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電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文

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電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文

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電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文

總結過去開拓進取

發(fā)耳項目汽機工程處201*年工作總結

光陰似箭、日月如梭,轉眼201*年已圓滿過去,在這歲末年初,辭舊迎新的時刻,回首一年的工作,感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全,從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點;我們經(jīng)歷了一個從零星到完整,從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績;現(xiàn)就我處201*年工作作如下總結。一、安全文明施工方面

從進場到現(xiàn)在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作,并制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》,不定期組織員工進行學習,加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進行安全文明施工的宣傳,更進一步地提高員工的個人安全防護意識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針;從過去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩、我懂安全、我會安全,有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫,在安全過程控制上,要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點進行全天候巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,將各種事故消除在萌芽狀態(tài),對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學習;并要求各施工點必須做到有邊就有欄,有洞就有蓋,有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部

--參考

我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查,對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,并在物質上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產(chǎn)任務時,就對自己所要承擔工作的安全風險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動,廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。二、質量控制方面

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,樹一座豐碑”的質量方針,緊緊圍繞公司質量目標,樹立“沒有最好,只有更好”的質量信念;從而在思想上加深廣大員工的質量意識,讓員工知道質量的重要性,質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家,做到控制有法,執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點經(jīng)常組織班組長、技術員學習相關規(guī)程規(guī)范,加深理解,不斷提高他們的理論知識和技術水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書編制,并對施工人員進行技術交底,使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技

--參考

術檢驗要求和檢查驗收標準、規(guī)范等,真正做到全過程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故,從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制,我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員,要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制,重要施工點必須旁站監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的一律返工糾正,嚴重的給予處罰,并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對此問題非常重視,組織相關班組開了幾次專題會,首先在思想上讓大家統(tǒng)一認識,知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實施,現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質檢、監(jiān)理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事,必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格,才通知質檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%,受監(jiān)焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問題,我處成立了以處專工為組長的QC小組,各班結合自己的工作特點都申報了QC課題,如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。三、施工進度方面

在市場競爭日趨激烈的今天,作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益,抓進度、搶工期是最有效手段之一;只有抱著時不我待,只爭朝夕,不斷進取的精神,滿足業(yè)主對工期的要求,才能在今后市場中占有一席之地。我處想公司之所想,急公司之所急;在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神,樹立企興我興,企衰我衰的思想,增強大家的責任感、使命感、緊迫感,

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調動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺,作為主角我們就應把握這歷史的機遇,演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火,我處承擔進廠區(qū)域主干道地下埋管施工,當時工程處辦公樓還在建設中,在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境,保質量、搶進度;為工地上一條條道路的形成,作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來,我處工作逐漸步入正軌,首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖,發(fā)現(xiàn)問題,不能坐、等、靠,應主動與施工科專工聯(lián)系,盡快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系,掌握重要設備供貨情況,對于一般物資在每個項目開工前必須備齊,避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工,從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間;化水設備從基礎移交后只用一個星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠家供貨嚴重滯后,為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌,我處經(jīng)過精心策劃,打破常規(guī),優(yōu)化施工方案,組織人員兩班倒,大家團結一致,發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),苦干、實干加巧干,迎難而上,最終比分公司要求的時間提前三天完成。現(xiàn)在,我處廣大員工任勞任怨每天加班加點,為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。四、工程處建設管理方面

一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞,表現(xiàn)在廣大員工的精神面貌,思想境界上;表現(xiàn)在工程處各班的班容班貌,班風班紀上;表現(xiàn)在做事是否規(guī)范化、標準化、程序化;表現(xiàn)在是否團結和諧,積極進取上。我處是一支年青人占多數(shù)的隊伍,年青人干勁大,思想波動也大,

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對此,我們通過平時的察顏觀色,對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通,使他樹立愛崗敬業(yè),以廠為家,遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規(guī)、安全知識的學習,使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學習,讓大家統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,建立一個講原則、重感情、團結向上的集體,進一步提高我們的工作水平,人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執(zhí)行公司各項體系在工程處的有效運行,我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓,提高員工對體系運行的認識、了解;做到做事必須規(guī)范化、標準化、程序化,改變以前粗放、隨意的工作方式,嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的號召,我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟,并出臺了各項管理辦法、崗位職責,來約束大家,讓大家各盡其責,按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制,能夠定尺的鋼材必須定尺,減少施工時下料浪費;我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統(tǒng)一采購,集中入庫,由專人登記、發(fā)放,提高了工、器、具使用效率,杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費;我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系,將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來,充分實現(xiàn)不同項目相同部門之間的資源共享。在班組建設上,我處各班班容班貌整潔、清爽,各樣物品擺放有序;各種規(guī)章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介制作上墻;各種資料、文件、臺帳擺放醒目;走進我處各班給人一種高要求、高起點,規(guī)范、標準的感覺。其次各班風正、氣順;廣大員工精神飽滿,團結合作,積極向上,處處爭

--參考

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性,在工作上出謀劃策,在生活上相互關心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿,積極宣傳工程處各方面的建設,對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵,有力地促進全體員工的集體榮譽感。

201*年已過去,展望新的一年,任重道遠,我處工作將全面鋪開,取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務,我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情,團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏,優(yōu)質、高效地圓滿完成各項工作,為公司201*年目標的實現(xiàn)作出我們的貢獻。

汽機工程處201*年1月10日

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電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文

總結過去開拓進取

發(fā)耳項目汽機工程處201*年工作總結

光陰似箭、日月如梭,轉眼201*年已圓滿過去,在這歲末年初,辭舊迎新的時刻,回首一年的工作,感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全,從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點;我們經(jīng)歷了一個從零星到完整,從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績;現(xiàn)就我處201*年工作作如下總結。一、安全文明施工方面

從進場到現(xiàn)在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作,并制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》,不定期組織員工進行學習,加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進行安全文明施工的宣傳,更進一步地提高員工的個人安全防護意識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針;從過去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩、我懂安全、我會安全,有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫,在安全過程控制上,要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點進行全天候巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,將各種事故消除在萌芽狀態(tài),對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學習;并要求各施工點必須做到有邊就有欄,有洞就有蓋,有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部

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我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查,對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,并在物質上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產(chǎn)任務時,就對自己所要承擔工作的安全風險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動,廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。二、質量控制方面

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,樹一座豐碑”的質量方針,緊緊圍繞公司質量目標,樹立“沒有最好,只有更好”的質量信念;從而在思想上加深廣大員工的質量意識,讓員工知道質量的重要性,質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家,做到控制有法,執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點經(jīng)常組織班組長、技術員學習相關規(guī)程規(guī)范,加深理解,不斷提高他們的理論知識和技術水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書編制,并對施工人員進行技術交底,使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技

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術檢驗要求和檢查驗收標準、規(guī)范等,真正做到全過程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故,從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制,我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員,要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制,重要施工點必須旁站監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的一律返工糾正,嚴重的給予處罰,并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對此問題非常重視,組織相關班組開了幾次專題會,首先在思想上讓大家統(tǒng)一認識,知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實施,現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質檢、監(jiān)理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事,必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格,才通知質檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%,受監(jiān)焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問題,我處成立了以處專工為組長的QC小組,各班結合自己的工作特點都申報了QC課題,如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。三、施工進度方面

在市場競爭日趨激烈的今天,作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益,抓進度、搶工期是最有效手段之一;只有抱著時不我待,只爭朝夕,不斷進取的精神,滿足業(yè)主對工期的要求,才能在今后市場中占有一席之地。我處想公司之所想,急公司之所急;在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神,樹立企興我興,企衰我衰的思想,增強大家的責任感、使命感、緊迫感,

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調動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺,作為主角我們就應把握這歷史的機遇,演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火,我處承擔進廠區(qū)域主干道地下埋管施工,當時工程處辦公樓還在建設中,在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境,保質量、搶進度;為工地上一條條道路的形成,作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來,我處工作逐漸步入正軌,首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖,發(fā)現(xiàn)問題,不能坐、等、靠,應主動與施工科專工聯(lián)系,盡快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系,掌握重要設備供貨情況,對于一般物資在每個項目開工前必須備齊,避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工,從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間;化水設備從基礎移交后只用一個星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠家供貨嚴重滯后,為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌,我處經(jīng)過精心策劃,打破常規(guī),優(yōu)化施工方案,組織人員兩班倒,大家團結一致,發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),苦干、實干加巧干,迎難而上,最終比分公司要求的時間提前三天完成,F(xiàn)在,我處廣大員工任勞任怨每天加班加點,為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。四、工程處建設管理方面

一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞,表現(xiàn)在廣大員工的精神面貌,思想境界上;表現(xiàn)在工程處各班的班容班貌,班風班紀上;表現(xiàn)在做事是否規(guī)范化、標準化、程序化;表現(xiàn)在是否團結和諧,積極進取上。我處是一支年青人占多數(shù)的隊伍,年青人干勁大,思想波動也大,

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對此,我們通過平時的察顏觀色,對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通,使他樹立愛崗敬業(yè),以廠為家,遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規(guī)、安全知識的學習,使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學習,讓大家統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,建立一個講原則、重感情、團結向上的集體,進一步提高我們的工作水平,人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執(zhí)行公司各項體系在工程處的有效運行,我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓,提高員工對體系運行的認識、了解;做到做事必須規(guī)范化、標準化、程序化,改變以前粗放、隨意的工作方式,嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的號召,我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟,并出臺了各項管理辦法、崗位職責,來約束大家,讓大家各盡其責,按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制,能夠定尺的鋼材必須定尺,減少施工時下料浪費;我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統(tǒng)一采購,集中入庫,由專人登記、發(fā)放,提高了工、器、具使用效率,杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費;我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系,將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來,充分實現(xiàn)不同項目相同部門之間的資源共享。在班組建設上,我處各班班容班貌整潔、清爽,各樣物品擺放有序;各種規(guī)章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介制作上墻;各種資料、文件、臺帳擺放醒目;走進我處各班給人一種高要求、高起點,規(guī)范、標準的感覺。其次各班風正、氣順;廣大員工精神飽滿,團結合作,積極向上,處處爭

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先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性,在工作上出謀劃策,在生活上相互關心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿,積極宣傳工程處各方面的建設,對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵,有力地促進全體員工的集體榮譽感。

201*年已過去,展望新的一年,任重道遠,我處工作將全面鋪開,取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務,我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情,團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏,優(yōu)質、高效地圓滿完成各項工作,為公司201*年目標的實現(xiàn)作出我們的貢獻。

汽機工程處201*年1月10日

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