檢驗科年度教學工作總結(jié)
檢驗科201*年度教學工作總結(jié)
201*年度檢驗科的教學工作是工作較為認真出色的一年。這一年來,在科室領導的重視和支持下,我科各項教學工作開展的井井有條。以強化教學理念為前提,以提高老師綜合素質(zhì)為基礎,以提高教學質(zhì)量為中心,以理論和實踐教學相結(jié)合,不斷提升教育的內(nèi)涵水平,促進學生素質(zhì)的全面發(fā)展。
(一)強化教學理念,提高老師綜合素質(zhì)。
醫(yī)學是一門發(fā)展迅速的特殊學科,只有養(yǎng)成不斷學習的良好習慣,才能緊跟醫(yī)學發(fā)展的步伐而避免被淘汰。因此在科室內(nèi)部營造”活到老,學到老”的學習氛圍顯得格外重要。為了良好學習秩序的建立,檢驗科在科室內(nèi)部多次召開教學工作會議及活動,并建立了定期業(yè)務學習制度,以促進陳舊知識和觀念的更新,不斷提高老師的綜合素質(zhì),為科室的科學發(fā)展奠定堅實的基礎。同時也為實習同學樹立良好的學習榜樣,正所謂“言教不如身教”,幫助同學養(yǎng)成熱愛學習的良好習慣。
(二)合理制定教學計劃,提高學生的理論素養(yǎng)。
隨著知識經(jīng)濟的興起和醫(yī)學科技的飛速發(fā)展,新技術、新理念、新思維被引入檢驗醫(yī)學,為檢驗科提供了更大的發(fā)展空間。分析儀器向自動化、智能化、信息化、多功能、多參數(shù)、流水線模式發(fā)展以及檢驗質(zhì)量控制理念的深入人心,打破傳統(tǒng)的檢驗技術專業(yè)分工的界線,使其獲得了突飛猛進的發(fā)展。面對日新月異的新形勢,同學們早年制定的實習大綱顯得有些陳舊,許多新知識、新技術以及新進展都很少涉及。為了彌補這一不足,教研室領導小組組織召開教學工作會議,經(jīng)過商議和討論,制定出一套內(nèi)容豐富的理論專題講座,幫助同學們豐富專業(yè)知識前沿和發(fā)展的新進展。同時在講座過程中,老師們悉心備課,授課深入淺出、通俗易懂、生動活潑,受到廣大同學的認可和好評。
(三)認真開展教學查房活動,促進同學綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。結(jié)合學科實踐性強的特點,定期認真開展教學查房活動.并且在查房活動中,將”老師教,學生學”的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤睂W生講,學生學”的新模式,充分發(fā)揮了學生的主觀能動性。實踐證明,在查房活動中,主講的同學態(tài)度認真,準備充分,講授內(nèi)容涉及基本原理、操作步驟、臨床意義以及注意事項等,內(nèi)容豐富,聯(lián)系性強。通過講授,再加上老師的點評和小結(jié),使同學們對相應專題的知識得到了系統(tǒng)的復習和總結(jié),教學質(zhì)量得到明顯提升。同時這項教學活動還鍛煉了同學們的心里素質(zhì)、表達能力和組織能力等,促進了同學們綜合素質(zhì)的提高。
(四)建立相應的實習考核計劃,促進實習工作的圓滿完成。
以考核為手段,以提高教學質(zhì)量為目的,教研小組制定實習考核計劃,主要包括理論考核和實踐考核。其中理論考核定于實習工作結(jié)束前2個月以試卷考試方式進行,考核內(nèi)容包括專業(yè)基礎知識、專題講座知識、教學查房相關理論、標本采集手冊以及生物安全手冊等。實踐考核主要于各實習同學轉(zhuǎn)室前由相應實驗室的小組長進行操作考核。考核情況(比例為50%)和平時工作態(tài)度和出勤情況(比例為50%)共同作計為實踐考核的成績。理論考核(比例為50%)和實踐考核(比例為50%)共同組成實習最終成績。
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201*年度檢驗科主任個人工作總結(jié)
201*年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作,轉(zhuǎn)變管理理念,認真落實院、科兩級負責制,帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定
201*年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作,轉(zhuǎn)變管理理念,認真落實院、科兩級負責制,帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定問題,F(xiàn)小結(jié)如下:一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐三個代表重要思想,遵紀守法,清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實踐,敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神,在科室人員減少,任務增加的情況下,調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時,更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,時刻嚴格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。
四、以技術革新為著力點,促進科室任務超額完成。
1、201*年度,根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案,充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個新項目,服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設。201*年,在院領導的大力支持下,檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用,lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。201*年度,科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次,實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收16.6萬元;零星體檢XX余人次,創(chuàng)收XX00余元;201*度全年創(chuàng)收84萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬;取得了突破性的可喜成績。
五、存在問題。盡管在201*年取得了一定的成績,但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在201*年的工作中將努力改進,爭取在201*年取得更好的成績。
201*年度檢驗科主任個人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述:1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求,提出今后的設法、打算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標。
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