采油一隊(duì)一季度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)

采油一隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)

一季度，采油二隊(duì)緊密圍繞總部“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，精心組織、周密部署、合理安排。面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對(duì)干部員工克服各種困難，順利完成交接任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)油水井管理、深化隊(duì)伍管理，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定在金牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保上產(chǎn)工作有序進(jìn)行。年初工作一上手，隊(duì)迅速成立了以隊(duì)長、書記為組長的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)地質(zhì)管理、工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理4個(gè)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，工作職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任分工，責(zé)任追究。層層分解指標(biāo)、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動(dòng)競(jìng)賽穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

精細(xì)注采調(diào)整，夯實(shí)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。隊(duì)技術(shù)員努力搞好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質(zhì)相結(jié)合，科學(xué)論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時(shí)，加強(qiáng)油井工程分析,根據(jù)油井生產(chǎn)變化規(guī)律,制定出切實(shí)可行的油井管理措施。春節(jié)長假期間隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)油水井動(dòng)態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經(jīng)營管理機(jī)制，提升降本增效效果。隊(duì)在干部員工中積極倡導(dǎo)“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項(xiàng)成本指標(biāo)

橫向分解到班組、到崗位。通過指標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂承包責(zé)任書，完善考評(píng)機(jī)制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標(biāo)，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動(dòng)。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個(gè)，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時(shí)，隊(duì)建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負(fù)責(zé)。

深化基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。隊(duì)按照“三基”工作內(nèi)容，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的責(zé)任人、責(zé)任班組、承包人、檢查人員都做到責(zé)任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊(duì)干部根據(jù)冬季油水井生產(chǎn)特點(diǎn)，沉入班組，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中疑點(diǎn)、難點(diǎn)。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項(xiàng)檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達(dá)到98%；崗位工人加大對(duì)伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場(chǎng)污清理回收，有效提升了基礎(chǔ)管理水平。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)工作，大力開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織力量進(jìn)行整改。認(rèn)真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全

生產(chǎn)。建立健全設(shè)備管理小組，狠抓設(shè)備冬季管理制度落實(shí)情況，加強(qiáng)冬季設(shè)備安全教育及設(shè)備防凍管理；組織對(duì)員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點(diǎn)員工家庭燃?xì)獠贿_(dá)標(biāo)進(jìn)行及時(shí)整改，保證了全隊(duì)生產(chǎn)生活安全秩序。

搞好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工參與活動(dòng)的熱情。我隊(duì)認(rèn)真貫徹東北局、長嶺采油廠會(huì)議精神，成立了形勢(shì)任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)內(nèi)容，分階段、有層次、抓重點(diǎn)大張旗鼓進(jìn)行宣傳動(dòng)員。各班組通過班組文化專欄、板報(bào)等宣傳平臺(tái)，全方位、多角度地挖掘上產(chǎn)典型，交流上產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓舞奪油士氣。活動(dòng)期間，手機(jī)報(bào)發(fā)表5余篇、東北油氣報(bào)發(fā)表1篇、開展形勢(shì)任務(wù)教育6場(chǎng)、收集意見建議30余條、辦板報(bào)6塊、下發(fā)采油二隊(duì)201*年形勢(shì)任務(wù)教育資料6份。

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采油一隊(duì)二季度“三基”、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊(duì)以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動(dòng)，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場(chǎng)管理措施體系，開展專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)爭創(chuàng)活動(dòng)融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中去，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺(tái)，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實(shí)與提升。

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任，初步建立“三基”工作運(yùn)行機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實(shí)，我隊(duì)按照長嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《采油一隊(duì)201*年“三基”工作及“現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施辦法》完善了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對(duì)所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊(duì)、班、站（點(diǎn)）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實(shí)現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊(duì)伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的一類采油隊(duì)，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，為此我隊(duì)制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》。建立了活動(dòng)小組，提出了活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊(duì)組織人員對(duì)班組“三基”工作開展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評(píng)情況來看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強(qiáng)，井場(chǎng)、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開展比較扎實(shí)，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項(xiàng)中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和存在問題的整改，有效推動(dòng)了“三基”工作的深入開展。4-5月份對(duì)檢查情況在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實(shí)效的要求下不斷深化。

（二）突出活動(dòng)載體，深化五項(xiàng)競(jìng)賽，提升“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”臺(tái)帳。為加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理工作，201*年我隊(duì)根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺(tái)帳格式，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過程，制定對(duì)策，不斷提升競(jìng)賽指標(biāo)。

加大競(jìng)賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機(jī)制，及時(shí)公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的熱情，使先進(jìn)由評(píng)選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽過程和競(jìng)賽結(jié)果在競(jìng)賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競(jìng)賽活動(dòng)講評(píng)會(huì)，每月“月檢”結(jié)束后召開當(dāng)月工作講評(píng)會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時(shí)間、整改措施，整改責(zé)任人，通過月度講評(píng)，既使問題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，營造濃厚氛圍。

一是通過板報(bào)、專題會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)等形式深入開展宣傳教育活動(dòng)，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個(gè)“節(jié)“點(diǎn)，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)使“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我隊(duì)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合評(píng)比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運(yùn)行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵(lì)于人主觀能動(dòng)性，以人的行為有“利于”兩個(gè)活動(dòng)的開展與深化。

二季度，我隊(duì)扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性、主動(dòng)性，努力落實(shí)長嶺采油廠效益年活動(dòng)目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

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