国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年醫(yī)院工作總結(jié)

201*年醫(yī)院工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 19:03:23 | 移動端:201*年醫(yī)院工作總結(jié)

201*年醫(yī)院工作總結(jié)

吉水縣中醫(yī)院201*年工作總結(jié)

今年我院在政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,著力深化醫(yī)院改革,以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌,增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建平安醫(yī)院為重點(diǎn),圍繞“平安一號”行動、中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的開展與實(shí)施,狠抓了特色中醫(yī)院建設(shè)、中藥房建設(shè)、特色?漆樦死懑熆祻(fù)科建設(shè)和醫(yī)院規(guī)范化管理等多項(xiàng)工作,取得了很大成績,F(xiàn)回顧總結(jié)如下:

一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)院管理年工作

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量工作,按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗(yàn)收方案的要求,結(jié)合我院實(shí)際,逐項(xiàng)分部門,分科室、分個人進(jìn)行完善,對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善,各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí),并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施,真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé),定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行反饋、整改,努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。

2、為保證醫(yī)療質(zhì)量,我院業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會通報醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況,各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作,并及時向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報,需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試,選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平,為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。3、“安全就是最大的節(jié)約,事故就是最大的浪費(fèi)”醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān),確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容,對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進(jìn)行通報批評,堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度。提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的,而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識。

4、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求,首先按醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,并按上級部門要求,確定招聘人員條件,原則是專業(yè)學(xué)歷對口、公開競聘。今年已招考了9名專業(yè)技術(shù)人才(6名醫(yī)師、5名

護(hù)士、1名檢驗(yàn)士),逐步形成合理的人才梯隊(duì)。另外今年又選送了8名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到上級知名醫(yī)院進(jìn)修,學(xué)習(xí)新技術(shù),引進(jìn)新項(xiàng)目,并爭取與大醫(yī)院合作,多次聘請省市醫(yī)院的專家來我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),取得了很好的效果。定向培訓(xùn)專業(yè)人才,專業(yè)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,尤其加強(qiáng)重點(diǎn)科室的人才培訓(xùn)。派出一定數(shù)量人員外出參加短期專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),邀請專家來院授課,院內(nèi)開展有計(jì)劃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)揮遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育優(yōu)勢,使全院醫(yī)務(wù)人員人人做到參訓(xùn)、輪訓(xùn)。

對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃,以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作,每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測,感染率、漏報率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、防疫婦工作保按照上級主管部門的要求,成立了傳染病疫情報告小組,認(rèn)真做好傳染病疫報告及管理工作,做好婦幼信息管理上報。通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,今年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn),其中出入院診斷符合率在85%以上。

二、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì)

1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)化服務(wù)意識,醫(yī)患溝通,嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度,把病人利益、社會效益放在首位;認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定,組織學(xué)《廉政準(zhǔn)則》牢固樹立社會主義榮辱觀,倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話和舉報箱,在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄,公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況,讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時查詢住院費(fèi)用,對收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,對所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行年終考核,并把考核結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,嚴(yán)格遵守《吉安市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》,認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事,堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則,做到不亂用、濫用藥品,不開大處方,不開搭車藥,不開具假疾病診斷書,自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意,及時準(zhǔn)確做好報銷工作,醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診,為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

三、加強(qiáng)藥械和財(cái)務(wù)管理

1、按上級規(guī)定,規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。成立了藥事委員會,嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度,按要求參加玉林市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作,對藥品購進(jìn)計(jì)劃,先經(jīng)院藥事委員會集體對品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后,從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會領(lǐng)導(dǎo),只對藥事管理委員會及藥品、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價格都比招標(biāo)價稍低。醫(yī)療器械的購進(jìn),根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,先由相關(guān)科室書面申請,經(jīng)院務(wù)辦公會議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn)。今年醫(yī)院購進(jìn)電子腸鏡一臺、動態(tài)心電圖儀一臺、全自動胎心監(jiān)護(hù)儀一臺、生物安全柜一臺、全自動洗板機(jī)一臺、輸血管理系統(tǒng)一套,更新電子胃鏡一臺、半自動血凝儀一臺、

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提

交院委會討論通過后方能實(shí)施。一切財(cái)務(wù)收支活動均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理,并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度,不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

六、醫(yī)療業(yè)務(wù)

我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為,在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后,更加注重藥品使用管理,嚴(yán)控藥品使用量,嚴(yán)防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn),努力減少病人的負(fù)擔(dān),改善服務(wù)態(tài)度,提高了病人對我院的信任度,促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。今年(截止到十二月二十日)我院累計(jì)門診94979人次,出院6038人次,業(yè)務(wù)總收入達(dá)2831萬元,與去年同期相比增長25%,其中藥品收入占47.4%。

七、存在問題

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,個別職工工作的積極性和自覺性較差;醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要;缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要,存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改,加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。

八、201*年工作打算以硬件建設(shè)和人才建設(shè)為基礎(chǔ),打造吉安市縣級一流中醫(yī)院為目標(biāo)。強(qiáng)化素質(zhì)、服務(wù)再上臺階,樹立形象、品牌再上臺階,建設(shè)學(xué)科、技術(shù)再上臺階,嚴(yán)肅制度、管理再上臺階;明年主要抓好以下工作:1、認(rèn)真制定好“十二五”規(guī)劃2、積極籌建門診綜合大樓

現(xiàn)在綜合大樓建設(shè)面臨的最大問題是資金的問題,我們必須想盡一切辦法,利用政策的和市場的手段,尋求一切可能的資金來源,盡早開工建設(shè)。只要我們?nèi)翰呷毫,團(tuán)結(jié)一心,就沒有我們辦不成的事!3、加強(qiáng)人才建設(shè),積極向外引進(jìn)人才,逐步形成合理的老中青人才結(jié)構(gòu)梯度。

4、強(qiáng)化員工素質(zhì),樹立醫(yī)院形象,拓展醫(yī)院業(yè)務(wù),增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力

5、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。6、創(chuàng)新管理制度,加強(qiáng)醫(yī)院管理7、加強(qiáng)班子自身建設(shè)8、進(jìn)一步改善職工福利

擴(kuò)展閱讀:201*年醫(yī)院工作總結(jié)

201*年醫(yī)院工作總結(jié)

回首201*年,我們醫(yī)院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下。在林總、院領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心指導(dǎo)下,我們?nèi)w員工緊密團(tuán)結(jié),上下齊心協(xié)力共同奮斗、開拓創(chuàng)新。以先進(jìn)的服務(wù)理念、熱情的服務(wù)態(tài)度、廣博的服務(wù)知識、嫻熟的服務(wù)技能、靈活的服務(wù)技巧、便捷的服務(wù)方式、快捷的服務(wù)效率形成了一系列新的服務(wù)舉措。認(rèn)真貫徹落實(shí)了國家衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳上級領(lǐng)導(dǎo)部門所指定的方針政策。出色的完成了“以醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心”的各項(xiàng)工作;仡欉^去一年,我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施

在堅(jiān)持“以病人為中心“以提高醫(yī)療服務(wù)為主題的醫(yī)療管理理念的同時,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理,不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量的整體水平。(1)進(jìn)一步健全和完善多項(xiàng)醫(yī)療制度。堅(jiān)持每周一全院晨會、每周二工作例會,由各科主任參加,相互交流上周工作情況,查找工作中存在的問題,總結(jié)本周工作,安排布署下周工作。每周四行政業(yè)務(wù)查房,由院長、醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任參加了解科室業(yè)務(wù)開展情況。對科室提出的問題醫(yī)院協(xié)調(diào)解決。每月檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況,通過各種會議的召開,保證了上傳下達(dá),基本上做到了人人知道院里的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃的工作要求和安排。(2)在醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實(shí)上,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了首問醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)生查房制、重大手術(shù)實(shí)行上報審批制,術(shù)前討論和疑難病例討論制,對疑難病例的分析,病房主任充分發(fā)揮臨床醫(yī)生的見解,共同探討病例的成因治

療原則、臨床意義,開拓了年輕醫(yī)生的思路,拓寬了知識層面減少了誤診,吸收了有益的學(xué)術(shù)觀點(diǎn),使青年醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高?剖疫加大環(huán)節(jié)管理和督導(dǎo)。病歷質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》條例;每月一次病案檢查通過評價后然后歸檔。不合格病歷及時修改,病歷書寫合格率98%以上,有力杜絕醫(yī)療差錯。醫(yī)務(wù)科還積極組織全院各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)9次,參加學(xué)術(shù)研討會2次。護(hù)理部按照“300分要求”重新建立和完善護(hù)理管理制度,并大力宣傳開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”示范點(diǎn)為病房,通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開展,護(hù)理模式發(fā)生改變,責(zé)任制護(hù)理、護(hù)理文書表格化、簡化了文件書寫,實(shí)行了彈性排班,健康教育達(dá)到100%,患者反饋意見有持續(xù)改進(jìn)措施,患者滿意度不斷提高,病房管理達(dá)標(biāo)率96%,應(yīng)急預(yù)案掌握符合率達(dá)到95%,護(hù)理核心制落實(shí)達(dá)96%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次,護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次。醫(yī)院感染管理體系進(jìn)一步完善,院內(nèi)感染管理按照醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)定期考評檢查,重點(diǎn)科室定期進(jìn)行抽樣檢測合格率98%。有效控制了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件,保證患者就診療效。二、提高醫(yī)療質(zhì)量、完善醫(yī)療服務(wù)水平

201*年海南醫(yī)療機(jī)構(gòu)“質(zhì)量與服務(wù)300分”的評鑒工作,是海南省衛(wèi)生廳對我省二、三級綜合醫(yī)院全面質(zhì)量管理與人性化服務(wù)流程中的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的評價。我們醫(yī)院也以此為契機(jī)按照“300分的要求”對各科室崗位職責(zé)制度進(jìn)行了重新修改、補(bǔ)充、完善,使目標(biāo)和任務(wù)更加明確、更加具體、更加便于管理。通過醫(yī)療質(zhì)量“300分”標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善以及對標(biāo)準(zhǔn)化原則和方法的運(yùn)用,達(dá)到服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

化,服務(wù)方法規(guī)范化,服務(wù)過程程序化,從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù),經(jīng)過各項(xiàng)改進(jìn)全體員工的共同努力,省評鑒專家組質(zhì)量鑒定,我們醫(yī)院“300分”檢查所有考核指標(biāo)及內(nèi)容達(dá)標(biāo)率98%,圓滿完成“300分”各項(xiàng)工作任務(wù),并榮獲二等獎!300分”評鑒檢查給評鑒專家留下了很好的印象,充分肯定了我們醫(yī)院的亮點(diǎn)和成績。通過“300分”檢查,醫(yī)院每一個員工價值得到充分的展示,醫(yī)院更加有了生機(jī),正因?yàn)槲覀冇泻芎玫膱F(tuán)隊(duì)和很多的亮點(diǎn),我們醫(yī)院也很榮幸的被推選為海南省衛(wèi)生系統(tǒng)首批參加衛(wèi)生部醫(yī)政廳“醫(yī)療質(zhì)量萬里行1000分”的考核試點(diǎn)單位,按照1000分的要求醫(yī)院又繼續(xù)加大部分硬件設(shè)施的改造和擴(kuò)大(如顯微鏡)。擴(kuò)建后的供應(yīng)室獲得達(dá)標(biāo)供應(yīng)室。手術(shù)室緊湊布局合理。重新啟用的住院部設(shè)施齊全、功能完善、溫濕適宜、空氣清新、整潔干凈、醫(yī)療項(xiàng)目拓展,顯微泌尿外科開始在我院凸現(xiàn),為更多的患者解除煩惱帶來福音。護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì),滿足了患者的需求,使患者在舒適、安靜的環(huán)境中得到了治療和康復(fù)。同時醫(yī)院公共場所、診治區(qū)域、住院區(qū)域統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識指示牌。指示牌規(guī)范易懂方便了患者。通過全體員工的共同努力,201*年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”在上級主管醫(yī)療機(jī)構(gòu)及省廳領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評。這一成績的取得是在林總和院領(lǐng)導(dǎo)正確指引和鼎力支持下,工作合理布局,明確重點(diǎn)分工,對內(nèi)抓好各種管理對外加強(qiáng)友好聯(lián)絡(luò),加之全體員工的通密協(xié)調(diào),使我們醫(yī)院管理進(jìn)一步得到了規(guī)范,醫(yī)患關(guān)系更加和諧,醫(yī)療行為更加規(guī)范,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技水平,服務(wù)態(tài)度得到新的提升。我們醫(yī)院的醫(yī)保體系、后勤保障體系、客服網(wǎng)絡(luò)體系更加健全。尋醫(yī)問藥欄目更

加“民心所向”。醫(yī)院文化建設(shè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展,我院正朝著科學(xué)規(guī)范品牌醫(yī)院邁進(jìn)。

三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院品牌形象

為解決海南老百姓找專家看病難的問題,讓海南百姓足不出島就能享受到國內(nèi)一流中醫(yī)專家的診療服務(wù)。既201*年“中醫(yī)高手群英會”成功舉辦三年后,“中醫(yī)高手群英會”經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)正式升格位“海南國醫(yī)堂”。11月份海南國醫(yī)堂掛牌成立。我院先后從北京請來國家級知名專家及我院專家華良才、江海身、水之獻(xiàn)、金玉珠、張成友、樊長林等為婦科、耳鼻喉科、肛腸科、肝病科、泌外科、腫瘤科以及理療針灸科他們用精湛的技術(shù)為患者減去痛苦,為海南人民治病就醫(yī)提供良好的綠色通道,讓更多的患者受益,得到了海南人民的歡迎和好評。分別收到錦旗多面,醫(yī)院社會聲譽(yù)度、知名度不斷提高。通過國醫(yī)堂活動提高了我院的醫(yī)療技術(shù),使我院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)上了一個臺階。學(xué)習(xí)的氛圍進(jìn)一步提高,老專家老教授的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)為中青年醫(yī)生樹立了榜樣,在專家的引領(lǐng)下,中青年醫(yī)生的業(yè)務(wù)技術(shù)有了顯著提升。如邵愛蓮、胡秀蘭、趙會、丁禮廣、祝衛(wèi)東、葉國橋、陳世劍等。他們虛心請教、努力學(xué)習(xí)、努力工作,全年我院醫(yī)療事故為零。

四、社保體系進(jìn)一步完善和規(guī)范

我院醫(yī)保成立半年來,已與海南大部分市縣簽訂了新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)協(xié)議。所有能在我院直報的參合病人都很順利的報銷出院。農(nóng)合的病人占我們醫(yī)院住院病人的大部分,做好新農(nóng)合的報銷是非常

有必要的。年末我們醫(yī)院又與海南省社會保險事業(yè)局簽訂了從業(yè)人員社會保險定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議。這進(jìn)一步完善了我院的社保體系,下一步我們醫(yī)院的目標(biāo)是做好省報銷工作。這是我們新的目標(biāo)和計(jì)劃。五、彰顯公益社會責(zé)任、發(fā)揮公共服務(wù)職能

我院本著立足社會、回報社會的原則。始終把社會效益放在首位,從公益事業(yè)著手為人民群眾排憂解難,努力緩解海南人民看病難、看病貴。我院深知回報社會、服務(wù)人民群眾是我們應(yīng)盡的責(zé)任;厥201*年,我院在做好自身醫(yī)療工作的同時,積極開展和參與了一些公益活動。

一是:201*年我們成功舉辦了“南國十大慈母、孝敬兒女評選頒獎活動”“低碳女性免費(fèi)體驗(yàn)活動”“大學(xué)生海南生存大挑戰(zhàn)免費(fèi)體檢活動”,參加了海南災(zāi)后重建醫(yī)療隊(duì)義診活動,不定期參加由南國都市報第四屆走進(jìn)社區(qū)公益活動,老專家、老教授不怕嚴(yán)寒酷暑、不講價錢、服從醫(yī)院安排(華教授、水教授、張教授)不厭其煩地為人民群眾進(jìn)行健康體檢,預(yù)防知識宣傳和教育,利用發(fā)放宣傳冊形式,提高人民群眾對疾病的認(rèn)識和預(yù)防能力。

二是:向社會推出腹股溝斜疝、鞘膜積液、單純性闌尾炎等10個單病種限價服務(wù)活動,緩解患者看病難、看病貴的問題,得到患者的好評。

六、新的目標(biāo)、新的要求、新的希望

201*年工作的取得是與全體員工的辛苦付出和努力分不開的。當(dāng)然我們還有很多的不足,我們會認(rèn)真總結(jié)。比如,有些醫(yī)生處方還不夠規(guī)

范,工作管理制度還需重新修訂和完善,病房業(yè)務(wù)還需全面拓展,繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。201*年即將過去,新的一年即將來臨。在新的一年里醫(yī)院工作將緊緊圍繞“質(zhì)量與服務(wù)持續(xù)提升”這一核心任務(wù),進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)工作管理力度,加大硬件設(shè)施的投入,引進(jìn)新技術(shù),拓展新業(yè)務(wù)。實(shí)行全面、全程、全員管理的質(zhì)量機(jī)制,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、院感管理、藥事管理、病案管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)職能職責(zé),強(qiáng)化各醫(yī)療科室嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)范,嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量,防止醫(yī)療差錯,保障醫(yī)療安全。新的一年、新的目標(biāo)、新的要求、新的精神面貌、新的希望、新的挑戰(zhàn)。

1、加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)

明年院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,主要授課人,教授、各科主任,(宮腹腔鏡知識和理論要提前掌握)。醫(yī)院每一次授課都要記學(xué)分,明年凡是護(hù)師和中級以上職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員,每年參加醫(yī)學(xué)教育活動不少于25學(xué)分,初級衛(wèi)生技術(shù)人員不少于20學(xué)分,要形成一個比學(xué)、趕、幫、起到學(xué)習(xí)氣勢,我們醫(yī)院最愛學(xué)習(xí)的醫(yī)生是趙會醫(yī)生,除接診外,只要有時間就看書學(xué)習(xí),明年就要進(jìn)副高職稱,每年是學(xué)分都是幾十分,她經(jīng)常說,人要有目標(biāo),才有藥理和動力,我們大家都要向她學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)主人翁意識,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感

既然到中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院來工作,就要把醫(yī)院當(dāng)成自己的家一樣,院興我榮,院衰我恥的這種觀念,把自己當(dāng)成醫(yī)院一份子。醫(yī)院每個

環(huán)節(jié)我都要了如指掌,工作要學(xué)會互動,份內(nèi)份外的工作都要做,要眼里有話,要主動工作,不能被動工作,給你的這個平臺,你就要在這個平臺上發(fā)出你的光和熱,你就不能說外面忙也不幫,坐在那里按兵不動,當(dāng)你對醫(yī)院負(fù)責(zé)了,你的價值就與醫(yī)院價值是相同的。3、加強(qiáng)和患者溝通和交流

大家都知道患者是上帝,是我們的衣食父母,每一個能到醫(yī)院來的患者都信賴我們醫(yī)院,要把患者當(dāng)成親人和患者做到心與心的有效溝通(金玉珠),初診多少,復(fù)診就是多少。有效溝通,比如治療方法、治療過程、治療程度,有分寸、有尺度。這樣就不會發(fā)生醫(yī)療糾紛,同時在溝通過程中推銷我們醫(yī)院特色科室(理療、推拿、按摩),醫(yī)院文化。國醫(yī)堂,什么叫國醫(yī)堂?即201*年中醫(yī)高手群英會升格為國醫(yī)堂,特地從北京請來有名老中醫(yī),長期坐診。足不出島,就可以為患者解決實(shí)際問題,中醫(yī)是我們國家?guī)浊攴e淀下來的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。西醫(yī)可以請中醫(yī)會診,中醫(yī)也可以請西醫(yī)會診,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。中西結(jié)合這就是我們醫(yī)院特色,即為患者解決痛苦,對增加了經(jīng)濟(jì)效益。

4、要團(tuán)結(jié)、和諧相處

我們都是來自五湖四海,四海一家人,都是為了一個共同目標(biāo)走到一起,科與可之間要團(tuán)結(jié),員工與員工之間要團(tuán)結(jié),學(xué)會尊重他人,寬以待人、和諧相處,再大的困難,只要我們眾志成城,沒有克服不了的,什么問題都會迎刃而解。5、科技興院、信息化

明年林總有計(jì)劃,加大硬件設(shè)施,投入力度,比如,腹腔鏡、宮腔鏡要上,x光機(jī)等。即分檢驗(yàn)設(shè)備要更換,人員結(jié)構(gòu)要增加,爭取達(dá)到員工150人。大家有信心,看到我們醫(yī)院希望和前途,用發(fā)展的眼光來看待醫(yī)院建設(shè),不能有慣性思維。另外,青年人都要掌握電腦操作程療,電子處方,電子病歷,電腦收費(fèi),電腦發(fā)藥,現(xiàn)在我們還有的在對處方發(fā)藥,現(xiàn)代電子信息科技時代,如果還用傳統(tǒng)方法發(fā)藥,已落后于時代,怎么能和國際接轉(zhuǎn),所以說,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),相信我們醫(yī)院會越辦越好。6、遵守院紀(jì)院規(guī)

院有的規(guī)章正在重新修正,新的制度出臺后,我們要求更嚴(yán),希望大家有領(lǐng)導(dǎo)在和沒領(lǐng)導(dǎo)者都是一個樣,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”和“四查十對”工作要嚴(yán)謹(jǐn),杜絕差錯。7、新的一年、新的精神面貌

新的一年,大家以飽滿精神,熱情的態(tài)度、文明的語言,有禮貌簡單哦啊上級或者同事都要問聲好,舉止端莊大方,任何場所不能勾肩搭背,站有站樣,坐有坐樣(工作服整齊、干凈,配戴胸牌,護(hù)士帽、頭花、護(hù)士鞋)。必須要做到整潔整齊(按工資10%處罰)。積極投入到工作中,認(rèn)真工作。林總非常關(guān)心大家工作生活,一再強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的學(xué)習(xí),該有的福利待遇都有,該加工資都加了,該買保險,該有的國家法定假(婚嫁)醫(yī)院嚴(yán)格按照醫(yī)院的管理?xiàng)l例,嚴(yán)格履行承諾。醫(yī)院一天一小步,每年一大步進(jìn)步我們沒有理由不好工作,打起精神來摒棄一些不良的工作習(xí)慣,為中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)

院明天和未來貢獻(xiàn)出自己微薄力量。

讓我們在新的一年里將以更高的要求、更新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。踏上新臺階,我們的目標(biāo)會更高、我們的任務(wù)會更重、我們的要求會更嚴(yán),用我們的實(shí)際行動迎接201*年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”1000分新的全面檢查。

謝謝大家

201*-1-18

友情提示:本文中關(guān)于《201*年醫(yī)院工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年醫(yī)院工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年醫(yī)院工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/468880.html