洗煤廠第一季度工作總結

安全生產技術科第一季度工作總結

進入201*年以來，我們安全生產技術科努力提升管理水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產：第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。沒有完成生產的原因有以下幾點：1.原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。2.銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項指標：第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。

三、煤質方面：第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。

四、生產組織：第一季度兩個車間和各科室、調度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯系不夠緊密，相互推諉現象時有發(fā)生。

五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

六、培訓方面：第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40余人次。

七、今后注意的問題：

1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。

2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。

3.和某某礦、煤質中心聯系抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。

4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5．“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。

6.認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。

安全生產技術科

201*年4月30日

擴展閱讀：洗煤廠第一季度工作計劃

洗煤廠第一季度工作計劃

201*年第一季度，洗煤廠繼續(xù)落實"安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，已持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化生產，實現重大機械設備，人生事故為零的目標。

201*年的工作,是在分析了201*年的工作后,我們總結經驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,在安全生產的前提下，提產量、保質量，確保全面完成各項生產任務。

工作目標：1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產量25萬噸，精煤產率55%，原

煤入洗率75%

工作措施：（*）抓基礎

加大對安全基礎治理制度執(zhí)行質量的檢查力度，嚴格執(zhí)行干部下現場、查隱患、抓“三違”的數量、質量的要求；同時認真落實“災難預防及應急處理預案”所規(guī)定的各項工作。對于檢查不認真，發(fā)現隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現場或弄虛作假的活動人員和值班人員，進行從嚴從重處罰。（*）抓培訓

繼續(xù)學習安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級治理人員培訓，對《選煤廠安全規(guī)程》進行學習。持之以恒的堅持培訓工作抓法。（*）文化建設

緊抓安全文化建設不松勁，努力培養(yǎng)各級治理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產服務和生活設施的標準和質量，落實“以人為本”的理念，保護員工利益，增強單位凝聚力和戰(zhàn)斗力。（*）系統(tǒng)改造

對制約生產的瓶徑進行了改造。一是因為入洗粒度大的原因經常損害旋流器，通過新建淺槽車間分選大塊解決了一直以來制約洗煤生產上量的瓶徑問題，適應了目前我廠超能力生產的要求。二是提高壓濾車間煤泥處理的深控潛力，進一步提高回收煤泥、降低煤泥發(fā)熱量的能力。（*）機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。按照機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范

（*）認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高知識技能。

開展電工、維護工等人員技術比武，實行重獎機電技術能手。在評優(yōu)、提干等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎的思想。

（*）提高生產組織能力、嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和介質消耗，保持均衡生產，確保效率穩(wěn)定。強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織設備的正常維護檢修。。

（*）規(guī)范材料和倉庫管理。①切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各崗位月度用料計劃由廠辦進行統(tǒng)一匯總嚴格審批，經礦長簽字后報由供應科統(tǒng)一采購。用料計劃要結合現場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產的正常運行，單位材料費力爭下降。②加強倉庫管理，建立健全賬本，并進行掛牌工作，同時做好物品的保養(yǎng)工作，物資擺放要達到標準要求，倉庫衛(wèi)生要保持干凈整潔。設專人進行管理，在物資發(fā)放上，倉庫保管員要嚴格履行發(fā)放手續(xù)，嚴格發(fā)料。

201*年將是我礦大發(fā)展的一年，礦委會領導高瞻遠矚為我們繪制了一幅美好的藍圖，我們只有緊緊圍繞在礦委的周圍，團結一致，明確責任，完善制度，創(chuàng)新管理，以執(zhí)行、創(chuàng)新理念為指導，以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，勇爭一流，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。

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