工程部201*年第二季度安全工作總結(jié)及第三季度計(jì)劃

******工程部201*年

第二季度安全檢查工作總結(jié)及第三季度計(jì)劃

為了我園區(qū)在建工程安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理，根據(jù)建設(shè)工程安全相關(guān)法律法規(guī)及公司安全工作小組的規(guī)定，工程部認(rèn)真履行在建工程安全管理工作，現(xiàn)將第二季度安全檢查工作匯報(bào)如下：

一、總體情況

由于第二季度我園區(qū)在建工程處于裝修裝飾階段，施工隊(duì)伍及人員較多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工環(huán)境復(fù)雜多變，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。根據(jù)工程處于的不同施工階段，工程部人員在日常巡檢及周檢查中強(qiáng)調(diào)施工安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位即時(shí)整改，每月由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限時(shí)整改。然而*****樓于*月*日發(fā)生一起一般安全事故，造成一人死亡。事故發(fā)生后，工程部對(duì)安全工作進(jìn)行反思、總結(jié)，并于當(dāng)月進(jìn)行全面的安全施工檢查，從各項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全組織機(jī)構(gòu)是否健全并落實(shí)、施工安全生產(chǎn)預(yù)案及專項(xiàng)方案是否切實(shí)、專職安全員是否按要求到位、施工人員是否進(jìn)行安全培訓(xùn)教育及班組教育、日常安全檢查記錄及安全隱患整改情況、現(xiàn)

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場(chǎng)施工存在的安全隱患漏洞等方面進(jìn)行核查、核實(shí)，對(duì)施工單位在日常工作中忽視安全施工的行為進(jìn)行停工整改。在第二季度的安全生產(chǎn)工作中，各施工單位安全基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題

在第二季度安全生產(chǎn)檢查工作中，施工單位安全隱患整改不徹底，仍發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題尤為突出：

1、專職安全員數(shù)量未按要求配備或人員不到位；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道未按規(guī)范要求搭設(shè)；3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、施工照明不規(guī)范；4、個(gè)別施工人員未按要求配帶安全防護(hù)用品；5、現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾堆積量較大，未及時(shí)清除。三、第三季度安全工作計(jì)劃

第三季度我園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作形勢(shì)仍然會(huì)十分嚴(yán)峻，安全工作計(jì)劃如下：

1、對(duì)于第二季度中仍存在的安全隱患問(wèn)題，本季度要求施工單位繼續(xù)整改，對(duì)拒不整改、弄虛作假的單位進(jìn)行重罰；

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2、工程部做到早部署、早安排、早落實(shí)，在日常巡檢、周檢查、月檢查中加強(qiáng)檢查力度及加大檢查范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)洞口及臨邊防護(hù)、施工電梯、施工用電、吊籃施工、外腳手架作業(yè)、起重作業(yè)、特種作業(yè)人員做為重點(diǎn)檢查對(duì)象，不定期檢查施工單位及監(jiān)理單位日常安全隱患排查記錄，核實(shí)施工單位現(xiàn)場(chǎng)專職安全員落實(shí)情況；

3、要求監(jiān)理單位落實(shí)安全施工日常檢查、施工單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項(xiàng)防范措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消除安全隱患。能立即進(jìn)行整改的，責(zé)令施工單位立即整改，對(duì)不能立即進(jìn)行整改的，要求其限期整改，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停止施工；

4、要求施工單位加強(qiáng)施工人員安全教育工作，在施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作；

5、針對(duì)本季度多發(fā)雷雨、大風(fēng)等自然災(zāi)害要求施工單位做好防范。

**********工程部201*年7月18日

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擴(kuò)展閱讀：前廳部第二季度工作小結(jié)及第三季度工作計(jì)劃

前廳部第二季度工作小結(jié)及第三季度工作計(jì)劃

1，前廳部在X總（XXX）的指導(dǎo)下配合工程部X總（XXX）的

改建設(shè)計(jì)及工程部技術(shù)支持完成了星評(píng)工作結(jié)束后，旅委提出的進(jìn)一步改建工作，完成酒店行政樓家具擺放的重新規(guī)劃，客區(qū)上網(wǎng)位置及私密性調(diào)整，閱覽室整理及圖書(shū)采購(gòu)等一系列工作。2，

前廳部各部門(mén)服務(wù)情況配合人事部做了長(zhǎng)期，定期的檢查工

作。在檢查工作初期發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在之后的工作實(shí)踐中，前廳部各部根據(jù)星級(jí)評(píng)定要求制定了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求部門(mén)，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能僅僅局限于表面基礎(chǔ)問(wèn)題，要深挖問(wèn)題背后的原因，原因背后的原因，找到問(wèn)題的根源，更加注重了“質(zhì)”的要求。3，

由于二季度針對(duì)員工儀容儀表、禮貌禮儀、言談舉止及行為規(guī)

范等方面進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，并將違反行為記入部門(mén)績(jī)效考核之中，增強(qiáng)全體員工對(duì)店規(guī)店紀(jì)的重視度，從而提升全員形象。4，

在第二季度的工作會(huì)議中，前廳部也根據(jù)每周一的會(huì)議要求，

明確了質(zhì)量管理的重要意義以及我們目前的差距。在之后的實(shí)際工作中前廳部根據(jù)會(huì)議精神從人員管理上做了科學(xué)的安排和管理，配合人事部縮短了新員工培訓(xùn)時(shí)間。使新員工能更快的進(jìn)入到實(shí)際工作中去，提升了員工的適應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。部分主管經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也加入到了大堂經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)，參與到了前廳部的管理。真正做到部門(mén)層次化，階梯式培訓(xùn)管理。并通過(guò)工作調(diào)整提高了員工的工作積極性，在穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)同時(shí)也降低了酒店的人才流失。5，

在第二季度的績(jī)效考評(píng)后前廳副經(jīng)理與員工做了大量面談工

作。面談后員工對(duì)企業(yè)近期及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r有了大量了解，在對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度上得到了預(yù)期中的提高。6，

第三季度前廳部主要對(duì)部門(mén)內(nèi)各分部門(mén)工作內(nèi)容及操作方法

做進(jìn)一步調(diào)整，并將根據(jù)各部門(mén)內(nèi)人員的具體工作表現(xiàn)，正式確定分部門(mén)分管人員及培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人員。完善目前管理體質(zhì)上的空缺。7，

第三季度，前廳部將積極開(kāi)展員工工作會(huì)議，聽(tīng)取員工實(shí)際工

作意見(jiàn)。整理并根據(jù)實(shí)際情況，重新制定前臺(tái)，行政樓各班次工作檢查及操作方法。加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)環(huán)節(jié)的控制管理，爭(zhēng)取為酒店多拿表?yè)P(yáng)信，在獲得客人認(rèn)可的情況下也能進(jìn)一步提高企業(yè)形象。

前廳部經(jīng)理：XXXXX年XX月XX日

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