交易活動(dòng)。

六、深入開展合理化建議活動(dòng)。外協(xié)部圍繞“提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，降低消耗，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化工作環(huán)境”的主題，全面動(dòng)員積極調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體職工聰明才智，以主人翁的心態(tài)全面參與到部門管理中來，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出自己的合理化建議。隨著活動(dòng)的逐步推進(jìn)，現(xiàn)已征集到17條合理化建議，通過對(duì)合理化建議的審批與實(shí)施，已實(shí)現(xiàn)提高工作效率、減少資源浪費(fèi)、完善工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境，使部門工作保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

七、存在的問題和不足。

1.外協(xié)市場(chǎng)開拓力度不夠，沒有完成公司下達(dá)的目標(biāo)。2.“合理化“建議活動(dòng)雖進(jìn)行了多次動(dòng)員，但員工參與的積極性和主動(dòng)性未能充分調(diào)動(dòng)起來。

3.各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，有待進(jìn)一步提升。

以上是外協(xié)部201*年度工作情況，我們外協(xié)部全體成員，將在今后的工作中找差距，抓落實(shí)、勇于開拓創(chuàng)新。我們有信心，有能力在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，努力工作。共同完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭盡全力的為集團(tuán)公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

外協(xié)部201*年11月21日

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