醫(yī)院201*年度工作總結(jié)
201*年度是不平凡的一年，是醫(yī)院發(fā)展起步的關(guān)鍵一年。我們二醫(yī)院在縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的關(guān)心和支持下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展，搶抓機(jī)遇開(kāi)新局，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
醫(yī)院201*年度工作總結(jié)
一、主要目標(biāo)完成情況
在醫(yī)院開(kāi)業(yè)營(yíng)業(yè)八個(gè)月的基礎(chǔ)上，新的一年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入542.9萬(wàn)元，月均收入45.2萬(wàn)元，與去年相比月均收入增長(zhǎng)41.7%；人均月收入3678元，同比增長(zhǎng)21%。
2、門(mén)診人次實(shí)現(xiàn)39577人次，月均3298人次，同比增長(zhǎng)2%；住院人次實(shí)現(xiàn)1776人次，月均148人次，同比增長(zhǎng)28.7%；手術(shù)人次實(shí)現(xiàn)2506人次，月均208人次，同比增長(zhǎng)79.3%。
3、婦產(chǎn)科實(shí)現(xiàn)月均收入90569元，同比增長(zhǎng)41.8%；急診科實(shí)現(xiàn)月均收入43490元，同比增長(zhǎng)16.7%；門(mén)診實(shí)現(xiàn)月均收入25732元，同比增長(zhǎng)348%；內(nèi)科實(shí)現(xiàn)月均收入91538元，同比增長(zhǎng)50.1%；手術(shù)室實(shí)現(xiàn)月均收入66644元，同比增長(zhǎng)58.7%；外科實(shí)現(xiàn)月均收入99342元，同比增長(zhǎng)43.2%；中醫(yī)科實(shí)現(xiàn)月均收入30613元，同比下降23.7%；從中可看出，在七個(gè)科室的統(tǒng)計(jì)中，有三個(gè)科室的增長(zhǎng)比例高于醫(yī)院的增長(zhǎng)水平，二個(gè)科略高于、二個(gè)科低于醫(yī)院的增長(zhǎng)水平。門(mén)診收入發(fā)展較快，中醫(yī)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
4、病床使用率為50%，病人平均住院日為5.5天。
5、放射科實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元；中西藥房實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入208萬(wàn)元；檢驗(yàn)科實(shí)現(xiàn)月均收入38450元，同比增長(zhǎng)36.8%；功能科實(shí)現(xiàn)月均收入27170元，同比增長(zhǎng)34%。
6、新發(fā)展醫(yī)保對(duì)象510人。
7、新設(shè)業(yè)務(wù)科、五官科。五官科實(shí)現(xiàn)月均收入6079元。
二、主要工作成效
（一）外塑形象，打造醫(yī)院品牌
醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度是無(wú)形資產(chǎn)，是寶貴財(cái)富。一年來(lái)，圍繞塑形象、創(chuàng)品牌，開(kāi)展了一系列工作，取得了較好效果，為經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、堅(jiān)持和完善了“親民六項(xiàng)舉措”、“便民六條措施”、“讓利于民三種優(yōu)惠”。2、興辦了孕婦學(xué)校。為了提高優(yōu)生優(yōu)育水平，根據(jù)國(guó)家進(jìn)一步關(guān)心婦幼兒童身體健康和下一代智力發(fā)展的相關(guān)文件精神，在縣婦聯(lián)的支持下，孕婦學(xué)校順利開(kāi)學(xué)。全縣準(zhǔn)媽媽、準(zhǔn)爸爸可以免費(fèi)接受學(xué)校授課，免費(fèi)參加各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)，所有學(xué)員免費(fèi)接受定期的體檢跟蹤，為醫(yī)院的發(fā)展走出了一條新路。
3、造福于民，回報(bào)社會(huì)。我們雖然是民營(yíng)醫(yī)院，但卻始終把社會(huì)效益放在突出的位。五月份舉行了“周年慶典”、“專(zhuān)家送醫(yī)送藥”大型義診活動(dòng)，還組織專(zhuān)家為光榮敬老院的老同志舉辦保健知識(shí)講座。七月份配合縣婦聯(lián)開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)女性”的活動(dòng)，檢驗(yàn)科為此活動(dòng)免費(fèi)進(jìn)行宮頸細(xì)胞學(xué)檢查395例，金額達(dá)15800元。全年免費(fèi)檢查6000余人次。
4、展示風(fēng)采。精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，把握一切展示二醫(yī)風(fēng)采，宣傳二醫(yī)的極好機(jī)會(huì)，出色地完成了幾次當(dāng)?shù)攸h政交給的任務(wù)。一是八月份十大體系考察團(tuán)來(lái)我院考察調(diào)研；二是九月份縣委組織部召開(kāi)城區(qū)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把我院定為十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)之一，縣直機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人140多人前來(lái)參觀指導(dǎo)，參觀結(jié)束時(shí)，不少領(lǐng)導(dǎo)由衷贊嘆：二醫(yī)院不錯(cuò)！三是工業(yè)園管委會(huì)舉行的“迎新年暨職工之家成立”文藝晚會(huì)，我院職工的精彩表演，藝壓群芳，給觀眾留下了深刻的印象。四是總經(jīng)理在11、12兩個(gè)月，分別出席了江西省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理座談會(huì)和贛州市醫(yī)院協(xié)會(huì)第一屆會(huì)員代表大會(huì)。
5、加大宣傳力度。我們充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、報(bào)紙、墻體廣告、客車(chē)車(chē)套等多種形式，配合各種宣傳單、文化扇子、文化雨傘，精心策劃，全力打造二醫(yī)品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共印發(fā)宣傳資料19萬(wàn)余份，制做條幅160條、網(wǎng)絡(luò)廣告240天次，電視廣告160天次，手機(jī)短信18萬(wàn)余次、墻體廣告近3000平方米，讓二醫(yī)深入人心，深入千家萬(wàn)戶。
6、拓寬醫(yī)療市場(chǎng)。有限的醫(yī)療資源，競(jìng)爭(zhēng)激烈。這對(duì)我們剛起步的民營(yíng)醫(yī)院更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。06年，我們迎難而上，奮力拼搏，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為據(jù)點(diǎn)，以個(gè)體醫(yī)生為網(wǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取廠礦企業(yè)和各商業(yè)保險(xiǎn)公司的支持，努力拓寬醫(yī)療市場(chǎng)的占有率。一是以河?xùn)|片為重點(diǎn)，向河西片輻射，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公關(guān)與協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療資源共享，建立友好協(xié)作關(guān)系。二是建立個(gè)體醫(yī)生的病源輸送網(wǎng)絡(luò)，采取醫(yī)生掛點(diǎn)和專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員相結(jié)合，確保聯(lián)絡(luò)工作的連貫性、有效性、持久性。一份耕耘一份收獲，一年來(lái)，新發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)211個(gè)。三是加強(qiáng)與廠礦和商業(yè)保險(xiǎn)公司的聯(lián)系，使這些單位的傷病員能送二醫(yī)治療，相對(duì)穩(wěn)定了一部分病源。四是建立其他的輸送渠道，如出租車(chē)司機(jī)、摩的司機(jī)等等，逐步拓寬病源和輸送渠道，確保醫(yī)院在辦院初期病源量的同時(shí)，為醫(yī)院的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升整體水平
發(fā)展是硬道理。醫(yī)院的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才素質(zhì)的高低，直接影響醫(yī)院的興衰存亡。過(guò)去的一年，我院把提高全員素質(zhì)，提升整體水平當(dāng)作一件大事來(lái)抓，通過(guò)招聘、進(jìn)修、崗位培訓(xùn)、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)設(shè)新項(xiàng)目等途徑，苦練內(nèi)功，為擴(kuò)大醫(yī)院的知名度創(chuàng)造了條件。
1、廣納賢才。我院充分運(yùn)用用人機(jī)制的靈活性、自主性，向縣內(nèi)、外廣招人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，06年我院招聘各類(lèi)人員33位，其中副主任醫(yī)師3位，醫(yī)師2位，有的擔(dān)任了醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
2、進(jìn)修深造。醫(yī)院雖然還在虧本經(jīng)營(yíng)，但為了發(fā)展后勁，有計(jì)劃地選派了一批年紀(jì)輕、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)醫(yī)務(wù)工作的人員，分別前往華中科大、上海長(zhǎng)征醫(yī)院、南昌大學(xué)一附院、贛南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修醫(yī)院管理、泌尿外科、神經(jīng)內(nèi)科、腎臟內(nèi)科、內(nèi)分泌、胃鏡、CT檢查、細(xì)胞學(xué)檢驗(yàn)學(xué)、微生物檢驗(yàn)、胃鏡護(hù)理、手術(shù)室護(hù)理、麻醉等，為醫(yī)院在這些科目的診療增添了生機(jī)和活力。3、學(xué)術(shù)交流。參加學(xué)術(shù)交流是更新知識(shí)、更新觀念、開(kāi)拓視野的有效途徑。06年度，陳運(yùn)祿副院長(zhǎng)參加了華東地區(qū)肺部感染肺間質(zhì)病學(xué)術(shù)會(huì)議；陳紀(jì)錦副院長(zhǎng)參加了第十七屆北京長(zhǎng)城心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議；陳運(yùn)祿副院長(zhǎng)撰寫(xiě)的論文《銀丹心泰滴丸治療36例心絞痛報(bào)告》在贛南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)發(fā)表。
4、在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，覆蓋面廣，省時(shí)見(jiàn)效快，是提高全員素質(zhì)的最佳選擇。過(guò)去的一年，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部采取定期和不定期、集中和分散相結(jié)合的方式對(duì)全院醫(yī)、技、藥、護(hù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。護(hù)理部全年進(jìn)行了無(wú)菌技術(shù)、留導(dǎo)尿、呼吸機(jī)操作等技能的培訓(xùn)和考核，對(duì)考核取得前兩名者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)70分以下且在倒數(shù)1-4名者給予處罰。肖慧、鄧小琴、楊敏等8位護(hù)士先后獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
5、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目。不斷引進(jìn)新技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能是醫(yī)院生存與發(fā)展的基本要求。如內(nèi)科運(yùn)用“深靜脈管引流胸腔積液心包積液”等新技術(shù)，麻醉科開(kāi)展的“腰硬聯(lián)合阻滯”新項(xiàng)目，不僅減輕了患者的痛苦，還減少了醫(yī)護(hù)人員的工作量。婦產(chǎn)科運(yùn)用新設(shè)備“陰道電子鏡、婦科治療儀、陰道霧化儀”，開(kāi)展的“宮頸癌、宮頸糜爛微波治療”等新項(xiàng)目手術(shù)，滿足了群眾多層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求。檢驗(yàn)科新增“宮頸細(xì)胞學(xué)檢查”、“Ⅱ號(hào)病培養(yǎng)”等17項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，外科施行的“脊柱骨折復(fù)位內(nèi)固定、小切口股骨頭換術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)、賁門(mén)癌根治術(shù)、高血壓腦出血微創(chuàng)”等12項(xiàng)甲等手術(shù)，為我院贏得了聲譽(yù)，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、基礎(chǔ)投資。醫(yī)院要做強(qiáng)，人才是關(guān)鍵，設(shè)備是基礎(chǔ)。在有較先進(jìn)的治療儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，又投資65萬(wàn)多元增添了“微波治療儀”等新設(shè)備。為克服自來(lái)水有時(shí)會(huì)停水的困難，又投資近萬(wàn)元挖井一口，把抽水供水與自來(lái)水供水聯(lián)網(wǎng)，結(jié)束了醫(yī)院停水的歷史。
通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育，醫(yī)務(wù)人員的整體水平有較大的提升，無(wú)論是診療水平，還是服務(wù)質(zhì)量，從收回“服務(wù)質(zhì)量滿意調(diào)查表”反映，都得到了群眾的好評(píng)。值得一書(shū)的有：我們二醫(yī)成功挽救兩位病友的生命，一個(gè)“心跳驟�！�、一個(gè)“呼吸衰竭”；福建至湖南的長(zhǎng)途客車(chē)在興國(guó)境內(nèi)發(fā)生重大交通事故，我們醫(yī)院老總親臨現(xiàn)場(chǎng)，派出三臺(tái)車(chē)搶救傷員16名，全院緊急動(dòng)員齊上陣，分工明確，互相配合，緊張有序，有條不紊，縣交警大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)稱(chēng)贊。
（三）強(qiáng)化管理，確保有序運(yùn)行
向管理要質(zhì)量，向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力，逐步進(jìn)入我們二醫(yī)人的視野。
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是四項(xiàng)基本原則的核心，民營(yíng)醫(yī)院也必須無(wú)條件地貫徹黨的路線方針和政策。通過(guò)廣大醫(yī)務(wù)工作者的辛勤勞動(dòng)和不斷努力，讓廣大的人民群眾都能在求醫(yī)問(wèn)藥的過(guò)程中，感受到黨和政府以及社會(huì)的關(guān)懷和溫暖，享受到改革與發(fā)展的成果。06年，我們二醫(yī)的黨支部工作得到了上級(jí)黨組織的肯定，被評(píng)定為縣委表彰的“先進(jìn)黨支部”。
第二，完善制度。按照“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的要求，我院堅(jiān)持和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，用制度管人，用制度管事。為使這些制度不流于形式，專(zhuān)門(mén)成立了制度落實(shí)督查小組，以定期或不定期的方式進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整頓。自10月份起，對(duì)個(gè)別員工違反醫(yī)院規(guī)章制度的行為，進(jìn)行了公示，現(xiàn)已公示六期。制度的建立和執(zhí)行，使我院的面貌發(fā)生了深刻的變化，逐步走上了法制化、正規(guī)化、規(guī)范化的軌跡。
第三，醫(yī)院管理年活動(dòng)卓有成效。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。我院緊緊圍繞活動(dòng)內(nèi)容，采取了一系列措施，在深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)格收費(fèi)管理，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，降低醫(yī)藥費(fèi)用，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)等方面開(kāi)展了卓有成效的工作。10月份市衛(wèi)生局組織專(zhuān)家組，對(duì)全市民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的督查，專(zhuān)家組對(duì)我院的活動(dòng)表示滿意。
第四，保障供給。保障供給，易說(shuō)難做，直接關(guān)系醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及方方面面。一年來(lái)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室、供應(yīng)室，既各負(fù)其責(zé)，各司其職，又通力協(xié)作，鼎力相助，形成了人人都管事、事事有人管的良好局面，緊張有序、艱辛而愉快的工作氛圍。尤其是業(yè)務(wù)科，人少工作量大，但還是本著勤儉節(jié)約，修舊利廢，物盡其用，節(jié)約使用的原則，對(duì)醫(yī)療、教學(xué)、科研急需物品、藥品、器械等全力以赴，積極采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，做到物、錢(qián)、憑證三對(duì)口，一次借款，一次清賬，計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃用款，注重質(zhì)量，讓醫(yī)院用上了物美價(jià)廉的物資。
第五，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。用積極的正面的方法，把激勵(lì)機(jī)制引入醫(yī)院管理的各個(gè)方面，理論法規(guī)有考試，基本技能有考核，病歷書(shū)寫(xiě)會(huì)評(píng)比，制度執(zhí)行會(huì)督查，做到了獎(jiǎng)罰有度。全院年終總結(jié)評(píng)選外科、檢驗(yàn)科、辦公室為先進(jìn)科室，廖賢德、陳小貞、周華盛、張海、劉菊華、李征、溫聲瓊、王秀瓊、盧青、鐘秀英、舒眉、劉菁為先進(jìn)個(gè)人。由于全院?jiǎn)T工的共同努力，全年沒(méi)有出現(xiàn)等級(jí)醫(yī)療事故，沒(méi)有發(fā)生影響不好的醫(yī)療糾紛。
201*年，經(jīng)過(guò)全院?jiǎn)T工的辛勤勞動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)，但也要清醒地看到我們工作中存在的不足：一是二醫(yī)知名度還不高，全縣醫(yī)療市場(chǎng)占有額度不理想；二是醫(yī)院?jiǎn)T工和病友對(duì)食堂不太滿意；三是少數(shù)職工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)較淡薄；四是危機(jī)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，有小進(jìn)則滿的思想；五是醫(yī)院管理的機(jī)制尚不完善，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。所有這些問(wèn)題都要在今后的工作中認(rèn)真研究，予以解決。
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XXX醫(yī)院201*年醫(yī)院行政業(yè)務(wù)工作總結(jié)
201*年是XXX醫(yī)院百年發(fā)展史上具有特殊意義的一年。醫(yī)院在各級(jí)黨委政府的關(guān)心支持下，在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高技術(shù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，全力推進(jìn)基本建設(shè)，著力緩解群眾看病難看病貴問(wèn)題，醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了重要進(jìn)展。醫(yī)院的管理水平進(jìn)一步提高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，在醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們向建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高水平醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
以下分重點(diǎn)工作、精神文明建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、行政后勤建設(shè)四個(gè)部分，將201*年的醫(yī)院工作總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作
（一）醫(yī)院管理年活動(dòng)
201*年是繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的一年。按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們制定了《醫(yī)院管理年活動(dòng)整改方案》，確立了“以整改促提高、以重點(diǎn)帶全局”的總體指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織實(shí)施醫(yī)院管理年工作。在扎實(shí)完成各項(xiàng)整改任務(wù)的基礎(chǔ)上，全院上下振奮精神、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、挖掘內(nèi)涵，不斷把管理年活動(dòng)推向新高度。201*年9月18至21日，衛(wèi)生部醫(yī)院管理年督導(dǎo)組對(duì)我院進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的督導(dǎo)檢查，對(duì)我院的管理年活動(dòng)給予了較高評(píng)價(jià)，認(rèn)為我院在管理、醫(yī)療、院感、藥事、護(hù)理、財(cái)務(wù)物價(jià)、檢驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)均達(dá)到或超過(guò)了醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求。
（二）治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作
根據(jù)中央《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的意見(jiàn)》及衛(wèi)生部、省委省府的要求，按照XXX和衛(wèi)生廳的部署，我院于201*年5月份開(kāi)始開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，迄今已順利完成組織準(zhǔn)備、動(dòng)員教育、自查自糾、整改提高、檢查總結(jié)等全部五個(gè)階段的工作。醫(yī)院對(duì)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作高度重視，周密安排，狠抓落實(shí)，通過(guò)半年多的努力，進(jìn)一步完善了預(yù)防治理商業(yè)賄賂的制度體系；建立了預(yù)防治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和社會(huì)各屆對(duì)我們的工作給予了充分肯定。
（三）門(mén)診保健綜合樓建設(shè)
門(mén)診保健綜合樓工程是我院116年發(fā)展歷史上規(guī)模最大的工程項(xiàng)目，也是醫(yī)院能否繼承百年深厚積淀，再創(chuàng)百年輝煌的關(guān)鍵。工程于201*年立項(xiàng)。由于工程位于市中心地段，建筑密集，拆遷難度極大；施工范圍內(nèi)有省級(jí)重點(diǎn)文物廣智院，涉及復(fù)雜的文物遷址和保護(hù)問(wèn)題，工程開(kāi)工面臨的困難是前所未有的。進(jìn)入201*年以來(lái)，XXX成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院成立了工程指揮部，在省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)下，全力以赴地推進(jìn)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)半年多緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的辛勤工作，終于掃除了重重障礙，在201*年12月16日舉行了盛大的開(kāi)工奠基儀式，工程目前進(jìn)展順利。門(mén)診保健綜合樓的開(kāi)工興建是幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦
努力的結(jié)果，標(biāo)志著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，在XXX醫(yī)院百年發(fā)展史上具有里程碑式的意義。
二、精神文明建設(shè)
（一）大力開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，全面推進(jìn)行業(yè)文明建設(shè)
以社會(huì)主義榮辱觀教育為主導(dǎo)，以無(wú)堅(jiān)持五做到活動(dòng)為載體，積極推進(jìn)醫(yī)院管理年和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，以正面教育為主，檢查處罰為輔，全面規(guī)范醫(yī)護(hù)員工的職業(yè)行為，提高廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)的自覺(jué)性，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、提升綜合服務(wù)水平。重點(diǎn)開(kāi)展了制止紅包、回扣、亂收費(fèi)及普法教育等工作，醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)有了顯著好轉(zhuǎn)，服務(wù)面貌有了根本改善。
（二）切實(shí)加強(qiáng)思想政治教育工作，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)
組織各級(jí)黨員干部進(jìn)行了四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)律處分條例和《XXX醫(yī)院關(guān)于落實(shí)
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)成效顯著。新增血液病、婦科腫瘤等兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、耳鼻喉科學(xué)和放射科學(xué)等5個(gè)學(xué)科被評(píng)為“十一五”重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科；婦產(chǎn)科學(xué)、放射科學(xué)被評(píng)為“泰山學(xué)者”特聘教授崗位。
（二）人才隊(duì)伍建設(shè)
緊緊圍繞“人才興院”戰(zhàn)略，構(gòu)建起定位準(zhǔn)確、層次清晰、銜接緊密、可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)支持體系，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提高。新增XXX省杰出學(xué)科帶頭人5人，省中青年重點(diǎn)科技人才5人；引進(jìn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)有相當(dāng)影響力的兼職教授和客座教授7名。選拔接收新職工52人，其中博士后1人，博士21人；派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行海外研修30余人，博士后在站15人，出站5人，青年醫(yī)師院外做博士后研究15人，在職教育畢業(yè)40人；公開(kāi)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后備人選19名。
穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革。根據(jù)國(guó)家關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的總體精神和要求，進(jìn)行了全院范圍各類(lèi)人員的信息采集及情況摸底，為實(shí)行新的崗位績(jī)效工資制度和由身份管理到崗位管理的過(guò)渡奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)格控制編制，合理控制進(jìn)人數(shù)量，對(duì)新入院的博士學(xué)歷以下職工全部實(shí)行人事代理制；進(jìn)一步完善了合同制職工管理制度。
四、業(yè)務(wù)建設(shè)
（一）醫(yī)療工作
門(mén)診工作持續(xù)改進(jìn)。按照醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，制定并實(shí)施了10項(xiàng)便民服務(wù)措施；進(jìn)一步改進(jìn)門(mén)診處方、依法執(zhí)業(yè)、急診工作管理；認(rèn)真做好門(mén)診投訴和糾紛接待、宣教、護(hù)理管理、放射防護(hù)、健康查體等工作，實(shí)現(xiàn)了門(mén)診服務(wù)水平的整體提升。全年完成門(mén)診掛號(hào)工作量145萬(wàn)余人次，較201*年增長(zhǎng)7.14％；急診接診37，072人次，搶救1466人次，搶救成功率為89.63%；完成完成健康查體4萬(wàn)余人次。
醫(yī)療質(zhì)量管理成績(jī)顯著。以迎接衛(wèi)生部醫(yī)院管理年督導(dǎo)為抓手，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和日常醫(yī)務(wù)管理工作，在環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、病歷書(shū)寫(xiě)、病案管理、信息統(tǒng)計(jì)、進(jìn)修醫(yī)師、傳染病管理等方面實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新；加強(qiáng)了三基三嚴(yán)訓(xùn)練，組織進(jìn)行了全院培訓(xùn)和考核；加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量檢查和督導(dǎo)，促進(jìn)了醫(yī)療水平及質(zhì)量的持續(xù)提升；進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制，建立健全了會(huì)診、手術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)急體系等制度，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)務(wù)管理水平質(zhì)的提升。全年共出院病人44，261人次，同比增長(zhǎng)8.1%；完成手術(shù)量24，620臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.07%；床位使用率99.77%；平均住院日14.42天，全部達(dá)到衛(wèi)生部要求�；颊呔歪t(yī)負(fù)擔(dān)明顯減輕。每門(mén)診人次平均收費(fèi)為174元，同比減少3.74元；每住院床日平均收費(fèi)為904.3元，同比減少103.2元。
感染管理工作全面達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化感染管理科職能，完善院感管理規(guī)章制度，有效地地預(yù)防和控制了醫(yī)院感染。各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)的要求：醫(yī)院感染發(fā)生率為2.44%，無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率為98.87%，I類(lèi)手術(shù)切口感染率為0.06%，醫(yī)療器械消毒、滅菌合格率達(dá)100%。
依法行醫(yī)體系逐步健全。建立健全了各類(lèi)依法行醫(yī)和醫(yī)療糾紛預(yù)防處理制度，進(jìn)一步完善院科兩級(jí)醫(yī)患糾紛處理體系；開(kāi)展了全院范圍的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，職工安全行醫(yī)和依法行醫(yī)意識(shí)有了顯著改善，醫(yī)患糾紛的處理水平有了明顯提高。
醫(yī)保和公費(fèi)醫(yī)療工作進(jìn)一步規(guī)范。完善了醫(yī)療保險(xiǎn)工作流程，重點(diǎn)抓好定額管理，建立醫(yī)保定崗醫(yī)師制度，不斷改進(jìn)醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量。全年醫(yī)保總門(mén)診量達(dá)77，700人次，住院5697人次，
醫(yī)療費(fèi)用合計(jì)8833.4萬(wàn)元。醫(yī)院被評(píng)為全省醫(yī)療保險(xiǎn)A級(jí)信用先進(jìn)單位，患者滿意率超過(guò)95%。加強(qiáng)了公費(fèi)醫(yī)療制度建設(shè)，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥原則，有效控制了公費(fèi)醫(yī)療超支現(xiàn)象。全年普通公費(fèi)醫(yī)療門(mén)診量為16萬(wàn)余人次，住院1414人次；公費(fèi)醫(yī)療超支同比減少25%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（二）干部保健工作
我院是XXX省重要的干部保健中心，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加干部保健重大搶救、會(huì)診、巡診等；努力做好重點(diǎn)保健服務(wù)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、外國(guó)元首來(lái)魯視察保健任務(wù)及重大會(huì)議保健任務(wù)；開(kāi)展了“四個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，大力優(yōu)化門(mén)診服務(wù)一條龍模式，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，服務(wù)水平得到了很大提高。201*年我院開(kāi)放干部保健病床118張，門(mén)診量105，681人次，出院病人1295人次，完成危重病例搶救47例，病床使用率超過(guò)100％。全年完成中央領(lǐng)導(dǎo)、外國(guó)元首、重要會(huì)議保健任務(wù)62次，多次受到中央、省委省府等的通令嘉獎(jiǎng)。
（三）護(hù)理工作
護(hù)理質(zhì)量管理和控制得到加強(qiáng)。以迎接衛(wèi)生部醫(yī)院管理年督導(dǎo)為契機(jī)，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)和考核；加強(qiáng)了對(duì)特護(hù)、一級(jí)護(hù)理病人的護(hù)理質(zhì)量控制；進(jìn)一步完善三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)，加大檢查和督導(dǎo)力度；強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，修訂并完善常用護(hù)理技術(shù)操作考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了全院護(hù)理人員的CPR培訓(xùn)考核、急救技術(shù)考核等，保證了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)性改進(jìn)；采用多種形式開(kāi)展護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)和技術(shù)技能培養(yǎng)，201*年，護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提升。全年涌現(xiàn)出護(hù)理新技術(shù)9項(xiàng)。中心七趙玲玲被評(píng)為全國(guó)綜合性醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士，普外科張彬彬被評(píng)為全省“十佳護(hù)士”，手術(shù)室黃敬愛(ài)被評(píng)為全省先進(jìn)護(hù)理工作者。
（四）教學(xué)工作
圓滿完成本科教學(xué)任務(wù)。按計(jì)劃完成理論授課8076學(xué)時(shí)，授課人數(shù)4769人次；見(jiàn)習(xí)帶教2236學(xué)時(shí)，帶教人數(shù)1307人次；實(shí)習(xí)教學(xué)7358學(xué)時(shí)，帶教人數(shù)252人次。穩(wěn)步推進(jìn)整體化臨床教學(xué)改革，建立健全教學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化臨床教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，加大教學(xué)檢查力度；積極推動(dòng)教學(xué)精品建設(shè)，組織進(jìn)行了雙語(yǔ)教學(xué)比賽等活動(dòng)，提高了整體臨床教學(xué)水平。
研究生教育水平顯著提高。加強(qiáng)了導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，201*年遴選博導(dǎo)8人，碩導(dǎo)申報(bào)48人。張運(yùn)院士、張茂宏教授被評(píng)為XXX省首屆優(yōu)秀研究生指導(dǎo)教師；圓滿完成研究生招生的復(fù)試和錄取工作，全年招收碩士157人，博士92人；研究生學(xué)術(shù)水平穩(wěn)步提升，全年共有36名研究生獲得XXX各類(lèi)獎(jiǎng)學(xué)金，占醫(yī)學(xué)院獲獎(jiǎng)總數(shù)的50%；6人獲得XXX省和XXX優(yōu)秀學(xué)位論文稱(chēng)號(hào)。
繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育穩(wěn)步推進(jìn)。全年協(xié)辦國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目7項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)；舉辦院級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育講座56次；組織全院醫(yī)護(hù)人員參加全省公共課程考試3次，合格率達(dá)81.9％。
（五）科學(xué)研究工作
科研項(xiàng)目申報(bào)取得累累碩果。201*年，全院共獲得國(guó)家“863”重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，國(guó)家“973”分課題1項(xiàng)，國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃2項(xiàng)，教育部創(chuàng)新引智計(jì)劃1項(xiàng)，國(guó)家自然科學(xué)基金16項(xiàng)，在XXX各學(xué)院中名列第一；XXX省科技攻關(guān)重大專(zhuān)項(xiàng)1項(xiàng)，XXX省自然科學(xué)基金20項(xiàng)，省科技攻關(guān)計(jì)劃22項(xiàng)，省優(yōu)秀中青年獎(jiǎng)勵(lì)基金16項(xiàng)。縱向科研經(jīng)費(fèi)合計(jì)4808.5萬(wàn)元。全年中標(biāo)項(xiàng)目與科研經(jīng)費(fèi)創(chuàng)下歷史最高水平�？蒲许�(xiàng)目的質(zhì)量也有大幅度提升，其中張運(yùn)院士牽頭的國(guó)家“863”重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)高達(dá)201*萬(wàn)元，創(chuàng)下XXX省醫(yī)學(xué)界最高紀(jì)錄。
科研成果數(shù)量質(zhì)量同步增長(zhǎng)。全年共獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)24項(xiàng)，廳局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)，在XXX各院系中位列第一。其中心內(nèi)科再次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，為我院建院以來(lái)首次連續(xù)兩年獲得
國(guó)家級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)；全年共完成27項(xiàng)成果鑒定，其中達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的15項(xiàng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的12項(xiàng)；共發(fā)表科技論文833篇，論文數(shù)在全國(guó)醫(yī)院中排名第16位，其中發(fā)表SCI收錄論文24篇，EI收錄4篇，ESTP收錄11篇，為歷史最好水平。
（六）醫(yī)師培訓(xùn)工作
住院醫(yī)師培訓(xùn)管理體系進(jìn)一步健全規(guī)范。31個(gè)學(xué)科申報(bào)衛(wèi)生部專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)試點(diǎn)基地，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部綜合評(píng)估、書(shū)面審核及實(shí)地評(píng)審，29個(gè)專(zhuān)業(yè)通過(guò)最終評(píng)審，在全國(guó)同級(jí)別醫(yī)院中居于領(lǐng)先地位。成功申報(bào)衛(wèi)生部臨床藥師專(zhuān)科培訓(xùn)基地，完成了首批招收任務(wù)并通過(guò)衛(wèi)生部的中期驗(yàn)審。順利完成住院醫(yī)師和社會(huì)化招考學(xué)員的培訓(xùn)考核任務(wù)。
（七）藥事管理工作
創(chuàng)新藥品采購(gòu)供應(yīng)流程。建立了新藥引進(jìn)制度，開(kāi)通了自行編程、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的XXX醫(yī)院藥品信息網(wǎng)站，以此為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了藥品引進(jìn)與淘汰的網(wǎng)絡(luò)化，避免了暗箱操作，做到了從源頭上杜絕商業(yè)賄賂。這一重大創(chuàng)新引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，全國(guó)近百家平面媒體、網(wǎng)站報(bào)道了我院的這一做法，取得了良好的社會(huì)效益。
嚴(yán)格控制藥品收入比例。全年共購(gòu)入藥品3.14億元,通過(guò)調(diào)整價(jià)格等方法向患者讓利9924.6萬(wàn)元，201*年藥品收入比例為41.75％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)和全省平均水平；調(diào)整了門(mén)診藥房布局，優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量。
靜脈配置和藥理基地工作成效顯著。靜脈藥物配置工作繼續(xù)成為亮點(diǎn)，全年開(kāi)展病房達(dá)37個(gè)，床位1530張，共配送藥品1.14億元。藥理基地建設(shè)逐步規(guī)范。根據(jù)國(guó)家藥理基地管理規(guī)定，健全制度，強(qiáng)化管理，規(guī)范流程，全年共接收臨床試驗(yàn)任務(wù)89項(xiàng)，全年實(shí)到臨床試驗(yàn)研究經(jīng)費(fèi)789.2萬(wàn)元。
（八）國(guó)際交流與合作工作
適應(yīng)醫(yī)院對(duì)外開(kāi)放的形勢(shì)和需要，成立了國(guó)際交流與合作處，進(jìn)一步完善了國(guó)際交流與合作管理架構(gòu)。加強(qiáng)了與國(guó)外友好合作機(jī)構(gòu)的交流。繼續(xù)鞏固了與美國(guó)哈特福德醫(yī)院、肯塔基大學(xué)醫(yī)學(xué)院、日本和歌山縣立醫(yī)科大學(xué)等已有的海外友好合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系，與美國(guó)貝勒醫(yī)學(xué)院、加拿大阿爾博塔大學(xué)、澳大利亞悉尼大學(xué)等機(jī)構(gòu)開(kāi)展了初步的合作；積極開(kāi)展國(guó)際學(xué)術(shù)合作與交流。201*年來(lái)訪境外人員100余人次，派出專(zhuān)家與留學(xué)人員200余人次，與美國(guó)、澳大利亞等國(guó)科研院所開(kāi)展實(shí)質(zhì)性合作項(xiàng)目10余項(xiàng)。
五、行政后勤綜合服務(wù)建設(shè)（一）設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)與國(guó)有資產(chǎn)管理工作
國(guó)有資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善。狠抓了論證投入和管理使用兩個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，嚴(yán)格保證采購(gòu)的科學(xué)性、合理性，規(guī)范了采購(gòu)行為，提高了保障能力；按照財(cái)政部《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的要求，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作；加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的制度化管理，合理調(diào)配資源，抓好質(zhì)量監(jiān)控，有效盤(pán)活了資產(chǎn)，提高了使用水平。
醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)工作科學(xué)、規(guī)范開(kāi)展。醫(yī)院以招投標(biāo)制度為主要平臺(tái)，開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)工作。全年采購(gòu)儀器設(shè)備1328臺(tái)（件），采購(gòu)金額8197萬(wàn)元，其中免稅設(shè)備22臺(tái)，價(jià)值4177.7萬(wàn)元；采購(gòu)衛(wèi)生材料、辦公用品等1.1億元。截至年底，我院擁有各類(lèi)儀器設(shè)備總量8579臺(tái)，總價(jià)值4.4億元人民幣，比201*增長(zhǎng)17%，設(shè)備的總量和水平繼續(xù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
（二）財(cái)務(wù)審計(jì)工作
財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步健全。以迎接醫(yī)院管理年督查、財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查、國(guó)家發(fā)改委醫(yī)療收費(fèi)檢查等重要檢查為契機(jī)，完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度，建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支預(yù)算編報(bào)、論證、管理工作，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)支出報(bào)銷(xiāo)的審結(jié)復(fù)核手續(xù)，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和水平。醫(yī)院全年財(cái)務(wù)收入8.02億元，其中業(yè)務(wù)收入7.73億元，衛(wèi)生部財(cái)政撥款2878.6萬(wàn)元；財(cái)務(wù)支出7.83億元。醫(yī)院成本管理效益明顯，全年業(yè)務(wù)收支結(jié)余1453.7萬(wàn)元；每100元業(yè)務(wù)收入的成本為98.69元，同比減少0.14元；藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例為41.75%，比上年降低8.78個(gè)百分點(diǎn)；醫(yī)院職工收入水平有明顯增長(zhǎng)，人均年收入68，328元，同比增長(zhǎng)6.42%。
審計(jì)工作進(jìn)一步規(guī)范。充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能，全年審計(jì)工程項(xiàng)目160項(xiàng)，報(bào)審金額1532萬(wàn)元，審減金額132.3萬(wàn)元，審減率8.64％。
（三）信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程不斷推進(jìn)。門(mén)診醫(yī)生工作平臺(tái)試點(diǎn)在保健科取得成功，為201*年的全面推行奠定了基礎(chǔ)；全院600多名醫(yī)務(wù)人員接受了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平有了顯著提高；為保障網(wǎng)絡(luò)安全，完成了全院內(nèi)外網(wǎng)物理隔離及新點(diǎn)布線工作。
（四）總務(wù)工作
后勤支持體系建設(shè)成效顯著。積極推行后勤服務(wù)社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)了院區(qū)物業(yè)管理；進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，提倡節(jié)約和成本控制，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；全年完成大中型后勤設(shè)備安裝改造項(xiàng)目13項(xiàng)，大中型房屋新建、改造、裝修工程22項(xiàng)，共計(jì)新建2022平方米，改造裝修3512平方米；集中精力，克服困難，完成了門(mén)診保健綜合樓、廣智院新址652余戶的拆遷任務(wù)，其中包括難度極大的文化廳筒子樓和6個(gè)釘子戶的拆遷工作，為工程按期開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)；順利完成了陽(yáng)光舜城1組團(tuán)176戶的入住及生活設(shè)施配套、維修等任務(wù)，本著公平、公正、公開(kāi)的原則分配舊房126套，有效改善了職工的住宿條件。
（五）基建工作
自4月份成立門(mén)診保健綜合樓工程指揮部以來(lái)，全力以赴開(kāi)展設(shè)計(jì)、拆遷等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，終于克服重重困難和阻力，在12月16日順利開(kāi)工奠基，目前綜合樓的建設(shè)工作已全面展開(kāi)；南新街專(zhuān)家公寓是我院201*年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工程，全年完成建設(shè)投資約2950萬(wàn)元，截止日前，3號(hào)樓已完成結(jié)構(gòu)封頂，2號(hào)樓已完成5層主體。
（六）安全保衛(wèi)工作
繼續(xù)加強(qiáng)政治保衛(wèi)工作，不斷完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度、責(zé)任書(shū)和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度；以“三防”建設(shè)為核心，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)厲打擊扒竊、詐騙、醫(yī)托等違法犯罪活動(dòng)；積極參與醫(yī)患糾紛的處理，維護(hù)了醫(yī)院正常工作秩序；狠抓防火安全體系建設(shè)，完善了規(guī)章制度，全院共有400余人參加了防火教育。
（七）XXX醫(yī)療投資有限公司工作
按照衛(wèi)生部、國(guó)資委和XXX的要求，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)公司的管理，調(diào)整和充實(shí)了公司管理班子，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革和經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整，公司的主業(yè)更加突出，發(fā)展方向更加明確。對(duì)外投資管理、耗材采購(gòu)配送、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)均得到穩(wěn)定發(fā)展，圓滿完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。201*年，公司努力支持醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，為醫(yī)院提供班車(chē)服務(wù)共計(jì)成本43.9萬(wàn)元，以支付房租、水電費(fèi)等形式向醫(yī)院支付135萬(wàn)元。
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