兒保科7月份總結及8月份工作安排

兒�？�7月份總結及8月份工作安排

在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在市婦幼保健院的指導下，區(qū)婦幼站深入貫徹預防為主的方針，為集體兒童身心健康打下堅實的保障基礎。現將7月份總結如下：

1.參加托幼機構例會

7月13日，市婦幼保健院召開托幼機構衛(wèi)生保健管理例會。會議內容講解兒童保健知識，對健康體檢、衛(wèi)生消毒、安全措施、傳染病防控工作等問題重點講解。

2.進行散居兒童入托體檢

截止目前，本轄區(qū)兒童入保數為6人，對50名兒童進行了體檢。體檢內容包括肝功能、血色素、微量元素測定、體格檢查、心肺聽診。體檢出貧血5人，齲齒10人，視力異常1人。在這些異常情況中，我站均給出了具體的保健建議與指導。

下一步工作安排：

1.8月中旬我站將組織開展一年一度的秋季兒童入托工作，同時為9月份開展學前班體檢做準備，全力保障兒童身體健康。

2.做好傳染病防治工作，加大消毒指導力度，進行托幼機構工作人員體檢，加強督導，落實各項登記制度，保障集

體兒童健康。

區(qū)婦幼保健站

201*-7-28

擴展閱讀：華東大區(qū)7月份工作總結及8月份工作計劃

華東大區(qū)7月份工作總結及8月份績效達成措施

第一部分計劃完成情況第二部分績效未達成原因分析第三部分工作計劃及措施

7月份是事業(yè)部召開上半年總結會后新戰(zhàn)略進行實施的第一個階段，回顧本月大區(qū)主要圍繞產品升級、渠道升級進行組織和機制的調整，對重點渠道、產品、客戶結合三人組進行市場調研、分析總結和策略推動，整體績效與公司要求的還存在較大差距，從三人小組推動的結果分析，在工作目標、績效導向方面還存在諸多問題，通過總部對三人小組的及時調控，為8月份三人小組的推動指明了方向。

第一部分：7月份績效達成情況

一、各分公司銷量指標達成情況

7月份任務664.51550銷售部門銷量完成率杭州辦事處浙南辦事處浙江大區(qū)蘇州辦事處上海一辦上海大區(qū)蘇北辦事處南京辦事處無錫辦事處江蘇大區(qū)合計

387.9379.2767.1503.9347.2851.148196.1489733.123511214.51520418.3938.3120550718.011388.013540.0158.4%68.9%63.2%96.9%83.0%90.7%40.0%35.7%68.1%52.8%66.4%辦事處排名53212167436月份銷量449.5308.2757.7497.8380.4878.265.1326.1696.31087.52723.4增幅增長率-61.6719.46.1-33.2-27.1-17.1-130-207-354-372-13.7%23.0%1.2%1.2%-8.7%-3.1%-26.3%-39.9%-29.8%-32.6%-13.7%

簡要分析：

從上表可以看出，大區(qū)下降幅度比較大的是江蘇大區(qū)，完成計劃較好的是浙南辦事處和蘇州辦事處。南京辦、無錫辦、上海一辦本月下降幅度最大，對現有客戶和渠道不能有效推進，空白區(qū)域開發(fā)較慢，新客戶數量增加不足，不能有效彌補市場需求下降造成的差距。各個分公司和辦事處要緊緊圍繞產品找客戶、圍繞客戶找產品，實現市場工廠與市場的有效對接，要培養(yǎng)有價值的客戶和產品，要達成渠道升級和產品升級的落地。分公司也要進行對標管理，找出差距，理清現狀，拿出具體有效的工作方法和技巧，提高我們的服務水平，達成我們的績效。

2、（1）產品結構銷售情況：（鮮銷率）

部門杭州辦事處凍品鮮品157.7377.7535.425.095.326.3146.6176.8303.6480.41162.4合計230.31.6231.9168.2392.621.8582.5327.143.7370.8鮮銷率388.0379.3767.3193.1487.848.1729.0504.0347.3851.259.4%0.4%30.2%87.1%80.5%45.3%79.9%64.9%12.6%43.6%50.5%浙南辦事處合計南京辦事處無錫辦事處蘇北辦事處合計蘇州辦事處上海一辦合計合計1185.12347.6（2）產品結構分析：

品類紅條帶皮白條鮮品銷量所占比例品類544862.945.8%凍號肉類301513.8110565.560969.0651811.9251660.219171.711705315986.96587.354201*8002112.92118929525.4%凍排類9.3%凍骨類5.1%凍碎肉類4.4%凍副產類4.3%1.6%1.4%1.3%0.6%0.4%0.2%0.2%50.6%凍油脂類凍定制類凍其它類凍品銷量占比23377020.1%1833251767001721151697601395005951027731.44116241115.8%15.2%14.8%14.6%12.0%5.1%2.4%49.4%排類骨類副產類（“KG”計價）號肉類去皮分體類分割下料類去皮白條帶皮分體類食用油類鮮精制類油脂類合計

3、渠道結構銷售情況分析：（1）各渠道銷售情況分析：

渠道KA商超餐飲渠道工業(yè)渠道加盟連鎖批發(fā)渠道團膳渠道合計占比14.0%2.0%9.4%7.3%65.4%1.9%100.0%凍品鮮品銷量所占比例銷量所占比例328.574.622.7%251.976.7%47.819.139.9%28.760.1%220.0184.583.9%34.315.6%171.14.72.7%165.496.7%1538.7877.457.0%661.343.0%45.72.24.7%43.595.3%銷量2351.81162.449.4%1185.150.4%

（2）各部門渠道銷售情況：

杭州辦浙南辦上海一辦

KA餐飲53.01.67.3工業(yè)0.00.020.0加盟連團膳鎖20.10.020.60.0112.17.3批發(fā)合計388.0379.3347.33

314.9357.1200.蘇州辦事處南京辦無錫辦蘇北辦事處合計113.124.2112.80.0312.00.027.90.00.047.811.90.055.30.0220.099.557.27.10.0171.145.70.00.00.0233.986.9313.848.1504.0196.1489.048.145.71555.22351.84、客戶銷售分析：

排名1234567891011渠道批發(fā)渠道批發(fā)渠道批發(fā)渠道KA商超批發(fā)渠道批發(fā)渠道KA商超批發(fā)渠道批發(fā)渠道工業(yè)渠道加盟連鎖客戶名稱無錫劉銀帆南浦大橋邢亞芬蘇食肉品有限公司（南京）分公司江蘇長壽集團有限公司蘇州分公司陳良飛（駐馬店）金華劉國平常州市品宇食品有限公司杭州董愛富蘇州凌豐食品公司品食樂維邦食品有限公司蘇州市金閶區(qū)眾樂食品經營部杭州市食品交易市場樂港食品經營部溫州菜籃子集團食品貿易有限公司蘇州市雙盛食品有限公司蘇州宏偉食品有限公司7月份銷售量6月份銷售環(huán)比增量幅174,982354,718-50.7%150,000215,991-30.6%103,166353,921-70.9%99,53780,52823.6%94,3500#DIV/0!93,46043,000117.3%89,94797,981-8.2%87,87488,667-0.9%81,28062,05031.0%60,00029,500103.4%56,03553,2355.3%54,43049,44045,68645,5251,285,71158,010-6.2%12批發(fā)渠道131415合計批發(fā)渠道團膳渠道批發(fā)渠道75,110-34.2%34,56732.2%66,491-31.5%1,613,768-20.3%

5、各渠道客戶開發(fā)情況分析：

KA餐飲工業(yè)加盟連鎖團膳批發(fā)杭州辦2浙南辦1上海一辦1121蘇州辦事處11南京辦2無錫辦蘇北辦事處合計22341合計002114215431016計劃完成率333100183666.7%3644.4%66.7%66.7%22.233.3%6、三人組主要推動成果：

成果（客戶、產品）上海常海海食品有限公司上海勇泉食品有限公司上海雙華食品有限公司上海斗品膳餐飲公司上海王品牛排無錫易買得超市專柜產品標準對接方面渠道類型餐飲商超工業(yè)餐飲餐飲商超批發(fā)合作進展已發(fā)樣品7月30號將首次發(fā)貨樣品已經定樣品已經正在對接合同正在簽每天1.5噸左右主銷產品1號肉、肋排、帶皮五華1號肉、肉大排、肋排、紅白條肥膘、2、4號肉肋排、面肉前肘、豬排、面肉分體肉、紅白條帶肉三叉骨、帶肉尾叉骨、帶肉扇骨第二部分績效未達成原因分析：

一、7月份主要做的工作：

1、組織調整：三人小組成立和推動�；�于公司戰(zhàn)略調整，華東大區(qū)成立三人工作小組：組長郭繼遠上海大區(qū)上海組林亞萌、王艷業(yè)、葉冰河江蘇大區(qū)無錫組：胡安、王艷業(yè)、葉冰河。

2、辦事處調整：上海分公司于7月份成立。通過對上海市場運作現狀和市場環(huán)境進行綜合分析后，對上海區(qū)域進行辦事處裂變，有原來的上海辦事處劃分為上海一辦、上海二辦；上海一辦城市經理為劉洋，一辦負責商超、工業(yè)、餐飲、團購渠道；上海二辦城市經理為范如初，二辦負責終端、批發(fā)渠道。經過7月下旬的交接磨合，目前

上海一辦、二辦客戶已進行成功移交，同時各辦事處人員工作目標清晰。

2、渠道升級方面：

上海區(qū)域目前擁有渠道為工業(yè)、餐飲、終端、批發(fā)等渠道，從渠道銷量來看，工業(yè)、批發(fā)、餐飲渠道銷量占比較大。終端、商超等渠道銷量整體占比較小，說明終端、商超渠道較為薄弱。7月中旬按渠道的劃分進行辦事處的裂變，本月已開發(fā)工業(yè)客戶上海雙華食品有限公司、終端客戶上海勇泉食品有限公司、餐飲客戶斗品善食品有限公司，并在本月全部實現發(fā)貨。

3、產品創(chuàng)新和產品升級：

通過對上海區(qū)域終端消費渠道的了解，在上海郊區(qū)等較為偏僻的地方有“菜飯骨頭煲”的小飯店，對于低價位骨類產品需求量較大，結合當前公司難以鮮銷的三叉骨、尾骨進行鮮產品開發(fā)，本月開發(fā)新產品帶肉40%的尾叉骨，現日均銷量在1噸以上，帶肉尾叉骨的開發(fā)不僅有效提高上海區(qū)域鮮品銷量，同時減少產品轉凍造成的貶值。為有效提高區(qū)域銷售產品附加值，通過與餐飲客戶上海常星食品公司的洽談，對于其需求的一號肉、肋排、口條、豬肚等產品進行標準的對接，并實現樣品發(fā)貨一次，此客戶所需產品的價格均高于市場同類產品價格1000元/噸，預計8月5日前將簽訂長期供貨合同。無錫市場產品創(chuàng)新方面加大了帶肉前后腿骨、帶肉扇骨的推廣，結合工業(yè)客戶對接無錫華順食品、常州大娘水餃2號肉和精肥膘。

4、費用控制、利潤提升方面：

本月主要對物流配送、產品翻包兩方面進行費用控制，以提高產品利潤。上海區(qū)域因鮮品銷量較小，物流配送成本一直居高不下；針對此種情況，7月份中下旬主要通過以下三種方式來降低物流配送成本：a、鮮凍品報貨工廠進行充分集中，最大化減少兩工廠間的配車。b、保證每天的鮮凍品單個工廠報貨量達到物流運輸車輛要求的裝載率，以降低產品的噸均配送成本。由于工業(yè)客戶只對本部項目公司進行相關方面的認證，同時包裝、日期等方面均有特殊要求，所以其他工廠發(fā)貨必須翻包為本部項目公司紙箱，且日期、包裝物均符合客戶要求。針對此種情況，上海區(qū)域一方面壓縮產品需求客戶報貨量，一方面以生產通知單的形式向對應工廠進行產品的定制，以減少產品翻包費用。

5、政策落實：

a、業(yè)務政策落實：根據公司訂單時間48小時訂單制的要求，上海大區(qū)目前以調整48小時訂單制客戶達40%以上。

b、基礎管理堅持落實：安排專人每天按公司規(guī)定時間進行相關的信息反饋，并堅持召開日例會、周培訓等，通過日例會、周培訓的進行，不僅能夠對公司政策進行及時的宣貫，同時能夠對業(yè)務員每天工作中的不足進行指導，專業(yè)知識進行培訓。

c、風險管理：7月中旬公司下發(fā)“應收賬款預警”的通知，根據公司要求，7月底已對應收賬款進行全部的回款，且對授信客戶進行重新的評估，通過評估已取消上海英祥食品公司的授信。

6、人才培養(yǎng)方面：

上海區(qū)域人員大多數為新近公司人員，通過半個月的培養(yǎng)與綜合評估，目前已培養(yǎng)城市經理兩名上海一辦城市經理劉洋、上海二辦城市經理范如初，儲備城市經理為顧俊杰。以上兩名城市經理雖已得到提升，但在專業(yè)知識、團隊管理仍存在較大的不足，后期仍需要加強以上兩方面的培訓與指導，直到完全成為優(yōu)秀的城市經理為止。

二、現階段存在問題：1、對客戶指導、管理薄弱：

上海大區(qū)在本月工作中存在的首要問題就是業(yè)務員缺乏對客戶的有效溝通和指導，以至客戶訂單量不穩(wěn)定、部分客戶對公司喪失信心，具體表現為：a、蘇州辦客戶太倉三全、蘇州世好百年等工業(yè)餐飲類客戶本月沒有形成訂單，主要原因為業(yè)務員對客戶缺乏有效的溝通與管理，沒有對客戶月需求量、客戶庫存進行深入了解，錯過訂單洽談時機。b、上海向進綠色食品公司、穆宏偉等客戶為上海辦事處加盟店配送商，前期遇到產品追溯卡遲遲得不到辦理、公司產品結構不對接、貨源不穩(wěn)定等因素影響，造成配送商、加盟店客戶抱怨較大，負責業(yè)務員沒有深入進行客戶分析與有效溝通，沒有引導配送商針對以上情況找出積極解決辦法，導致加盟店不從公司報貨，配送商放任自流，出現有店沒有銷量的局面；同時也致使穆宏偉終止與公司合作。

2、市場開發(fā)進度緩慢：

上海辦、蘇州辦在本月市場開發(fā)方面進度較為緩慢；蘇州辦依然僅守蘇州市幾個客戶，沒有進行昆山、太倉、張家港、常熟等縣市級客戶的開發(fā)；沒有對空白的餐飲渠道進行開發(fā)，以至出現銷量增長緩

慢。上海辦本月雖然新開發(fā)客戶三家，但均為需求凍品的工業(yè)類、餐飲類、批發(fā)類客戶，對于上海辦短板渠道加盟商渠道、KA渠道沒有取得突破，以至本月鮮品銷量占比僅為34.44%，加盟店開發(fā)完成率為50%。

3、上海追溯卡：世博會前期，上海職能部門加大對市場的檢查力度，因產品追溯卡問題，已經影響到市場的推進問題。

4、產品標準問題：二級白條質量、品種差、滿足率低等問題，造成加盟客戶已對公司的合作失去信心；樂購因產品與上海市場不對接，已經影響到上海市場的持續(xù)發(fā)展問題。工廠基地要充分以市場為導向，以滿足顧客需求為使命，生產出適合市場的產品。經過對市場的深入了解客戶所反映問題的確較為嚴重，結合公司運營現狀，當前上海分公司所做的工作主要是穩(wěn)定客戶、建立客戶信心。

5、產品創(chuàng)新：批發(fā)客戶通過深入市場了解，結合公司尾骨、叉骨大量轉凍的情況，開發(fā)穩(wěn)定新產品帶肉尾叉骨，前期運作中存在標準不對接造成渠道沖不開的問題，現已安排客戶去中原五工廠進行標準對接固化。

第三部分八月份工作計劃及措施

一、當前市場環(huán)境分析

進入8月份以來，受儲備肉供應期間收儲量較大和近期部分地區(qū)多雨天氣影響，原料價格持續(xù)上漲，給市場經營帶來困難，很難平衡量、本、利之間的關系。由于受價格波動較大，渠道訂單很不穩(wěn)定，特別是商超渠道，因有一定的調價期，常州品宇、蘇州長壽等超市類

經銷商影響較大。凍品市場行情因各大廠家?guī)齑嫫�低，部分骨類、號肉類、副產品類漲幅較大。隨著國內外整體經濟的提升，加工制造業(yè)的回暖，工廠的開工率會逐步提升，雙節(jié)（中秋節(jié)、國慶）備貨等因素，整體價格在一定時期內還會持續(xù)上漲。

二、8月份目標計劃分解：1、整體目標達成

8月度總結計劃（目標-策略-計劃表）指標目標值本月實際達成策略策略目標行動計劃1、8月5日前對現有客戶、渠道、產品進行盤點和梳理，對推動的客戶、渠道、產品形成開三人組推動方案戰(zhàn)略市場績效完成率80%以上發(fā)策略2、以銷售為重中心，對重點的產品、渠道、客戶進行資源配置3、人員分工：營銷人員、市場規(guī)劃、品質人員進行支持對接。昆山、揚州、泰州、南鮮凍品3727.21銷售額上海大區(qū)987.71浙江大區(qū)鮮凍品銷售2315噸，大區(qū)達成計劃量的65%重點客戶的跟蹤，形成訂單和績效。新增銷售量5%以上空白區(qū)域的開發(fā)新增銷售量10%以上通區(qū)域的開發(fā)在8月10前完畢，8月15前要形成客戶和訂單雙華、上海天弩食品廠、尚寶生物科技、斗品膳、涌泉、吉祥世好、常海餐飲產品創(chuàng)新：帶肉叉骨、帶肉扇骨、中方、豬尾等產品的推動新增銷售量5%三人組負責產品的調研和前景分析，營運部負責產品核算，辦事處重點推廣。雙華配餐、吉祥世好、餐飲渠道的推動新增銷售量2%斗品膳、王品牛排、吉野家、味千、昆山信服上海樂購專柜、易買得KA渠道的推動新增銷售量5%無錫專柜、無錫家樂福、無錫時代超市郭繼遠林亞萌葉冰河林亞萌蘇州：周曉峰揚州、泰州張輝郭繼遠負責人5112.18利潤61.51萬1342.36江蘇1534.12上海建華公司的合作、加盟渠道的推動新增銷售量8%靖江市吳春梅、大豐市張鳳武、南京秦海

林亞萌、胡安2、各分公司目標分解：

分公司華東江蘇分公司合計華東上海分公司合計華東浙江分公司合計華東區(qū)域部門南京辦無錫辦蘇北辦上海一辦上海二辦銷售量400700161.071261.07蘇州辦杭州辦浙南辦340297.715501187.71700.00578.431278.433727.21鮮品35050013098050504005004005009002380.00凍品50201*1.07281.0669290247.71150687.7130078.43358378.43361347.213、各部門渠道開發(fā)目標：

杭州辦浙南辦上海辦蘇州辦事處南京辦無錫辦蘇北辦事處合計KA餐飲工業(yè)加盟連鎖團膳批發(fā)1111114111141114111323537183合計1111116229876640四、8月份市場運作指導思想

針對目前的市場行情，原料價格處于上漲趨勢，給公司及大區(qū)的經營帶來的一定的難度及考驗，目前大區(qū)現有的渠道已經不能夠支撐起公司的銷售量及利潤，下步大區(qū)也要圍繞利潤為中心做出相對應的渠道及產品結構調。三人小組結合上海市場、無錫市場的調查調研，圍繞公司實現產品、渠道、服務升級，進行重點事項的推進工作。

首先實現渠道升級：現有的批發(fā)渠道已經不是良好的發(fā)展趨勢，也不能夠有效的提升利潤空間，對市場價格的抗風險能力較低，現在大區(qū)客戶還主要以批發(fā)渠道較多，受價格影響變化太大，下面工作組首先又從渠道調整為出發(fā)點從而提升銷售量及利潤，提升抗風險的能力。對人員實行定人定渠道每個渠道有專人負責開發(fā)及維護。重點渠道為：KA商超、加盟連鎖店、高端及連鎖餐飲、大型熟食加工廠為主。

五、8月份績效達成措施：

1、三人小組市場推動，資源聚焦重點突破區(qū)域（無錫和上海）：上海和無錫為中心市場結合三人組實施跟進，徹底推動渠道、產品升級，對重點客戶、重點渠道、重點產品進行逐個突擊。

2、KA終端店建設計劃：無錫辦事處8月份把終端店最為重心工作，目標是市區(qū)之少3家加盟店開發(fā)，張家港還有1家加盟專柜。KA已經與江蘇時代超購對接配送由常州領鮮食品公司配送，初步計劃是4家店、常州2家、丹陽1家、江陰1家，計劃在8月15日之前與時代超市達成意識。無錫易買得合同已經簽完，有無錫劉銀繁進行專柜運作，體現公司的品牌化和產品的標準化，以調理類和分各類為主。上海樂購專柜的啟動與市場中心結合，進行立體品牌的設計和包裝，在產品上進行創(chuàng)新。

3、重點客戶的突擊：a、上海辦事處重點進行鮮品客戶的開發(fā)，側重KA、終端店配送商渠道的客戶開發(fā)；目前已鎖定上海建華食品公司、上海勇泉食品公司進行重點突破，以上兩個客戶均已形成KA、終端、

餐飲等立體渠道的構建，擁有專職業(yè)務開發(fā)與維護隊伍、產品配送車輛、標準化的鮮、凍品儲藏庫。

b、蘇州辦事處對蘇州市的餐飲渠道、外圍市場進行開發(fā)。蘇州市餐飲渠道目前已鎖定意向客戶三家，本月派城市經理進行重點跟蹤，爭取8月份形成合作關系。外圍市場重點進行昆山市場的開發(fā)，目前已鎖定日需求白條量在200頭的高端配餐客戶一家，8月5日前安排專人對此客戶進行跟蹤。

4、品牌導向和產品創(chuàng)新：圍繞市場開發(fā)產品、圍繞產品找渠道。結合公司現有產品結構情況，一方面圍繞工廠滯銷產品、異常產品進行產品通路的開發(fā)，一方面圍繞市場需求與工廠進行產品結構、標準的對接。8月份集中高端渠道樂購需求的部位肉、優(yōu)一級帶皮白條持續(xù)與工廠、客戶間的對接調整，同時對于公司滯銷的豬肚、豬心、尿管等產品及各工廠異常庫存的產品進行產品通路的開發(fā)。

5、信息鏈的打造：區(qū)域信息鏈的健全完善不僅能使總部對市場運作進行有力的指導支持，且能提高區(qū)域對市場的操縱把控力度。信息鏈打造主要從以下兩個方面進行，一方面加強競品價格、促銷、市場導向等信息的收集強度，在進行內部信息資源共享的同時及時向總部進行那個反饋；另一方面對于市場運作中出現的產品結構、產品質量、貨源穩(wěn)定、物流配送等方面的問題及時與相關工廠、部門進行及時反饋溝通，并持續(xù)與相關部門溝通，直至問題的解決。

6、強化客戶管理：在8月份工作的重心之一就是強化業(yè)務人員對客戶的管理職能，通過客戶渠道的不同進行辦事處的裂變，以開發(fā)空白

市場、空白渠道為重點工作，要2/3以上的人員都要投入到市場開發(fā)中去。

7、堅持團隊建設，提升人員素質：各個大區(qū)定8月份為團隊快速成長月，對現有城市經理側重從團隊管理、專業(yè)知識兩方面進行重點培訓。辦事處通過日例會的堅持召開，對于業(yè)務員當天工作中遇到的問題在會議現場進行解決，每天選出三個產品對業(yè)務員進行產品知識的培訓，以提高業(yè)務員的專業(yè)產品知識。各城市經理帶一名綜合業(yè)務技能偏弱的業(yè)務員，重點進行幫扶。

9、人員激勵與考核機制：業(yè)務人員客戶開發(fā)與工資進行掛鉤，老客戶銷量為基礎銷量，基礎銷量分配按照業(yè)務員新開發(fā)客戶銷量占總銷量的比例進行同比分配，新客戶銷量越多，基礎銷量分得越多。

第四部分：主要工作推進表：

重點市場：無錫市場

序號行動目標無錫市場按照渠道確定各個人員的分工時間方法及步驟常規(guī)渠道：有一名老業(yè)務有維護無錫辦現由的鮮凍品客戶。KA渠道：孫欣高端餐飲、工業(yè)：張世杰-加盟店：趙學瑞空白區(qū)域：張輝執(zhí)行人推動人資源18月1日已經執(zhí)行胡安胡安王艷業(yè)葉冰河人員配置2家樂福超市提升品牌展示無錫城市經理孫欣負責無錫商超渠道的開發(fā)排查，充分利用現有客戶資源，1、對家樂福超8月15市利用現有的客戶長壽公司的日之前資源展示品牌改造。2、與安徽東升公司的合作資源展示品牌改造。8月15利用公司對KA經銷商的支持力日之前度，利用好客戶資源對無錫區(qū)孫欣張輝胡安結合公司三王艷業(yè)人行小組、葉冰河費用支持3江蘇區(qū)域樂購超市

張輝胡安費用支持王艷業(yè)品牌展示域常州區(qū)域的樂購超市品牌改造由張世杰對無錫區(qū)域加工廠調查，對接產品標準，把以前合作現在沒有進貨的客戶重新啟動。盡快對接大娘水餃、跟進無錫華順的價格進行有限對接張輝給予協(xié)助結合市場客戶需求，對公司現有產品標準與生產工廠進行對接，進行在無錫區(qū)域進行重點推廣，每天提升銷量1-2噸。主要有趙學瑞負責無錫辦事處所屬區(qū)域的加盟商及加盟店客戶的開發(fā)。利用現有的鮮品客戶資源在無錫區(qū)域周邊開標準有形象的標準店為風向標，常州區(qū)域利用品宇公司資源，指導開店，第一家店在8月中旬開發(fā)�，F在已經有一名人員進駐常州，從維護現有的客戶為主，主要是啟動儲備的凍品客戶資源，使常州的凍品客戶正常報貨。蘇北辦現由人員對蘇北區(qū)域的空白市場再次排查，開發(fā)有價值的渠道及客戶，主要市場以揚州、泰州、南通地區(qū)。形成江蘇有一個核心區(qū)域。葉冰河4大娘水餃、華順安井、老陸稿薦8月3日價格及產前品標準對接帶肉叉骨、8月31帶肉扇骨日的推廣張輝、結合公司品胡安管、生產部王艷業(yè)門對接調整葉冰河產品標準。5張輝胡安王艷業(yè)葉冰河營運部營銷部品管部6無錫加盟店渠道建設8月15日趙學瑞胡安專業(yè)開店人王艷業(yè)員的配置和葉冰河指導7新辦事處的籌備：常州辦事處的成立準備蘇北辦市場重新定位8月底之前胡安趙學瑞、人員配備、王艷業(yè)席守成費用支持葉冰河88月20日前王憲魁胡安貨源保障、王艷業(yè)費用支持。葉冰河上海市場：

序號行動目標上海長海時間方法及步驟執(zhí)行人推動人資源1食品有限公司合同簽訂上海勇泉食品有限公司持續(xù)合作上海雙華食品有限

物流公司做好產品的配送，辦8月2日事處對接好產品的標準和就價顧俊杰格，每兩訂單在300公斤以上有專人進行負責對接客戶的產8月5日品數量問題和售后服務問題，每天定期對客戶進行溝通。8月7日對客戶需求的產品進行標準的對接，逐步把公司的規(guī)格化產林亞萌物流配送及王艷業(yè)時，產品達葉冰河到客戶需求林亞萌王艷業(yè)葉冰河曹林杰營運部營銷部顧俊杰林亞萌營銷部需要王艷業(yè)對規(guī)格化產公司品進行推廣，達到月需求在30噸左右。對產品的規(guī)格和標準進行再次的梳理，重新啟動供貨。把都會店和莘松店進行形象裝修，與豫潤公司進行強力推動聯營專柜。葉冰河品的持續(xù)跟蹤林亞萌市場中心王艷業(yè)品質管理部葉冰河物流配送部樂購的持續(xù)合作問題8月10日李偉軍浙江大區(qū)8月份重點推進事項：

序號要做的事情達成成果時間方法1、通過杭州九昊共同去與杭州九昊1公司談家樂福超市專柜2家談判。8月302、專人服務、專人落實。3、制作形象標志，提升品牌形象。與總部溝通，解決杭2州唯新合作存在的困難。1、與總部營運部溝通形成可執(zhí)行的合作方案。8月30日協(xié)調。2、與四川和東北工廠協(xié)調滿足。3、與公司高層溝通協(xié)調形成可合作方案1、利用網絡調查、電話8月10日聯系，找到決策人。2、登門拜訪，宣傳公司文化及產品優(yōu)勢1、先從原有老客戶那浙南辦事處4完成50噸鮮品任務里實現新的突破口，可量化8月30然后拉動批發(fā)市場小的客戶。2、經常對寧波各大商超進行調研。5凍品經銷商合同的簽訂2家8月30日1、杭州樂港的合同簽訂2、溫州菜籃子的合同簽訂1、了解客戶每天的銷寧波海曙虞6東食品有限公司的洽談合作初步形成可合作方案售量及銷售途徑和8月10日客戶進行溝通。2、及時了解市場行情以及雙匯的促銷動態(tài)。董培杰進一步開發(fā)新的客戶，搭建物流配送的平臺郝志鋒、董培杰必須完成完成80%日董培杰實現客戶發(fā)貨張政征求分公司意見唐志勇該客戶需駐廠進行半成品加工，擔心人員變動后終止合作。唐志勇需要公司落實進場費和形象制作費。人選備注杭州知味觀3的調查及接觸1、利用公司一系列的促銷政策來刺激客正在進7寧波顏妙青一步洽談8月30號戶與我們合作的積極性。2、經常與客戶溝通，充常加金目前該客戶對我們公司的產品及產品質量還沒有真正的分利用公司的產品質量優(yōu)勢華東大區(qū)郭繼遠201*-8-4

了解17

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