201*年礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)工作年終總結(jié)

201*年礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結(jié)

一、201*年安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結(jié)

1、部門安全環(huán)保形勢及分析（1）生產(chǎn)安全環(huán)保事故情況統(tǒng)計

201*年，部門安全生產(chǎn)情況較之201*年有所好轉(zhuǎn)，共發(fā)生大小事故11起；其中責(zé)任事故10起，意外事故1起，輕傷事故0起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。全年完成安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。（2）生產(chǎn)安全事故主、客觀原因分析

從事故的統(tǒng)計可以看出，主觀責(zé)任占絕大多數(shù)。礦山部員工經(jīng)過投產(chǎn)以來，從實際的工作中逐步掌握生產(chǎn)區(qū)域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等。客觀上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類大型設(shè)備眾多，夜間作業(yè)因數(shù)等。從總體上看本部門安全環(huán)保生產(chǎn)還有較大的提升空間。

2、宣傳和貫徹各級部門、會議精神情況及各項專項整治工作情況

（1）宣傳和貫徹國家相關(guān)政策、法律法規(guī)情況

學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，并在全國安全生產(chǎn)月即6月進(jìn)行了答題宣傳等活動，張貼大量海報，嚴(yán)格執(zhí)行九大生產(chǎn)禁令，學(xué)習(xí)賀州及富川政府相關(guān)加強(qiáng)安全管理文件等。（2）宣傳和貫徹控股集團(tuán)相關(guān)文件及通知

學(xué)習(xí)和宣傳控股及大區(qū)要求加強(qiáng)安全管理的文件和通知，并在部門內(nèi)部開展安全大檢查，自查自糾等學(xué)習(xí)。積極配合控股及大區(qū)進(jìn)行的安全環(huán)保大檢查及相關(guān)的安全環(huán)保專項整頓，對提出的整改要求積極落實處理。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制、機(jī)制及制度建設(shè)情況

為全面做好礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，貫徹國家及控股和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定工段一級的首席責(zé)任制度。為防止偷盜，制定了嚴(yán)格的交接班登記署名制度；為保證爆破安全與質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實到責(zé)任人，收塵系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查登記，保證達(dá)到環(huán)保要求。所有安全環(huán)保情況在每月的部門會議上可以進(jìn)行充分的討論及商討解決方案。

4、應(yīng)急管理工作情況

根據(jù)國家規(guī)定及控股和公司要求，制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。目前在列有清灰清庫應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品預(yù)案、物料燙（燒）傷預(yù)案、物體打擊、高空墜落預(yù)案、觸電預(yù)案、交通事故預(yù)案、火災(zāi)及爆炸事故預(yù)案、可燃?xì)怏w泄漏預(yù)案、防汛抗洪預(yù)案、食物中毒預(yù)案等。根據(jù)部門特殊性制定了礦山事故應(yīng)急預(yù)案及炸藥庫事故應(yīng)急預(yù)案并在賀州市進(jìn)行了預(yù)案備案，達(dá)到國家規(guī)定要求。5、部門安全環(huán)保檢查及培訓(xùn)（1）安全環(huán)保檢查及專項檢查情況

公司級每月進(jìn)行一次，部門內(nèi)部的安全環(huán)保大檢查也為每月一次，工段每周至少進(jìn)行一次自糾自查。全國安全生產(chǎn)月控股進(jìn)行了專門的整頓。執(zhí)行安全行為觀察要求，每月部門領(lǐng)導(dǎo)及各工段班組長嚴(yán)格按頻次進(jìn)行。（2）整改落實情況

公司及部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責(zé)任人標(biāo)識清楚。公司及部門都有安全員及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行檢查，目前為止已完成要求整改部分168項。（3）安全培訓(xùn)

本年度部門共計培訓(xùn)1911課時（包括勞務(wù)人員及外協(xié)單位在內(nèi)），培訓(xùn)時間按公司要求進(jìn)行，在對待交通駕駛?cè)藛T時，根據(jù)公司要求加強(qiáng)了現(xiàn)場跟車培訓(xùn)，尤其是砂巖礦運(yùn)輸司機(jī)。部門安全培訓(xùn)工作主要由安全員進(jìn)行，工段及班組長一級由工段自行負(fù)責(zé)。對第三方人員，只要進(jìn)入礦山工種區(qū)域都會給予相關(guān)培訓(xùn)及提醒，做到安全無漏洞。6、部門生產(chǎn)安全事故處理情況

所有事故處理遵守“四不放過”原則并適當(dāng)考慮客觀條件，體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)理念。學(xué)習(xí)控股管理手冊，根據(jù)管理手冊第三稿處理制度及安全事故責(zé)任追究制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7、安全環(huán)保生產(chǎn)成本的投入情況在安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入方面公司給予大力支持，共制作各類警示牌84塊（其中維修工段制作9塊），橫幅標(biāo)語9條（框架固定類型4個），宣傳欄更新1張，張貼小警示膠牌及更新數(shù)十塊，在皮帶廊沿途均裝有警示標(biāo)識牌，加裝4個路燈，修繕防洪溝渠、排水渠，不定期更換收塵器布袋，保證收塵效果，給每位員工配有勞動保護(hù)用品及特殊工種的防護(hù)設(shè)備。

二、201*年工作計劃

1、加強(qiáng)風(fēng)險控制，熟知危險源清單，降低事故的發(fā)生率

經(jīng)過投產(chǎn)以來的生產(chǎn)后，各崗位員工都具備一定的生產(chǎn)技能及處理經(jīng)驗，可以較為清楚的了解到每個崗位工作中的風(fēng)險情況。結(jié)合公司制度的危險源清單，針對性的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及技術(shù)攻關(guān)，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。嚴(yán)肅處理瞞報，延報情況，規(guī)范事故的處理制度，認(rèn)真分析，全部門學(xué)習(xí)從中汲取教訓(xùn)。簽署責(zé)任狀，加強(qiáng)個人的責(zé)任觀念，落實首席負(fù)責(zé)制度。把每一個工作流程或崗位落實到個人，消除安全真空部分。

2、重點(diǎn)整治及專項檢查，進(jìn)行安全行為觀察

對生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進(jìn)行重點(diǎn)整治，對技能不熟練的人員重點(diǎn)照顧，結(jié)合控股及公司要求進(jìn)行工段或班組的專項檢查，把安全環(huán)保工作做細(xì)，注重細(xì)節(jié)。

加大專項治理的宣傳工作，使安全環(huán)保理念深入人心。配合每年的國家安全生產(chǎn)月做好宣傳及貫徹工作，積極學(xué)習(xí)兄弟公司好的處理方法，加強(qiáng)溝通與交流。

積極開展安全行為觀察，列入日常事項，通過逐級觀察消除安全環(huán)保死角，保證安全環(huán)保生產(chǎn)有序進(jìn)行。3、問題與建議

礦山屬于高危行業(yè)，雖投產(chǎn)以來生產(chǎn)進(jìn)行，但實際中仍有很多隨機(jī)出現(xiàn)的情況，如采場不夠規(guī)整，邊坡浮石方面問題，尤其是臨近運(yùn)礦道路部分。有些處于山腰部位的浮石很難處理，存在安全隱患。礦山破碎粉塵較大，引水噴灑系統(tǒng)需完成，運(yùn)礦道路灑水要及時。砂巖采場不規(guī)范，運(yùn)輸經(jīng)過路段較為復(fù)雜，沿途村莊較多，尤其要加強(qiáng)監(jiān)督。設(shè)備與設(shè)備，人與人之間的默契程度不夠?qū)е滦∈瘔K砸中車輛的事情仍有發(fā)生。勞務(wù)人員人員流動性較大，由于涉及到爆破，危險性隨之提高，使得培訓(xùn)吃緊。富川天氣變化較多，雨季較長，進(jìn)入秋冬季節(jié)山上霧氣太濃，使得被迫降低車速甚至停產(chǎn)。

建議加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)尤其是應(yīng)急處理情況的培訓(xùn)，提高砂巖運(yùn)礦汽車制動系統(tǒng)的可靠性，降低風(fēng)險。督促采購配件速度，保證車輛完好率。注意了解天氣情況，及時針對保證生產(chǎn)的合理及安全。進(jìn)行必要的安全演練，防范于未然。

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福建鼎鑫自動化儀表

有限公司

201*年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年工作計劃

二0一一年十二月二十三日

201*年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實了本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測與管理和職業(yè)病防護(hù)的管理；較好地完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司工作生產(chǎn)的順利開展。深入開展各種安全活動，狠抓安全責(zé)任落實，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)營，實現(xiàn)了質(zhì)量安全工作目標(biāo)�，F(xiàn)將本公司201*年度安全生產(chǎn)工作做一個總結(jié)，通過總結(jié)吸取本年度安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)中存在不足，為公司下一個年度的安全生產(chǎn)工作提供現(xiàn)實依據(jù)，奠定一個良好堅實的基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)工作采取的措施

1、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任心①班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，公司結(jié)合工作實際，從小、細(xì)、實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保安全活動搞得扎扎實實，又富有成效。②安全生產(chǎn)討論:安全意識就是充足的責(zé)任心和豐富的安全知識。為了提高員工的安全思想意識，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，切實有效做好安全生產(chǎn)管理，

公司通過開展安全生產(chǎn)工作討論活動。通過對比較典型的事故案例的學(xué)習(xí)和討論，綜合公司今年生產(chǎn)過程中暴露出的問題和隱患以及事故教訓(xùn)的討論，拓展了員工的安全基礎(chǔ)知識，提高了安全防范意識，提升了公司員工的安全責(zé)任心。③開展安全事故預(yù)想:根據(jù)本職工作特點(diǎn)和工作中實際情況開展事故預(yù)想，預(yù)想可能發(fā)生的事故,做好預(yù)防和緊急處理對策。事故預(yù)想是公司安全管理的一項重要制度，是部門進(jìn)行自我教育的有效形式，也是動員職工參與安全管理的重要途徑。通過安全事故預(yù)想，在知識層面和經(jīng)驗上讓員工對安全有了重視，對隱患有了辨別能力，直接提升了員工的安全意識和安全素養(yǎng)。

④從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手：公司大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點(diǎn)對公司機(jī)械設(shè)備組織人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患及時進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。生產(chǎn)車間組織班組開展安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。針對公司生產(chǎn)的實際情況，對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場、不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到責(zé)任、措施、時限和預(yù)案“五落實”。

2、加強(qiáng)員工安全方面的學(xué)習(xí)

為了提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在公司安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，在以下幾個方面做到不斷的加強(qiáng)和更新。

①安全事故案例知識學(xué)習(xí)、提高對安全事故認(rèn)識：公司不斷加強(qiáng)安全事故案例知識學(xué)習(xí)、提高對安全事故認(rèn)識。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，

真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

②操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)：公司要求員工加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，公司嚴(yán)格按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

③對專業(yè)知識和個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升：重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會讓公司員工學(xué)習(xí)，提高每個人的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)病防護(hù)的知識，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把安全理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它最新科技知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富思想，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對安全工作的要求。在安全生產(chǎn)、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)了公司本職工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全監(jiān)督。

二、公司安全工作成績

1、完成安全考核目標(biāo)，無輕傷以上事故

完善和落實了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的要求，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測和管理和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的管理；較好地完成了公司的業(yè)務(wù)工作，沒有安全事故和職業(yè)病事故及無輕傷及以上事故發(fā)生。2、在職工培訓(xùn)、安全協(xié)管、后勤保障等方面做出突出貢獻(xiàn)

本年度進(jìn)行了全公司員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識培訓(xùn)，公司對全體員工進(jìn)行了一次比較系統(tǒng)的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)方面的培訓(xùn)，且要求公司的員工積極參加安監(jiān)站組織的各項安全檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，為全公司的安全生產(chǎn)工作盡了最大力。

三、安全生產(chǎn)工作存在的不足：

1、我要安全的意識不強(qiáng)

安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當(dāng)中沒有把生產(chǎn)中的安全管理當(dāng)作首要任務(wù)來抓，覺得生產(chǎn)是第一，安全都是小問題。通過公司員工表現(xiàn)可以反映出員工在思想中存在以下幾點(diǎn)淡漠安全的思想形態(tài)：

①思想認(rèn)識不夠：思想意識中總是認(rèn)為或覺得安全事故離我們很遠(yuǎn)，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設(shè)備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態(tài)形成的最主要根源，就是安全管理思想學(xué)習(xí)和思想灌輸沒有與時具進(jìn)，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。因而必須加大對安全學(xué)習(xí)和安全重要性認(rèn)識的灌輸。

②僥幸心理強(qiáng)：總是覺得安全管理與自己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事、是安全管理部門的事，沒有認(rèn)識到安全是每一個員工的事，是每一個員工最本職的工作，總是覺得事不關(guān)己高高掛起，不去自主對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督和管理，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也覺得不關(guān)自己事，不在自己責(zé)任范圍內(nèi)，自己管不著，不應(yīng)該去匯報或者指正整改。

③安全防范意識不高：在日常工作中不注意安全細(xì)節(jié)，出入危險地點(diǎn)沒有采取必要的安全防范措施，總覺得自己身上不會發(fā)生安全事故，所以抱著僥幸心理，這就為釀造安全隱患提供了有利條件，等到安全事故發(fā)生才悔之不已，怨自己安全防范意識不高。2、安全管理不到位

①對安全管理不夠重視：安全管理沒有融入每個管理部門的職能當(dāng)中，沒有把安全工作和其他工作的關(guān)系建立起來，并形成有效的工作機(jī)制。安全管理是

每一個部門都有的責(zé)任，安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)不能光靠安全管理部門去實現(xiàn)，例如在公司日常工作中，應(yīng)該緊密把安全目標(biāo)管理和這些本職工作聯(lián)系起來，在日常工作監(jiān)督當(dāng)中，不僅注重工作任務(wù)的完成情況，還要注意設(shè)備設(shè)施、崗位人員安全防范和隱患的排查以及事故的防范等。因此每個部門每個車間用積極的態(tài)度把安全管理這項非常重要的工作重視起來，管理起來。

②安全管理不嚴(yán)格、不細(xì)致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細(xì)不認(rèn)真，導(dǎo)致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發(fā)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

③安全培訓(xùn)教育和安全學(xué)習(xí)不深入：這里的安全學(xué)習(xí)不深入是指有效的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，這就導(dǎo)致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經(jīng)驗太少，不但發(fā)現(xiàn)不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責(zé)任事故。

201*

年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年公司將在201*年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個方

面的工作，主抓以下幾點(diǎn)。

一、強(qiáng)化安全思想工作，安全就是責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任心是構(gòu)建安全體系的核心

安全就是每個員工包括管理層及每個生產(chǎn)一線的員工在每一項工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上還要用良心做事，人是安全生產(chǎn)主體，安全管理關(guān)鍵是管人，管住了人就管住了主動權(quán)�？v觀各類安全事故，任何一個事故發(fā)生

后總能找到是違反了某個條例或者勞動紀(jì)律。安全事故背后絕大部分都存在著管理松懈，勞動紀(jì)律松弛，安全責(zé)任心不強(qiáng)，安全責(zé)任制不落實，違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，整個安全系統(tǒng)反饋力、控制力不強(qiáng)，管與不管、抓與不抓大不一樣。一個單位，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，仍是廢紙一張。因此，在安全生產(chǎn)持久的實踐與思考背后，毫無質(zhì)疑責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全防范意識

加強(qiáng)員工對事故責(zé)任危險性和預(yù)防措施的了解，提高員工對事故隱患的認(rèn)識，提高預(yù)防安全事故的警惕性。同時通過學(xué)習(xí)和討論提高員工的安全責(zé)任意識，讓每個員工在平常工作中把安全當(dāng)作一件非常神圣的事情來做，只有真正提高了員工的安全意識，才能講求安全生產(chǎn)。另外安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一定要嚴(yán)格組織，不能走過程或流于形式，每次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都應(yīng)該要求員工提交心得報告，并嚴(yán)格審查，對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)認(rèn)真的人員給予一定的獎勵，對于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)不認(rèn)真的員工給予一定的處罰。

三、加強(qiáng)三級管理，提高安全事故防范水平

事故隱患不是一成不變的呆在一個地方，等我們?nèi)ハ�除，事故隱患具有很大的隨意性和不確定性，任何時間任何地點(diǎn)發(fā)生任何不正確的操作，都可能引安全起事故發(fā)生，我們在對待事故隱患和排除事故隱患的時候不能按照機(jī)械的思維和方法去消除隱患，而且安全隱患是不能按照消除來解決的，有句古話說，防患于未然，就是要把隱患消除在萌芽狀態(tài)，不能讓他又存在的過程，也就是說不給它產(chǎn)生的機(jī)會，因此嚴(yán)格的管理對于防止任何不正確的操作，導(dǎo)致產(chǎn)生

安全事故非常重要，因而要不斷加強(qiáng)公司、車間、班組三級安全管理的協(xié)調(diào)和交叉性，以此來提高安全管理的全面性。安全無小事，只有嚴(yán)格管理，提高事故防范水平，才能真正消除隱患，才能防患于未然。

四、認(rèn)真落實安全規(guī)章制度

各項安全規(guī)章制度建立完善了，安全管理有章可循了，在落實各項管理制度的時候一定要按章辦事，再好的規(guī)章制度，如果不嚴(yán)格遵守或者執(zhí)行不到位，則會大打折扣，因此在落實和完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制時，一定要仔細(xì)認(rèn)真，從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保每個細(xì)節(jié)都能做到詳盡，徹底把一切不利因素排除外，使得安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

五、提升安全管理方面

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)：要求所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，要求全體員工必須參加公司組織的各項安全教育活動，思想是一切行動的指揮棒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝自己，在行為上做到安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)，提高工作能力：要不斷加強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，利用各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己的鉆研，提高自身業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力提升了，才能在工作中少出紕漏，才能夠在工作中敏感的發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，才能確保工作中的每個細(xì)節(jié)都做到有保障，才能提升安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利開展，公司要繼續(xù)加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，制定與當(dāng)前工作相適應(yīng)的管理制度，采取有效措施并嚴(yán)格執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立起良好有效的管理機(jī)制，提高員工的工作效率，促進(jìn)部門的工作計劃進(jìn)度，提升部門安全生產(chǎn)的系數(shù)。

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