房地產(chǎn)銷售201*年度總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一、工作體會(huì)

在過去的201*年，華城公邸的全體員工共同努力，最終基本完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在過去的一年里華城公邸以位于漢沽不不敗的地位雄霸漢沽市場(chǎng)，成為漢沽當(dāng)之無愧的王者，銷冠的神話從未被打破，這種成績(jī)是與我們現(xiàn)場(chǎng)的每位員工的辛勤工作是密不可分的。

在過去緊張的一年里有收獲，有成長(zhǎng)。借此首先感謝明大給予我們?nèi)绱藘?yōu)秀的項(xiàng)目平臺(tái)，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在總結(jié)中成熟。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與呵護(hù)，感謝同事的一路相扶。你們是我工作的幫助者，你們的微笑是我工作的動(dòng)力。這一年的成長(zhǎng)的每一點(diǎn)都是你們幫助的結(jié)果。我以是明大的一員而驕傲，以有你們這樣的良師益友而自豪。

二、201*年度總結(jié)1.回顧

201*年可謂是有史以來限購(gòu)政策最嚴(yán)厲的一年，一年中8次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，3次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率。1月26日出臺(tái)新國(guó)八條，隨后天津緊接出臺(tái)津十條。政府出臺(tái)多重政策本地購(gòu)房者首套首付2成變3成，以家庭為單位限購(gòu)2套住房，外地購(gòu)房者以家庭為單位只可購(gòu)買1套住房，而且還得提供在津一年以上的社�；蛲甓愖C明。

在這種內(nèi)部有政府不斷出臺(tái)控制政策，外部有大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化，內(nèi)陸從年初至現(xiàn)在或多或少的出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑等多重因素的影響下，我們經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。區(qū)域市場(chǎng)由年初的量?jī)r(jià)穩(wěn)定增長(zhǎng)，到現(xiàn)在現(xiàn)在量?jī)r(jià)齊跌，市場(chǎng)降溫。

在此大環(huán)境下，華城公邸項(xiàng)目經(jīng)歷了11、12、16號(hào)樓的已認(rèn)購(gòu)客戶簽約的順利過渡，18、13號(hào)樓的蓄水開盤順銷，外編、外拓、海下（蔡家堡拆遷戶團(tuán)購(gòu)）等工作的順利推廣，“經(jīng)典相聲消夏晚會(huì)”的圓滿舉辦，一期12棟600戶業(yè)主的完美入住，14號(hào)樓王的閃耀亮相，以及19號(hào)樓尚水經(jīng)典樓座的開盤等一系列時(shí)間節(jié)點(diǎn)。公司的一系列舉措也是審時(shí)度勢(shì)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)的完美收尾到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利開展，可謂是平穩(wěn)過渡。

2.工作總結(jié)

201*年NO.1組內(nèi)總接訪量約為450組，總接電量160組�？偝山�132組，成交額1.28億元，成交面積為146921.23平米。分析下圖：

a:NO.1成交比例圖

500450400350300250201*50100500系列1,接訪數(shù),450系列1,接電數(shù),160系列1系列1,成交套數(shù),132接訪數(shù)接電數(shù)成交明細(xì)成交套數(shù)

系列1,成交面積（）,14691.23系列1,成交額（萬元）,12776.58系列1,成交套數(shù)（套）,132成交套數(shù)（套）成交面積（）成交額（萬元）

圖上看年度組內(nèi)來電來訪總數(shù)為610組，成交132組，成交比為1:5，總體成交轉(zhuǎn)化率較為合理。

b:NO.1月份成交走勢(shì)圖

成交套數(shù)302520套數(shù)1510501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份成交套數(shù)分析：

1．從上述圖標(biāo)上可以看到，本組平均每天接訪組數(shù)1.2組，接電組數(shù)為每天0.4組，成交組數(shù)為0.4組，來電來訪組數(shù)與成交之比1:5.

2.從走勢(shì)圖上看4月份與10月份為成交高峰期，6、7、8月份成交量較為平穩(wěn)，而1、2、3、12這4個(gè)月成交量不為樂觀。在成交高峰期離不開大量的廣告支持與外拓、海下的大力開展。

3.雖然有如此成績(jī)，但我們還有很多欠缺，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)活動(dòng)期間如果我們做的更加細(xì)致，更加周到，也許有更好的成績(jī)。

三、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

1.在這緊張的一年中從華城公邸項(xiàng)目組中經(jīng)歷了很多，從二期已售樓座的順利過渡后續(xù)手續(xù)的辦理，到一期入住出現(xiàn)糾紛的解決，再到強(qiáng)銷期的緊張實(shí)行。我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，經(jīng)受著多重復(fù)雜因素的考驗(yàn)。自己的談判能力、解決糾紛能力與團(tuán)度協(xié)作能力也得到鍛煉，通過一年的經(jīng)歷自己得到了成長(zhǎng)。

2.雖然NO.1組是只有3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)雖小也有很多問題從年初剛剛建立團(tuán)隊(duì)，新的制度的執(zhí)行，由原來不變的制度成為激烈競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)PK制度，我們經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)初建制度試執(zhí)行，從磕磕碰碰中慢慢磨合出來，不斷成長(zhǎng)。在這過程中感謝公司，感謝同事，感謝組員。

四、201*年工作計(jì)劃與意見

經(jīng)過1年的歷練，我已經(jīng)基本掌握了組長(zhǎng)的工作職責(zé)，在201*年自我提升方面，主要包括以下幾個(gè)部分：

1.

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與歷練：像優(yōu)秀的管理者邁進(jìn)。通過銷售組長(zhǎng)職務(wù)，可以學(xué)習(xí)更多的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)與專業(yè)銷售策略知識(shí)，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。要想自己有更好的提升，首先必須具備應(yīng)有的知識(shí)和能力，因此明年我會(huì)通過相關(guān)專業(yè)書籍、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道掌握學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)來充實(shí)自己。2.

思路拓展：“在其位，謀其政”，因此在不同的高度想法與思路是不同的，作為一名組長(zhǎng)，我會(huì)以銷售經(jīng)理的身份去思考問題，這樣才能有更大的前途。3.

成熟歷練：成熟穩(wěn)重是成為優(yōu)秀員工的必備條件，只有成熟穩(wěn)重的人才能的到公司的信任與重用，我雖剛進(jìn)入明大一年半的時(shí)間，但是我一直朝著這方面努力，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下我會(huì)成長(zhǎng)的更快，在這片熱土上去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

201*年度工作目標(biāo)

1.做好本職工作，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)更高層的管理與專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自己的銷售管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.扎實(shí)自己，通過各個(gè)方面的努力，使自己的團(tuán)隊(duì)能夠成新一年的NO.1。意見與建議

1.公司內(nèi)訓(xùn)：在對(duì)每位銷售員基本銷售流程的培訓(xùn)外，還要針對(duì)每位員工

不足的地方有針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣可以使每位員工能夠做到完美無缺，這樣才能為后續(xù)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，而且可以為以后的人才培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件。

2.市場(chǎng)把脈與薪職制度：要想掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)把脈，準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研

尤為重要，不僅能夠讓每位銷售員工能夠及時(shí)的掌握漢沽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也能夠讓策劃及時(shí)的調(diào)整銷售策略。薪職方面可以根據(jù)每位員工年度不同表現(xiàn)，業(yè)績(jī)的好壞給予升職加薪，這樣既能調(diào)動(dòng)員工的積極性又能在年末避免人才流失。

結(jié)束語(yǔ)

201*年已經(jīng)過去，無論成敗得失。我們重新起航，在已經(jīng)到來的201*年，努力充實(shí)自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓每一天都過的有意義。路程還很長(zhǎng)，希望在明大這片廣闊的天空里，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下自己能夠有更多好的發(fā)展。

預(yù)祝公司所有同仁：新年快樂，萬事如意！

華城公�。豪钕�201*年1月2日

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