化驗室近期工作總結

工作總結

我于201*年4月23日加入公司，至今已有一年的時間，在此期間我作為化驗車間領隊帶領部門員工赴外培訓、參與了化驗室基礎建設的整改工作、配合公司領導對車間實驗臺及檢測設備進行了驗收并完成調試、參與車間崗位操作規(guī)程及各項管理制度的編寫等工作。

我于201*年12月作為化驗車間技術員協助主管領導曲總工作，臨時主持化驗車間的全面工作，在此期間我針對化驗車間存在的問題，做出了一系列的整改，其中建立了化驗車間藥品取用臺賬；設備責任到人；對檢測設備進行了標定；對使用的部分標準物質進行了期間核查；查找檢測方法中存在的問題，并逐步完善；對衛(wèi)生區(qū)域進行了劃分，責任到崗；在停工期間對車間員工進行了技術和質量管理知識的培訓；制定了車間管理制度；樣品的管理制度等質量支持性文件。綜合來說，通過人、機、料、法、環(huán)、測等各項細節(jié)的管理，增強了化驗車間工作人員的綜合技能。

一、加強內部培訓

對人員進行了質量管理的專業(yè)知識培訓。專業(yè)知識的培訓讓員工對化驗工作有了深入了解，提高了思想認識、工作能力和綜合素質。例如：對化驗室試劑的分級和分類；油品及液化氣物理性質的分析；煤質質量指標及測定；氣相色譜的相關專業(yè)知識；樣品的制備、檢測及記錄管理；作業(yè)指導書的編寫；QC知識等。

二，加強設備管理

對化驗室的儀器設備進行了系統(tǒng)的管理和維護。設備責任到人，做好設備標識責任人、設備編號、設備名稱、狀態(tài)，并由責任人定期的進行檢查維護，加強設備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設備使用率。對煤質分析室工業(yè)分析儀、量熱儀、定硫儀等儀器進行了期間核查，減小由設備引起的誤差。

三、加強樣品管理

加強了化驗室的樣品管理，制訂了《樣品的管理規(guī)定》,對樣品的檢測流程作了詳細的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理。要求做好樣品標識樣品名稱、編號、取樣時間等，對樣品檢測狀態(tài)（已檢、待檢、留樣）進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效的避免了因樣品的混淆、污染而造成的錯檢，漏檢。對煤質分析使用的標準物質進行了期間核查，保證了標準物質的可靠性和溯源性。

四、完善檢測方法和提升工作技能方面

對檢測方法進行完善，減小測試過程中的不必要誤差。在原有操作規(guī)程的基礎上，逐步完善檢測方法，依據國家最新檢測標準及質量指標，做到檢測方法有法可依，有據可查。與最新檢測方法和判定標準接軌，并深入進行學習和實踐。實驗過程中保證數據準確性、可靠性，是一名分析檢測人員的基本素質。針對化驗室工作人員較多沒有工作經驗這一現狀，為了提高化驗員的操作技能，減少誤差，對油品分析室及色譜分析室兩個檢測室分析人員進行了不同人員間比對；對水質分析室和煤質分析室兩個檢測室進行了不同實驗室間比對，測試結果均在誤差范圍內。統(tǒng)一了分析人員操作手法，提高了數據的準確性、可靠性，減小由不同分析人員操作引起的誤差。提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質。

五、工作環(huán)境方面

為了滿足設備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無塵潔凈等)，加強了化驗室測試環(huán)境的管理。具體措施有：對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，由班長負責，責任到各室，做到班前清潔，班中維持，每個人都要為化驗室的環(huán)境清潔和保持貢獻力量，該項措施的實施及保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。

在公司領導的關心和重視下，在全體員工的支持配合努力下，經過這一段時間的總結和積累，化驗室工作有了一定的進步。下一階段我將從完善化驗室管理細節(jié)做起，做好儀器設備、化學試劑好各類數據的管理工作，做好質量信息統(tǒng)計工作，加強內部培訓，提升全員素質。打造專業(yè)素質過關、技術素質過硬、業(yè)務素質超強的分析檢驗團隊。為了保證原輔材料，生產過程，產品的質量，化驗車間一定會嚴格要求、嚴謹工作，嚴肅對待每一次檢測任務，嚴把質量關。做好“生產的眼睛”，為實現公司“以質量求生存”的方針而努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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201*年化驗室工作總結

201*年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。#}7R)T*w7g6B3O

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監(jiān)測工作{#`5W&l!O&^-e%Q1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2：201*年，由于公司推從清潔生產，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)�來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。"](^*qh&b2X"e2C

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家

四、擺正位置，做好配角、當好參謀"f.X!f*b0_u2x,J

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題�？偠�言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。六、服務奉獻，勇爭一流(_+I&P(k6\\

公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣�；�驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

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