工作總結(jié)及計劃

倉庫工作總結(jié)

我是9月進(jìn)入金翔這個大家庭任職倉庫主管，截止今天，已有4個月的時光。轉(zhuǎn)眼間，201*年已離我們而去，已迎來嶄新的201*年�；厥淄�，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但已經(jīng)過一段不平凡的靠驗和磨礪，使我融入金翔這個大家庭，找到了新的生活方向，去迎接嶄新的生活。對于201*年的工作總結(jié)如下：

首先，面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)。剛進(jìn)入公司時，由于前任倉庫主管已離職，沒有人與我交接，且倉庫貨物堆放凌亂，存在發(fā)錯貨現(xiàn)象，發(fā)貨流程混亂，系統(tǒng)才開始使用，庫存數(shù)據(jù)存在很大的差異，我的心一下子蒙了，不知道該如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，憑借以往的工作經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先分類整理倉庫，把下面?zhèn)}庫貨物搬上來，其次，明確發(fā)貨流程，第三整理賬目，對倉庫進(jìn)行大盤點。通過這些努力，倉庫工作已漸入正常。

其次，理清頭緒，細(xì)化工作。根據(jù)實際情況，嚴(yán)格把握入庫、出庫流程，對倉庫出入庫物品嚴(yán)格把關(guān)，多核對檢查，盡量做到零錯誤，每月月中進(jìn)行一次小盤點，月底配合財務(wù)進(jìn)行大盤點，做到賬目清晰，賬實相符。近段時間以來，賬實相符基本達(dá)到100%，與公司同事配合，優(yōu)化倉庫庫存，提高周轉(zhuǎn)率。對于不合格的貨運部，不發(fā)放代收，客戶指定的貨運部需要代收的，核對后在發(fā)代收，減少公司不必要的損失。從9月到12月共發(fā)貨986票，面包車發(fā)貨700票，三輪車發(fā)貨286票，面包車12月發(fā)貨185票，加油1300元，修車495元，三輪車發(fā)貨70票，修車90元，加油140元。

第三，不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，對于第一次接觸電器類倉庫工作的我來說，這是個新的領(lǐng)域，要做好倉庫工作，就需要熟悉公司商品和公司的規(guī)章制度。剛開始的時候，每天都在庫房里面整理和熟悉商品，不懂的地方就問楊姐和秦師，在他們的幫助下，慢慢的掌握了倉庫商品信息，熟悉倉庫人員情況，根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行合理的安排，讓倉庫工作能有效的運轉(zhuǎn)。每天都會有不同的問題發(fā)生，這也需要我隨時運用學(xué)習(xí)的知識在第一時間把問題處理。平時也會看些管理方面的書籍，提高自己的管理能力。

最后，在201*年的工作中也存在一定的缺陷，與各部門的溝通未到位，倉庫殘次品處理不及時，對人員的培訓(xùn)未到位，也取得了一定的收貨，庫房已基本理順。201*年不管怎樣，我們應(yīng)爭取在201*年改善不足之處，使倉庫工作邁上一個新的臺階：

一加強費用成本的管理

1配合銷售部門、采購和生產(chǎn)部，確定在庫商品的數(shù)量，嚴(yán)格控制庫存，對積壓商品和殘次品及時進(jìn)行處理，減少公司資金占用率，提高庫存商品周轉(zhuǎn)率。

2確定幾家優(yōu)質(zhì)的貨運部，與其簽訂合同，規(guī)范物流運輸成本。也能及時的回收公司的資金，提高最近的使用率。

3每周對人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個人都有控制成本的意識和方法，培訓(xùn)其他方面的知識，爭取每個人都能懂維修知識、物流談判知識。

二倉庫管理

1每月進(jìn)行盤點，統(tǒng)計出倉庫商品銷量情況，庫房所需商品報與采購

2合理安排人員，對進(jìn)出庫貨物嚴(yán)格按照單據(jù)進(jìn)出倉庫，提高在外人員的監(jiān)管力度。3對于代收貨款，每天安排人員及時收取，爭取代收貨款在本月收取完上月的4返貨控制，用過的產(chǎn)品不讓退貨

三對于公司的一些建議

采購采購商品時，能先于庫房溝通，確定是否需要這么多的庫存量，銷售部門對銷售出去的商品，請多于客戶溝通，減少物品返回率，很多商品完好的又返回來，一是增加了公司的成本，二是商品包裝經(jīng)過幾次運輸也不能再次發(fā)貨。銷售部對于需要生產(chǎn)部打包的商品，請計劃好發(fā)貨數(shù)量和順序，通知生產(chǎn)部打包，不然，打包好一些無用的或者多余的存放在庫房。

總之，倉庫在個部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各位同事的配合下也在發(fā)生著變化，在揮手昨天的時候，我們已迎來嶄新的一年，對于過去，我們應(yīng)該總結(jié)其中的不足，將爭取做到最好。201*年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改進(jìn)過去的不足，把新的一年做好，為公司的發(fā)展盡一分力。張光平

擴展閱讀：周工作總結(jié)及計劃的要求

周工作總結(jié)及下周計劃

一、目的：通過回顧近期重點活動開展情況及重點工作開展情況，梳理問題、明確重點、促

進(jìn)協(xié)同二、要求：

（一）總結(jié)要點：跟蹤重點活動開展情況，匯報重點工作開展進(jìn)度，梳理存在的問題及需

要協(xié)調(diào)解決的事項，提出改進(jìn)建議及思路

1、關(guān)于重點活動跟蹤：原則是總結(jié)剛開展的活動，包括部門會議及小組內(nèi)明確需要總結(jié)的

活動及自己認(rèn)為需要跟蹤和關(guān)注的重點活動

2、關(guān)于重點工作開展情況：包括部門會議明確、領(lǐng)導(dǎo)分配及自己認(rèn)為比較重要的工作（二）計劃要點：圍繞重點工作開展及主要目標(biāo)的推進(jìn)，列示下階段（主要是下周）需要

開展或建議開展的重點工作，包括進(jìn)度安排和關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理

（三）總結(jié)格式參照模板，務(wù)必言簡意賅，突出重點

三、模板：

（一）重點活動跟蹤：1、活動開展情況

（1）針對尚未正式開展的活動：主要跟蹤進(jìn)度表，（2）針對已經(jīng)開展的活動

2、主要問題及改進(jìn)建議：根據(jù)上述進(jìn)展情況梳理主要問題、剖析原因、說明已采取的措施并提出改進(jìn)建議

注：問題及措施不易過多，三條以內(nèi)足矣，但是需要抓住關(guān)鍵問題予以解決

（二）重點工作開展：主要包括部門會議明確的重點工作及當(dāng)前正在開展的重點工作，常規(guī)工作無須總結(jié)。1、對于相對比較明確，按部就班開展的工作只需總結(jié)一下進(jìn)度即可2、對于需要協(xié)調(diào)，進(jìn)展緩慢的工作需要總結(jié)當(dāng)前面臨的瓶頸及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事

項

3、對于方向尚不明確、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的工作可大體匯報工作思路及決策點，供領(lǐng)導(dǎo)決

策

4、部門會議或領(lǐng)導(dǎo)布置的工作按要求進(jìn)行總結(jié)

（三）下階段計劃：該部分內(nèi)容可有可無，不作要求，可根據(jù)自己管理的主要目標(biāo)提一些需要重點采取的措施并闡述理由

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