疾病控制中心績效考核工作總結匯報

疾病控制中心績效考核工作總結匯報

各位領導、專家：上午好！

為貫徹落實**省衛(wèi)生廳《關于開展疾病預防控制績效考核工作的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[201*]321號）精神，科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康、有有序、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳績效考核指標的內容和要求，結合我中心的實際，對我中心201*年度的各項工作進行了自我績效考核評估，現(xiàn)將績效考核評估工作情況總結匯報如下：

一、加強領導，高度重視

開展績效考核評估，是科學評估疾病預防控制工作落實程度，改進和提高疾控機構服務質量與水平，強化和履行基本公共衛(wèi)生職責的重要手段。為切實保證績效考核質量和效率，中心領導班子多次召開了專題會議，研究布置了績效考核工作，要求班子成員和各科室負責人加強對此項工作的組織領導，充分認識績效考核的重要性和必要性，成立了由中心主任為組長的績效考核領導小組，中心副主任為副組長，各科室負責人為成員的績效考核領導小組，下設辦公室。明確了班子成員的工作責任，加強組織協(xié)調，確保績效考核的各工作落到實處，要求在規(guī)定的時間內完成績效考核工作。

二、組織管理

中心績效考核領導小組和辦公室具體負責組織、培訓、督導考核的全面工作，辦公室負責制定中心的考核實施方案，指標分解和日常工作。各科室負責人為第一責任人，具體承辦人員為直接負責人，各科室負責本科室職責范圍內的績效考核各項指標資料的收集、整理、評估和自我考核工作。為保證績效考核工作的順利開展，中心要求組織領導到位、全員參與到位、協(xié)調配合到位、工作實施到位，并將績效考核工作納入各科室年度目標考核。

三、考核方法措施（一）、全員培訓

按照績效考核指標的要求和中心制定的實施方案，對參與績效考核的技術骨干、中心全體職工進行了業(yè)務培訓。組織職工認真學習了《績效考核操作手冊》、《疾病預防控制機構基本職責》以及績效考核的相關要求和文件等材料，使中心全體職工明確了績效考核的目的和意義，正確把握考核原則和標準，對中心開展的工作進行準確、客觀、公正的進行評估，以達到績效考核的預期目的。

（二）、考核指標分解為確保每項考核指標內容、質量的真實反映，按照考核方案要求，進行了指標分解，層層落實，要求各專業(yè)科室對各項指標的內容、要求、資料的收集范圍、途徑、方法等進行認真學習理解、協(xié)商分析、驗證核實，全面、真實、可靠的進行績效考核評估。

（三）、綜合分析評判

根據(jù)考核指標要求，為了如實反映工作內容、數(shù)量和程度，在實施考核進程中，我們遵循實事求是的原則，中心召開了三次考核專題會議，對各科室考核資料的收集范圍、途徑、方法、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計途經(jīng)，進行了認真的綜合分析、論證和判斷，對一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、資料收集不完善的進行了及時糾正，特別是對存在問題的原因進行了充分論證。由考核領導小組對考核指標進行逐項綜合評判，統(tǒng)一評分，以達到績效考核的預期目的。

四、考核效果（一）、評估效果

根據(jù)衛(wèi)生部，衛(wèi)疾控字[201*]68號文件的績效考核指標要求，參照《疾病預防控制工作績效考核操作手冊》，我中心對201*年的8類101項指標逐個進行了評估。經(jīng)過對我中心目標任務的核實，結合**區(qū)的疾病構成，經(jīng)考核評估，自查總分為XXX分，其中需要標化的疾病預防控制及健康危害因素監(jiān)測與控制等22項指標（共計XXX分），實際標化評估2類22項XXX分（標化后），考核結果為良好（根據(jù)國家評判標準確定）。

（二）、傳染病預防與控制

傳染病監(jiān)測和網(wǎng)絡報告體系不斷完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構信息化建設得到了長足發(fā)展，初步形成了現(xiàn)代化的傳染病監(jiān)測和網(wǎng)絡報告體系，根據(jù)監(jiān)測結果及時為衛(wèi)生行政部門決策及采取有效應對措施提供了依據(jù)，201*年管轄區(qū)內無重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，實現(xiàn)了大災之后無大疫的目標。

（三）、兒童免疫規(guī)劃

管轄區(qū)內兒童一類疫苗接種率均達到和超過了國家免疫規(guī)劃的目標要求，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童常規(guī)免疫接種率保持在90%以上，預防接種信息系統(tǒng)覆蓋率100%，適齡兒童建證、建卡率達到100%。201*年高質量完成了麻疹強化免疫工作，據(jù)統(tǒng)計麻疹強化免疫接種率為99.28%，超過了省政府目標任務4各百分點。

（四）、艾滋病、結核病防控工作

艾滋病綜合防治工作取得了成效，自愿檢測、“四免一關懷”工作全面開展，201*年我區(qū)加大了農(nóng)村務工人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度。結核病防治工作整體完成率、相關指標達標率均符合上級要求。

（五）、農(nóng)村飲水監(jiān)測和醫(yī)療機構消毒質量監(jiān)測按照年度計劃，主動積極開展了監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達到相關指標要求，均進行了衛(wèi)生學評估。為轄區(qū)的公共衛(wèi)生安全和社會穩(wěn)定發(fā)揮了較大作用。

（六）、學校傳染病防控和指導

為保證全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、托幼機構衛(wèi)生防病工作，中心根據(jù)不同的季節(jié)和春季、秋季派出專業(yè)人員到各學校開展學校衛(wèi)生工作指導和督導，確保了學校無大的事件發(fā)生。

（七）、實驗室建設

為加快實驗室體系建設，根據(jù)國家《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》，201*年經(jīng)**省質量技術監(jiān)督管理局實驗室資質認定評審組評審、考核合格，被授予實驗室《資質認定計量認證證書》。

五、存在的問題及建議（一）、人員編制不足

根據(jù)**省計委、財政廳、衛(wèi)生廳關于印發(fā)《**省衛(wèi)生資源配置標準》的通知（川計社會[201*]24號），我中心人員配置應為XX個編制，現(xiàn)有編制數(shù)僅XX人（201*年退休X人，201*年退休X人，201*年退休X人），人員不足限制了疾病控制工作的均衡全面發(fā)展。建議及時給中心進專業(yè)人員。

（二）、財政投入偏低

財政撥款絕對數(shù)在支出中所占的比例均低于考核指標中“財政撥款占疾控機構支出的比例達100%的標準要求，僅占52.5%，造成我中心經(jīng)濟壓力大，影響了部分業(yè)務工作的開展。中心職工的衛(wèi)生津貼多年未兌現(xiàn)（201*年衛(wèi)生部、財政部早有規(guī)定）。建議增加投入。

（三）、健康危害因素監(jiān)測與控制方面的工作未開展

其主要原因一是政府未投入，儀器設備未到位，同時中心尚未取得相應的資質；二是管轄區(qū)域所限，無市場需求。

（四）、辦公條件滯后

由于經(jīng)費不足，使基本的辦公設備無法添加，嚴重影響了疾控能力的提升。

如有不當之處，請各位領導、專家指正。謝謝大家�。�！

二○○X年XX月XX日

擴展閱讀：疾控中心績效考核工作匯報材料

XX縣疾病預防控制中心績效考核工作匯報材料

XX縣隸屬XX市，地處XX平原，轄X鎮(zhèn)X鄉(xiāng)，X個行政村，X個自然村，總面積達X平方公里。轄區(qū)現(xiàn)有總人口X萬，其中城鎮(zhèn)人口X萬，鄉(xiāng)村人口X萬。XX縣疾控中心基本概況

XX縣疾控中心總建筑面積XXX平方米，中心人員總數(shù)為X人，其中技術人員X名，現(xiàn)場流調人員X人。學歷構成；本科X人，大專X人。職稱構成；副高X人，中級X人。按專業(yè)不同設置流行病科、檢驗科、艾防科、健康教育科、免疫規(guī)劃科、結防科、食品科、地病科、體檢站、財務后勤科、辦公室、等X個科室。績效考核工作開展情況

一、建立組織機構、明晰責任分工

●中心制定并下發(fā)《績效考核工作實施方案》；●成立以中心主任為組長的績效考核領導小組；

●領導小組下設了辦公室，由中心副主任擔任辦公室主任，主持領導小組的日常工作；●按中心各科室的職能職責分工，將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預防控制工作績效評估標準》中的每一項指標逐一分解，落實責任。明確科長為第一責任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負責具體工作，力求全員參與。二、成立覆蓋所有專業(yè)的技術組

●中心成立了疾病預防控制績效考核技術小組；

●技術組成員覆蓋率所有專業(yè)，考核指標逐一分解落實到某個專家組成員。技術人員的主要職責和定位：

1、負責指導、構建本專業(yè)績效考核業(yè)務工作機制。2、參與本地區(qū)的疾控體系績效考核工作。三、多次培訓、反復學習1、骨干培訓

X月X日X月X日，在市CDC的組織帶領下，參加省衛(wèi)生廳關于績效考核內容分化講解的網(wǎng)絡視頻培訓會議，參加人員有中心主任、各業(yè)務副主任、各科室主任、業(yè)務骨干。2、全員培訓

多次組織內部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保考核工作順利進行。四、構建和完善管理機制

縣疾控中心強化領導和指導，績效考核領導小組積極探索，把握績效考核的內涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛(wèi)生服務職責，建立科學的長效工作機制和規(guī)范的工作模式。1、明確四位一體的績效管理框架

（1）將履行公共衛(wèi)生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標和工作任務的規(guī)劃和計劃體系；

（2）以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；（3）以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；

（4）以社會綜合服務能力建設融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構成推進中心可持續(xù)發(fā)展的全面質量管理績效考核體系。2、合理設置績效管理流程

（1）下達目標任務，下發(fā)科室目標任務（包括所有績效指標）；

（2）以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，資料科室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；

（3）多個科室協(xié)作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；

（4）所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室自評量表；（5）中心考核辦現(xiàn)場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。管理框架和流程圖

疾病預防控制績效考核實施流程

五、資料收集與存檔●二級檔案制、

1、中心：管理資料、中心考評和自評報告。2、科室：各指標的工作印證材料�！褓Y料鏈接制

即資料原則上按分科室、分項目或單項工作要求獨立完整歸檔保存，績效考核以各指標為單位，在量表中標明每一個數(shù)據(jù)的出處。（個別指標工作資料較少的可以直接將所有資料放到一起）

XX縣疾病預防控制中心

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