201*年終總結(jié)表

裝訂線201*年年終總結(jié)（要求：用語精煉，多用數(shù)字、圖表形式量化體現(xiàn)。）公司：工程公司部門：總經(jīng)辦崗位：司機(jī)姓名：楊立超一、201*年主要工作及成績：序號123456789主要工作及成績車輛駕駛車輛維修保養(yǎng)車輛清潔采購物品押鏢其他臨時(shí)工作安排時(shí)間每天9次每天1次進(jìn)展程度或結(jié)果完成完成完成完成完成10表格可增加或添加附件注：可根據(jù)工作性質(zhì)不同，自行調(diào)整表格形式。二、201*年工作中存在的主要問題或不足：序號123456789問題或不足描述忘記考勤打卡有時(shí)辦事不夠慎重表格可增加或添加附件原因分析不夠重視經(jīng)驗(yàn)不足解決辦法或計(jì)劃時(shí)刻牢記，加強(qiáng)自我約束舉一反三，謹(jǐn)慎行事備注三、201*年工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)、計(jì)劃及落實(shí)措施：序號1工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)、計(jì)劃完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)落實(shí)措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間全年裝訂線2345678910在做好本職工作之余能幫助其他同事表格可增加或添加附件全年注：可根據(jù)工作性質(zhì)不同，自行調(diào)整表格形式。四、問題及建議：（簡明表達(dá)，不少于10個(gè)）序號123456789獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不夠公司發(fā)展的太快，領(lǐng)導(dǎo)的前進(jìn)想法員工跟不上部門之間同事不熟悉，有很多人名字叫不上來部分員工日常事務(wù)繁雜，工作重點(diǎn)容易打亂車位太少表格可增加或添加附件問題或建議公司對外的宣傳力度不夠解決的意見應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐ㄟ^一些媒介做下小的宣傳通過考勤或者一些集體活動(dòng)的舉辦發(fā)放小的獎(jiǎng)勵(lì)在時(shí)間允許的情況下進(jìn)行一些培訓(xùn)公司多舉辦一些集體活動(dòng)，增加交流需要部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議合理的在多劃分幾個(gè)車位大型車輛進(jìn)出沒有安全引導(dǎo)，容易產(chǎn)生安全隱患傳達(dá)室保安應(yīng)該做好相關(guān)指揮10五、自我評價(jià)及崗位評估：（提示：是否盡到崗位職責(zé)？是否滿意目前工作崗位？能否發(fā)揮自己才能？其他什么崗位更適合？為什么？）本人工作認(rèn)真能積極完成所在崗位的工作任務(wù)，對目前的工作崗位滿意，能發(fā)揮自己的綜合才能，目前覺得在本崗位還可以繼續(xù)工作，通過與老總的長期接觸，能更加直接的從成功人士的身上學(xué)到其他人無法學(xué)到的東西，從而更快的提升自我能力！希望在新的一年中更加努力的工作、學(xué)習(xí)不斷的提升自我。不辜負(fù)老總對我的厚愛！祝興達(dá)在新的一年里，業(yè)績蒸蒸日上，繼續(xù)領(lǐng)跑電器工程行業(yè)！

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附件1

201*年終總結(jié)表

填報(bào)部門：

（一）當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大致完成情況（詳細(xì)數(shù)據(jù)1月10日前報(bào)）（二）軍工任務(wù)和科研計(jì)劃完成情況（三）創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展情況（四）能力建設(shè)與提高情況（五）行業(yè)支撐與服務(wù)情況（六）制度建設(shè)與信息化建設(shè)情況（七）賽寶品牌管理與市場營銷情況（八）人才隊(duì)伍建設(shè)情況（九）文化建設(shè)情況綜合部（財(cái)務(wù)）技術(shù)部、制造部技術(shù)部、客服部合理分配崗位職責(zé)，使得部門內(nèi)部流程與公司流程進(jìn)一步優(yōu)化。多層次開展與供應(yīng)商的溝通交流，不斷提高材料質(zhì)量與供貨質(zhì)量�？头�部新編文件3份，完善修改文件3份。完善ERP系統(tǒng)信息20項(xiàng)，召集ERP系統(tǒng)改善會(huì)3次，逐步推進(jìn)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作�？头�部完成采購相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn)100學(xué)時(shí)，質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)近80學(xué)時(shí)。綜合部從接收采購信息，到詢價(jià)、比價(jià)，制定合同，（十）工作體會(huì)付款收貨，再到質(zhì)量跟蹤，采購工作繁雜而有序，一切按規(guī)律開展，也是一項(xiàng)對專業(yè)知識要（十一）其他建議和要求求較高的工作。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為共同目標(biāo)而共同努力問題：采購貨期的延誤。原因：1.跟蹤不到位。（十二）存在的問題、原因分析及解決措施2.材料臨散性較強(qiáng)。解決：完善庫存管理，預(yù)采購，批量采購，加強(qiáng)材料標(biāo)準(zhǔn)化，通用化建（十三）當(dāng)前形勢分析（十四）明年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)（十五）明年科研工作目標(biāo)

設(shè)。材料成本較高，綜合部（財(cái)務(wù)）技術(shù)部

（十六）明年能力建設(shè)工作目標(biāo)（十七）明年內(nèi)部目標(biāo)（十八）明年思想政治工作目標(biāo)（十九）其他目標(biāo)（二十）明年能力建設(shè)措施（二十一）明年科技創(chuàng)新措施（二十二）明年內(nèi)部管理措施（二十三）明年人才培養(yǎng)措施（二十四）明年市場營銷措施（二十五）明年文化建設(shè)措施（二十六）其他措施全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)材料的自動(dòng)化管理流程。1.完成ERP系統(tǒng)信息錄入。2.完善供應(yīng)商分類管理。3.完成缺料信息統(tǒng)計(jì)辦法。積極向黨組織靠攏。全體部門制定ERP系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃，總結(jié)難點(diǎn)、死點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)各部門人員共同解決。技術(shù)部1.固化采購流程。2.進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)1.開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備專業(yè)知識。2.根據(jù)公司人員配置引進(jìn)專業(yè)人才。客服部綜合部全體部門注：每一欄概述約50字，要求闡述簡潔，事例典型，可以在總結(jié)報(bào)告中直接引用。

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