201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃的范文，希望對大家有幫助。

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面（1）人員流失率

201*年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

201*年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。

個人認(rèn)為主要原因如下：

1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時說說談?wù)劦呐嘤?xùn)；

3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

201*年進(jìn)一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。

績效考核工作的實(shí)施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)�工種的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5S現(xiàn)場管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是201*年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5S現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實(shí)行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個人綜合能力。

公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

二、新年新氣象，201*工作計劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

201*年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

2、人事管理方面（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細(xì)致，將在201*年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計；以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計；更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。

（2）、管理員工考勤和請休假。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于201*年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時了解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，201*年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。

5、培訓(xùn)與開發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)201*年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在201*年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的201*年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為201*年度培訓(xùn)補(bǔ)充計劃。

6、績效考核與薪資福利

從201*年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題�？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：

1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo)；2、努力抓好績效過程監(jiān)控；

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；本部門201*年需要做好以下工作：

1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；3、相關(guān)宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

績效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

擴(kuò)展閱讀：201*年工會工作總結(jié)及201*年工作計劃1

201*年工會工作總結(jié)

及201*年工作計劃

包鋼稀土（集團(tuán)）冶煉廠工會二○一三年十月二十七日

201*年工會工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年冶煉廠工會在上級工會、冶煉廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在冶煉廠行政的大力支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅持融入中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化職能、促進(jìn)和諧。在鞏固制度建設(shè)、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、加強(qiáng)工會自身建設(shè)等方面，均取得了一定的成績。在向一流企業(yè)工會目標(biāo)邁進(jìn)、構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系、實(shí)現(xiàn)冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作目標(biāo)方面，工會發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)將201*年工會工作情況總結(jié)如下：

一、突出履行維護(hù)職能，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

1、做好兩級職代會的參與、組織工作

201*年3月30日冶煉廠工會組織48名代職工表參加了包鋼稀土（集團(tuán)）公司二屆二次職工代表大會。為落實(shí)上級職代會精神，保障冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，冶煉廠工會于5月16日組織召開了冶煉廠首屆二次職工、會員代表大會，通過兩級職代會的召開，認(rèn)真的履行民主程序，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。

2、廠務(wù)公開較之以往更加的規(guī)范化、及時化、透明化。

重大信息和重要文件都能及時、準(zhǔn)確利用OA網(wǎng)等形式進(jìn)行發(fā)布，讓員工更快更好地了解企業(yè)信息、參與到企業(yè)管理中來。

舉例來說，由于擔(dān)心冶煉廠地下水被尾礦壩水源污染部分員工對冶煉廠飲用水水質(zhì)提出質(zhì)疑，冶煉廠工會組織職工代表全程參與水樣的采集，送權(quán)威部門化驗(yàn)分析，分析結(jié)果顯示，本廠直飲水符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。冶煉廠工會及時利用OA網(wǎng)，公告宣傳欄公布飲用水分析結(jié)果，真正讓員工放心。

5、維護(hù)好員工權(quán)益

積極做好勞動爭議預(yù)防調(diào)解、人民調(diào)解和信息信訪工作，依法及時維護(hù)女職工勞動保護(hù)特殊權(quán)益，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。二、開展職工代表視察，積極參與強(qiáng)化監(jiān)督

1、加強(qiáng)職權(quán)落實(shí)，征求員工建議

為加強(qiáng)企業(yè)職代會各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)和兩級職工、會員代表大會“決議”的執(zhí)行情況，廠工會組織工會工作人員和廠職工代表視察組于7月10日至12日對11個有基層工會設(shè)置的單位，共計17個科級單位進(jìn)行了201*年度職工代表視察。視查中共發(fā)放調(diào)查問卷

160份，征求意見105條，工會將征求的意見按部室職能進(jìn)行分類，并分發(fā)到各部室，進(jìn)行答復(fù)解決。針對有員工提出的倒班員工每年上班時間比常白班員工多的熱點(diǎn)問題，及時召開團(tuán)組長會議，討論通過后實(shí)施，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，受到倒班員工的高度評價。

2、積極做好作風(fēng)建設(shè)年調(diào)查研究活動

今年是包鋼工會作風(fēng)建設(shè)年，冶煉廠工會在全廠工會系統(tǒng)組織開展了工會工作調(diào)查研究活動，本次活動共征集論文19篇，并上報包鋼稀土公司工會。其中一篇已在包鋼公司級刊物《工會工作》上發(fā)表。

三、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，做好“兩個服務(wù)”

1、服務(wù)大局。①深入開展勞動競賽

緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效目標(biāo)廣泛深入開展勞動競賽。以“三組織、四能手”和工人“六小”活動為主要內(nèi)容開展員工創(chuàng)新實(shí)踐活動。征集合理化建議39條。其中6條獲得包鋼集團(tuán)公司獎勵。在各車間實(shí)施了以“深化降本增效促轉(zhuǎn)變、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展”為主題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動，改進(jìn)工藝技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、治理環(huán)境污染等方面節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)63萬元。

②積極做好評先表彰工作

年初，冶煉廠先后獲得了包鋼稀土（集團(tuán)）公司先進(jìn)單位、“模范職工之家”、“體育工作先進(jìn)單位”等稱號。共有6個車間、科室被授予先進(jìn)集體,15個工段、班組被命名為模范班組，評比表彰先進(jìn)工作者65人。其中分檢中心被命名為自治區(qū)級“巾幗文明崗”。一車間監(jiān)量班組在被命名為包鋼級“巾幗文明崗”這一榮譽(yù)基礎(chǔ)上，又積極申報了包頭市級的“巾幗文明崗”。

2、服務(wù)員工。

①冶煉廠工會建立建全困難員工檔案，對困難員工實(shí)行動態(tài)管理，特困員工做到“五清”，及時做好幫困濟(jì)貧工作。201*年元旦、春節(jié)期間共慰問困難員工、傷病員工92人次，發(fā)放慰問金3.08萬元。幫困濟(jì)貧方面，201*年共幫助冶煉廠員工30人次，使用互助儲蓄金9.3萬元

②積極配合公司工會組織開展金秋助學(xué)活動，解決員工實(shí)際困難。

③做好員工的休養(yǎng)、培訓(xùn)工作。本年度共組織安排90人進(jìn)行了休養(yǎng)。組織8人參加了包鋼公司工會組織的工會主席、工會干事培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。

④春節(jié)前、中秋節(jié)前為家在外地的單身員工發(fā)放慰問品，除夕夜為220名當(dāng)班職工免費(fèi)發(fā)放餃子。

⑤國慶節(jié)當(dāng)天為加班的484名員工提供了豐富可口的免費(fèi)午餐。⑥堅持長年在員工生日當(dāng)天，為員工提供免費(fèi)生日午餐。

⑦4月22日至28日組織全廠425名女職工進(jìn)行婦科體檢。7月初到8月中旬，組織全廠員工進(jìn)行了員工健康體檢。

⑧認(rèn)真組織開展夏日送清涼活動。為冶煉廠各車間發(fā)放了白糖、綠豆、飲料、冰棍等祛暑降溫食品。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

1、開展誠信建設(shè)“旗匾杯”競賽、“五好文明家庭”競賽和各級“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，在打造企業(yè)文化新亮點(diǎn)，培育發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化的新典型方面下功夫。有效發(fā)揮工會“大學(xué)�！弊饔茫�通過職工書屋建設(shè)等活動，構(gòu)建起多層次、多類型員工素質(zhì)提升新格局。利用《冶煉新報》、冶煉廠OA網(wǎng)、冶煉廠宣傳欄等宣傳陣地，做好各類先進(jìn)典型的宣傳帶動和引領(lǐng)示范工作。

2、組織開展本廠“博愛一日捐”捐款活動，參加捐款人數(shù)1322人，捐款金額27690元�！跋蜓虐驳卣馂�(zāi)區(qū)”捐款活動1次，參加捐款人數(shù)1200人，捐款金額15800元。

3、文化體育活動更加貼近員工。冶煉廠工會積極開展大眾文育活動，舉辦了具有冶煉廠特色的元旦聯(lián)歡會、職工排球比賽、職工羽毛球比賽、三八婦女節(jié)女職工拔河比賽等活動。積極參加了包鋼稀土（集團(tuán)）公司舉辦的所有文體活動，取得了較好的成績。在201*年3月份包鋼稀土舉辦的慶“三八”員工氣排球賽中，取得團(tuán)體成績第一名；在201*年3月份包鋼稀土舉辦的游泳比賽中，取得團(tuán)體第三名的好成績。

五、做好后勤工作，打造和諧綠色冶煉1、做好職工餐廳管理工作

為了讓員工放心就餐，工會工作人員經(jīng)常對職工餐廳進(jìn)行檢查，做到衛(wèi)生無死角，使用的食材、烹制的菜肴無疫情、無變質(zhì)。督促職工餐廳負(fù)責(zé)人盡可能多的改變菜肴花樣，提升員工就餐滿意度。

2、打造和諧綠色冶煉

冶煉廠綠化率達(dá)到全廠面積的40%，是當(dāng)之無愧的的園林式企業(yè)。夏季走在廠內(nèi)道路上，隨處可見樹木綠、花草香。今年在廠職工餐廳西門外修建了景觀水池，也為我廠廠容治理工作又增添了一道風(fēng)景線。

六、工作中的不足之處

201*年工會工作開展的有聲有色，成績是可喜的，但是也有很多不足之處。首先，在深入基層，聽取員工意見方面做的還不夠。在以后的工作中要多深入員工之中，了解職工意愿，更好地為企業(yè)和職工服務(wù)。其次，勞動生產(chǎn)競賽、合理化建議工作有待加強(qiáng)。這就要求我們的勞動生產(chǎn)競賽、合理化建議工作工作應(yīng)該更加的貼近節(jié)能降耗和技術(shù)創(chuàng)新操作等方面。工會工作只有服務(wù)職工，貼近生產(chǎn)實(shí)際，才能在未來的201*年做的更好。七、201*年主要工作計劃：

201*年是包鋼稀土進(jìn)一步深化改革、管理創(chuàng)新的重要一年。新的形勢，新的任務(wù)，對做好工會工作提出了新的更高要求。冶煉廠工會的工作思路是堅持突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推陳出新，為此冶煉廠工會要大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為全面完成冶煉廠201*年任務(wù)而努力奮斗。1、圍繞冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃和降本增效、項(xiàng)目建設(shè)兩大主題，深、入組織開展合理化建議活動，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的變化，進(jìn)一步配合“三集中”改造規(guī)劃，開展勞動競賽。為冶煉廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，奠定良好的基礎(chǔ)

2、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。發(fā)揮工會作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

3、冶煉廠工會為建設(shè)勞動關(guān)系和諧的新水平，將繼續(xù)做好對家庭困難的員工摸底建檔工作，做好困難員工、家在外地單身員工慰問幫助工作。做好201*年度職工健康體檢、女工體檢工作、。組織好員工療休養(yǎng)工作。為積極推動冶煉廠環(huán)境治理繼續(xù)做好綠化工作。4、充分發(fā)揮工會“大學(xué)�！弊饔�，不斷提升企業(yè)文化和職工文化建設(shè)新水平。加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)、加速培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍為亮點(diǎn)，進(jìn)一步彰顯工人階級主力軍作用。開展職工喜聞樂見的文體

活動，提升員工隊(duì)伍凝聚力。進(jìn)一步加強(qiáng)職工書屋的建設(shè)，提升員工知識素養(yǎng)。

201*年，工會工作取得的成績令人欣喜，但也存在需要改進(jìn)的地方。接下來的日子里，冶煉廠工會將從維護(hù)職工權(quán)益、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，為出發(fā)點(diǎn)積極參與到冶煉廠201*年生產(chǎn)運(yùn)營中來，發(fā)動各車間部室職工群策群力，為全面完成冶煉廠201*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

冶煉廠工會201*年10月27日5

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