201*年物料部年度總結(jié)報(bào)告

物料部年度總結(jié)報(bào)告

回首過(guò)去，展望未來(lái)，201*年已悄年過(guò)去，回首過(guò)去的一年，心中感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又迎來(lái)新的一年�，F(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：

自我8月份入公司任職以來(lái)，部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).

加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn).積極配合計(jì)劃部,,對(duì)庫(kù)存物料的積壓進(jìn)行整改,避免了物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,提高了倉(cāng)庫(kù)空間，加大了庫(kù)存量.

總之，11年取得的成績(jī)離不開(kāi)公司各領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和部門(mén)同仁的大力支持各配合，但還有一定的不足之處。

總庫(kù)存300000201*001000000總庫(kù)存8月2623189月22400110月18508311月20588112月167858262318224001185083205881167858

控制倉(cāng)庫(kù)為主要目標(biāo)：

1、嚴(yán)格遵守在新的一年主要還是以減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存“先進(jìn)先出”加以控制，以達(dá)到減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存降低的目的.

2、嚴(yán)格按照定單數(shù)據(jù)，控制毛坯流出量.

3、積時(shí)與各部門(mén)溝通，加以控制定單生產(chǎn)周期.4、嚴(yán)格做到帳、卡、物一致，以求做，精益求精.

5、利用好物料庫(kù)存看板，方便庫(kù)存數(shù)據(jù)管理，達(dá)高達(dá)、快速、準(zhǔn)確的工作職能.管理力度不夠：

1、在忙碌中對(duì)收貨、發(fā)貨、叉車(chē)態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.

改善方案:多與各崗位溝通，合理安排各崗位職責(zé).

2、短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng).

改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).

3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按各流程執(zhí)行,為確保計(jì)劃部、生產(chǎn)部及包部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)各大表格做復(fù)查工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.

201*年的倉(cāng)庫(kù)管理工作成績(jī)不小，倉(cāng)庫(kù)成員也盡了很大努力，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

1、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)(主要是車(chē)間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)明年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物料。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤(pán)庫(kù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。認(rèn)真做好每月度25號(hào)的盤(pán)存事宜。

4、目前報(bào)廢品入庫(kù)流程還沒(méi)有執(zhí)行，包括廢品入庫(kù)，回收，等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。在新的一年里做好如下幾點(diǎn)：1、控制倉(cāng)庫(kù)總庫(kù)存在100T以?xún)?nèi).2、做到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)目視化管理.

3、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，報(bào)廢品、呆滯品，控制管理工作.4、嚴(yán)格按照物料部工作職責(zé)，開(kāi)展工作.

5、對(duì)于每月盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照公司制定盤(pán)點(diǎn)流程開(kāi)展工作.6、做好公司各部溝通工作.

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說(shuō)實(shí)話(huà)倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成績(jī)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足,在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來(lái)的今天,而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

相信在新的一年里有一個(gè)新的起點(diǎn)，全友標(biāo)準(zhǔn)在全體員工的努力，201*年有一個(gè)新臺(tái)階，為了有一個(gè)更加美好的明天，物料部會(huì)更加努力。加油吧！努力吧！

物料部全體員工祝：全友標(biāo)準(zhǔn)件在龍年里，龍騰虎躍，像龍一飛黃騰達(dá)！

物料部

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物料采購(gòu)部201*年年終工作總結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。從事行政管理工作7年，于201*年7月移動(dòng)到采購(gòu)部工作，深深的感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培，感謝公司給我提供了一個(gè)拓展新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，感謝各位同仁的支持，回首這半年來(lái)的工作，我們?cè)趯W(xué)習(xí)探索中進(jìn)步，在開(kāi)拓進(jìn)取中成長(zhǎng)。總結(jié)201*年的工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總部總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，基本達(dá)成質(zhì)量管理體系目標(biāo)針，在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況

根據(jù)營(yíng)運(yùn)情況，各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)需求，我部門(mén)在201*年總體支出情況如下：

201*年全年物料采購(gòu)支出額達(dá)到10，074.92萬(wàn)元，其中原料肉7，606.38萬(wàn)元，占75.5%，輔料1，555.77萬(wàn)元，占15.44%，包材類(lèi)621.51萬(wàn)元，占6.17%，試劑盒、檢測(cè)卡21.48萬(wàn)元，占0.21%，煤63.11萬(wàn)元，占0.63%，其它206.67萬(wàn)元，占2.05%。

201*年主要品項(xiàng)采購(gòu)支出明細(xì)621.521555.7763.11原料肉試劑盒、檢測(cè)卡輔料類(lèi)勞防用品包材類(lèi)工器具煤7606.3821.48其它

生產(chǎn)一部850.43萬(wàn)元，生產(chǎn)二部7，973.95萬(wàn)元，工務(wù)課122.86萬(wàn)元，品管室38.46萬(wàn)元，業(yè)務(wù)部10.83萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)課6.16萬(wàn)元，其它各部門(mén)部門(mén)支出比列表1

800006000040000201*00生產(chǎn)生產(chǎn)電腦總經(jīng)工務(wù)品管總務(wù)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)物采工務(wù)活采一部二部室理室61.67部門(mén)支出金額85047938012122.920.4

紙箱類(lèi)共計(jì)258.67萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一部114.76萬(wàn)元，生產(chǎn)二部143.90

萬(wàn)元，分別占44.37%和55.63%；

紙箱采購(gòu)支出分配比率（單位：萬(wàn)元）生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部生產(chǎn)一部,114.76,44%生產(chǎn)二部,143.9,56%

包裝袋類(lèi)共計(jì)1，302.27萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一部108.69萬(wàn)元，生產(chǎn)二部193.59萬(wàn)元，分別占35.96%和64.04%；

包裝袋類(lèi)采購(gòu)支出分配比率（單位：萬(wàn)元）生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部生產(chǎn)二部,193.58,64%生產(chǎn)一部,108.69,36%輔料類(lèi)共計(jì)1555.67萬(wàn)元，生產(chǎn)一部51.48萬(wàn)元，生產(chǎn)二部1，504.28萬(wàn)元，分別占3.3%和96.7%。

輔料類(lèi)采購(gòu)支出分配比率（單位：萬(wàn)元）生產(chǎn)一部生產(chǎn)一部,51.48,3%生產(chǎn)二部生產(chǎn)二部,1555.67,97%

201*年采購(gòu)部支出5289.18萬(wàn)元，今年同比支出增加90%，主要是新增一條熟食生產(chǎn)線(xiàn)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞都以完成生產(chǎn)任務(wù)為最優(yōu)先。

目前基本做到5000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201*年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，

工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、201*年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢(xún)價(jià)

明年，我公司加工廠(chǎng)區(qū)建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)

以上是我個(gè)人201*年年度工作總結(jié)，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都

要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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