201*年監(jiān)理公司年終總結(jié)及安排

201*年度監(jiān)理工作總結(jié)及09年工作安排

201*年即將過(guò)去了，這一年是監(jiān)理工作繁忙的一年，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。大家努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理，外塑形象，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。201*年監(jiān)理工程項(xiàng)目5項(xiàng)，主要有：；建筑面積為24萬(wàn)多平方米，工程造價(jià)1.9億多元；另外，“煤礦維修改造工程”工程造價(jià)約1000萬(wàn)元；其中湖濱、豪庭等工程項(xiàng)目取得了較好的監(jiān)理效果。

公司的基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展中，各項(xiàng)規(guī)章制度通過(guò)補(bǔ)充和完善逐步健全，通過(guò)全公司的上下努力，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實(shí)際工作中有所提高。主要表現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)監(jiān)理份額不斷增加。從去年幾乎零份額到今年的五項(xiàng)工程，份額明顯增加。

2、公司管理工作不斷加強(qiáng)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。為職工提供更大的發(fā)揮和發(fā)展空間。

3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理工作取得了明顯進(jìn)步。自今年以來(lái)，重點(diǎn)抓項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行了每月度項(xiàng)目監(jiān)理檢查工作，包括監(jiān)理資料的編制質(zhì)量和人員考勤，并進(jìn)行監(jiān)理資料質(zhì)量考核打分制，這項(xiàng)工作取得了明顯的效果，促進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)理工作水平的提高。4、企業(yè)的服務(wù)意識(shí)在不斷加強(qiáng)，職工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)在不斷加強(qiáng)，出現(xiàn)了一些具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的好同志。

5、職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，共同謀公司發(fā)展。我們好多同志在實(shí)際工作中成績(jī)突出，但這些只能代表過(guò)去，決不是值得驕傲的資本，我們應(yīng)更加注意反省自身存在的不足，這樣才能不斷進(jìn)步。目前存在的不足和以后要抓的有以下幾個(gè)方面：1、人員需進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)：

目前監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)仍然處在低水平的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，沒(méi)有具備進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、組織和協(xié)調(diào)的綜合能力，質(zhì)量控制工作也存在著不足，這方面要加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)的力度，由于受企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力的限制，我們不能全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要的還是要靠社會(huì)行政部門(mén)及企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)和職工自學(xué)來(lái)改變目前的這種不利狀況。

2、市場(chǎng)占有率低、社會(huì)影響�。�

201*年度監(jiān)理工程總面積為240000平方米,監(jiān)理公司的總體平均水平來(lái)看，該項(xiàng)指標(biāo)仍然較低，需要繼續(xù)擴(kuò)大。對(duì)于存在的問(wèn)題首先要抓緊解決資質(zhì)及人才引進(jìn)問(wèn)題，擴(kuò)大承攬監(jiān)理工程任務(wù)的范圍。同時(shí)千方百計(jì)加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，在經(jīng)營(yíng)管理方面采取更加靈活的經(jīng)營(yíng)方式，針對(duì)目前監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)及收費(fèi)水平制定開(kāi)拓市場(chǎng)的激勵(lì)政策。注重企業(yè)宣傳工作，凡是具備條件的工地均要懸掛宣傳條幅，利用一切可以利用的條件，以少而低的費(fèi)用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的影響力和知名度。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)：

今年在全區(qū)監(jiān)理單位檢查中我們表現(xiàn)較好，這只能說(shuō)明我們?cè)谀硞�(gè)方面或局部的成績(jī)，不能代表我公司全面的實(shí)際水平，按相關(guān)法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要借助于這次年檢檢查，全面檢查自身存在的不足，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重在抓好落實(shí)工作，201*年我們?cè)谥贫鹊穆鋵?shí)方面抓的還不緊、落實(shí)的還不到位，責(zé)任主要在我們領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理公司存在著個(gè)別同志對(duì)自己要求不嚴(yán)格，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。在這方面要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，使企業(yè)在新的一年當(dāng)中在管理上達(dá)到一個(gè)新水平。4、行業(yè)的服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)

監(jiān)理的工作不同于設(shè)計(jì)和施工，其主要特點(diǎn)就是無(wú)形的服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過(guò)程的服務(wù)行為上。這方面存在的差距較大，由于整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范導(dǎo)致社會(huì)上對(duì)監(jiān)理工作的漠視，增加了開(kāi)展監(jiān)理工作的難度。在客觀上也影響了我們企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，其表現(xiàn)是業(yè)主對(duì)我們的工作提出異議，出現(xiàn)了幾次業(yè)主要求換人的事件，甚至有的項(xiàng)目已經(jīng)面臨丟失市場(chǎng)的危險(xiǎn)。當(dāng)然這方面有一定的客觀原因，但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這樣一條準(zhǔn)則：客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這條準(zhǔn)則我們有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有引起重視，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了甲方的主觀原因。

5、拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)收入：

現(xiàn)在我們所能做的僅僅是工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，屬于最低層次的技術(shù)服務(wù)，同區(qū)內(nèi)的各監(jiān)理公司比較，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面處在不利的地位。其他監(jiān)理公司的資質(zhì)及業(yè)績(jī)均高于我們。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，提高服務(wù)水平拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍是我們唯一的出路。

現(xiàn)在我們已經(jīng)基本具備了條件，還要引進(jìn)幾名注冊(cè)監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，加大監(jiān)理工作的力度，這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在201*年內(nèi)完成。

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓進(jìn)取

在這一年的學(xué)習(xí)工作中，我們按照監(jiān)理服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，廉潔自律”的原則，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及建筑施工技術(shù)規(guī)范和建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)監(jiān)理人員盡職盡責(zé)，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象。為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了：事前監(jiān)理嚴(yán)把工序開(kāi)工關(guān)；事中監(jiān)理加班加點(diǎn)、隨時(shí)接受報(bào)檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受著高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷；事后監(jiān)理死守交工驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序。從而有效的控制了施工安全和質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，比較順利地完成了今年監(jiān)理任務(wù)。

通過(guò)這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了一些新知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，需要不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)和提高。我們決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，解放思想。向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，永葆昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，為把所監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)成精品工程，樣板工程和放心工程而努力奮斗。

三、201*年的工作安排：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論，認(rèn)為09年要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)近幾年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍逐漸壯大，素質(zhì)逐步提高，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

一方面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，主要依托施工階段監(jiān)理，所以要拓寬現(xiàn)場(chǎng)手段，增加外面現(xiàn)場(chǎng)份額。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。要在在建工程中，樹(shù)立良好服務(wù)意識(shí)和口杯，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，我們要居安思危，堅(jiān)定信心，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下，上下團(tuán)結(jié)一致，努力工作，我們相信明年一定會(huì)取得更大的成績(jī)，更能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

謝謝各位！

工程建設(shè)監(jiān)理有限公司201*年1月15日

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201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年，在縣委、縣政府、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在有關(guān)部門(mén)的大力支持下,通過(guò)公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較出色地完成了年初公司計(jì)劃的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)均已圓滿(mǎn)完成。

公司本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作深得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒(méi)有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一上午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有專(zhuān)科以上文憑人員有15人之多，已取得全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格人員有13人，另外有多人已取得全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)師資格。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。

二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況（一）、201*年度共簽訂監(jiān)理合同大約40份，工程建設(shè)總投資達(dá)1.85億元，大大超過(guò)年初計(jì)劃指標(biāo)。本年度所有竣工工程合格率為100%，全年施工過(guò)程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故，輕傷事故也控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，未超過(guò)1.2‰。順利完成了年初的工作目標(biāo)。具體工作如下：

1、積極配合全縣的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作，對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)理。

2、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程，甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對(duì)工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

3）、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)有關(guān)行政管理部門(mén)。

5）、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。（二）、很好完成了建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作，在招投標(biāo)工作中認(rèn)真審查工

程項(xiàng)目招投標(biāo)文件及各種材料。確保了招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行。從而保證了招投標(biāo)的合法性和合理性。

三、201*年工作打算：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論，今后公司將以十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，繼續(xù)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化，隊(duì)伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，真正能理解獨(dú)撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人才，是今后公司符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機(jī)制，擇優(yōu)選用人才，對(duì)不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

3、加大市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍有限，存在人員多負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度，熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場(chǎng)前提下，進(jìn)一步加大對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理辦法，為全面把我們單位推向市場(chǎng)而努力。

4、進(jìn)一步加大對(duì)職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則，盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主，對(duì)施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對(duì)有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。

5、201*年工作目標(biāo)

201*年的工作目標(biāo)是在201*年的基礎(chǔ)上，計(jì)劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標(biāo)為30萬(wàn)平方米，以及市政道路和園林綠化工程總投資目標(biāo)超過(guò)2.0億元。

盡管前進(jìn)的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門(mén)的支持下，通過(guò)全體職工的努力，我們的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。

最后，祝大家身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！

謝謝各位！

進(jìn)賢縣建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司日期：二OO八年二月一日

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