201*年裝飾公司中總結(jié)--LT制作

201*年度工作總結(jié)

設(shè)計研究所***

轉(zhuǎn)眼間，201*年上半年已經(jīng)過去。在過去的半年的時間里，我有過許多困惑，遇到過很多的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向�，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度的工作情況及教訓(xùn)

1、延續(xù)去年金沙洲二期項目三套別墅樣板間陳設(shè)項目的實施采購工作，并按計劃工期完成且辦理簽收工作。該項目擬結(jié)算價為1958447.00元，分包總金額為1667558.00元，目標毛利率為14%；

2、金沙洲項目二期G10棟兩套樣板間陳設(shè)項目的實施采購工作，并按計劃工期完成且辦理簽收工作。該擬結(jié)算價為439570.00元，分包總金額為375100.00元，目標毛利率為13%；

3、跟進江門星匯名庭新增13棟兩套樣板間陳設(shè)項目的實施采購工作，并按計劃工期完成且辦理簽收工作。該擬結(jié)算價為507558.00元，分包總金額為431400.00元，目標毛利率為15%；4、跟進達芬奇大廈辦公樓陳設(shè)項目的實施采購工作，進行中。該擬結(jié)算價為380000.00元，分包總金額為37201*.00元，該招選項目為我司新辦公樓自用產(chǎn)品（不計算稅管費）；5、跟進珠江新城D3-7地塊家具項目詢價、采購、安裝事宜，進行中。該項目預(yù)算1500萬元，我司在合同價基礎(chǔ)上收取2%的管理費；

6、跟進南沙八期22棟樣板間陳設(shè)項目大貨詢價工作，該項目共51套樣板間,根據(jù)業(yè)主要求提交相應(yīng)的預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書分析單方造價約1140元/平方米,總造價為7796710.00元。

縱觀各項目工期進度都能在計劃時間內(nèi)完成，但個別項目最終實施質(zhì)量未盡人意，例如金沙洲項目二期G10棟兩套樣板間實施效果未能達到業(yè)主要求，對此導(dǎo)致的結(jié)果，主要原因是對細節(jié)工作把控不足，比如每一件家具尺寸出現(xiàn)偏差，墻紙的收口、紋理對接不合理，飾品的挑選在整體空間中的不協(xié)調(diào)等。這次總結(jié)，也是工作上的一次大檢查，讓我找出存在的問題，下一步可以有針對性的糾正及完善，盡快提高個人工作能力。二、款項跟進情況及體會

1、金沙洲項目一期高層七套樣板間陳設(shè)項目收取合同金額90%，1894500.00元；

2、江門星匯名庭1-1棟兩套樣板間陳設(shè)項目收取合同總金額的95%，468834.50元，預(yù)留5%的保修金；

3、珠江新城D3-7地塊項目A2棟六套樣板間陳設(shè)項目收取軟裝總金額的72%,753500.00元；該項目也與工程并在一起簽訂合同，業(yè)主對審批的軟裝進度款比例作了解釋：項目工程進度款支付不能超出工程款合同總價85%，因工程所審批的進度款項與現(xiàn)軟裝審批的工程款已達到85%，故審批的金額為753500.00元。

另外，金沙洲項目三套別墅樣板間、G10棟兩套樣板間款項安裝合同條款約定已向業(yè)主提交了請款報告，但因該項目與工程并在一起簽訂合同，請款程序均按照工程項目流程辦理，周期較長、收款情況不理想；至于江門星匯名庭新增13棟兩套樣板間因尚未簽訂合同，因此未能辦理請款手續(xù)，究其原因，是因為業(yè)主方對成本控制審批流程較長，而且業(yè)主方內(nèi)部未對報價構(gòu)成達成共識，故遲遲未把合同簽訂，影響了收款的進度。

從款項收取的情況側(cè)面反映出軟裝與工程大部分工作已經(jīng)參合在一起，更多的暴露出來的是軟裝部同事對工程類的工作內(nèi)容、工作流程、工作資料等缺乏認知，以致于在項目啟動到實施過程中遇到許多困難，對重要環(huán)節(jié)的流程制度認識不夠深入，導(dǎo)致后續(xù)工作的時間被壓縮，造成供貨單位制作生產(chǎn)時間嚴重縮短等后果。立足于此，要提高知識面和適應(yīng)能力，才能跟上公司的發(fā)展步伐。三、下半年的工作計劃及展望

在公司業(yè)務(wù)量高速提升的情況下，下半年的工作計劃主要先梳理前期項目的遺漏工作以及完善項目質(zhì)量，對已完工項目進行結(jié)算工作；接著重點跟進珠江新城D3-7地塊家具項目、南沙八期22棟51套樣板間陳設(shè)項目，避免工作的重復(fù)、穿插情況。伴隨項目服務(wù)對象要求的不斷提升，在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機意識。

同時，為緊貼公司發(fā)展步伐，學(xué)習需要再主動、再積極一些，進一步加強專業(yè)知識的學(xué)習和提高，對于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。加強執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學(xué)安排工作項目的順序和輕重，希望通過下半年工作有一個進步的轉(zhuǎn)化。

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201*年信息化工作總結(jié)

1、門診一站式自助服務(wù)項目：由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，百果公司提供技術(shù)研發(fā)，我院與青浦工商

銀行合作將銀行卡與就診卡綁定，通過銀行和醫(yī)院系統(tǒng)改造，自助設(shè)備投放，就醫(yī)流程設(shè)計等實現(xiàn)患者利用自助設(shè)備預(yù)約掛號，就診，查詢等功能，方便社區(qū)百姓就醫(yī)。

2、門診叫號系統(tǒng)的使用：大廳設(shè)立主叫屏幕，各主要科室門口設(shè)立獨立分診屏幕，顯示當

前就診病人及排隊病人姓名，規(guī)范就醫(yī)秩序。目前已經(jīng)設(shè)立分診屏幕的有內(nèi)科，外科，中醫(yī)科，專家門診。

3、“聯(lián)合體”遠程心電圖：我院與上海市第一人民醫(yī)院合作，通過光纖設(shè)備建立遠程心電

圖監(jiān)測站。目前投入遠程心電圖監(jiān)測設(shè)備3套，定期更新3次。目前為止已經(jīng)通過遠程心電圖方式30余例，患者可24小時接受心臟監(jiān)測，并及時將數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴虾ａt(yī)院，通過專家對數(shù)據(jù)內(nèi)容的解讀分析病情，可反映常規(guī)心電圖無法監(jiān)測的病情。

4、專家門診設(shè)立：“聯(lián)合體”建設(shè)后我院新增2臺醫(yī)生工作站專門設(shè)立了專家門診，目前

就醫(yī)次數(shù)近千例。

5、化驗系統(tǒng)上線：由百果公司提供化驗系統(tǒng)等技術(shù)支持，區(qū)衛(wèi)生局提供服務(wù)器和主機，通

過電信線路將化驗信息上傳到區(qū)衛(wèi)生局。目前我院生化、血常規(guī)、尿常規(guī)等化驗信息均可通過服務(wù)器上傳至區(qū)局，可對化驗工作進行監(jiān)控。

6、市醫(yī)保局對我總院的醫(yī)保設(shè)備進行了更換，更換設(shè)備包括“前置機一臺，路由器1臺，

ASDN設(shè)備一個”，并且對我3家醫(yī)院各新增了一條ADSL線路用于醫(yī)保數(shù)據(jù)的傳輸，原線路作為備用。

7、對3家醫(yī)院及45家村衛(wèi)生室進行設(shè)備，線路等維護保障其安全正常運行。每月按時制作醫(yī)保農(nóng)合等相關(guān)報表，保證醫(yī)保農(nóng)合費用的結(jié)算。按時完成日對賬等相關(guān)工作。

完成醫(yī)院的其他行政工作，如老人體檢、各項考核數(shù)據(jù)提供及軟件升級工作、醫(yī)保費用均次費用超標控制的數(shù)據(jù)提供、醫(yī)院系統(tǒng)信息的統(tǒng)計工作等。

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