電廠四值總結(jié)
201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃
201*年不僅是我們國(guó)家揚(yáng)眉吐氣，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事實(shí)力大發(fā)展大跨越的一年，更是我們集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城知難而上努力擺脫經(jīng)濟(jì)困境創(chuàng)造一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)神話而極為不平凡的年度，自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我廣大職工同心同德不僅克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們的不利影響，而且換來(lái)了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)情況步步上揚(yáng)的好勢(shì)頭，使我們集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總量不斷的膨脹壯大，所有的這一切不僅體現(xiàn)了廣大信發(fā)人的膽識(shí)與魄力,也體現(xiàn)了廣大員工在逆境面前知難而進(jìn)富于挑戰(zhàn)敢為人先的大無(wú)畏大智慧，更體現(xiàn)了我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精英的英雄氣概及對(duì)整個(gè)局勢(shì)的運(yùn)籌帷幄。一年來(lái)我們運(yùn)行四值在集團(tuán)、公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“重安全，抓管理，降消耗，增效益”這一重要思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，緊密配合廠部的工作部署，自力更生抓擴(kuò)建，全值廣大職工發(fā)揚(yáng)“四個(gè)特”精神，不怕臟、不怕累，不計(jì)報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)，放棄學(xué)習(xí)天與休班積極支援電廠的擴(kuò)建工作，規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本，集思廣益積極拓展利潤(rùn)空間，不斷建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，抓好成本管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在生產(chǎn)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，也取得了行之有效的效果。
為更好的、扎實(shí)有效的推進(jìn)下一步的工作，現(xiàn)將我值201*年的主要工作及201*年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、實(shí)事求是的抓好安全生產(chǎn)管理工作。
安全就是效益，就是最大的節(jié)約。201*年我們總結(jié)了以往在安全管理上的不足之處，注重實(shí)效，狠抓安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的管理思路，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。第一，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票，三制”。1、操作票：（1）各專(zhuān)業(yè)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)備情況必須隨時(shí)備用詳細(xì)的手寫(xiě)操作票；（2）凡重大設(shè)備的正常起停操作必須檢查操作票合格后方可進(jìn)行操作；（3）嚴(yán)格操作票的逐級(jí)審核簽名；（4）做到有操作“票”必在；（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制；（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作回報(bào)制；2、工作票：（1）各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的正常檢修必須辦理工作票，否則不得開(kāi)工；（2）嚴(yán)格工作票許可制度，必須檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位以后方可進(jìn)行逐級(jí)簽字許可開(kāi)工；對(duì)工作票內(nèi)容不詳細(xì)，不清楚的未重新辦理，禁止開(kāi)工；（3）檢修工作結(jié)束，檢修許可人應(yīng)與檢修負(fù)責(zé)人共同檢查現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，且工完料凈場(chǎng)地清方可辦理終結(jié)；3、嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查制度，巡檢時(shí)要求：巡檢時(shí)務(wù)必思想集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁開(kāi)小差或做與工作無(wú)關(guān)之事宜，另巡檢時(shí)嚴(yán)禁串崗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間要集中精力，堅(jiān)守崗位，保證設(shè)備安全運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備無(wú)人值守，或做其他與本工作無(wú)關(guān)之事宜，設(shè)備巡回檢查時(shí)嚴(yán)禁空檢、不檢或簽名表早簽、晚簽、不簽及代簽等現(xiàn)象，各專(zhuān)業(yè)制定了詳細(xì)的設(shè)備巡檢路線圖，做到了定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定路線，同時(shí)我們各專(zhuān)業(yè)的定期工作也在一絲不茍，有條不紊的執(zhí)行著。4、為更好地加強(qiáng)對(duì)“兩票，三制”的執(zhí)行力度，我們對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)巡檢的監(jiān)督力度，落實(shí)了安全生產(chǎn)考核制度。總之，201*年度經(jīng)過(guò)狠抓安全，我們的兩票執(zhí)行情況合格率100%，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。第二，加大設(shè)備缺陷管理力度，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。為了保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，我們針對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的不同情況，鼓勵(lì)大家去積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，要求各專(zhuān)業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要及時(shí)的開(kāi)具設(shè)備缺陷通知單通知檢修車(chē)間進(jìn)行處理并做好記錄，并對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)得當(dāng)，避免設(shè)備的損壞及停運(yùn)等情況予以一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)鼓勵(lì)廣大員工針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)工藝流程，集思廣益，諫言獻(xiàn)策提出合理的技術(shù)改造方案及相關(guān)的合理化建議，這些工作的開(kāi)展不僅在職工中營(yíng)造了一中比學(xué)趕幫超的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，而且極大的降低了設(shè)備運(yùn)行的安
全隱患，防止了缺陷事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，在工作中我們嚴(yán)格監(jiān)盤(pán)管理制度，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使大家加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，保證在監(jiān)盤(pán)時(shí)能夠精力集中，隨時(shí)注意各參數(shù)的變化，以便隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，保證設(shè)備能夠全天候在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行。第三，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。除在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”外，四值在09年年初公司與各單位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上同各專(zhuān)業(yè)間也簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀，既統(tǒng)一了思想又明確了責(zé)任，我們每個(gè)大班堅(jiān)持不懈的不間斷的召開(kāi)班前會(huì)及專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)情況隨時(shí)做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，隨時(shí)部署安排下一步的安全工作，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，加大安全工作管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題分清原因，查出癥結(jié)，及時(shí)進(jìn)行糾正教育并進(jìn)行
正確部署，加大安全問(wèn)題的考核處罰力度，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和學(xué)安全的積極性。第四，加大安全教育、宣傳力度，積極參與安全活動(dòng)。積極組織全值人員參加公司組織的安規(guī)考試，積極配合安監(jiān)部完善并執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理任務(wù)，參加集團(tuán)與公司組織的消防演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)等活動(dòng)；認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄；組織學(xué)習(xí)企管部下發(fā)的安全月報(bào)，及安監(jiān)部下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)文件和有關(guān)技術(shù)措施，全國(guó)電力企業(yè)事故通報(bào)，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。并協(xié)同安監(jiān)部認(rèn)真開(kāi)展春、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了我值的安全生產(chǎn)，.確保了安全局面，
二、嚴(yán)格成本管理，做好環(huán)保工作，打造低炭經(jīng)濟(jì)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的商品面臨即將被淘汰的局面，作為電力企業(yè)規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本迫在眉睫。09年初四值結(jié)合廠部的部署立即進(jìn)行了安排落實(shí)：第一，積極抓好小指標(biāo)競(jìng)賽。定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)的調(diào)整，保證各參數(shù)運(yùn)行正常，設(shè)備在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行，例如：凝汽器真空的調(diào)整，鍋爐灰渣可燃物的調(diào)整，鍋爐排煙溫度的調(diào)整，根據(jù)氣溫及時(shí)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的冷卻水量，科學(xué)合理啟動(dòng)大功率設(shè)備，降低廠用電量。鼓勵(lì)廣大職工集思廣益，積極諫言獻(xiàn)策降低度電成本，做到“克煤必省，度電必爭(zhēng)”，在09年的指標(biāo)競(jìng)賽中我值取得了四個(gè)第一，三個(gè)第二的成績(jī)。第二，降低日常消耗，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。針對(duì)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象及日常用品用具的消耗我們制定了嚴(yán)格的考核管理制度，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象得到了根治，日消耗品用量明顯下降，以往亂丟手套、地拖、笤帚及擦機(jī)布的現(xiàn)象一去不復(fù)返，而且時(shí)常能見(jiàn)到職工主動(dòng)將廢棄，壞了的工具修復(fù)再利用的良好習(xí)慣，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。第三，集思廣益，諫言獻(xiàn)策。在工作中鼓勵(lì)職工發(fā)動(dòng)腦筋，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)，工藝流程，多提合理化建議，例如：設(shè)備缺陷改造，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造，好的管理思路、辦法。讓大家群策群力獻(xiàn)良策，做到人人參與，人人學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)。第四，抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。201*年我們積極支援公司的環(huán)保建設(shè)工作，認(rèn)真安排，精心組織，調(diào)整好每一項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，確保了環(huán)保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)施。三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
為確保201*年我值安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，我們四值分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)了總結(jié)會(huì)議，議定將加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理與隊(duì)伍建設(shè)列入了年度的工作重點(diǎn)：第一，是進(jìn)一步完善了各專(zhuān)業(yè)責(zé)任目標(biāo)管理，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整體水平，充分利用計(jì)算機(jī)建立各專(zhuān)業(yè)的年度目標(biāo)電子檔案及個(gè)人年度工作信息庫(kù)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，詳細(xì)制定了一系列相應(yīng)的制度、措施，補(bǔ)充完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明，定期進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)。充分調(diào)動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性。201*年度運(yùn)行四值的勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)生了根
本上的變化。第二，推行5S管理，清潔生產(chǎn)。為創(chuàng)建一個(gè)潔凈、文明的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)以往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的情況，我們會(huì)同各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)制定出臺(tái)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理力度，要求每個(gè)大班各專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生必須徹底清理兩次，下班之前值長(zhǎng)會(huì)同各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行徹底全面檢查，凡衛(wèi)生清理不徹底、弄虛作假、敷衍了事、窮于應(yīng)付的一律進(jìn)行嚴(yán)加考核，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰，同時(shí)下班以后該衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人、值班及班長(zhǎng)全體留下，直至衛(wèi)生清掃合格方可下班，對(duì)衛(wèi)生保持較好的班會(huì)提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。工作的開(kāi)展沒(méi)有白費(fèi)，辛勤的汗水終于接出了累累碩果，我們的衛(wèi)生清潔工作走在了前列。第三，抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的不斷膨脹，建設(shè)規(guī)模的不斷壯大人才已成為制約我們這個(gè)現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。201*年開(kāi)始我廠陸續(xù)上馬兩臺(tái)150MW超高壓發(fā)電機(jī)組，由于新機(jī)組不同于以往的母管制發(fā)電機(jī)組，屬于單元制機(jī)組，汽輪機(jī)與鍋爐有了密切的聯(lián)系，這無(wú)形中對(duì)我們運(yùn)行人員提出了更高的要求，機(jī)、爐專(zhuān)業(yè)的人員必須對(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行通學(xué)，對(duì)全能值班人才的需求迫在眉睫，為了保證新機(jī)組的順利啟動(dòng)及下一步的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式，班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。第四，強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。由于今年以來(lái)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，人員的思想出現(xiàn)了較大的波動(dòng)。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們充分利用班會(huì)、學(xué)習(xí)天向廣大員工做深入的思想工作，教育大家要樹(shù)立堅(jiān)定信心，要樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀；要認(rèn)清集團(tuán)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，徹底解放思想，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)進(jìn)取。我們不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組建設(shè)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)班組間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因?yàn)榘嘟M建設(shè)的好壞直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，工作的執(zhí)行力，更涉及企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。為此，我們定期分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)班會(huì)，和大家進(jìn)行思想交流、談心，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，使得大家消除了顧慮，也及時(shí)的消除了隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，增加了工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，職工思想觀念明顯改變。使得大家能自覺(jué)的去值好班，站好崗，職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，在文明規(guī)范化值班方面明顯改觀。
四、發(fā)揚(yáng)“四個(gè)特”精神，積極支援公司的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
201*年在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下我們運(yùn)行四值充分發(fā)揚(yáng)了信發(fā)集團(tuán)自力更生，不計(jì)報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)，的光榮傳統(tǒng)，積極參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)建設(shè)工作，尤其是今冬天氣異常寒冷，但是廣大職工戰(zhàn)天斗地，不畏嚴(yán)寒，出色的完成了廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)：廠區(qū)的植樹(shù)綠化工作；#2機(jī)凝汽器大修現(xiàn)場(chǎng)的清理工作；配合電修完成了220KV開(kāi)關(guān)站至#4、5機(jī)的電纜及其他電纜的鋪設(shè)工作；擴(kuò)建機(jī)組的各管道溝的開(kāi)挖與回填工作及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作等等受到了兄弟單位的一致好評(píng)，廣大職工在勞動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)積極踴躍，不怕臟，不怕累，展示了良好的精神面貌。通過(guò)勞動(dòng)不僅磨練了廣大職工的意志，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五、存在的問(wèn)題。
在201*年的工作中還存在著不足之處，需要下一步加強(qiáng)管理：部分職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，操作技能與事故處理能力欠缺，勞動(dòng)紀(jì)律觀念淡薄；安全生產(chǎn)管理還存在死區(qū)有待進(jìn)一步完善；指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)需加大管理力度，還有潛力可挖；個(gè)別專(zhuān)業(yè)班組的的管理還不到位，管理制度執(zhí)行力度不夠；。六、201*年工作計(jì)劃與目標(biāo)。
201*年我們將進(jìn)一步完善全值的各項(xiàng)管理工作，保質(zhì)保量完成廠部預(yù)定的年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極主動(dòng)做好廠部交與的其他各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)我們四值201*年工作做以下目標(biāo)：1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作，保證全年杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故及重大火災(zāi)事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。2、完成發(fā)電量、
供熱量目標(biāo)計(jì)劃。3、力爭(zhēng)201*年在節(jié)能降耗，指標(biāo)競(jìng)賽，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及隊(duì)伍建設(shè)工作中名列前茅。4、新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化員工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)全能值班人才，為我廠超高壓機(jī)組的運(yùn)行提供后備力量，向集團(tuán)多輸送專(zhuān)業(yè)合格人才。5、強(qiáng)化工作的執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
201*年我們將緊跟集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)及廠部領(lǐng)導(dǎo)周?chē)�，以更加積極向上的精神面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，以更加扎實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度去做好下一步的工作！
擴(kuò)展閱讀：四湖電廠學(xué)習(xí)總結(jié)
四湖電廠學(xué)習(xí)總結(jié)
12月25日，在生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室主任的帶領(lǐng)下，我們一行五人去棗礦四湖電廠參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)了四湖電廠煤泥輸送系統(tǒng)，收集了煤泥系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程、集控運(yùn)行規(guī)程等資料，具體情況總結(jié)如下：
一、四湖電廠整體情況
四湖電廠為棗礦三號(hào)煤礦坑口電廠，燃料采用皮帶輸送原煤的方式，并摻燒洗煤廠的煤泥。目前裝機(jī)容量2×135MW，鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)的HG-440/13.7-LYM13循環(huán)流化床鍋爐，主要特點(diǎn)是采用爐后回料腿二級(jí)給煤。
目前全廠職工400余人，下設(shè)生計(jì)部、安全環(huán)保部、運(yùn)行車(chē)間（106人，4班3運(yùn)轉(zhuǎn)）、檢修車(chē)間（機(jī)爐電檢修80余人）、燃化車(chē)間（含燃料運(yùn)行及檢修、化水，100余人）、熱工車(chē)間。四湖電廠沒(méi)有實(shí)行全能值班的運(yùn)行模式，集控人員配置為1個(gè)班兩臺(tái)機(jī)組設(shè)1個(gè)值長(zhǎng)、1個(gè)班長(zhǎng)、2個(gè)機(jī)組長(zhǎng)、鍋爐5人（3值2巡檢）、汽機(jī)3人（2值1巡檢）、電氣2人（1值1巡檢）。
二、煤泥系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況
四湖電廠有兩套煤泥輸送系統(tǒng)，一套為德國(guó)進(jìn)口的煤泥泵+煤泥噴槍系統(tǒng)，一套為北京中礦的煤泥管道輸送系統(tǒng)。目前兩套系統(tǒng)都在運(yùn)行，日消耗煤泥約30004000噸。
四湖電廠所用的北京中礦煤泥管道輸送系統(tǒng)與我廠系統(tǒng)相似。工藝流程為煤泥輸送皮帶犁煤器正反轉(zhuǎn)刮板輸送機(jī)強(qiáng)力攪拌倉(cāng)攪拌緩沖倉(cāng)預(yù)壓螺旋MBS煤泥泵雙向高壓換向閥高壓復(fù)合管路管路分流器爐膛燃燒。
與我廠系統(tǒng)不同之處在于：
1、我廠煤泥從洗煤廠#1、#2煤泥卸載點(diǎn)皮帶落下后直接通過(guò)落煤管落到刮板輸送機(jī)上，沒(méi)有再設(shè)置犁煤器，減少了系統(tǒng)的復(fù)雜性。
2、我廠刮板輸送機(jī)與攪拌緩沖倉(cāng)之間沒(méi)有設(shè)置強(qiáng)力攪拌倉(cāng)，而是采用了煤泥搓和機(jī)。搓和機(jī)所起的作用與強(qiáng)力攪拌倉(cāng)相同（對(duì)進(jìn)入攪拌緩沖倉(cāng)的煤泥進(jìn)行預(yù)處理，破碎大的物料，并可加水以調(diào)節(jié)煤泥的含固量控制在70%左右），但所占空間小，布置簡(jiǎn)單，封閉性好對(duì)周?chē)h(huán)境無(wú)污染。
3、四湖電廠煤泥輸送距離較短，但輸送量大，主泵流量為30m3/h，最大出
口壓力18MPa。我廠煤泥輸送距離遠(yuǎn)，但輸送量小，主泵流量為20m3/h，最大出口壓力24Mpa。
4、四湖電廠為“兩用互備”系統(tǒng)，煤泥輸送管路上設(shè)有高壓換向閥，兩套系統(tǒng)可相互切換備用；我廠為“二用系統(tǒng)”，各自獨(dú)立工作，無(wú)換向閥，系統(tǒng)預(yù)留了二期另外兩臺(tái)泵的位置。無(wú)換向閥系統(tǒng)簡(jiǎn)單，故障點(diǎn)減少，四湖電廠實(shí)際運(yùn)行時(shí)兩套管路也基本上不進(jìn)行切換工作。另四湖煤泥管道全部為架空敷設(shè)，我廠煤泥系統(tǒng)管道從煤泥泵房出來(lái)后沿儲(chǔ)煤場(chǎng)斗輪機(jī)軌道方向地下敷設(shè)，過(guò)路后在碎煤機(jī)室附近開(kāi)始架空，走綜合管架，管道安裝藍(lán)圖設(shè)計(jì)院正在設(shè)計(jì)。
5、四湖電廠的煤泥至鍋爐入口設(shè)在了鍋爐9米運(yùn)轉(zhuǎn)層，兩側(cè)墻各一個(gè)入口，煤泥直接通過(guò)管路進(jìn)入鍋爐，取消掉了多功能給料器。我廠煤泥系統(tǒng)至鍋爐入口設(shè)在了鍋爐兩側(cè)墻的18.2米處，兩側(cè)各一個(gè)入口，我廠設(shè)有鍋爐螺旋給料器，煤泥經(jīng)拋射進(jìn)入爐膛，避免煤泥直接流下沖刷水冷壁。
另外，參觀了德國(guó)的煤泥系統(tǒng)，煤泥經(jīng)皮帶送至爐前，在B、C列除氧器層安裝進(jìn)口煤泥泵，經(jīng)管路至煤泥噴槍噴至鍋爐燃燒。煤泥經(jīng)噴槍燃燒，粒度小，燃燒充分，主要缺點(diǎn)是煤泥遠(yuǎn)距離輸送至爐前，造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染大，設(shè)備布置緊密。
煤泥系統(tǒng)在運(yùn)行中主要注重兩點(diǎn)：一是系統(tǒng)液壓設(shè)備多，日常應(yīng)注重巡檢，經(jīng)常更換補(bǔ)充液壓油及潤(rùn)滑油，保持油系統(tǒng)的清潔度；一是注重煤泥的除雜，煤泥中若混入過(guò)多大顆粒雜質(zhì)，容易造成管路及設(shè)備的堵塞，須保證進(jìn)入系統(tǒng)的煤泥“清潔度”。
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