201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計劃

今年是我公司打通小循環(huán)進入試生產(chǎn)階段的第一年。根據(jù)公司要求，作為生產(chǎn)管理的職能部門針對現(xiàn)階段，不僅在提高產(chǎn)量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的貫通和解決制約生產(chǎn)進度和影響生產(chǎn)效能的工作上。在現(xiàn)場管理方面對各分廠開展了5S管理工作，推進企業(yè)精益化生產(chǎn)工作理念。一、生產(chǎn)工作情況和數(shù)據(jù)分析。1、

產(chǎn)量

截至201*年11月共完成產(chǎn)量：26622.78噸。各月產(chǎn)量如下：單位：噸

月份牌號黃銅紫銅框架16.482.28210.5599.64328.122588.724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合計3074.2721940.151473.86全年前

GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合計8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561.0826622.7811月基本處于產(chǎn)量穩(wěn)定上漲的局面，并且基本完成

了公司給予全年3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。2、主料盤點情況

截止到201*年11月前盤點情況如下：單位：噸

月份1234567891011合計

盈虧數(shù)-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盤盈數(shù)量過大主要是由于年初稱差和公司定的火耗過大，導(dǎo)致盤盈現(xiàn)象出現(xiàn)。3、

在制品結(jié)存情況：

月份1234567891011邊料結(jié)存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品結(jié)存129.15307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)任務(wù)重以及與市場營銷中心銜接不是很密切，致使現(xiàn)場在制品增多。增加了公司的運營成本。后半年重點加強了與市場營銷中心的溝通工作，積極做好投料和預(yù)投料工作；解決各機組的突出問題，提高單位時間生產(chǎn)效率。4、

打通生產(chǎn)循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)的核心是設(shè)備，設(shè)備

的完善對提高生產(chǎn)效率事倍功半。針對此問題我們采取了合理安排每月的各生產(chǎn)機組檢修工作和日常維護，對檢修后依然出現(xiàn)問題的設(shè)備進行重點的檢查和檢修，并建立完善的設(shè)備問題應(yīng)急機制。5、

建立完善的考核機制。六月份根據(jù)生產(chǎn)實際情況和已有的

規(guī)章制度，重新修訂了《生產(chǎn)管理考核辦法》更加細化考核內(nèi)容，并對對生產(chǎn)過程中影響因素給予處罰并對提高生產(chǎn)效率的工作給予獎勵。6、

開展技能大比武。九月份在各生產(chǎn)單位內(nèi)開展了“技能大

比武”，提供了一個讓員工們相互切磋相互學(xué)習(xí)的機會，提高員工學(xué)習(xí)的主動性，員工的操作技能也得到了鍛煉。7、

對員工開展教育培訓(xùn)工作。五月份組織各生產(chǎn)單位班組長

以上成員對班組長管理知識進行了培訓(xùn)，使員工工作中有章可循；七月份給各生產(chǎn)單位班組長以上人員多次開展了現(xiàn)場管理培訓(xùn)工作，讓員工對日常身邊的問題有了清楚認識。8、

現(xiàn)場管理情況

①對分廠進行了定置管理和區(qū)域劃分。對現(xiàn)場的邊料箱

和工裝工具等做了合理規(guī)劃，讓各分廠現(xiàn)場做到整齊劃一的狀態(tài)。

②對各分廠開展了5S活動。由于我公司是以新員工為主，對5S管理意識不足。所以先從“清潔、清掃、整理、整頓”入手再著力于“素養(yǎng)”方面。每日對生產(chǎn)單位現(xiàn)場情況進行監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場打分全公司通報形式，并對第一名和最后一名進行考核。

9、開展了合理化建議工作。從5月份開展活動以來截止到11月底，全廠共提合理化建議65項。每月經(jīng)評審組嚴格審核后，累計已采納的28項，已實施的有22項。頒發(fā)獎金共8640元，其中采納獎840元，節(jié)創(chuàng)獎7800元。提出的合理化建議主要以改進設(shè)備弊端和增加輔助工裝為主，對降低工作難度、減少安全隱患、提高工作效率起到了一定作用。根據(jù)201*年的工作對201*年做出了如下計劃：1、

推進標準化作業(yè)。嚴格評審合同，制定合理產(chǎn)出日期，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督檢查各分廠的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對各工序嚴格按定時定量進行考核，不多產(chǎn)不延期不提前。

2、

規(guī)范物流流程，減少等待浪費。建立相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門的職責(zé)履行，并做好責(zé)任劃分工作。監(jiān)督檢查各分廠內(nèi)部產(chǎn)品流轉(zhuǎn)制度，把控內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程，提高流轉(zhuǎn)速率。3、制定工序在制品存放標準。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場情況制定總量和分量標準，監(jiān)控各生產(chǎn)單位現(xiàn)場在制品情況和要求制定生產(chǎn)單位內(nèi)部在制品管理辦法，嚴格考核超量單位。

4、加大合理化建議的宣傳力度，獎懲制度進一步完善。

先讓每位員工進一步加深主人翁意識，并用多種手段鼓勵每一位職工參與到合理化建議活動中去。達到一建議一獎勵，季度評出“最佳建議獎”，年終評選“合理化建議優(yōu)秀項目獎”。凡呈報的合理化建議的項目均頒發(fā)紀念獎作為鼓勵，被評為季度“最佳建議獎”和年度“優(yōu)秀項目獎”的，將按該合理化建議項目可獲取的經(jīng)濟和社會效益情況進行獎勵均發(fā)給獎品，并進行通報表彰。

5、提高統(tǒng)計人員技能水平，繼續(xù)做好每月盤點工作。鼓勵統(tǒng)計人員多學(xué)習(xí)多考證。

生產(chǎn)管理部

二O一三年十一月二十九日

擴展閱讀：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作計劃

安寧縣201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及

201*年工作計劃

今年以來，安寧縣按照地區(qū)業(yè)務(wù)部門和縣委、政府的工作部署，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團結(jié)、發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念，全面落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，嚴格貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)各項工作，實現(xiàn)了全縣安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的良好態(tài)勢，較好地完成了年初確定的各項任務(wù)。

一、201*年1-10月份各類生產(chǎn)安全事故情況

201*年1-10月份全縣轄區(qū)共發(fā)生安全生產(chǎn)事故6起，死亡6人（占地區(qū)控制指標的75%），重傷4人，輕傷5人，直接經(jīng)濟損失14.9萬元；與去年同期相比，事故起數(shù)下降50%、死亡人數(shù)下降33.3％、重傷人數(shù)上升100%、輕傷人數(shù)下降61.54%，直接經(jīng)濟損失下降28.5%。

二、201*年安全生產(chǎn)工作開展情況（一）落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強化安全管理責(zé)任。根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在201*年安全生產(chǎn)工作會議上，縣長與各副縣長、以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、各副縣長與各分管單位第一責(zé)任人均簽訂了《安寧縣201*年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》，共簽訂責(zé)任書45份。逐步建立了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，加大了事故指標的控制力度。同時制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈安寧縣201*年安全生產(chǎn)目標管理實施意見〉的通知》，進一步強化了責(zé)任，實現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的安全責(zé)任管理目標，為全縣安全生產(chǎn)工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）突出重點，深入開展各項安全生產(chǎn)專項整治工作。今年來，在“兩節(jié)”、“五一”、國慶期間開展了以道路交通、人員密集場所、危險化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工、校園及周邊環(huán)境等安全為重點的安全生產(chǎn)大檢查及專項整治行動，確保了春節(jié)、“五一”國慶期間重點時期、重點時段及

友情提示：本文中關(guān)于《201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/469860.html

• 上一篇：201*年政府辦公室工作總結(jié)
• 下一篇：生產(chǎn)處統(tǒng)計201*年工作總結(jié)