201*年制冷車間年終總結

201*年制冷車間年終總結

回顧即將過去的201*年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理

Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。二、加強教育培訓，提高員工綜合素質

制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。1、安全教育培訓、消防知識。

上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強新員工的技能培訓。

今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。

為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。

三、加強安全管理工作，強化員工安全意識

根據(jù)“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務

1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設

備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作，一是機器設備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決，二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。

2、加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以

下幾方面的工作：（1）進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

五、加強車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。六、加強班組管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理，在日常工作中，車間定期召開工作例會，及時

掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些運行班組存在的好方法向其他運行班組進行推廣，從而提高班組的整體水平。2、營造良好的學習氛圍，逐步實現(xiàn)員工從“要我學”到“我要學”

的轉變。

七、加強車間全體人員節(jié)能降耗的意識

車間根據(jù)廠部，設備部領導提出的節(jié)能降耗的要求，做好每天的水、電等能耗指標的記錄，對各項能耗進行實時監(jiān)控、日跟蹤、旬分析、月總結，及時發(fā)現(xiàn)和調整出現(xiàn)的各種問題，做到動態(tài)監(jiān)管，事前控制，充分跳動員工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產成本出謀劃策，使節(jié)能降耗成為每個員工的自覺行動。八、目前制冷車間存在一些問題

1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下、用水量、用電量能

耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月。分析原因：（1）主要有月宰殺量少400噸/月左右，宰殺規(guī)模還在八萬只左右。（2）機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到設計要求，出現(xiàn)大車拉小車現(xiàn)象，經濟運行效果差。

2、機器設備故障比較高，運行系統(tǒng)問題嚴重。

（1）各機組運行狀態(tài)良好率低，造成原因是各機組軸封漏油、漏氨

已更換8臺機組軸封O型圈，8臺2520機組單向閥已全部更換，更換一臺噪音大的機組機頭。

（2）制冷系統(tǒng)附屬設備故障率高，蒸發(fā)冷風機出現(xiàn)電機燒毀，電機軸承卡死現(xiàn)象，現(xiàn)已要求電機廠家更換6臺蒸發(fā)冷共12臺電機，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判定具體原因。3、機組振動頻率高，地面裂縫多，振動厲害。

機組本身重量達12噸，加上運轉負荷，可達18噸重量，再加上機組的基礎不扎實造成的地面開裂、振動雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，會出現(xiàn)不可預期的危害性。九、明年的工作重點

車間會根據(jù)加工事業(yè)部的經營目標，日宰殺量在12萬只雞，成品量等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，車間必須做好以下工作：（1）進一步提高員工綜合素質，采取有效措施，鼓勵員工參與機器設備維修保養(yǎng)，技術改造和合理化建議工作，促進安全生產。（2）做好員工的思想政治工作、因勢利導、轉變員工觀念，提高認識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。（3）進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索安全生產，提高效益的新路子。（4）繼續(xù)落實安全生產責任制、加強各項管理工作，提升管理水平。

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞加工事業(yè)部的生產經營目標，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間生產管理工作有新的突破，為促進加工事業(yè)部的生產經營和發(fā)展做出應有的貢獻。

制冷車間：xxx201*年12月5日

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化產車間

201*年度工作總結

201*年無論對于五麟公司還是整個山西焦煤集團來說，都是極其艱難的一年。作為一線生產單位，化產車間在公司黨政的正確領導，始終圍繞“24811”工作目標，開展各項安全生產工作，與公司各個部門及其他車間積極配合，確保各項工藝指標達標及機器設備完好運行，全體職工為實現(xiàn)201*年安全生產零目標而共同努力奮斗�，F(xiàn)就以下幾個方面將近一年的工作總結匯報如下：

一、201*年度生產、安全工作完成情況：（一）生產工作：

1、機電設備完好率達99.5％以上，無發(fā)生一起機電設備事故；

2、1-10月份共生產焦油23712噸、硫銨4615噸、生產粗苯5739噸。

3、積極調整工藝指標，控制中控煤氣質量，保證了生產正常進行。為達到最佳運行狀態(tài)車間積極進行技改，對硫銨大母液泵出口和攪拌管增加了波紋管用以緩沖管道震動、對預冷塔引入上下段冷凝液噴灑減少清洗次數(shù)。

4、為保證安全生產安裝脫硫離心機、更換硫銨熱風器、硫酸泵、濃氨水管、堿液計量泵、貧油冷卻器，大修大修蒸氨塔、貧富油泵，補焊循環(huán)氨水槽、溶液循環(huán)槽、再生塔B。5、配合公司質量標準化建設，對現(xiàn)場設備、設施、外墻進

行粉刷整理，管道進行標識，物品統(tǒng)一擺放；

6、為配合安全驗收工作，為粗苯槽加設緊急切斷閥，管式爐配消防蒸汽，罐區(qū)裝車棚完善防雷接地，洗油槽增設出口，焦油、粗苯裝車鶴管改造；

7、為配合公司節(jié)能降耗配置完成，煤氣大放散補水循環(huán)改造，從甲醇事故水池引出二次熄焦管線；引入金塔山煤氣至回爐煤氣，引入馳放氣至管式爐，現(xiàn)均已投入正常使用；8、9月份大檢修期間重點改造情況有：硫銨后煤氣管線更換；粗苯冷凝冷卻器更換、3#貧油冷卻器更換；洗苯塔填料更換；2#風機檢修、試車，現(xiàn)已投入使用；再生塔內部防腐及漏點補焊，現(xiàn)已投入使用；新增脫硫新泡沫槽，正在調試中；新增氨水過濾器正在安裝。據(jù)統(tǒng)計結果顯示，經改造后粗苯日產量較之原來增加了2噸，年收入可增加400萬元。（二）安全工作：

1、年初車間與工段簽訂了201*年安全目標責任書，班組與

職工簽訂了班組安全互保責任書，確保人人安全有監(jiān)督，保證在崗職工安全。

2、車間共接受各類檢查參觀12次，防洪防汛專項檢查3次，

定期組織車間管理人員開展內部自查安全隱患排查41次，查處隱患問題432條，整改率達100％。同時對公司下達的“四定”問題17次、條，在規(guī)定時間內均作出整改，確保達到生產現(xiàn)場無隱患。查處“三違”76人次，

均及時進行了處罰和教育。開展“三違”懇談會2次，針對典型“三違”職工進行了座談，分析教育并引導職工從思想上認識到安全的重要性，杜絕自身三違并提醒身邊同事做好安全防范工作。

3、本年度1-10月累計動火共175次，都圓滿完全年動火檢

修任務。并按照公司要求完善各項規(guī)章制度，建立了車間健全安全技術操作規(guī)程及各類管理辦法。

4、安全月期間組織了防洪防汛應急救援演練，提高了職工

的應急救援能力。

5、進行每月一考10次，每周一課41次，進行“干部上講臺、

培訓到現(xiàn)場”講課96人次，授課668人次。

6、共組織安全培訓教育45次，及格率達100％，對調崗職

工進行2、3級教育13人次。7、組織車間月度工作總結會10次。

8、9月車間組織參加201*年職業(yè)技能鑒定30人次，其中

高級工3人、中級工23人、初級工4人都順利通過。二、堅持大力推進安全宣傳教育工作，進一步強化全員安全意識。安全是企業(yè)的第一效益，安全宣傳教育一直是車間重點進行的一項工作，尤其面對當前焦化市場的不容樂觀，車間利用會議、黑板報及班前班后會等多種渠道向職工進行安全宣傳教育、形勢教育及思想交流，引導教育職工時刻把安全放在第一位，告誡職工在困難時期更加注重安全工作，牢

固樹立“安全第一”“不安全不生產”的工作理念，并組織各類知識競賽、安全宣傳教育活動，在輕松融洽的氛圍中使職工受到安全教育；

1、1-10月份車間共組織安全例會40次，其中全員參加安全

例會的10次，會上主要學習了公司下發(fā)的各種文件及會議精神，及時傳達上級單位通知，討論車間存在的安全隱患問題并及時落實整改。

2、1-10月份共出安全宣傳黑板報10期54塊，內容涉及安

全知識、形勢教育、喜迎各類節(jié)日、十八大相關知識等方面；

3、1月份車間征集安全格言警句15條；3月征集安全漫畫

23幅，其中展出14幅，一名職工獲二等獎，兩名職工獲三等獎；4月車間青年團員參加了公司團委組織的團員安全知識考試；5月17日，車間團委組織全體職工舉行了“職工羽毛球賽”，獲職工一致好評；

4、6月安全月中，車間利用會議室墻面制作了安全宣傳牌

板5塊，其中“職工親情墻”職工全家福照片已在三季度征集完畢；征集安全月宣傳文稿15篇，安全短信135條，其中6名職工上報的短信在領導干部中被傳送；在工段內舉行黑板報評比及演講比賽，參加公司安全月板報獲三等獎；參加公司演講比賽獲一致好評；組織職工進行事故案例警示教育活動，觀看警示教育影片，聆聽事故案例；

5、在“71安全杯籃球賽”中，我車間獲季軍好成績。

6、車間響應公司號召，在全車間開展降本增效、節(jié)能降耗

競賽活動，要求各工段最大限度控制成本，調節(jié)各項工藝指標，不浪費一滴水，不亂耗一度電，加強工藝、設備、安全等多方面的考核，保證設備的良好運轉和生產、工藝的正常進行。10月收集“挖潛增效、節(jié)能降耗”合理化建議6條、職工技術革新改造成果1項。其中,技術革新項目《初冷器與預冷塔噴灑系統(tǒng)聯(lián)動技改》，為風機節(jié)約電費80萬/年，節(jié)省一臺制冷機運行費用30萬/年，延長化產煤氣設備、管道檢修周期，節(jié)約檢修費用10萬/年，為車間節(jié)約管理費用10萬/年，每月節(jié)約2桶納爾科藥劑費用4萬元，年節(jié)約藥費48萬元，總計創(chuàng)效益至少178萬元/年，為車間及公司節(jié)約了成本，創(chuàng)造了巨大效益。

三、注重人才培養(yǎng)和管理，鼓勵職工全面發(fā)展；人才對于企業(yè)的地位是不言而喻的，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展就是對企業(yè)未來的負責�；�產車間大多數(shù)是青年職工，發(fā)展?jié)摿�無限，要多組織職工加強學習，提高業(yè)務素質，使人人都有經驗，特別是青年職工群體，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，結合集團公司“干部上講臺”、“黨員1+2”、工會“導師帶徒”等成熟方法，月初制定培訓計劃，月末組織全車間員工進行業(yè)務考試，每月評選“安全放心職工”，并為各工段進行考核排名，優(yōu)則獎劣則罰，極大調動了廣大職工學習業(yè)務的積極性。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理

化建議征集”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業(yè)務的積極性。

技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致，在注重職工學技術、學業(yè)務外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織工段長以上管理人員及黨員每月集中進行政治學習2次，學習時事政治及公司各類文件、會議精神，要求他們談出心得體會，以此充分調動廣大職工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

本年度1-10月共進行管理人員及黨員政治學習20次，專業(yè)技術人員培訓4次，青工培訓18次，共評選車間“安全放心職工”20名，8月，車間推薦四名有寫作功底的職工參加公司“成長杯”寫作技能競賽，職工王曉鴿順利進入前十名。四、全面開展“三大教育”，增強集體向心力

（一）迅速開展形勢教育，引導職工正確應對危機。自二季度末以來，鋪天蓋地的負面新聞迎面而來，煤炭企業(yè)從“黃金十年”轉入“寒冰期”，焦化市場同樣面臨不容樂觀的困難形勢，加之“釣魚島”事件對于民眾造成的沖擊，使每個職工在今年中旬都陷入思想混亂中。面對這樣不利因素，我車間響應公司號召，緊緊圍繞穩(wěn)定工作、安全生產、應對危機三大任務，

認真開展形勢教育，教育職工與企業(yè)同舟共濟，共渡難關，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司黨政的重大決策上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力保安全上來，統(tǒng)一到眾志成城渡難關上來。同時號召廣大職工自覺參與到公司“挖潛增效、節(jié)能降耗”等應對危機系列活動中。自開展活動以來，我車間征集“應對危機，青年先行”征文6篇，金點子6條；職工耿志亮代表我支部參加“三年過千億”“我為扭虧增效作貢獻”演講比賽。

（二）及時制定信訪制度，與職工談心溝通，以良好姿態(tài)喜迎黨的十八大。在經濟低迷的形勢下，車間通過座談、走訪，化產車間沒有一名長期請假曠工人員，沒有一人越級上訪。人人堅守崗位，大家共同為公司走出困境努力著。在“釣魚島”事件引發(fā)社會上一些不理性愛國行為之時，車間迅速出臺維穩(wěn)方案及應急預案，利用班前班后會、安全例會上為大家進行愛國教育，提醒職工理性愛國，勿讓不法分子鉆空子。在喜迎黨的十八大系列活動中，車間征集“高舉旗幟跟黨走”主題征文6篇、“感恩、奉獻、永遠跟黨走”短語58條；組織工會干事利用網絡平臺學習《中國特色社會主義工會發(fā)展道路》并撰寫學習體會；車間參與“寄語十八大”網站留言活動25人次，并及時更換板報，預祝黨的十八大圓滿召開。201*年工作計劃如下：

1、加強安全宣傳教育、落實安全宣傳責任，實現(xiàn)安全為“0”；2、加強工藝管理，追求最佳工藝運行；

3、加強設備管理，確保設備運轉率；

4、加強節(jié)能降耗宣傳，降低原料、藥品消耗，杜絕“跑冒

滴漏”。

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化產車間201*/11/7

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