平礦一小201*年度政教工作總結

平礦一小201*年度政教工作總結

一年來，學校政教工作在全體班主任老師的辛勤工作和鼎力支持下，在學校各部門和所有任課教師積極配合下，我們圓滿、順利地完成了學期初制定的各項工作計劃。下面將主要工作進行簡要回顧。

一、強化安全管理，打造平安和諧校園1、開展安全宣傳教育。

為切實消除校園安全事故的發(fā)生，政教處以規(guī)范學生日常行為為基礎，積極開展安全教育工作。根據(jù)我校安全教育的具體要求，我們摘錄了我校日常安全教育主要內容，向學生家長印發(fā)了《關于學生安全事項告家長書》；每逢長假（暑假、十、一、寒假）我們通過校園廣播對全校學生進行安全知識講座，班主任利用安全課、班會、晨會等多種形式向學生宣傳安全常識，使學生安全意識進一步得到提高；為切實提高安全教育課堂效益，加強教育教學研究，我們集中舉行了全校安全優(yōu)質課競賽活動，共有39位教師進行了公開授課，內容涵蓋了“生活安全”,“交通安全”,“安全應急措施”,“安全生活活動習慣”,等十余個方面,其中六位教師的公開課在活動中被評為優(yōu)質課。另外我們加強了校園周邊治安的管理，嚴格執(zhí)行外來人員登記和學生請假外出制度，避免外來人員進入校園尋釁滋事，對師生造成傷害；加強了學生管理，嚴禁學生攜帶管制刀具及其它危險品出入校園，并且進行了不定期抽查，確保校園安全。

2、開展安全檢查。

為加強校園安全，強化學生在學校安全工作中的重要作用，開學初，經(jīng)各班推選，我們成立了校級“學生安全監(jiān)督員”，監(jiān)督員經(jīng)培訓后，他們能夠積極配合政教管理人員維護課間紀律，負責樓道處學生安全及放學、上學時排隊情況等,通過這一措施，確保學校安全零事故。在工作中我們還特別注意安全隱患的排查，包括學生的課間活動，以及學生的活動場所等，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做到防患于未然。

二、加強常規(guī)管理，強化學生養(yǎng)成教育

1、重視日常衛(wèi)生教育，營造整潔優(yōu)美的校園環(huán)境。校園環(huán)境的好與差充分體現(xiàn)了一個學校的管理水平，更能體現(xiàn)學校的教育質量，特別是樓房加固后，政教處將建設整潔優(yōu)美的校園環(huán)境作為一項重點工作努力做好。我們制定了《平莊礦區(qū)一小“我愛我家”維護校園環(huán)境系列活動方案》，學生創(chuàng)編了“愛護公物”的宣傳標語，并制成了漂亮的妙言卡；學生獻計獻策，設計有關維護、清理和修復公物的“各種妙招”；拿出了自己的文筆和畫筆，尋找校園中感動的角度，寫一寫、畫一畫。通過活動，進一步提升學生的道德水平，培養(yǎng)學生熱愛學校的思想。

2、以養(yǎng)成教育為重點，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

一是宣傳教育。根據(jù)《平礦一小學生行為習慣養(yǎng)成教育實施方案》及《考核細則》，期初，組織全體學生認真學習其內容，要求學生熟記《小學生日常行為規(guī)范》和《小學生守則》。開展了以養(yǎng)成教育為主題的知識競賽，讓學生真正理解，內化為實際行動。二是行為落實。垃圾要進垃圾桶，不能隨地吐痰、亂涂亂劃等，促使學生在過程中達到自律的效果。三是檢查落實。政教處依據(jù)主題，制定文明班級考核細則，做到每日檢查結果通過排版進行公布，每周一通過大會盤點好人好事及違紀現(xiàn)象，讓學生感受到學校對他們的重視與肯定，及時表揚文明班級，使養(yǎng)成教育活動落到實處。

3、抓好學生思想教育。

一是重視問題生轉化工作。繼續(xù)開展德育導師制師生結對活動，導師通過經(jīng)常與學生談話，及時了解學生思想狀況，建立德育導師受導學生檔案，記錄師生活動全過程，幫助問題生端正思想，提高學業(yè)成績。二是加強我校學生的心理健康教育工作，充分發(fā)揮心理咨詢教師的作用，注重收集典型案例，有計劃地為學生提供心理輔導，開設講座，提高學生的心理健康意識，促進學生心理和生理的健康成長。每月編輯一期心理小報《陽光心語》，成為普及心理健康知識，宣傳心理健康教育工作的陣地。三是堅持抓好國旗下講話這一重要的德育基地，結合時事對學生進行愛國主義教育。四是結合學生行為習慣養(yǎng)成教育活動，開展了“校園之星”評選活動，挖掘學生中的先進典型，讓廣大學生學有榜樣，鼓勵學生學先進、超先進，營造催人奮進的校園氛圍。

三、創(chuàng)設活動載體,寓教育于活動中

為提高德育工作效果，校政教處、少先隊通過舉行內容豐富、形式多樣的德育活動，努力促進校園文化建設。

1、圍繞重大節(jié)日開展活動。

在重大節(jié)日里，認真組織全校性的主題教育活動。如3月5日、3月8日開展“學雷鋒”、“感恩父母”系列活動；清明節(jié)開展“緬懷先烈”活動；“六．一”期間召開了我校第八屆藝術節(jié)；組織學生參加了赤峰市第七屆書信大賽等。這些活動的開展，極大的豐富了全校師生的課余生活，陶冶全體師生的情操，使愛國主義教育的形式具體化、多樣化。

2、圍繞重大事件開展活動。

甘肅正寧校車案的教訓是慘痛的，學校通過舉辦學生手抄報、征文、召開“交通安全伴我行”主題班隊會等活動，讓學生懂得了自覺遵守交通規(guī)則的重要性，培養(yǎng)了學生自我保護的意識和能力以及熱愛生命的情感；學校多次進行了安全緊急疏散演練活動，增強了學生的安全意識,提高了應變處理能力。

四、認真抓好班主任隊伍建設1、班主任隊伍管理制度化

建立學生評價制度。每個學期，學校都要對班級和班主任情況在學生中進行問卷調查，組織發(fā)動全校學生對自己的班級和班主任，從班風、學風、工作態(tài)度、班級管理、談話和家訪次數(shù)、活動組織等多個方面進行評價。由政教處進行統(tǒng)計匯總，并將情況進行通報；建立考核制度。由政教處對班主任的出勤率，常規(guī)管理、活動組織、學習指導等各方面工作進行量化考核，逐一統(tǒng)計，每月匯總一次，按量化考核的結果分等發(fā)放班主任津貼；建立班主任工作檔案。把班主任每學期的計劃、總結、論文、獲獎情況，所帶班級學生的各方面成績等材料集中起來，存入檔案，作為考核晉級、評選先進的主要依據(jù)。

2、為了更好的發(fā)揮班主任在班級管理中的主導作用，堅持每周的班主任例會制度。通過例會，班主任及時了解學校各項要求，針對學生的情況開展有關活動，真正使各項工作落到實處。五、拓寬一個空間，形成家校共建和諧局面

學校在不斷強化學生的養(yǎng)成教育中，特別注重發(fā)揮多渠道的教育作用，在充分發(fā)揮“三結合”教育功能的基礎上，不斷規(guī)范學生的養(yǎng)成教育，拓寬教育渠道，開展有的放矢的教育。每學期各班至少開一次家長座談會，學校定期或不定期進行檢查、指導，認真聽取家長的反饋意見，并及時整改學校管理和學校教學。

擴展閱讀：201*細礦中心年終總結

承德京城礦業(yè)集團細礦中心

201*年終總結報告

光陰似箭，年華似水，歲月如梭。

轉眼間又要跨過一個年度之坎，回首望，201*年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是經(jīng)歷了很多磨練，成長了很多。一年來，在集團公司的正確領導下，細礦中心年處理量1031萬噸，平均每月考核分數(shù)120%多。全年沒有發(fā)生重傷以上安全事故，平均尾礦品位(磁性鐵)控制在1.2以下，設備運轉率在80%以上，充分的證明了成立細礦中心的戰(zhàn)略意義。

現(xiàn)將一年工作，總結如下：一、抓生產(chǎn)，求效率，狠抓落實。

生產(chǎn)工作是一切工作的重中之重。堅持發(fā)展生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)量，始終是應該長期堅持的中心工作和主要矛盾。為了抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，我們做了如下工作：

1、每天早上八點組織召開早調會，由電工班長、維修班長、車間主任及經(jīng)理、副經(jīng)理參加。值班領導匯報當天產(chǎn)量、安全、設備等存在的主要問題，針對存在問題查找原因、制定具體方案，并逐項落實到人頭限期解決。一年來通過早調會，解決了大量的生產(chǎn)、安全等問題，為順利生產(chǎn)贏得了時間。

2、每月26日召開安全生產(chǎn)調度會，由車間副班長、料場班長、生產(chǎn)班長及電工正、副班長、維修班長和車間主任以上人員參加，通報各班組產(chǎn)量完成情況及考核結果，總結上月存在的問題和下達本月生產(chǎn)任務，分析原因，找出差距，有針對性的客觀的指出各班存在的問題，使得各班班

長管理水平有所提高，同時為完成生產(chǎn)任務夯實基礎。

3、先后兩次研究、制定考核辦法，對維修工、電工、生產(chǎn)班組進行嚴格的內部考核，獎懲分明，第一名獲得獎金201*.00元，達不到相應分數(shù)第三名將罰款1000.00元，此舉調動全體工人的勞動積極性。

4、每天與生產(chǎn)協(xié)作部門原料部、運輸公司進行溝通、協(xié)調，最大限度的解決了生產(chǎn)過程中的各種問題，使之協(xié)同配合有機的融為一體，保障各項任務的順利完成。

二、重安全，清隱患，長抓不懈。

堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，結合細礦中心生產(chǎn)工藝流程及特點，將人身、財產(chǎn)安全列入工作重點，正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，做先安全，后生產(chǎn)。安全工作也是國家安監(jiān)部門和集團公司檢查、監(jiān)督的重點工作。一次次慘痛的教訓告訴我們：安全生產(chǎn)，重于泰山。血的教訓，提醒我們，警鐘長鳴。

1、對新入廠職工進行三級教育培訓，學習法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程，簽訂勞動合同書，告知職業(yè)危害和防護措施，建立健全職工健康檔案，按時發(fā)放并正確佩戴勞保用品，減少職業(yè)危害。

2、每月1日組織召開安全會，崗位工、維修工、電工、天車工、裝載機司機參加，分析、總結本月發(fā)生的未遂工傷事故、設備事故等，通報處理意見，積極采納工人提出的合理化建議，對職工提出隱患予以獎勵。通過開展安全教育培訓，工人的安全意識有了新的提高。

3、每月由經(jīng)理、副經(jīng)理和車間主任定期和不定期檢查整個車間生產(chǎn)線的設備安全、設施和工人的違章操作情況，對安全隱患制定整改方案，以書面的形式下達隱患整改通知書，全年共下達整改通知120條，責令專人

限期整改，并及時復查、驗收完成情況。加大違章違紀處罰力度，據(jù)統(tǒng)計，全年因違反勞動紀律和違章操作罰款16000元。

4、為了讓工人意識到安全生產(chǎn)的重要性，除組織安全教育培訓外，做了大小120多張安全警示標志牌，懸掛于車間門口醒目位，時刻警示著工人，規(guī)范了行為。

三、管設備，重保養(yǎng)，防微杜漸。

1、要想讓設備最大限度的發(fā)揮其效率，就必須做好維修、維護、保養(yǎng)工作。為此先后兩次組織培訓，學習設備工作原理，尤其對美卓圓錐和山特維克圓錐反復學習，直至全面了解為止。

2、制定嚴格的交接班制度和巡回檢查制度，崗位工、維修工、電工進行班檢，車間主任進行日檢，副經(jīng)理、經(jīng)理進行周檢、月檢。一年來，對因檢查不到位、責任心不強處理20多人次，通報批評并且罰款，增強了工人的責任心，保證了設備的完好率、運轉率。

3、建立健全了設備運轉記錄和設備臺賬，包括設備維修記錄、潤滑記錄、中控美卓圓錐運轉記錄、山特維克圓錐運行記錄、稀油站運行日志、旋回破碎運行日志、設備臺賬等等均備案存檔。方便事故分析，有利于備品備件的計劃和準確性，同時為設備的定期保養(yǎng)和維修提供依據(jù)。

4、對備品備件的供應，及時提出計劃，催促銷售公司與廠家聯(lián)系及時發(fā)貨，避免了因供應、發(fā)貨滯后而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，對專業(yè)性較強的配件，由我們直接與廠家溝通。四、善思考，改弊端，敢于創(chuàng)新。

201*年細礦中心的突出工作之一就是技改項目工程。由于設備選型不能適應實際生產(chǎn)的需要，不能發(fā)揮應有的作用，耗費大量人力、物力

進行維修，成本大大增加。針對實際情況，我們做了大量技改工作，主要的有：

1、3#、7#卸料小車、9#、11#卸料小車傳動技改

原有小車用鏈條傳動，使用過程中經(jīng)常斷鏈條，增加了材料費和檢修費，不但影響了生產(chǎn)而且很不安全。對此我們深入研究，于3月24日，把其改為齒輪傳動，大大提高了設備運轉率，節(jié)省了維修費用，不安全隱患得以排除，避免重大事故的發(fā)生。此項改造得到了設計單位和廠家的認可。2、下料口技改

重板、1#、2#、4#、5#、6#機頭、4#-9#給料皮帶下料口（計23

個）垂直落料，高達2-3米落在皮帶和振篩板上，致使皮帶和入料端篩板在很短的時間內磨損壞，我們經(jīng)過多次研究后，在4月10日開始，把其改為側面滑料，減少了對皮帶和篩板的沖擊，落料高度降到50CM以下，降低了對漏斗的磨損，篩面物料分布均勻，提高了皮帶和篩板的使用壽命。

3、1-15#干選機下料溜槽技改

干選機入料及出料（計45個）下料溜槽落差高，物料流速快，溜

槽沒有防磨材料，漏料嚴重致使清料耗費大量人力，并且溜槽設計空間太窄，無法進行修理，后經(jīng)研究在4月22日開始改造加大加寬溜槽，使其形成安息落料并且在里面增設防磨材料，目前取得非常好的效果。4、10#、11#皮帶電機技改

皮帶寬1米，帶速為1米/秒，減速比40，電機75KW6極，正

常運轉超過500T/h時，前級必須減少給礦量，否則皮帶物料落地，不

能正常工作。經(jīng)研究，把電機換成115KW4極電機，提高皮帶速度是原來的1.6倍，尾礦輸送可達800T/h，能夠滿足生產(chǎn)需要。5、單機除塵安裝

作業(yè)粉塵大，作業(yè)環(huán)境差,招工困難。為了改善作業(yè)環(huán)境，四號、

五號、六號機頭機尾安裝了4臺單機除塵，作業(yè)環(huán)境得到一定改善。6、1-9#圓錐入料溜槽技改

由于圓錐給礦溜槽制作安裝不合理，造成維修大，材料消耗多，

而且造成粉塵再次飛揚，污染了作業(yè)環(huán)境。經(jīng)過認真研究討論，一邊制作一邊維修，車間主任丁瑞亮始終堅守在現(xiàn)場，最終取得非常好的效果。此項技改，年可節(jié)約鋼材80T，節(jié)省維修工時300個，年可節(jié)約資金50萬元。

五、新工人，流動大，積極招工。

人員保障是正常運轉的前提條件，可就是這一點，對細礦中心來說就是一個挑戰(zhàn)。有的工人拿著調令來了去車間一看就直接走了，有的堅持干個個把月也走了，總之，人員問題是一直困擾著的比較嚴峻的問題。針對突出矛盾，我們采取以下措施：

1、申請增加了單機除塵設備，鋪設了防塵水管管路，采取濕式除塵法，有效的減少了粉塵，優(yōu)化工人作業(yè)環(huán)境。

2、和人資部申請放寬員工錄用標準，年齡上限提高到55周歲，提高工人待遇，201*年4-6月份從集團公司借款調整了工人工資，并且新建了職工宿舍和浴室，解決了住宿、洗澡等問題。

3、先后五次大規(guī)模的印制招工啟示，派司機羿松波去青龍、承德縣、塌山、化皮、湯道河等偏遠地區(qū)進行宣傳和張貼，取得了一定的效果。

六、降成本，防浪費，節(jié)約發(fā)展。

降低生產(chǎn)成本，合理利用資源，向節(jié)約型經(jīng)濟轉變，才能提高經(jīng)濟效

益。為此，對設備更新、材料消耗嚴格把關。

1、將每天出庫材料上報審核，查明用處，杜絕亂出亂用。

2、制定工具管理制度，規(guī)定使用壽命，確認為報廢的需以舊換新，但必

須經(jīng)車間主任鑒定，從小的方面節(jié)約控制。

3、每月底核算、上報、審核燃油使用情況，對耗油較多的車輛分析原因，

避免浪費和不合理利用。裝載機加油由車間主任負責監(jiān)督。

201*年是細礦中心充滿挑戰(zhàn)的一年，是在探索中前進的一年。細礦的發(fā)展，得益于集團公司正確領導和兄弟單位的支持；得益于細礦中心領導班子的精誠團結和密切配合；得益于一線工人的踏實肯干和努力拼搏。

在充分肯定的同時，也暴露出一些問題：

1、原料供應不能滿足設備的處理量，這是制約運行成本過高的主要原因。2、員工流動性較大，操作技能低，潛在很大的不安全因素。

3、作業(yè)環(huán)境有待進一步完善，減少粉塵對身體的危害。

新的一年已經(jīng)向我們招手，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，認真執(zhí)行集團公司的各項政策和精神。新的一年，力爭實現(xiàn)年處理量1200萬噸，杜絕重傷以上事故，嚴格控制材料消耗，降低成本，提高管理能力和操作技能，各項工作實現(xiàn)新的突破，成為京城礦業(yè)集團的標桿企業(yè)。

京城集團細礦中心

李西民201*-12-29

友情提示：本文中關于《平礦一小201*年度政教工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，平礦一小201*年度政教工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《平礦一小201*年度政教工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/474018.html

• 上一篇：201*年鎮(zhèn)殘聯(lián)工作總結
• 下一篇：王店中心校工會工作總結