煤礦機(jī)電區(qū)工作總結(jié)匯報(bào)材料

宜興煤業(yè)機(jī)電工作匯報(bào)材料

一、機(jī)電工作總體思路

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以《山西焦煤集團(tuán)公司礦井機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》為方向，圍繞“安全、項(xiàng)目、管理年”主題和“一個(gè)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)建設(shè)”要求，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)、管理提升、裝備升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化、裝備系列化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍知識(shí)化、管理科學(xué)化，全面推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸安全示范礦井和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)裝備的支撐和保障作用，為打造億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

二、我礦開展煤礦201*年機(jī)電工作的基本情況

（一）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦機(jī)電安全管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在機(jī)電安全管理工作過(guò)程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取科室隊(duì)組管理人員每周五例會(huì)，由專業(yè)技術(shù)人員授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。

（二）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了10KV雙回路供電，解決了礦井供電系統(tǒng)的不安全隱患，井下局扇采用10KV專用電源供電，嚴(yán)格執(zhí)行“三專”兩閉鎖；在壓風(fēng)系統(tǒng)，由于目前井下風(fēng)壓不足，我們準(zhǔn)備加設(shè)兩臺(tái)10KV、250KW壓風(fēng)機(jī)；在排水系統(tǒng)方面，我們?cè)谥醒胨畟}(cāng)的基礎(chǔ)上，新建一個(gè)采區(qū)水倉(cāng)，增設(shè)3臺(tái)37KW水泵，確保礦井排水能力的提升。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了宜興煤業(yè)隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們堅(jiān)持每月3次機(jī)電大檢查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量

化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問(wèn)題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。各區(qū)隊(duì)充分利用每日一題、每周一課系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

以上是我礦機(jī)電安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

宜興煤業(yè)機(jī)電區(qū)201*年6月17日

擴(kuò)展閱讀：××煤礦機(jī)電隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料匯報(bào)

“六好”區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

記××煤礦機(jī)電隊(duì)

201*年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

記××煤礦機(jī)電隊(duì)

××煤礦機(jī)電隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗(yàn)收中做出突出成績(jī)

××煤礦201*年主要圍繞礦井綜合驗(yàn)收作好各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作�！痢撩旱V于201*年3月完成工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全設(shè)施設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，201*年5月完成生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，201*年4月完成消防設(shè)施驗(yàn)收。在礦井各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項(xiàng)或不完善的項(xiàng)目，有的是剛設(shè)計(jì)出來(lái)的，有的是新規(guī)范要求的�！痢撩旱V機(jī)電隊(duì)在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗(yàn)收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項(xiàng)目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為礦井順利通過(guò)綜合驗(yàn)收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1、短時(shí)間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙是201*年元月設(shè)計(jì)出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計(jì)驗(yàn)收工作定于3月8日�？偣こ塘繛�5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺(tái)焊機(jī)、分三塊場(chǎng)地，分早中

班兩班連續(xù)不間斷進(jìn)行焊接。同時(shí)組織人員及時(shí)將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊(duì)只用了短短的16天時(shí)間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評(píng)。

2、及時(shí)完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計(jì)安裝一臺(tái)JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升�！痢撩旱V于201*年2月21日采購(gòu)一臺(tái)JKTP-0.8×1W型提升絞車對(duì)軌道上山調(diào)度絞車進(jìn)行更換，此項(xiàng)安裝更換工作由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項(xiàng)工作有條不紊、緊湊有序。通過(guò)大家的努力，機(jī)電隊(duì)在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補(bǔ)了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過(guò)安全設(shè)施驗(yàn)收做出了貢獻(xiàn)。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊(duì)伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際的矛盾暴露出來(lái)，××煤礦組織人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機(jī)電隊(duì)在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計(jì)為圓振動(dòng)篩，在使用過(guò)程中圓振動(dòng)篩振動(dòng)較大，電動(dòng)機(jī)在距離振動(dòng)下易發(fā)生過(guò)負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動(dòng)機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時(shí)噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。原來(lái)的振動(dòng)篩功率為18KW，自從201*年2月改造以來(lái)，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。201*年內(nèi)僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)余元。

2、改造主井皮帶機(jī)頭傳動(dòng)滾筒

××煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動(dòng)滾筒廠家設(shè)計(jì)過(guò)小，在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中容易損壞。機(jī)電隊(duì)設(shè)備維護(hù)人員建議加工一個(gè)較結(jié)實(shí)的大滾筒更換。機(jī)電隊(duì)請(qǐng)示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來(lái)設(shè)計(jì)的是兩臺(tái)2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗(yàn)費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗(yàn)工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。機(jī)電隊(duì)建議礦里購(gòu)買了2臺(tái)開水鍋爐，由機(jī)電隊(duì)組織人員安裝�，F(xiàn)2臺(tái)開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，減少電能消耗，于201*年

10月20日訂購(gòu)了一臺(tái)MKTBPD-II-220型變頻啟動(dòng)控制器。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的運(yùn)行觀測(cè)，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測(cè)和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。通過(guò)使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益�！痢撩旱V計(jì)劃在201*年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造

201*年9月，礦里決定對(duì)制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉(cāng)漏斗加工安裝、煤倉(cāng)上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項(xiàng)工作。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計(jì)劃，組織職工加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。各項(xiàng)安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計(jì)劃時(shí)間提前了3天。通過(guò)搶進(jìn)度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間，節(jié)約了時(shí)間就是創(chuàng)造了效益。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機(jī)電隊(duì)在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場(chǎng)硬仗，受到了礦里的表?yè)P(yáng)。

2、加班加點(diǎn)完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無(wú)專業(yè)隊(duì)伍會(huì)修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來(lái)礦從外面請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。機(jī)電隊(duì)為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門

學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個(gè)人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補(bǔ)時(shí)間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機(jī)電隊(duì)組織這8名同志一天工作近20小時(shí)，分早、中、夜三個(gè)班連續(xù)不間斷地工作。機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊(duì)長(zhǎng)、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。同志們累了換個(gè)手、困了講個(gè)笑話逗樂(lè)、餓了吃點(diǎn)小吃、渴了喝口水，硬是在5天時(shí)間內(nèi)將2個(gè)頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時(shí)，休息只有4小時(shí)，但工作起來(lái)仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。這幾位同志是××煤礦機(jī)電隊(duì)的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支隊(duì)伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊(duì)伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日

在奮斗中鑄造卓越----先進(jìn)集體申報(bào)材料

一號(hào)煤礦區(qū)成立于是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過(guò)硬“一通三防”隊(duì)伍目前在冊(cè)職工125名其中管理干部6名區(qū)長(zhǎng)1人、書記1人、分管副區(qū)長(zhǎng)4人黨員7名團(tuán)員28人主要分為瓦檢班、通風(fēng)班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風(fēng)調(diào)度共6個(gè)班組區(qū)自成立以來(lái)黨政班子一直安全生產(chǎn)工作牢固樹立“安全第一”思想狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理狠抓安全責(zé)任落實(shí)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

是自以來(lái)本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)

煤礦黨政會(huì)議、文件精神堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”生產(chǎn)方針深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量順利完成

一號(hào)煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長(zhǎng)1人書記1人生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)各1人這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)下堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)管理重在現(xiàn)場(chǎng)思想狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制在管理上能夠做到

總是到現(xiàn)場(chǎng)、

落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)“三到現(xiàn)場(chǎng)”認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來(lái)抓打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作廉政勤政作風(fēng)過(guò)硬干群關(guān)系和諧幫扶工作好先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)

區(qū)把人安全放在了“天字號(hào)”工程頂端貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全

區(qū)管理人員第一責(zé)任、職工第一福利保證了我區(qū)今年無(wú)一起輕傷以上事故根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制從主管區(qū)長(zhǎng)一直延伸到井下職工嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度保證跟職工同上同下并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”今年重點(diǎn)對(duì)北二消防材料庫(kù)進(jìn)行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進(jìn)行了刷白美化、風(fēng)門風(fēng)窗也完成了改造為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增磚添瓦

在生產(chǎn)管理制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)收計(jì)分辦法等

制度使職工做到有章可循、有規(guī)可守職工行為更加規(guī)范工程質(zhì)量更加優(yōu)良形成了良性循環(huán)再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控填寫確認(rèn)更進(jìn)一步

了安全生產(chǎn)系數(shù)

從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效考核兌現(xiàn)有效促進(jìn)了安全管理獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)加大對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”人員查處力度在區(qū)隊(duì)舉行“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法使“三違”人員既丟票子又丟面子有效遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生

經(jīng)營(yíng)管理是區(qū)雷打不動(dòng)傳統(tǒng)

對(duì)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能保質(zhì)保量完成工

作成績(jī)突出同時(shí)也創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益在管理上能夠做到

隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)“三到現(xiàn)場(chǎng)”無(wú)論

隊(duì)長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等瓦斯管理違章作業(yè)積極采取各種有效安全管理措施進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度有力制止“三違”現(xiàn)象和及時(shí)排查、治理事故隱患全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)步發(fā)展隨著礦井開采延伸在地應(yīng)力和瓦斯壓力共同作用下瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井安全生產(chǎn)而區(qū)總在礦井最危險(xiǎn)前沿嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)區(qū)在精神文明建設(shè)

也做出了不少成績(jī)經(jīng)常在區(qū)隊(duì)中召開研討會(huì)就如何開展創(chuàng)建

“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論以討論和認(rèn)同形式尋找職工樂(lè)于接受方法開展此項(xiàng)工作并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”

所積累經(jīng)驗(yàn)我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型

區(qū)隊(duì)”爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”重點(diǎn)放在提高職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上激勵(lì)職工自我超越班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)使大部分職工樂(lè)于接受并注重實(shí)效最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中

職工自覺行動(dòng)開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”

①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序促

使職工規(guī)范操作上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革把班

前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通過(guò)職工相互點(diǎn)評(píng)提高了職工自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明職工隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦乃至區(qū)隊(duì)組織各項(xiàng)活動(dòng)參與度極高在崗位描述大賽中積極參加并取得良好成績(jī)?cè)诿裰鞴芾?/p>

體現(xiàn)

區(qū)管理者在“民主、公平、公開”原則下科學(xué)將管理思想進(jìn)行傳播協(xié)

因此民主管理即符合人們心理要求或“以人為本”管理管理藝術(shù)即

被管理者意識(shí)不到正在接受管理

調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目思想也是管理者所追求是

而事實(shí)上他卻正在接受管理積極性喚醒人主體意識(shí)弘揚(yáng)人主體精神發(fā)揮人主體能力因此民主

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管理又是群眾參與下多數(shù)人管理多數(shù)人管理

區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會(huì)了解職工中在工作上存在想法和思路對(duì)職工反映問(wèn)題提交建議及時(shí)認(rèn)真考慮反思管理上存在問(wèn)題并及時(shí)加以整改

做

到隊(duì)務(wù)透明公開區(qū)隊(duì)將每月職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益數(shù)據(jù)上墻公示完全做到公開透明使職工能直觀完全了解知道

這種做法在職工中反響

職工滿意度大幅提高

想

體現(xiàn)了民主、

公平、公開原則

一號(hào)煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進(jìn)取、追求卓越隊(duì)伍今天成績(jī)只代表過(guò)去在今后工作中本區(qū)隊(duì)也必將會(huì)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新

為一號(hào)煤礦第5個(gè)安全年目標(biāo)完成而不懈努力

區(qū)

二一一年十二月二十日

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