項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

一年來，項(xiàng)目部工會(huì)工作在公司黨委，公司工會(huì)的親切領(lǐng)導(dǎo)行政的大力支持下，以施工生產(chǎn)為中心強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在建造和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用�，F(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目上一年來實(shí)際情況的工作總結(jié)下：

一、基本情況：

項(xiàng)目部共有參戰(zhàn)會(huì)員179其中：

①橋一隊(duì)職工30人，男工30人，女工1人。②二隊(duì)職工31人，男工30人，女工1人。③橋三隊(duì)男工12人，女工1人。④隧道隊(duì)41人，男工41人。

⑤項(xiàng)目部65人，男工53人，女工12人。二、工作情況：

201*年工會(huì)工作主要是：圍繞公司工會(huì)工作總體目標(biāo)，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項(xiàng)工作。

（一）履行基本職責(zé)、務(wù)實(shí)求真辦實(shí)事、把工會(huì)思想政治工作貫穿各項(xiàng)難點(diǎn)工作之中。

工會(huì)工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)揮的工作。一年來項(xiàng)目部始終將群眾利益無小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護(hù)職工合法權(quán)益?zhèn)�項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作的全過程，融入維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益，保障職工民主權(quán)利和滿足職工精神文化需求的工作之中。

凡是涉及職工群切身利益的實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益去落實(shí)，把維護(hù)職工合法利益貫穿到難點(diǎn)工作之中；為項(xiàng)目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學(xué)活動(dòng)中公司工會(huì)給予助學(xué)人員名助學(xué)費(fèi)為元。困難職工調(diào)查摸底36人次，全年工資發(fā)放萬元現(xiàn)已發(fā)到7月份，上交養(yǎng)老金元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)元，上交%。吸收工會(huì)新成員16人，為大家建簡易澡堂6個(gè)，購置空調(diào)22臺(tái)，電扇4臺(tái)，電視機(jī)4臺(tái)，使建家建線保持常建常新；不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

（二）強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防安全管理工作。

一年來，項(xiàng)目部工會(huì)，勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)主要開展勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)和科學(xué)技術(shù)水平，并積極開展一系列教育和競賽活動(dòng)。在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全標(biāo)語、共記86塊，辦板報(bào)三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工新標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程兩法、勞動(dòng)保護(hù)條例”。一是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例。二是基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例。三是工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。大力宣傳落實(shí)集團(tuán)公司“認(rèn)真”責(zé)任深入人心，成為集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動(dòng)�！罢J(rèn)真”“責(zé)任”就是凡是講認(rèn)真，凡是講責(zé)任，凡是都要追求完美；企業(yè)要向股東負(fù)責(zé)、向業(yè)主負(fù)責(zé)、員工要對企業(yè)負(fù)

責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。深水基礎(chǔ)、高墩懸灌施工、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網(wǎng)；共計(jì)配發(fā)救生衣90套；安全帽200頂；安全網(wǎng)300張。隧道施工要求強(qiáng)支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計(jì)使用炸藥噸，雷管發(fā)，爆破次以達(dá)萬次，組織開展了競賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督員和“哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態(tài)。（三）完善和推進(jìn)企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。今年項(xiàng)目部落實(shí)企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開實(shí)施辦法，抓好16項(xiàng)公開內(nèi)務(wù)的落實(shí)、并嚴(yán)格依照程序組織實(shí)施。凡能公開的都要公開，經(jīng)常性的工作定期公開，使企務(wù)公開工作形成由黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政主管負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，職工會(huì)員參與的企務(wù)公開機(jī)制。充分體觀了黨組支是第一責(zé)任人行政主管是第一執(zhí)行人，工會(huì)是第一監(jiān)督人，職工是第一評價(jià)人的工作制度，確保了企務(wù)公開有效運(yùn)行，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作置于職工監(jiān)督之下，確保公司及項(xiàng)目部有關(guān)制度及規(guī)定的有效執(zhí)行。（四）積極開展“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一年來，項(xiàng)目部，緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，按照公司工會(huì)“五比四創(chuàng)”競賽要求，主要抓了以下六項(xiàng)工作：

一是健全競賽組織。二是按照工程難點(diǎn)制定切實(shí)可行的競賽方案、明確競賽目標(biāo)，適時(shí)組織開展富有成效的競賽活動(dòng)。三是

抓好競賽活動(dòng)中心宣傳鼓動(dòng)和階段性考核評比工作，有檢查、有內(nèi)容、有評比、有力地推動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是廣泛組織職工開展并建立節(jié)約型活動(dòng)，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)效益最大化。五是加強(qiáng)競賽過程中心組織領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)組合子開展不同形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續(xù)不斷的競賽高潮。六是認(rèn)真抓好勞動(dòng)保障工作，發(fā)揮好基層監(jiān)督調(diào)查員的作用，全面組織開展競賽活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)。三、存在問題

1、三線建設(shè)嚴(yán)重滑坡現(xiàn)象。

2、員工情緒低落，主要表現(xiàn)任務(wù)不飽滿，基本生活得不到保障。

3、作業(yè)隊(duì)一級基礎(chǔ)工作薄弱。

4、各項(xiàng)活動(dòng)開展較少福利待遇跟不上。四、措施和打算

1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。

2、廣泛開展“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新工程為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、完善企務(wù)公開和民主管理工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。4、落實(shí)“三不讓”承諾，確保職工隊(duì)穩(wěn)定。

5、深入開展三線建設(shè)，為職工創(chuàng)建溫馨的職工之家，要把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為推建職工之家建成工作的新起點(diǎn)。

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)材料

中鐵一局鄭西客專第五項(xiàng)目經(jīng)理部上半年

工會(huì)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：

大家好！

201*年上半年在新運(yùn)公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部工會(huì)組織緊緊圍繞07年箱梁架設(shè)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目工會(huì)自身特點(diǎn)，開展了一系列富有成效的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強(qiáng)化項(xiàng)目工會(huì)的自身建設(shè)，突出參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目民主管理、推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將半年來工會(huì)工作匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、項(xiàng)目部及工會(huì)組織基本情況

我部主要承擔(dān)著鄭州至西安客運(yùn)專線站前工程ZXZQ06標(biāo)段的1245孔的箱梁架設(shè)、394公里的無碴軌道鋪設(shè)、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設(shè)、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計(jì)劃于201*年3月31日全部完工�，F(xiàn)配置主要施工設(shè)備有900噸架橋機(jī)運(yùn)梁車各兩臺(tái)，450噸提梁機(jī)兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要有項(xiàng)目經(jīng)理王新年、常務(wù)副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、項(xiàng)目副經(jīng)理兼工會(huì)主席許良、項(xiàng)目總工程師童建科、項(xiàng)目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要項(xiàng)目

部下設(shè)工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)環(huán)保部、物設(shè)部、綜合辦公室和兩個(gè)架梁作業(yè)隊(duì)。現(xiàn)有職工100人，勞務(wù)工136人。項(xiàng)目工會(huì)于201*年3月成立，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員100人，女會(huì)員7人。工會(huì)委員會(huì)由7人組成，設(shè)經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊(duì)、二隊(duì)3個(gè)工會(huì)小組。根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際，成立了“職工建家”、“三工建設(shè)”、“勞動(dòng)競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部于201*年10月中旬開始籌建兩個(gè)架梁基地，分別在201*年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設(shè)完成。在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下自201*年12月11日900噸運(yùn)架設(shè)備進(jìn)場以來，我部工會(huì)組織積極開展活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，設(shè)備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計(jì)劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設(shè)堅(jiān)持24小時(shí)作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢頭，上半年累計(jì)完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀(jì)錄，安全、質(zhì)量全面受控。

二、加強(qiáng)思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我部工會(huì)組織，積極利用座談會(huì)、公告欄、標(biāo)語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會(huì)精神和新運(yùn)公司黨代會(huì)和職代會(huì)會(huì)

議精神，使廣大干部、職工樹立：學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能管理知識、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的意識，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻(xiàn)禮。項(xiàng)目部各隊(duì)工會(huì)小組經(jīng)常利用晚上工余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高理論學(xué)習(xí)和職工政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以建家活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建家活動(dòng)不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力，同時(shí)也是貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，突出工會(huì)維護(hù)職能的有效載體，是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。因此，項(xiàng)目部工會(huì)把建家工作作為工會(huì)工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。201*年年初項(xiàng)目工會(huì)及時(shí)制定下發(fā)了《二OO七年建家工作規(guī)劃》，細(xì)化和完善了建家的具體措施和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設(shè)“安全、標(biāo)準(zhǔn)之家”、“學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會(huì)及項(xiàng)目部行政的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實(shí)際情況，在兩個(gè)架梁基地設(shè)置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺(tái)、洗衣機(jī)2臺(tái)及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。

項(xiàng)目工會(huì)組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運(yùn)架施工開展好各項(xiàng)工作。201*年12月11日運(yùn)架設(shè)備開始進(jìn)場拼裝，07年2月15日，4臺(tái)提梁機(jī)和一臺(tái)900B型架橋機(jī)主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)良好開局。我部工會(huì)廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動(dòng)競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時(shí)輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。201*年4月11日臨潼端利用提梁機(jī)架設(shè)首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機(jī)開始箱梁架設(shè)，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設(shè)日和月兩項(xiàng)全國最高紀(jì)錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設(shè)了4孔箱梁，“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動(dòng)競賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項(xiàng)目部工會(huì)組織積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據(jù)工會(huì)工作要求，建立健全了項(xiàng)目部、隊(duì)、班組三級工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織，做到了組織健全，責(zé)任明確。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對員工的勞動(dòng)防護(hù)，我們按照有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)、

足額發(fā)放。冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時(shí)給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務(wù)工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進(jìn)行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)。成立了由常務(wù)副經(jīng)理王智軍任組長，副經(jīng)理、工會(huì)主席許良任副組長及有關(guān)部門人員組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)組織還參與制定了各項(xiàng)安全管理制度，把“預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全責(zé)任”文化落實(shí)灌輸?shù)搅斯ぷ鞯母鱾�(gè)工序和環(huán)節(jié)。工會(huì)配合行政每月28日組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管以及員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認(rèn)真查找設(shè)備隱患、設(shè)備外觀衛(wèi)生以及架梁現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全死角。對生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個(gè)“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。

今年六月份，工會(huì)配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并組織職工進(jìn)行了“遵章守紀(jì)、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動(dòng)。從生活駐地到施工現(xiàn)場按照醒目、美觀的原則設(shè)置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，

使整個(gè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀(jì)錄而且實(shí)現(xiàn)了安全過百孔的目標(biāo)。

五、建立和完善各項(xiàng)管理制度，并將制度落到實(shí)處。在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動(dòng)為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項(xiàng)目工會(huì)參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)質(zhì)量內(nèi)控體系》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》。并將細(xì)則印成小冊分發(fā)的每個(gè)操作人員手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。一方面我們緊緊抓住保持設(shè)備完好率這個(gè)關(guān)鍵。對設(shè)備按照運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間分為三級保養(yǎng)，并將責(zé)任明確到每個(gè)操作人員，做到了每個(gè)螺絲都有專人負(fù)責(zé)。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個(gè)根本。在不斷總結(jié)的大噸位箱梁架設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了箱梁架設(shè)施工作業(yè)細(xì)則，使每個(gè)崗位的員工都明確了職責(zé)和操作規(guī)范，保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會(huì)安全，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

六、加強(qiáng)民主管理，形成項(xiàng)目靠大家，大家管項(xiàng)目的良好氛圍。

認(rèn)真履行維護(hù)職能，是工會(huì)的立命之本、興會(huì)之基、發(fā)展之源。我們始終堅(jiān)持確保職工主人翁地位，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)力，積極動(dòng)員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務(wù)公開，通過實(shí)施廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)把廠務(wù)公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務(wù)來抓。廠務(wù)公開堅(jiān)持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)的組織機(jī)制。堅(jiān)持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進(jìn)的原則。注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三層廠務(wù)公開機(jī)制。在項(xiàng)目明顯位置，我們設(shè)立了廠務(wù)公開欄，堅(jiān)持對職工關(guān)心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費(fèi)補(bǔ)助、員工獎(jiǎng)懲、職工消費(fèi)合作社及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負(fù)責(zé)整理收集并及時(shí)的進(jìn)行張貼公布。同時(shí)，工會(huì)把引導(dǎo)職工參與廠務(wù)公開活動(dòng)作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強(qiáng)了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務(wù)公開的職責(zé)；每一名職工都能關(guān)心項(xiàng)目的重大事宜，積極參加廠務(wù)公開活動(dòng)。增加了管理透明度，密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、認(rèn)真履行集體合同，通過履行集體合同落實(shí)民主權(quán)益。項(xiàng)目部各單位把新運(yùn)公司《201*201*年集體合同》的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會(huì)、職工大會(huì)等多

種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內(nèi)容和具體條款。工會(huì)小組成員給職工認(rèn)真講解、輔導(dǎo)，加深理解，提高認(rèn)識，使每位職工對集體合同的內(nèi)容都深刻領(lǐng)會(huì)，能夠用集體合同來維護(hù)自身合法權(quán)益，為項(xiàng)目部集體合同的履行奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)民主管理，一方面保證了管理決策的科學(xué)性和被廣大職工的認(rèn)可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實(shí)，民主權(quán)利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。

七、深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，提高項(xiàng)目施工能力。項(xiàng)目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還出臺(tái)了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試分兩項(xiàng)總和成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名給予處罰，對不及格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工再培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計(jì)劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)、架梁作業(yè)、設(shè)備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項(xiàng)培訓(xùn)。使員工對運(yùn)架設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解了設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，

達(dá)到了真正意義上的“三懂、四會(huì)”。截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員持證上崗率達(dá)到100%。

在上級組織的支持下，我部在兩個(gè)架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平和辦事效率，項(xiàng)目部多次由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《JQ900B型運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》及項(xiàng)目成本管理、合同管理等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。通過開展“創(chuàng)爭活動(dòng)”，激發(fā)廣大職工投身于各項(xiàng)勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)中來，出色完成鄭西線承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運(yùn)專線全線6個(gè)局箱梁架設(shè)完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點(diǎn)。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。一是項(xiàng)目部現(xiàn)有勞務(wù)工136人，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對他們實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”、“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個(gè)架梁基地分別建設(shè)了兩個(gè)燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會(huì)組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個(gè)舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織利用節(jié)假日舉辦

了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。隊(duì)和隊(duì)，班與班進(jìn)行經(jīng)常性的活動(dòng)。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會(huì)組織和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進(jìn)行籃球戰(zhàn)術(shù)講解和訓(xùn)練。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會(huì)在工閑時(shí)間組織項(xiàng)目全員爬驪山進(jìn)行了旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術(shù)好、手藝高的廚師，另一方面加強(qiáng)食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動(dòng)了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質(zhì)量有了明顯提高。并建立食堂與隊(duì)班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務(wù)的思想，全力做好飲食服務(wù)工作。

半年來，我們在上級工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門、各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，開展了一些活動(dòng)，取得了較好的效果，工會(huì)自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照新時(shí)期工會(huì)工作的總體思路，努力使工會(huì)工作服務(wù)于黨的中心，服務(wù)于施工生

產(chǎn)這一中心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，為順利完成鄭西客運(yùn)專線年度架梁目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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