金生公司201*年招投標(biāo)上半年工作總結(jié)

金生公司201*年招投標(biāo)上半年工作總結(jié)

201*年上半年，金生公司在大冶公司招標(biāo)辦、紀(jì)委（監(jiān)察部）有關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，達(dá)到了規(guī)范采購渠道，降低采購價(jià)格，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出了一定經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。截止目前，累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目6個，其中：工程類2個，物資采購類4個，中標(biāo)成交額萬元，節(jié)資增效20余萬元。回顧上半年工作，主要有以下幾個方面：

一、集思廣益，嘗試探索，健全完善招標(biāo)方法。金生公司成立不久，招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作，無經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒，為了加強(qiáng)對公司范圍內(nèi)的建設(shè)工程和原（材）料、備品備件等采購以及服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)工作的規(guī)范化管理，公司在充分參考和吸取大冶公司兄弟單位有關(guān)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，了解在采購過程中的實(shí)際操作和要求，并走訪了相關(guān)專家、技術(shù)人員，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位耗材及設(shè)備采購的具體實(shí)際情況，成立了以董事長為主任的招標(biāo)管理委員會主任，并印發(fā)了《大冶有色金生銅業(yè)有限公司招標(biāo)工作管理暫行辦法》的通知，詳細(xì)制定了招標(biāo)范圍、條件、方式、程序、職責(zé)和獎罰等規(guī)定。今年上半年，因公司人事變動，重新調(diào)整了招標(biāo)管理委員會成員，同時(shí)招標(biāo)辦在去年招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡化操作的前提下，建立了招標(biāo)數(shù)據(jù)庫，又制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案，并經(jīng)大冶公司有關(guān)專業(yè)人員審核通過，又進(jìn)一步完善了招標(biāo)工作管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定和要求。

二、認(rèn)真落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見成效。

我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的工程立項(xiàng)、營銷采購等開展招標(biāo)和效能監(jiān)察工作。根據(jù)規(guī)定，我們還對6萬元以上的材料、備件等的采購嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)，對其他采購項(xiàng)目實(shí)行議標(biāo)或者比價(jià)采購，通過網(wǎng)上詢價(jià)、貨比三家和廠家直購等多種形式開展。

第一次招標(biāo)是陽極模產(chǎn)品，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價(jià)結(jié)合

的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，制定了《招標(biāo)評分細(xì)則》，結(jié)合專家、技術(shù)人員、招標(biāo)管理委員會成員評選意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡單，客觀實(shí)際，合理競爭，降低價(jià)格，提高質(zhì)量，僅陽極模一項(xiàng)就節(jié)約成本20余萬元。

上半年，在大冶公司招標(biāo)辦、紀(jì)委（監(jiān)察部）有關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下，已對包括陽極模生產(chǎn)商、富氧建設(shè)、換熱器風(fēng)機(jī)、變頻供風(fēng)系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備等共7個項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)、議標(biāo)或比價(jià)采購，黨群工作部參與了招標(biāo)全過程，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了詳細(xì)的參考資料，節(jié)約了大量資金。三、加強(qiáng)方法創(chuàng)新，在招投標(biāo)工作中有新進(jìn)展。在實(shí)施招投標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是兩段式冷煤氣爐和氧氣控制系統(tǒng)等涉及金額比較大的項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競爭，我們采取了“三步曲”：一是廣泛招標(biāo)，下招標(biāo)書并嚴(yán)格保密；二是對投標(biāo)單位投來的投標(biāo)書全部交由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一管理，并全部放入保險(xiǎn)柜保管；三是召集所以投標(biāo)單位代表，現(xiàn)場開啟投標(biāo)資料并公開競價(jià)；四是投標(biāo)人離開會場后，由各專家、投標(biāo)管理委員會成員共同討論協(xié)商決定。

以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我公司招投標(biāo)工作得到健康發(fā)展，既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

四、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有新突破。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年6月，我們密切配合有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了氧氣控制系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)變頻系統(tǒng)等招投標(biāo)工作。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)管理委員會成員不管本職工作再多，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為公司勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個窗口。

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度，參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我公司招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng)；招投標(biāo)過程中的方式方法有等提高。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法，努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升管理能力，爭取以后的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

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201*年公司人力資源部上半年工作總結(jié)

201*上半年以來，人力資源部根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行醫(yī)院所確定的人力資源管理工作的各項(xiàng)思路和要求，以"調(diào)整、改進(jìn)、提高和完善"作為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)地做好力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地對不符合企業(yè)發(fā)展要求的制度加以改進(jìn)，積極提出改進(jìn)工作的方法和建議，較好地完成今年上半年的任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

（一）人才工作：1、當(dāng)前人力資源狀況與結(jié)構(gòu)

截止至201*上半年6月30日，醫(yī)院總?cè)藬?shù)263人，其中醫(yī)院行政職能科室人數(shù)為90人（包括行政管理、企劃咨詢及后勤人員），臨床醫(yī)生58人，醫(yī)技23人，護(hù)士92人（含導(dǎo)醫(yī)）。占臨床人數(shù)的34.2%.

職能人員比例：

各崗位人員比例35%34%9%行政職能科室臨床醫(yī)生醫(yī)技護(hù)理人員22%

職稱結(jié)構(gòu)：

臨床醫(yī)\\技人員共81人，其中高級職稱4人，副高級職稱23人，中級職稱32人,初

級職稱20人

臨床醫(yī)\\技崗位職稱比例25%5%28%高級職稱副高級職稱中級職稱初級職稱42%

人才引進(jìn)以緊缺專業(yè)人才引進(jìn)作為首要任務(wù)，充分調(diào)動一切手段、采取一系列有效的措施，超額完成了全年招聘任務(wù)。

（1）指標(biāo)完成情況：201*上半年共引進(jìn)專業(yè)和技術(shù)人員210人，其中海外人才30人；已離職（辭退）23人；簽約201*上半年應(yīng)屆畢業(yè)生89人；接收勞動派遣人員215人；合計(jì)新增用工514人。引進(jìn)專業(yè)和技術(shù)人員其結(jié)構(gòu)如下表：

201*下半年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作已基本完成，共簽約應(yīng)屆畢業(yè)生90人，其中本科76人，碩士14人（占16%）。本年度招聘中，礦業(yè)類專業(yè)簽約人數(shù)大幅度增長，整體素質(zhì)明顯提高（除礦業(yè)類專業(yè)有部分本二學(xué)歷外，其余專業(yè)均為本一及以上）。其專業(yè)分布情況如下：（2）完善、健全人力資源招聘體系：

a。合理布局招聘渠道：經(jīng)分析各招類聘渠道特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本年度以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，故在對各人才網(wǎng)站分析的基礎(chǔ)上，對公司注冊的人才招聘網(wǎng)站進(jìn)行了梳理與調(diào)整。如下：招聘渠道措施招聘對象中華英才網(wǎng)開通通用專業(yè)中高級人才中國礦業(yè)人才網(wǎng)、冶金人才網(wǎng)續(xù)費(fèi)地礦專業(yè)人才中國外語人才網(wǎng)／中國海歸人才網(wǎng)續(xù)費(fèi)／開通外語人才江西人事人才網(wǎng)開通周邊地區(qū)人才沈陽、哈爾濱、長春人才網(wǎng)開通東北老工業(yè)基地人才、俄語人才南方人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、中國外貿(mào)人才網(wǎng)等取消同時(shí)，對招聘信息進(jìn)行了重新整理，對表述方式作了調(diào)整，并按公司的要求增加了職位招聘內(nèi)容。經(jīng)調(diào)整后，簡歷收集量和有效簡歷數(shù)量均得到大幅提升，極大提高了醫(yī)院公司招聘效果。

b。優(yōu)化招聘流程：201*上半年增設(shè)招聘主管職位，專職負(fù)責(zé)人事招聘工作。修改了《入職審批表》，增加了測評（可選）、征求使用單位意見、會簽等流程，以確保引進(jìn)人才符合使用單位要求。c。規(guī)范招聘行為：1）樹立"不使一個可能的人才流失"的理念，形成了主動招聘的觀念。2）通過對每月的招聘指標(biāo)進(jìn)行梳理，對招聘結(jié)果的匯總與分析，使招聘任務(wù)更加明確有序。3）大膽采用個性化引才措施，充分考慮每個應(yīng)聘者的個人狀況、期望值等，不拘一格引進(jìn)或試用人才。4）充分考慮人才市場薪酬行情，實(shí)現(xiàn)"談判工資制"，保證了較多中高層次人才的加盟。

d。設(shè)立"伯樂獎"，鼓勵人才推薦：人才推薦作為招聘工作的重要渠道，本獎項(xiàng)的設(shè)立為今后公司人才引進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

e。擬訂《當(dāng)前人才引進(jìn)障礙分析》討論稿，提出目前招聘面臨的問題及解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。（二）人力資源的基礎(chǔ)管理工作1、人事業(yè)務(wù)體系建設(shè)（1）制度建設(shè)：對人力資源管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)性整理與補(bǔ)充，形成了《人力資源管理手冊（人事部分）》，是醫(yī)院公司人力資源管理的重要體系文件。擬定、修訂一系列人事管理制度，《技術(shù)職務(wù)聘任制度》、《用工形式升降格管理制度》、《人才績效管理規(guī)定》、《醫(yī)院公司與子公司員工簽約的管理規(guī)定》、《駐廈門機(jī)構(gòu)用工條件的規(guī)定》、《技術(shù)系列行政職務(wù)設(shè)置方案》、《離崗待聘（退）管理規(guī)定》、《員工親屬無業(yè)和離崗補(bǔ)貼的若干規(guī)定》等。草擬了《行政問責(zé)制度》、《員工誡勉約談制度》等，參與了《子公司董事、監(jiān)事及高管推薦和考核辦法》等制度的擬定。

（2）完善、健全業(yè)務(wù)流程與規(guī)范：

a。調(diào)研、分析新員工使用情況，完善了新員工試用和跟蹤流程，設(shè)計(jì)并推行《新員工試用和跟蹤手冊》；b。完善了人事任免規(guī)范的"回訪"環(huán)節(jié)，使之更具有操作性和實(shí)用性；c。擬定人事信息查詢系統(tǒng)方案，并對K3人事系統(tǒng)信息提出修改意見，信息部已初步開發(fā)完成。201*上半年對人事信息進(jìn)行了集中錄入，人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)已得到初步完善；d。組織員工制服管理協(xié)調(diào)會議，對員工制服發(fā)放有關(guān)問題進(jìn)行了商討，形成會議紀(jì)要，使員工制度發(fā)放更加合理、科學(xué)；e。按照醫(yī)院公司統(tǒng)一部署，牽頭繪制了各項(xiàng)人事業(yè)務(wù)流程圖，并予以印發(fā)。（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究與規(guī)劃：

a。人力資源規(guī)劃：立足于內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研，擬定了醫(yī)院公司201*上半年-201*年人力資源規(guī)劃，通過SWOT分析方法分析了醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與不足，提出了醫(yī)院公司今后的人員需求規(guī)劃及人力資源管理體系建設(shè)規(guī)劃，對醫(yī)院公司今后人力資源管理工作發(fā)展提供了重要參考。b。精兵厚薪調(diào)研：根據(jù)醫(yī)院公司提出的"精兵厚薪"政策，牽頭組織了精兵厚薪的調(diào)研。以對比國內(nèi)外同行競爭對手的薪酬、人均產(chǎn)值等重要指標(biāo)為基礎(chǔ)，分析差距與不足，提出了醫(yī)院公司精兵厚薪有關(guān)措施的建議，特別是形成了醫(yī)院公司201*下半年至201*年薪酬規(guī)劃，為調(diào)整醫(yī)院公司骨干人員薪酬待遇，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和人才招聘工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

c。人才庫方案：基于識別人才，準(zhǔn)確掌握專業(yè)人才儲備狀況，合理進(jìn)行人才培養(yǎng)與開發(fā)的目的，擬定了人才庫建設(shè)方案。本方案通過與人事查詢系統(tǒng)的結(jié)合，將形成醫(yī)院公司人力資源管理的重要管理平臺，將對今后人才的查詢、選拔、培養(yǎng)開發(fā)及招聘工作提供較大便利。

d。適用《勞動合同法》研究：針對即將實(shí)施的《勞動合同法》，牽頭組織對現(xiàn)行人力資源管理制度與業(yè)務(wù)操作規(guī)劃進(jìn)行了研究，提交了《勞動合同法背景下人力資源管理的若干建議》，就勞動合同法實(shí)施后的勞動合同期限、勞動合同條款、勞務(wù)派遣、工會與民主管理等重大內(nèi)容提出了操作建議。（4）其它協(xié)作與服務(wù)工作：

篩選并推薦駐外人員約10人；篩選采選班及西語培訓(xùn)班人選40余人。完成全年正常員工調(diào)動（含外派）、入職、離職、試用考核等各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。

2、工資制度體系建設(shè)（1）相關(guān)制度的修訂a。組織制定了《集中休假管理制度》、《薪酬保密制度》、《離崗待聘（退）管理制度》、《地質(zhì)人員野外工作津貼標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦法（試行）》。b。會同醫(yī)院管理部擬定《派駐子公司非執(zhí)行董事、監(jiān)事津貼管理辦法》；參與擬定上杭本土企業(yè)聘用工薪酬指南；制作新加盟員工薪酬宣傳單；參與審核下屬單位及子公司薪酬制度。c。根據(jù)市場薪酬情況，對應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期薪酬按專業(yè)、本科類別進(jìn)行了調(diào)整。

d。對現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行全面整理，重點(diǎn)對外派薪酬發(fā)放、定薪流程方面提出了完善意見，并納入人力資源管理手冊。

e。提出了培訓(xùn)及非法定福利項(xiàng)目服務(wù)年限管理辦法。

（2）工資總額管理a。員工收入核定：1）完成醫(yī)院公司201*年終獎核發(fā)工作，對部分因外單位補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)報(bào)薪酬而導(dǎo)致超發(fā)人員薪酬提出了扣回辦法建議。2）完成201*上半年上半年獎金核發(fā)工作，對金銅礦、冶煉廠工資總額考核單位進(jìn)行了專項(xiàng)核定，對出現(xiàn)的異常指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查、分析、溝通協(xié)調(diào)處理，對其獎金分配口徑不一致而導(dǎo)致部分員工多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行了溝通與糾正。3）起草201*上半年年終獎分配方案，并組織整理相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、表格。

b。完成201*上半年基薪維護(hù)，重新梳理薪酬結(jié)構(gòu)：1）對結(jié)構(gòu)薪酬與協(xié)議薪酬的適用范圍進(jìn)行重新界定。2）將外派薪酬調(diào)整為：總部協(xié)議薪酬或結(jié)構(gòu)薪酬+外派津貼，當(dāng)外派調(diào)動時(shí)僅調(diào)整或取消外派津貼，總部基薪或崗位工資不變。3）提出了201*下半年基薪維護(hù)方案。c。制訂201*上半年工資總額計(jì)劃，下半年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。

d。制定了紫金山金銅礦和黃金冶煉廠工資總額考核辦法，為控制總額增長和促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好作用。

e。參與編寫精兵厚薪調(diào)查報(bào)告，對如何提高勞動生產(chǎn)率方面進(jìn)行了有益探索。對醫(yī)院公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析并提出了調(diào)整建議，提出了201*下半年-201*年薪酬規(guī)劃。f。對內(nèi)退人員的待遇進(jìn)行了重新測算和清理，制訂了新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（3）福利管理a。完成201*員工社�；鶖�(shù)的年審工作；完成201*上半年工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的名單重新確定工作，并報(bào)勞動和社會保障局備案；整理并調(diào)整社保新基數(shù)。

b。會同財(cái)務(wù)部、工會建立企業(yè)年金（員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)），做好了相關(guān)數(shù)據(jù)整理及材料報(bào)批工作，提出企業(yè)年金1%獎勵方案。清理了201*-201*年單位為員工在社保公司繳交的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)名單和金額，并協(xié)助處理與省勞動廳統(tǒng)一管理的銜接。

c。啟用地稅要求的社保、失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)新軟件，完成每月各種保險(xiǎn)的申報(bào)、內(nèi)部分配工作；完成下屬單位有關(guān)工傷事故的材料收集、申報(bào)以及協(xié)調(diào)工作。

d。整理歷年失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)數(shù)據(jù)，并經(jīng)地稅、社保公司、失業(yè)保險(xiǎn)中心等審核通過，組織人員登記員工個人手冊，建立個人失業(yè)保險(xiǎn)檔案。

e。對員工意外傷害保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了重新商議并選取了三家保險(xiǎn)公司進(jìn)行詢比，保額從6萬提高至10萬元，最高費(fèi)用報(bào)支從5000元提高至2萬元，同時(shí)增加住院補(bǔ)助項(xiàng)目（每天50元），保費(fèi)僅從100元提至160元/人。f。優(yōu)化了公積金繳交方式。主要表現(xiàn)在，201*下半年起基數(shù)調(diào)為與個人所得稅相同，超出市平均工資三倍（超出免稅部分）的不再繳入公積金管理中心；配合上級清理了政府部門人員到我司工作后，兩個單位繳交公積金同時(shí)繳交現(xiàn)象，并責(zé)令其限期回原單位停止繳交。g。對原電影公司部分人員參照公務(wù)員醫(yī)保進(jìn)行補(bǔ)助。

3、績效考核（1）績效考核基礎(chǔ)管理制度的建立擬制《工作日志績效考核管理辦法》，修改優(yōu)化年度績效考評管理辦法，建立月考與年考的績效考核機(jī)制。加強(qiáng)對擬提拔或調(diào)整崗位員工的能力、態(tài)度及業(yè)績進(jìn)行考核，及時(shí)為公司用人決策提供有價(jià)值的參考意見，提高人事決策的公平性和科學(xué)性。（2）績效考核的組織與管理根據(jù)績效考核階段性工作重點(diǎn)，組織、指導(dǎo)醫(yī)院總部員工掌握工作日志的撰寫與如何實(shí)施績效考核方面的培訓(xùn)，解決績效考核中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，為績效考核的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對工作日志績效考評及年終績效考評的督促檢查，協(xié)助各單位做好年終績效考核的組織工作，對制度貫徹執(zhí)行的情況予以及時(shí)地了解，對制度執(zhí)行不到位的情況則通過相應(yīng)的組織程序予以糾正。目前單位的績效考核工作已基本完成，其它考核工作也正在有序地推行當(dāng)中。

4、培訓(xùn)體系建設(shè)和年度培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施（1）培訓(xùn)制度建設(shè)a。完成《人力資源管理手冊》培訓(xùn)部分內(nèi)容的撰寫，形成了較為規(guī)范的培訓(xùn)管理制度。完成培訓(xùn)處的工作職責(zé)分解及工作流程圖的整理。對《員工手冊》進(jìn)行全面調(diào)整，完成了排版設(shè)計(jì)并印刷成冊。

b。重新對對各種類型培訓(xùn)合同的格式、內(nèi)容，培訓(xùn)所需要的表單、委培生考核表等進(jìn)行了充實(shí)、調(diào)整，形成了基礎(chǔ)培訓(xùn)系列資料庫。

c。對網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院的整體構(gòu)建進(jìn)行了初步的開發(fā)，正在進(jìn)行各個基礎(chǔ)平臺的開發(fā)工作，相關(guān)的課件資料收集工作正在展開。

（2）完成今年培訓(xùn)工作計(jì)劃及大型培訓(xùn)項(xiàng)目的組織工作a。能力拓展類培訓(xùn)：1）與總裁辦合作，較好的完成了廈門大學(xué)總裁班的辦班計(jì)劃，根據(jù)授課的情況，及時(shí)向?qū)W校進(jìn)行溝通，使學(xué)校得以對授課方式進(jìn)行調(diào)整。學(xué)員普遍反映收獲較大。2）根據(jù)公司的海外項(xiàng)目后備人才的需求，委托江西理工大辦采選培訓(xùn)班，針對相關(guān)語種的專項(xiàng)培訓(xùn)，如正在吉林大學(xué)進(jìn)行西班牙語培訓(xùn)。3）完成第四期地質(zhì)培訓(xùn)班，該班采取學(xué)校老師與公司內(nèi)訓(xùn)師共同授課的方式，培訓(xùn)學(xué)員40多人。

b。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，以及協(xié)助各職能部門辦的職業(yè)技能培訓(xùn)班：1）完成醫(yī)院公司首屆水文地質(zhì)、工程地質(zhì)培訓(xùn)，來自醫(yī)院的42名專業(yè)技術(shù)人員參加。2）協(xié)助金銅礦籌辦采選夜校大專班方案。3）協(xié)助技術(shù)部籌辦內(nèi)審員培訓(xùn)班及相關(guān)部門的資格證書班。

c。公司后備人才培養(yǎng)基地的管理：1）完成地質(zhì)技工班課程調(diào)整及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的組織、跟蹤管理，嘗試推行雙導(dǎo)師培養(yǎng)模式。經(jīng)過2年的努力，該班學(xué)員將于6月29日畢業(yè)，為醫(yī)院公司輸送36名優(yōu)秀地質(zhì)技術(shù)人員。2）擬定資源勘查中地大紫金班學(xué)員讀研方案及相關(guān)合同文本，安排學(xué)員7月份開展生產(chǎn)實(shí)習(xí)。3）對礦山機(jī)電班和選礦班的籌辦開展多次調(diào)研，并與龍巖學(xué)院和江西理工大簽訂了委托培訓(xùn)合同，120名委培生現(xiàn)正在兩所院校就讀。4）201*上半年新入職的大學(xué)生的入職培訓(xùn)。5）完成201*上半年度定向生招生及簽約工作。

（3）紫金礦業(yè)學(xué)院的籌辦及相關(guān)事宜a。籌辦：與福州大學(xué)進(jìn)行多次協(xié)商、談判，完成創(chuàng)辦紫金礦業(yè)學(xué)院協(xié)議的簽訂工作，并籌備召開首屆理事會和揭牌儀式籌劃工作。

b。招生：組織公司的相關(guān)部門協(xié)助紫金礦業(yè)學(xué)院進(jìn)行招生宣傳，使今年的招生工作取得了不錯的成績。

c�；�地建設(shè)：參與上杭教學(xué)點(diǎn)的籌建工作，做好與學(xué)院的溝通工作。

d。紫金企業(yè)文化教育：在學(xué)院中推廣紫金企業(yè)文化教育，協(xié)助學(xué)院創(chuàng)辦"紫金講壇"，為培養(yǎng)公司后備人才，擴(kuò)大紫金礦業(yè)公司的影響力。

5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與信息系統(tǒng)建設(shè)（1）工資的信息化管理a。整理201*年度分析報(bào)告，規(guī)范統(tǒng)計(jì)分析格式，就如何規(guī)范報(bào)送和信息化建設(shè)方面進(jìn)行了規(guī)范。

b。薪酬核算實(shí)現(xiàn)信息化，K3報(bào)表系統(tǒng)與個人工資查詢系統(tǒng)逐步完善。參與"論壇關(guān)于工資查詢密碼被改"的調(diào)查，發(fā)布關(guān)于完善工資查詢密碼的通知。c。定期對有現(xiàn)有員工工資信息進(jìn)行梳理。

d。統(tǒng)計(jì)201*年不同年齡、學(xué)歷的員工收入情況，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有外派員工外派津貼，提出了異地工作（外派）津貼參考標(biāo)準(zhǔn)，為員工定薪酬及薪酬維護(hù)提供基礎(chǔ)。

e。對總部試行指紋考勤情況進(jìn)行了總結(jié)，提交總部考勤系統(tǒng)分析報(bào)告。

（2）工資福利核算管理a。進(jìn)一步規(guī)范了定薪流程，完成每月員工轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、職務(wù)變動等定薪工作，下半年后參與員工招聘薪酬評估工作。提出有關(guān)試用轉(zhuǎn)正薪酬與轉(zhuǎn)正考核同步進(jìn)行的對策措施。

b。為提高薪酬核算效率，根據(jù)總裁辦和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)意見，提出了計(jì)劃內(nèi)薪酬核算審批權(quán)限調(diào)整建議。自10份后總部發(fā)工放工資提前了3-5天。11月份起對外派員工實(shí)行固補(bǔ)差，每月發(fā)放工資提前近半個月。

b。針對高管公積金、社保基數(shù)調(diào)整后存在各類扣款總額大于預(yù)發(fā)薪酬的現(xiàn)象，及時(shí)提出修改高管薪酬扣款的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后將有關(guān)測算情況和調(diào)整辦法逐一向高管說明。

c。協(xié)助財(cái)務(wù)部提供201*年個人納稅所需數(shù)據(jù)；整理201*上半年1-7月個人所得稅明細(xì)，并與財(cái)務(wù)所得稅總帳核對金額。

d。明確了關(guān)于派駐武平紫金薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法；明確了派駐貴州新恒基礦業(yè)有限公司人員薪酬補(bǔ)差事宜；明確金銅礦與外部企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人員工資關(guān)系；進(jìn)一步明確了員工到外派家屬探親期間的工資待遇。

e。對員工日常提出的薪酬發(fā)放中的疑問及時(shí)進(jìn)行了解說。

（3）其它人力資源的信息化的管理工作a、人事信息完善與人事查詢：人事模塊收集了各類的人事查詢需求，測試并增加了員工技術(shù)職務(wù)、員工級別、員工英語能力等10余個新人事信息字段。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人事查詢需求，協(xié)助人事處設(shè)計(jì)人事查詢字段以及界面模版，明確開發(fā)需求并提交信息部進(jìn)行開發(fā)。不斷完善修訂查詢程序，現(xiàn)查詢程序已經(jīng)交人事處使用。

b、工資統(tǒng)計(jì)分析：年初開始對本年的工資統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，設(shè)計(jì)并增加了工資統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，制定了方便工資統(tǒng)計(jì)的工資數(shù)據(jù)整理方案，并于5月份開始指導(dǎo)各單位薪酬管理部門在K3系統(tǒng)中進(jìn)行補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理。結(jié)合工資處的統(tǒng)計(jì)分析需求，提出工資統(tǒng)計(jì)查詢程序的開發(fā)要求和統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)工作。

c、績效考評信息化：今年終考評辦法確定以后，通過金蝶公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，針對考核辦法與系統(tǒng)的結(jié)合進(jìn)行了多次溝通、討論，確定了針對不同的團(tuán)隊(duì)、個人設(shè)置了不同的考評方案，編寫了考評信息化操作指南，并在考評時(shí)往各部門進(jìn)行了具體的指導(dǎo)。

d、系統(tǒng)上線：年內(nèi)完成了廈門紫金礦冶技術(shù)公司的K3信息初始化以及人事、工資模塊上線。e、制度建設(shè)：分析K3系統(tǒng)實(shí)施情況，提出了系統(tǒng)實(shí)施報(bào)告。編寫了《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》。

（三）人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)和目標(biāo)管理工作1、人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)（1）擬定未來五年（201*上半年-201*年）人力資源需求規(guī)劃，對人力資源所需求數(shù)量及專業(yè)、類別進(jìn)行預(yù)測和評估，有效地指導(dǎo)公司今后的人才引進(jìn)工作。

（2）擬定人才庫方案，籌劃建立公司人才庫和后備人才管理制度，通過對公司人才的分類、分級，結(jié)合入庫人才的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、個人發(fā)展愿望等，提高人才的培養(yǎng)、選拔工作的效率，形成對人力資源的"立體化"管理，提升公司人力資源綜合管理水平。

2、實(shí)施工資總額考核管理，以"精兵高薪"促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。今年以來先后制定了紫金山金銅礦、黃金冶煉廠201*上半年工資總額考核辦法，實(shí)行"增人不增資、減人不減資"的政策，改變了過去被考核單位在工資總額既定的條件下一味強(qiáng)調(diào)增加人員的做法，確保人員數(shù)量控制，保留精兵強(qiáng)將，提高員工勞動生產(chǎn)率。

3、對醫(yī)院公司員工的職級、薪酬進(jìn)行了系統(tǒng)維護(hù)，使之趨于平衡。

4、按新的思路完成了201*上半年度技術(shù)職務(wù)聘任工作，設(shè)置了技術(shù)職務(wù)和技術(shù)管理職務(wù)，實(shí)質(zhì)性建立起醫(yī)院公司技術(shù)發(fā)展通道，完善公司技術(shù)職務(wù)管理體系，有力促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)管理水平的穩(wěn)步提升。5、規(guī)范完善了用工形式轉(zhuǎn)換制度，特別是建立了積分升格制度，有效解決了升格操作中的各項(xiàng)難題。按新的制度順利完成了201*上半年用工升格工作。

6、著眼于內(nèi)訓(xùn)體系的建設(shè)，提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量（1）針對公司外語人才缺乏，推動海外項(xiàng)目后備人才訓(xùn)練營，積極探索和實(shí)施各種類型的專項(xiàng)外語訓(xùn)練。

（2）著手推動公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。公司內(nèi)訓(xùn)師資建設(shè)、核心崗位課程開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院啟用和維護(hù)等方面做出了積極的探索，某些項(xiàng)目正在開發(fā)當(dāng)中。（3）探索推行掛職、輪崗等在崗人才培養(yǎng)模式，著眼于構(gòu)建公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制。二、存在的主要問題和有關(guān)建議（一）各單位對人力資源的管理及人才培養(yǎng)與使用重視不夠，部分直線部門及公司的產(chǎn)權(quán)代表人力資源管理意識淡薄，工作較為被動，執(zhí)行力不足。應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)單位主管的人力資源管理知識培訓(xùn)，細(xì)化工作績效考核管理，重視人才的使用和培養(yǎng)。同時(shí)，現(xiàn)有人力資源管理模式還不能適應(yīng)未來醫(yī)院區(qū)域化的管控模式，需要積極探索、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）人力資源信息化系統(tǒng)柔性不夠，靈活程度低；系統(tǒng)漏洞較多，設(shè)計(jì)不夠人性化；系統(tǒng)運(yùn)行速度緩慢，實(shí)施過程技術(shù)支持不夠。在當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷增長，人力資源管理業(yè)務(wù)量大幅增加的情況下，缺乏信息化平臺而單純依靠人工處理，既影響工作效率，也使業(yè)務(wù)處理難度加大，錯漏頻出，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的主要精力放在應(yīng)付大量繁雜的事務(wù)性工作。應(yīng)加大力度建設(shè)先進(jìn)的人力資源信息化平臺，繼續(xù)完善人事信息數(shù)據(jù)庫及查詢手段，使工資個人臺賬以及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表能夠在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)程序化。需要對系統(tǒng)藍(lán)圖進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對幾個比較不合適的程模塊進(jìn)行研究并重新規(guī)劃。

（三）基于"個性化"的人才儲備與開發(fā)體系尚未建立，戰(zhàn)略性人才管理體系（如繼任計(jì)劃、員工素質(zhì)模型、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）還有待于建立。應(yīng)引入繼任計(jì)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等戰(zhàn)略措施，大力發(fā)展掛職等虛擬職位體系。對作為基礎(chǔ)管理單元的崗位分析不夠，相應(yīng)工具缺失，致使崗位職責(zé)、目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)及任職資格尚不明確，使醫(yī)院公司的人才使用及員工個人的責(zé)權(quán)定位均比較模糊。對后備人才的使用、培養(yǎng)，以及有針對性的開發(fā)和培訓(xùn)效果有限，特別是對國際化人才的培養(yǎng)仍有較大的差距。（四）人事信息影響工資管理的問題仍有出現(xiàn)，集中休假制度盡管解決了多數(shù)員工實(shí)際困難，但在制度的規(guī)范性和操作性方面仍有欠缺。外派薪酬管理還存在較多問題。部分外部單位平時(shí)發(fā)放薪酬明顯偏低，報(bào)送不及時(shí)；外派國外人員薪酬確定、發(fā)放也存在不太規(guī)范的情況。應(yīng)加大力度解決薪酬管理方面存在的問題。

（五）培訓(xùn)基礎(chǔ)工作仍較為薄弱，醫(yī)院內(nèi)部的各種培訓(xùn)資源調(diào)動難度大，整合效率低，各項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)的細(xì)節(jié)管理（如人員的接待、后勤保障、委培生的日常管理等）需要花費(fèi)較大精力，且任務(wù)重，變數(shù)大，人手少，工作難度大。博士后人員的管理由于工作銜接上的一些問題，尚無法進(jìn)行有效的、全面的管理，需要進(jìn)一步探討、嘗試推行博士后人員管理的新模式。

（六）需要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化公司績效考核制度，要根據(jù)公司發(fā)展迅速、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、下屬單位數(shù)量多且分布區(qū)域分散、發(fā)展階段不一、經(jīng)營管理基礎(chǔ)各不相同的特點(diǎn)，構(gòu)建分層、分類的績效管理機(jī)制；還要加強(qiáng)對各單位績效考評的督促檢查，著力解決各單位普遍存在的制度執(zhí)行不到位的問題。三、201*下半年工作計(jì)劃與措施在即將來到的201*下半年，人力資源部要圍繞著201*下半年醫(yī)院公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)全面梳理和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面提高人力資源管理水平。

（一）人才開發(fā)與人事管理工作1、健全和完善人力資源信息化平臺，補(bǔ)充、完善人事信息。建立人才庫，以人才庫為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才的選拔、培養(yǎng)和能力拓展工作，特別是要"點(diǎn)多面廣"，促進(jìn)人才的"速成"和"雙贏"。加大人才（包括引進(jìn)人才）淘汰和競爭力度，推行"精兵厚薪"的人才使用和發(fā)展措施。配合醫(yī)院管理部，加強(qiáng)對駐外及簽約人員的管理，發(fā)展和形成系統(tǒng)性的醫(yī)院化人力資源管理體系，對駐外人員的選派、聘任、晉升、薪酬、調(diào)配、輪換等形成較為規(guī)范化的管理制度。加強(qiáng)對子公司人力資源管理工作的調(diào)研與指導(dǎo)，爭取通過系統(tǒng)性的管理知識培訓(xùn)、技能交流及人員輪換提高子公司人力資源管理水平。

2、進(jìn)一步完善、健全醫(yī)院公司職位體系，包括行政、技術(shù)職務(wù)系列，初步構(gòu)建虛擬職務(wù)體系。擬定并推行人力資源工作規(guī)范，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)范的傳承和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通協(xié)作。在紫金山金銅礦工作分析的基礎(chǔ)上，推廣工作分析制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書，完善崗位職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、任職資格、素質(zhì)模型等關(guān)鍵要素。對比分析國際化企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程與辦法，全面規(guī)范醫(yī)院公司人事業(yè)務(wù)管理流程與規(guī)范，設(shè)計(jì)和修訂有關(guān)表單，提升醫(yī)院人力資源管理水平。

3、重視勞資關(guān)系管理，加強(qiáng)對員工滿意度的調(diào)研和研究，為創(chuàng)造更加和諧勞動關(guān)系進(jìn)行探索，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。特別要做好《勞動合同法》的適用及其相關(guān)問題的解決和操作。

4、力爭在醫(yī)院管控的各大片區(qū)設(shè)立人力管理機(jī)構(gòu)，配置專職人力專員實(shí)行直線管理，并形成醫(yī)院人力資源部的決策及管理中心和片區(qū)人力資源機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)處理中心的架構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理水平的提高。同時(shí)要進(jìn)一步深化授權(quán)和問責(zé)制度，擴(kuò)充職能部門權(quán)限，并對履職情況進(jìn)行監(jiān)督和問責(zé)，強(qiáng)化職能部門在"用人管人"方面的主動性，提高醫(yī)院化管理的運(yùn)營效率與執(zhí)行效率。

（二）人力資源的信息化管理探索建立以"實(shí)用精簡"為指導(dǎo)思想的人力資源業(yè)務(wù)的信息化、自動化處理平臺，以提高業(yè)務(wù)處理效率和水平。進(jìn)一步鞏固和完善薪酬信息系統(tǒng)，重點(diǎn)在薪酬報(bào)表、檔案、查詢系統(tǒng)方面進(jìn)行完善，探索對培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行信息化管理的新途徑。

（三）薪酬管理1、強(qiáng)化工資總額管理，認(rèn)真做好201*上半年度員工收入分配與201*下半年員工工資維護(hù)工作；編制醫(yī)院公司201*下半年度工資總額、福利方案，對各直屬單位年度總額進(jìn)行考核、監(jiān)督管理。

2、進(jìn)一步完善薪酬制度，在做好員工定薪、工資福利核算等日常工作同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、提高工作效率和準(zhǔn)確性，為吸引、留住和激勵人才提供保障。3、繼續(xù)做好員工社保、公積金的申報(bào)、理賠、分配、審核、清算等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步研究福利項(xiàng)目的中長期激勵機(jī)制。

（四）人才的開發(fā)與培養(yǎng)1、探索醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的新模式，在內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)、核心崗位課程的開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院的啟用、維護(hù)等方面著手推動公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)。探索推行掛職、輪崗等在崗人才培養(yǎng)模式，深化和推廣內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)人才模式。2、推動海外項(xiàng)目后備人才訓(xùn)練營等培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)工作。

3、繼續(xù)協(xié)助福州大學(xué)做好紫金礦業(yè)學(xué)院的各項(xiàng)管理工作以及上杭教學(xué)基地的建設(shè)工作。做好在校的定向生委培生的各項(xiàng)管理工作。

（五）完善績效考核工具體系形成一套將日�？己伺c年終考核相結(jié)合，具有操作簡便、便于系統(tǒng)集成的有效考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作有據(jù)可查、有理可依。在201*上半年已推行的考核工具的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善201*下半年度績效考評體系。

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