201*年度設(shè)備物資管理工作總結(jié)
201*年設(shè)備物資管理工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,201*年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法?偘扛鶕(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[201*]10號(hào)文件要求,我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?偝邪繉(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分
項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔201*〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬元,占采購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各
工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。
白利勝設(shè)備物資部201*.11.25
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xx201*年工作總結(jié)和201*年工作安排
201*年xx在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下,xx全體員工團(tuán)結(jié)一致,用自己的勤勞和智慧,真抓實(shí)干,克服種種困難,瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo),為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下:
(一)物資管理情況
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中,注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神,和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),在任何狀況下堅(jiān)守崗位,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo),做好材料需求計(jì)劃。每個(gè)月度和季度,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫存情況,緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理,掌握物資需求信息,及時(shí)編制各種材料的申請(qǐng)計(jì)劃,以保證生產(chǎn)為中心,堅(jiān)持以“供得上,不積壓”為原則,積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,全力以赴,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu),降低材料采購(gòu)成本。在日常物資采購(gòu)中,不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu),都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù),堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。隨時(shí)了解市場(chǎng),掌握市場(chǎng)行情,樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持貨比三家,“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度節(jié)約成本”的工作原則。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求,對(duì)物資的數(shù)量,外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);物資倉(cāng)庫管理中做到標(biāo)識(shí)清楚,堆碼整齊,庫內(nèi)清潔,帳物相符,做到了日清月結(jié);物資發(fā)放過程中,嚴(yán)格按照定額,限額發(fā)料,建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料,班長(zhǎng)委派制;同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā),一料一單,簽單領(lǐng)料,分斤破兩,拆零發(fā)放,能回收的材料必須以舊換新制度;嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)管理方面,嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行,要求庫管員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)
第1頁共2頁發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改,并且根據(jù)xx實(shí)際情況,建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法,以此約束、規(guī)范員工的行為。
(二)設(shè)備管理情況
為保證生產(chǎn),xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺(tái),原值xx元,總功率xxKW。其中,起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺(tái)。
為加強(qiáng)xx設(shè)備管理,成立了以xx經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時(shí),結(jié)合xx實(shí)際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》,健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度,通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外,還組織對(duì)設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
日常設(shè)備管理中,加強(qiáng)對(duì)維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度,克服維修人員、設(shè)備操作者變動(dòng)頻繁,素質(zhì)不高等困難,管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),以身作責(zé),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(三)存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理,仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前,現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有存在,攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場(chǎng)漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)隨意丟放等等。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定,對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高,設(shè)備狀態(tài)是否良好,將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中,將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí);二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查,保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好;三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作,保證維修有配件可以及時(shí)更換。
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