汶川姜射壩電站大修工作總結(jié)

四川西部陽光電力開發(fā)有限公司

姜射壩、威州水電站201*-201*年度檢修工作總結(jié)

一、運行、維護(hù)管理

1、生產(chǎn)制度的制定：全體人員形成共識------一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《機(jī)械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機(jī)運行規(guī)程》等。

2、組織二級生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：組織水電廠二級生產(chǎn)運行機(jī)構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗。維護(hù)的有關(guān)人員也相繼到位，水電廠的運行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運行管理：結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。

5、七臺機(jī)的年度檢修招標(biāo)工作：根據(jù)各臺機(jī)組運行的實際情況，201*-201*年度決定對姜射壩3#機(jī)、威州2#機(jī)進(jìn)行大修，對威州1#、3#機(jī)及姜射壩2#機(jī)進(jìn)行中修，對姜射壩1#、4#機(jī)進(jìn)行小修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，自8月份起，開始著手進(jìn)行包括檢修項目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為中國水利水電第一工程局有限公司。目前，201*-201*年度檢修任務(wù)基本完成。

6、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)

量工作，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。

7、技改項目：

1)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實質(zhì)性的安裝階段。二、安全管理

電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)行班組勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評價，制定勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。三、201*年生技部工作設(shè)想

回顧201*年的歷程，水電廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和王文革廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉。

雖然在過去的一年取得了一定的成績，但也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。有如下具體計劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國內(nèi)較先進(jìn)的水電廠一般都采用了以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的mis(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或erp(即企業(yè)資源計劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。任何一個運轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定

的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和電廠的實際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），近期應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運行臺帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運行臺帳。統(tǒng)計報表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。修訂運行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實現(xiàn)如下管理內(nèi)容◎生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計劃管理(設(shè)備大修計劃、設(shè)備月度檢修計劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)生產(chǎn)計劃管理

技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)

◎設(shè)備管理：

設(shè)備臺賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請書、檢修申請書)

設(shè)備評定級可靠性管理定值單管理班組工器具管理◎運行管理：運行記錄管理；運行日志生產(chǎn)報表管理運行操作管理運行分析記錄生產(chǎn)計劃實施和檢查生產(chǎn)調(diào)度的實施船閘運行管理借用工具登記借用鎖匙登記個人業(yè)績考核◎水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理水庫水文站數(shù)據(jù)管理大壩觀測數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)◎安全監(jiān)察管理：設(shè)備事故及保險索賠管理：人身事故及保險索賠管理：安全記錄管理安全簡報管理

安全獎懲管理；安全工器具管理

安全指數(shù)評估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進(jìn)行評估。分為差：（gi=1.0）；中：（gi=1.45）；良：（gi=1.49）；優(yōu)：（gi=1.52）)

安規(guī)成績管理兩措計劃管理兩票管理

各項指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計和事故、障礙指標(biāo)數(shù))報表管理◎教育培訓(xùn)管理：教育培訓(xùn)統(tǒng)計管理管理人員培訓(xùn)管理技術(shù)人員培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核計劃管理崗位培訓(xùn)評審管理組織等級考核管理

◎協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理2、提高運行維護(hù)水平

繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。

運行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測等工作水平。并對運行班組進(jìn)行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

201*～201*年檢修工作完成后，我們將于4月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的201*年檢修計劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。

擴(kuò)展閱讀：柬埔寨王國基里隆一級電站大修總結(jié)

柬埔寨王國

THEKINDOMOFCAMBODIA

基里隆I級水電站大修工程

KIRRIROM-IHYDROPOWERPLANT

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201*年大修

工作總結(jié)報告

中電技國際水電開發(fā)有限公司編制時間：201*年7月28日

目錄

一慨述

二大修執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、目的三大修項目工作計劃四項目完成情況五質(zhì)量評定驗收情況六大修控制過程七結(jié)論八大修遺留問題

九大修期間大事紀(jì)要十質(zhì)量目標(biāo)十一大修組織機(jī)構(gòu)

一概述

基里隆I級水電站位于柬埔寨王國西南部，湄公河盆地邊緣，距首都金邊約120km，其廠房及升壓站毗鄰4號公路。該電站原為南斯拉夫于1968年提供資金和技術(shù)建成的，裝機(jī)2×5MW。電站建成運行20個月后，就損壞于戰(zhàn)亂。

1998年10月，經(jīng)中國電力技術(shù)進(jìn)出口公司（CETIC）組織專家對基里�、窦壦�電站及其樞紐工程和輸電線路進(jìn)行了實地考察后，與柬工業(yè)礦產(chǎn)能源部（MIME）達(dá)成協(xié)議：以投資修復(fù)經(jīng)營的方式修復(fù)基里�、窦壦�電站工程，裝機(jī)容量為2×6MW。工程于201*年4月2日開工，201*年5月29日竣工提前14個月投產(chǎn)發(fā)電。該電站修復(fù)竣工投運至今，已經(jīng)運行兩個發(fā)電年度。根據(jù)國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838201*《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和電站實際運行情況需要，為消除設(shè)備隱患，提高機(jī)組安全運行的可靠性，經(jīng)運行承包商黃龍灘水電廠提出大修計劃，中電技國際水電開發(fā)公司審批決定，在201*年3月至5月（枯水期），按照PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)）的管理流程和過程控制原則，并按ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，對基里�、窦壦�電站各項主、輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行全面大修工作。2月24日公司與黃龍灘電廠正式簽訂大修協(xié)議。計劃大修時間60天，實際大修工作時間51天，比原計劃提前9天完成檢修任務(wù)，完成質(zhì)量目標(biāo)：

1．無重大安全事故，

2．設(shè)備檢修合格率達(dá)到100%。

本次大修是《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（201*版）頒布后進(jìn)行的首次大修工作，為做好本次檢修工作。我們堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，以抓好過程控制為重點，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、指導(dǎo)下，從檢修計劃，準(zhǔn)備，實施、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，狠抓控制過程中的組織和技術(shù)工作，由于組織措施嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，在整個檢修過程中杜絕了重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，檢修后設(shè)備經(jīng)驗收合格率達(dá)100%，水輪發(fā)電機(jī)組、110KV開關(guān)等主設(shè)備檢修完畢均一次啟動成功，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

二大修執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、目的

以國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會發(fā)布的發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則（DL/T838-201*）、和電力工業(yè)部發(fā)布的電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程（DL/T595-1996）為主并參照以下：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

目的、在推行《導(dǎo)則》中發(fā)電設(shè)備檢修應(yīng)采用的PDCA（P-計劃、D-實施、C-檢查、A-總結(jié)）實行全過程管理的模式。并強(qiáng)調(diào)通過人的力量與控制過程的力量的結(jié)合，達(dá)到消除失誤、減少浪費、避免重復(fù)勞動；推行設(shè)備點檢定修制，使整個檢修過程包括檢修文件包、表格、網(wǎng)絡(luò)圖等在檢修監(jiān)理制授控下得到順利進(jìn)行。

2.1國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1.DL/T838-201*發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則（DL201*年最新版本）2.DL/T596-1996電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程

3.DL/T489-1992大中型水輪發(fā)電機(jī)靜止整流勵磁系統(tǒng)及裝置試驗規(guī)程4.DL/T491-1999大中型水輪發(fā)電機(jī)靜止整流勵磁系統(tǒng)及裝置運行、檢修規(guī)程

5.GB/T7261-201*繼電器及裝置基本試驗方法

6.DL/T619-1997水電廠機(jī)組自動化元件及其系統(tǒng)運行維護(hù)與檢修試驗規(guī)

程

7.DL/T496-201*水輪機(jī)電液調(diào)節(jié)器系統(tǒng)及裝置調(diào)整試驗導(dǎo)則8.DL/T761-1999微機(jī)發(fā)變組保護(hù)裝置通用技術(shù)條件

9.DL/T618-1997氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備現(xiàn)場交接試驗規(guī)程10.DL/T507-201*水輪發(fā)電機(jī)組起動試驗規(guī)程

三大修項目工作計劃

為了適應(yīng)國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“DL/T838201*”所推行的最新檢修理念，全過程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)檢修管理現(xiàn)代化，引進(jìn)監(jiān)理制，從而提高設(shè)備檢

修監(jiān)理水平，我公司作為中電技在海外第一個BOT項目工程，對基里隆Ⅰ級水電站設(shè)備檢修又一次進(jìn)行了大膽的嘗試決定在檢修期間執(zhí)行“設(shè)備檢修監(jiān)理制”。公司從201*年8月開始籌劃，于201*年2月1日，制定了柬埔寨基里�、窦壦�電站大修工作組織計劃大綱，并提出了目標(biāo)管理，即“三控、兩管”，既“質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制；”“安全管理；流程管理”以及大修工作采取的組織形式，大修時間，組織機(jī)構(gòu)圖，大修推薦的有關(guān)規(guī)程規(guī)范等。同時對大修計劃，按前期、中期、后期三個階段實施了部署；并對檢修承包商黃龍灘電廠提交了有關(guān)大修支持的函件。

由于本次大修屬基里隆I級水電站投運后的首次大修，是檢驗設(shè)備本身質(zhì)量和施工單位安裝質(zhì)量優(yōu)劣的必要環(huán)節(jié)，是摸清設(shè)備健康狀況，確定今后設(shè)備檢修周期的重要依據(jù)。因此，公司和大修承包商（黃龍灘電廠）對本次大修都十分重視，根據(jù)《柬埔寨基里隆I級水電站大修承包協(xié)議》和《柬埔寨基里隆I級水電站大修工作組織計劃大綱》中的要求，我們經(jīng)過長時間的精心組織準(zhǔn)備，對大修工作所需要的大修備品備件、材料、工器具、儀器儀表等；在大修前已準(zhǔn)備就緒并確定了組織機(jī)構(gòu);完成了對承包商提交的《基里隆I級水電站大修施工組織方案》、《基里隆I級水電站大修網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖》、受控表（實施過程中標(biāo)準(zhǔn)表格）、大修作業(yè)指導(dǎo)書等資料的審查工作；對大修承包商檢修前召開了動員大會，并進(jìn)行了《安全規(guī)程》和《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》的學(xué)習(xí)；以及安全、技術(shù)措施的具體落實，同時對大修工作進(jìn)行了全面的部署和安排。四項目完成情況內(nèi)容合計標(biāo)準(zhǔn)項目計劃數(shù)121101特殊項目14技術(shù)改造項目3增加項目3刪減項目/備注實際數(shù)11910114332實際完成112+3+3+1

五質(zhì)量評定驗收情況

H類W類不符合項三級通知單驗收合計合計合格不合合計合格格計劃數(shù)實際數(shù)其中：1）水工部分2）主機(jī)部分3）變壓器及電氣部分4）監(jiān)控.通訊及直流部分5）輔機(jī)部分

六大修控制過程

本年度大修于201*年3月4日正式進(jìn)入前期工作，當(dāng)天公司歐曉明總經(jīng)理在現(xiàn)場主持召開了第一次現(xiàn)場工作會儀。參加會議的有公司委托組建的大修監(jiān)理人員，公司現(xiàn)場代表以及大修承包商代表，會議上明確提出了本次大修以201*年“檢修導(dǎo)則”和“試規(guī)”以及中國相關(guān)規(guī)程規(guī)范和“大修協(xié)議”為準(zhǔn)則，委托監(jiān)理第三方站在公正的立場執(zhí)行檢修監(jiān)理制。并提出了本次大修質(zhì)量目標(biāo)：1．無重大安全事故，2．設(shè)備檢修合格率達(dá)到100%。

43697169717291316//43466168104646不合格////合格內(nèi)容監(jiān)理和大修隊雙方對大修施工組織方案的審查意見，即“基里隆Ⅰ級水電站201*年A級檢修計劃控制方案”和“基里隆Ⅰ級水電站201*年電氣檢修/試驗方案”進(jìn)行了充分討論協(xié)商。最后統(tǒng)一了意見，按照規(guī)程中規(guī)定對發(fā)電機(jī)電氣一次設(shè)備檢修項目中的“交流耐壓試驗”等破壞性試驗項目根據(jù)設(shè)備實際情況做出適當(dāng)調(diào)整。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對電氣二次試驗項目進(jìn)行了適當(dāng)刪減，同時增加了部分必要的試驗項目。通過討論協(xié)商，雙方人員對本次檢修監(jiān)理大綱和細(xì)則以及管理流程統(tǒng)一了認(rèn)識，在這次檢修過程中包括檢修文件、表格等在檢修監(jiān)理受控下和質(zhì)量管理體系制度控制下，使本公司人員在本次大修過程中如何科學(xué)地去實施監(jiān)理管理工作，有了更充分的認(rèn)識和提高。

公司在整個大修期間對大修承包商進(jìn)行了以下幾點有效控制：

1安全管理控制；在設(shè)備檢修過程中始終貫徹安全規(guī)程落實，加強(qiáng)安全管理，采取定人明確安全責(zé)任，落實安全措施，確保了人身和設(shè)備安全。對承包商在大修期間考核安全落實情況，監(jiān)督檢查整個檢修過程的安全組織措施及其執(zhí)行情況；做到了文明施工，檢修現(xiàn)場清潔有序；檢修設(shè)備規(guī)定放置。

2流程管理控制；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)控制流程，掌握檢修工期完成情況,隨時掌握主要設(shè)備的拆卸、解體、復(fù)裝工藝標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行；設(shè)備解體后、檢查、修理和復(fù)裝的整個過程中，做到了有詳細(xì)的技術(shù)檢驗和記錄，字跡清晰，數(shù)據(jù)真實，測量分析準(zhǔn)確，所有記錄完整、正確、簡明實用，并附有簡圖說明。設(shè)備解體后，及時做好清理工作，測量各項技術(shù)參數(shù)，并對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，對已掌握的設(shè)備缺陷進(jìn)行了重點檢查，分析原因。消除了隱患。設(shè)備的修理復(fù)裝，做到了不損壞設(shè)備以及備品備件，不錯裝零部件和備品件，不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)，復(fù)裝的零部件做好防銹，防腐蝕措施等。3網(wǎng)絡(luò)工序控制；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)控制掌握工期、工序與下一道工序的含接工作，以及相關(guān)工序人員的調(diào)配工作；制定了檢修靜（動）態(tài)試驗以及檢修驗收總結(jié)等環(huán)節(jié)的每一管理物項，文件及人員等均處于受控狀態(tài)。重點對檢修項目完成情況和質(zhì)量狀況以及分段試驗、分部試運和檢修技術(shù)資料進(jìn)行核查，并進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。整體試運行時，嚴(yán)格制定并通過，對機(jī)組啟動試驗和試運行方案的審核工作；使

單體調(diào)試合格;分系統(tǒng)調(diào)試合格后以及保護(hù)校驗合格后才允許批準(zhǔn)進(jìn)入試運階段、并對防火檢查已完成、設(shè)備名牌和標(biāo)識正確齊全，設(shè)備異動報告和運行注意事項已全部交給運行部、試運大綱審批完畢，運行人員已做好運行準(zhǔn)備工作。在試運行期間，檢修人員和運行人員共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應(yīng)技術(shù)措施，對設(shè)備缺陷進(jìn)行了全面檢查并進(jìn)行了全部處理。

實踐證明，公司的授權(quán)管理與設(shè)備管理上所推行的設(shè)備點檢定修制（盡可能的根據(jù)實際情況延長設(shè)備使用壽命）、和檢修監(jiān)理制等制度是行之有效的。

在本次大修中，由于在整個大修過程中始終把檢修工程質(zhì)量放在一切工作的首位，對質(zhì)量疑點哪怕是細(xì)枝末節(jié)的質(zhì)量問題也要做到發(fā)現(xiàn)問題并及時解決改進(jìn)。使設(shè)備質(zhì)量的得到了較大提高。在質(zhì)量檢查與驗收鑒定中，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，堅持“質(zhì)量第一”的思想切實貫徹“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,由于組織措施嚴(yán)密,監(jiān)理過程規(guī)范,并堅持執(zhí)行首先以檢修和試驗工作人員自檢，項目部和驗收組分級檢查驗收制度，對個別工序、分項工程不合格的，堅持要求檢修人員返工，資料提交完整齊全后才予以檢查驗收簽字通過。此次大修組織工作比較充分，監(jiān)理工作比較完善，同時由于國內(nèi)配合較好，在現(xiàn)場與乙方密切配合。在整個檢修過程中杜絕了重大安全,質(zhì)量事故的發(fā)生,各類設(shè)備檢修后經(jīng)過監(jiān)理驗收合格率達(dá)100%,水輪發(fā)電機(jī)組以及115KV開關(guān)等主要設(shè)備檢修完畢經(jīng)驗收均一次啟動成功,安全順利的完成了本次大修監(jiān)理任務(wù)。達(dá)到了預(yù)期的目的。（軸瓦改造除外）

但是在大修中也發(fā)現(xiàn)因設(shè)計不夠完善和安裝帶來的一些缺陷和隱患；如：設(shè)計上1.空氣冷卻器安裝在發(fā)電機(jī)機(jī)座下面（及發(fā)電機(jī)小室里面）鑒于機(jī)架和風(fēng)筒的聯(lián)體結(jié)構(gòu)，在設(shè)計上由于檢修吊點和檢修場地考慮不周使本次大修無法對空氣冷卻器解體檢查清理工作。2.在檢修檢查發(fā)電機(jī)風(fēng)扇時,由于風(fēng)扇安裝在轉(zhuǎn)子上且加工有子扣,而端部沒有頂絲孔,如果強(qiáng)行拆卸將會造成線圈嚴(yán)重?fù)p壞的后果,固本次磁極鍵的焊點沒有檢查。3.在電氣二次回路控制中,事故碟閥電氣回路整流橋容量偏小致使經(jīng)常在運行中發(fā)生燒毀現(xiàn)象;原外循環(huán)油泵電氣二次控制因設(shè)計考慮不周,造成該裝置一送電兩臺油泵就同時啟動。（本次大修中已改進(jìn)，經(jīng)試驗運行效果良好，外循環(huán)油泵電氣二次控制回路圖已修改并替換了原控制回路圖）。

另外循環(huán)油泵裝置從投入運行至今已更換油泵裝置（電機(jī)和油泵）5臺次由于油泵和電機(jī)不能互換這個問題提請廠家對該油泵進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。

在安裝上：1.電氣7.2KV一次系統(tǒng)圖由于沒有竣工圖,本次大修中只能依據(jù)安裝時的調(diào)試報告,但在報告中發(fā)現(xiàn)1P、2P、10P均有避雷器試驗記錄,實際現(xiàn)場由廠家提供的6.3KV高壓柜上述柜體里面是沒有避雷器裝置的。這說明安裝試驗數(shù)據(jù)與實際情況有出入。2.壓力鋼管2#伸縮節(jié)下游第一支座鋼支架由于安裝缺陷使鋼支架扭曲變形導(dǎo)致兩個限位滑塊翹起懸空。七結(jié)論

通過本次大修工作，圓滿完成了預(yù)期的檢修項目，檢修過程管理科學(xué)規(guī)范，符合質(zhì)量管理體系的要求，水輪發(fā)電機(jī)組、主變、出口開關(guān)等主要設(shè)備檢修后一次投運成功率達(dá)100%，檢修過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，未發(fā)生人身和設(shè)備安全責(zé)任事故，經(jīng)機(jī)組啟動前各項試驗和實際試運行驗證，本次大修中設(shè)備的檢修工作完全達(dá)到檢修管理質(zhì)量目標(biāo)要求，滿足規(guī)程、大修協(xié)議以及業(yè)主現(xiàn)場管理的要求，檢修質(zhì)量優(yōu)良。

八大修遺留問題序號工程項目名稱1進(jìn)水口攔污柵及塔架金屬結(jié)構(gòu)2345事故蝶閥上壩變壓器YV3液壓換向閥燒壞6.3kV避雷器的雷擊損壞更換配件更換配件返廠修理待觀察未吊出檢修,水位太高原因處理辦法備注下次定點檢修LCU3工控機(jī)液晶顯示器黑屏2#伸縮節(jié)下游側(cè)兩個支座鋼支架扭曲變形6監(jiān)控問題系統(tǒng)不穩(wěn)定必要時可考慮升級7監(jiān)控裝置電源系統(tǒng)電源波形出現(xiàn)脈沖尖峰待南瑞提出建議8柴油發(fā)電機(jī)排溫度太高氣管燒穿更換配件

九大修期間大事紀(jì)要

201*年度大修期

3月4日基里�、窦壦�電站會議室，公司總經(jīng)理歐曉明主持關(guān)于大修準(zhǔn)備工

作會議，并組建大修項目工程監(jiān)理部。-聘請一位總監(jiān)，其于專業(yè)工程技術(shù)人員由公司抽調(diào)。

3月6日三方第一次協(xié)調(diào)會議，并向乙方（黃龍灘）提交監(jiān)理-------------------有關(guān)文件，如監(jiān)理大綱及細(xì)則等文件。

3月7日乙方召開大修前動員大會，業(yè)主、監(jiān)理均派出代表參加。3月9日監(jiān)理部根據(jù)乙方提交的“大修開工報審表”發(fā)布大修開工令。3月10日機(jī)修單位工程質(zhì)檢驗評驗收。3月24日第一批油化驗外檢送出，共5個點。

3月26日中電工柳林、江河同輝何經(jīng)理等二人來到現(xiàn)場對上壩-------------------水位計進(jìn)行改造工作。

3月27日收到由國內(nèi)帶來的介損儀真空高壓繼電器JT-6/027-ZDC20kV。經(jīng)

更換修復(fù)后，介損儀各項指標(biāo)恢復(fù)正常。

3月31日第二批油化驗外檢送出，共8個點。

4月9日衡陽特變電工一人來到現(xiàn)場處理1#主變油箱底部滲油問題。江河同

輝何經(jīng)理一人完成上壩水位計改造后離開現(xiàn)場回國。

4月14日衡陽特變電工處理1#主變滲油問題結(jié)束離開現(xiàn)場回國。同時西互廠

家一人來到現(xiàn)場處理2#主變間隔CT滲油問題。

4月15日收到MRT-03保護(hù)校驗儀配件，經(jīng)修復(fù)后基本能使用但A相仍無輸

4月19日4月26日4月29日5月7日5月15日

出電壓。

中電工柳林及西互廠家一行2人離開現(xiàn)場回國。第三批油化驗外檢送出，共11個點。大修工作全面結(jié)束。

南瑞公司王惠民一人來到現(xiàn)場，處理工控機(jī)，并進(jìn)行-------------------現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。

南瑞公司王惠民離開現(xiàn)場回國。

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