地產(chǎn)總結(jié)

點亮夢想百億起航

一、由領(lǐng)導(dǎo)講話介紹領(lǐng)導(dǎo)班子二、201*年的發(fā)展

1、201*年銷售20億元

三、公司戰(zhàn)略規(guī)劃：深耕中原，布局全國。

201*年創(chuàng)造了13個項目同步運行，6個項目同步實現(xiàn)全年經(jīng)營收入突破20億元，回款突破18億元的業(yè)績。201*年工作不足（7個方面）一、計劃節(jié)點達成不高。二、年度經(jīng)營計劃完成不均衡。三、投資收益和評估制度不完善。四、集團運營管控能力薄弱。

五、工程、技術(shù)標準化制度有待完善。六、營銷管理力度不夠。

七、酒店、物業(yè)和昌浩公司的經(jīng)營管理還需要提高。

201*年經(jīng)營目標及工作意見

201*年集團收入目標43.9億元，同比增長113.1%，計劃回款33.3億元。一、狠抓經(jīng)營目標達成“搶”。二、狠抓工程質(zhì)量。三、創(chuàng)新營銷思路。四、加大集團管理力度。五、建議清晰的拿地模型。六、加強財務(wù)與資金管理。

七、全國啟動的客戶服務(wù)管理體系（售前、售中、售后）。八、各專業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理。九、加強廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督。

倒排計劃，營銷前置，全包項目開盤成功，創(chuàng)造奇跡。

一、搶工期，保質(zhì)量助力項目銷售目標達成。二、招商工作前置。三、廉政承諾。

董事長講話總結(jié)

---------共分四項

思路決定出路，格局決定結(jié)局。一、企業(yè)環(huán)境、挑戰(zhàn)。

1、黃金十年

2、內(nèi)外部挑戰(zhàn)再創(chuàng)歷史新高二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

兩大問題：單一的只做住宅已經(jīng)滿足不了多元化，地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型運營商，商業(yè)中心模板的運營、營利。三、當前工作。四、目標任務(wù)。1、中央提出：“今后市場作為資源配置指導(dǎo)”現(xiàn)在房產(chǎn)面臨著“寡頭時代”壟斷

2、201*年房產(chǎn)行業(yè)百億有望突破百家，百強房企占房企30%萬科現(xiàn)銷售額為201*億元，每年再以20%的速度自然增長。現(xiàn)在很多房企都在面臨房產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

四五線城市價格低，開發(fā)量過剩，房產(chǎn)危機在小城市開始。我們昌建唯一的出路就是要做強、做大、品質(zhì)、位置。3、產(chǎn)品打造能力不強：工程質(zhì)量問題、創(chuàng)新。企業(yè)競爭靠最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品奉獻給業(yè)主。4、營銷推廣缺乏創(chuàng)新“碧桂園”我們的必殺就是穩(wěn)、準、狠。地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合。

永創(chuàng)：嘉興永創(chuàng)有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在中國首個提出了流通服務(wù)商的概念，并率先實踐。201*年3月28日，公司與瑞士信貸集團之崇德基金、DLJ房地產(chǎn)基金牽頭的等四家國際著名投資公司正式簽署引進國際戰(zhàn)略投資協(xié)議，引進投資2500萬美元，使得易居中國成為201*年中國房地產(chǎn)領(lǐng)域成功對接海外資本的焦點，同時，公司也從一個單純的營銷代理企業(yè)發(fā)展成為一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以決策咨詢、營銷代理、房屋經(jīng)紀、基金管理為業(yè)務(wù)流，覆蓋中國各大城市房地產(chǎn)流通服務(wù)體系的國際化企業(yè)。201*年8月8日，易居中國成功敲響紐約股票交易所的開市鐘聲（紐交所交易代碼：EJ），成為在美國第一家上市的中國輕資產(chǎn)地產(chǎn)概念股。

201*年，201*年，201*年公司蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)”榜首。

201*年旭輝銷售目標500億力爭進入房企20強

旭輝：旭輝集團董事長林中表示，如果大的形勢不發(fā)生突變，11年目標超過100億，12年則要超過200億元。力爭201*年銷售額跨過500億元大關(guān)，進入中國房地產(chǎn)企業(yè)20強成為房地產(chǎn)企業(yè)的第一方陣，成為所在城市的主流地產(chǎn)商(Top20)，打造全國性的知名品牌，成為綜合性的、復(fù)合地產(chǎn)的開發(fā)商。

海亮：觀點地產(chǎn)網(wǎng)訊：據(jù)近日報道，海亮地產(chǎn)控股集團營銷管理中心總經(jīng)理黃征在接受媒體采訪時表示，201*年海亮地產(chǎn)計劃實現(xiàn)銷售目標250億元，拿地金額150億至200億元。并且，未來兩年，海亮地產(chǎn)將在現(xiàn)有6個區(qū)域公司的基礎(chǔ)上，再拓展4個區(qū)域公司，爭取到201*年，建成10個區(qū)域公司，計劃每個區(qū)域公司達到平均60億元銷售規(guī)模，201*年，集團總銷售規(guī)模至少能達300億元。據(jù)介紹，海亮地產(chǎn)201*年銷售額26億元，201*年達53億元，201*年增至153億元。為此，海亮地產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)3年實現(xiàn)銷售額超過100%的增長。

另據(jù)了解，201*年，海亮地產(chǎn)在土地市場頻頻出手，以121億元先后斬獲蘇州、杭州、成都、西安、濟南等地多個地塊。

而在201*年1月份，海亮地產(chǎn)已經(jīng)成功摘得三宗地。其中，1月8日，江西海亮房地產(chǎn)有限公司以總價4.17億元競得南昌市西湖區(qū)朝陽新城47畝宅地；而在1月15日，內(nèi)蒙海亮以總價4.26億元競得內(nèi)蒙海亮廣場二期地塊，占地面積44.93畝；此外，海亮地產(chǎn)還于1月25日成功拍得江蘇省南通市海門市，成交總價約4.36億元。

陽光城：這個福建小房企近幾年的快速成長與所追求的“三高戰(zhàn)略”，即高周轉(zhuǎn)、高擴張、高杠桿

他分析道，“從融資成本上看，比如央企華潤（專題閱讀）在融資成本占5%多，一般民營企業(yè)可能要占到15%多，兩者相差10%左右，這意味著這些大企業(yè)拿了地可以放一到兩年，再與你競爭，可是小企業(yè)沒有那么多的資金成本，拿地后快速開發(fā)，加上房地產(chǎn)鏈上下游給的價格不如與大企業(yè)，大企業(yè)集中采購可以打到3折，小企業(yè)只能拿到8折，這期間相差甚多。所以越來越多的小型地產(chǎn)公司在轉(zhuǎn)型成為投資商，并聘請些專業(yè)管理公司，輕地產(chǎn)公司在中國開始入市，對中國地產(chǎn)來說，這是大格局，如果不認清這個格局，可能會存在非常大的競爭。

擴展閱讀：房地產(chǎn)工作總結(jié)

工作總結(jié)

白駒過隙201*年即將過去，感受頗多，收獲頗多，痛苦與歡笑交織在一起,使我深刻的體驗到一個優(yōu)秀的人才是要經(jīng)過千百萬次的錘煉才會變的堅不可摧。失敗錯誤也不少如由于自己工作方法出現(xiàn)很大的問題工作艱難。在集團公司的綠化過程中如竹韻山莊由于自己水準不高，品味低下給公司造成損失，同時苗木死亡率高，永和大道在雪松采購過程中未能做到把握準確苗木價格信息導(dǎo)致雪松采購價格虛高，怡和名門綠化施工度非常緩慢導(dǎo)致事期竣工驗收不了，如此等等我都負有不可推卸的責。另外，在與集團各部門溝通的時候，不能很好協(xié)調(diào)關(guān)系造成關(guān)系緊張給公司的團結(jié)帶來不利，平時不注重學(xué)習(xí)，不能與時俱的跟上公司的發(fā)展步伐，發(fā)生問題時角色缺失，不是采取積極的態(tài)度去解決問題而是逃避，管理溝通方法及敬業(yè)精神都與集團公司要求甚進。從集團園林工程師到兼做潢川項目負責人，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量努力著，卻一路跌跌撞撞，痛定思痛彌補不足但這些也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

新的一年，新的起點，新的開始，落實科學(xué)發(fā)展觀，合理布局全面有序的推各項工作和學(xué)習(xí),心胸、眼界、思路決定出路。每個人的成功都是必然的，天道酬勤一耕耘一收獲。態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切。當我們面臨困難和壓力的時候，我們最大的敵人不是前方的艱難險阻，而是我們自己，我們最難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己。所以我們在做何情時，都要保持積極、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志，在新的崗位上我將揚長避短，一如既往勤練內(nèi)功，完善知識體系，建立高效、團結(jié)、謙和、務(wù)實潢川項目團隊，嚴抓質(zhì)量，控制好工程造價，確保工期，與時俱抓好集團公司園林綠化工作，同時開展潢川項目前期籌備工作，打造潢川項目精品形象工程，體現(xiàn)自己人生價值，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用2-3年時間以園林為依托，設(shè)計施工一體化以取得城市規(guī)劃師，一級建造師為目的，項目的宏觀運作，加強項目管理工作，以取得項目管理師為目標。低調(diào)做人，用心做，常懷感恩之心，常懷感激之情，秉承“務(wù)實，謙和，果斷，前瞻”的人生信條，充滿信心，努力學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)拓展知識面，少說多做，言必行，行必果。

“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我一年來的切身感受。在此，首先特別感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時更是真切地感受到了積極向上、催人奮的企業(yè)文化理念，使我受益匪淺。

在過去的日子里，本人主要負責潢川項目管理,留夢河谷生態(tài)停車場景觀方案、施工圖設(shè)計、景觀預(yù)算及苗木采購、施工實施和養(yǎng)護指導(dǎo)，竹韻山莊景觀方案、施工圖設(shè)計,景觀預(yù)算及苗木采購、施工實施和養(yǎng)護指導(dǎo)，九華山民俗文化村竹海觀賞區(qū)綠化實施，民俗文化村大舞臺臺階及花壇效果圖制作，怡和新城永和大道綠化預(yù)算、雪松采購種植，怡和新城售樓部改造方案，怡和名門廣場三期廣玉蘭、雪松移植永和高中，怡和名門廣場事期景觀方案、施工圖設(shè)計、指示牌設(shè)計制作、景觀預(yù)算及燈具、砂巖花缽采購，名門廣場事期綠化至今天已全部完工，永和高中景觀預(yù)算及苗木采購、施工實施和養(yǎng)護指導(dǎo)，都市莊園景觀施工圖設(shè)計、景觀預(yù)算及技術(shù)指導(dǎo)，，恒大地產(chǎn)景觀調(diào)研報告等工作.嚴格履行個人崗位職責，認真學(xué)習(xí)，努力工作，及時地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項務(wù)。

一,堅定的思想解悟表現(xiàn)

我為人處的原則是“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“誠信、謙和、果斷、前瞻“的公司理念要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求步，團結(jié)友善，明禮誠信。始終把學(xué)習(xí)園林專業(yè)知識和項目管理作為首，把自己的人生職業(yè)生涯定位為：做一名“一師多職，一師多能”。設(shè)計施工預(yù)算項目管理為一體的復(fù)合型人才。

事,負重鍛煉，鼓勁挖潛,及時地完成本職工作201*至201*年來是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團公司正朝著規(guī)�；�、多元化的方向快速發(fā)展，涉及房地產(chǎn)、金融、建材、項目投資、教育、旅游、能源。投資規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在公司快速擴張時期，在技術(shù)人員薄弱的環(huán)境條件下，既要宏觀把握項目管理又要做好景觀方案、預(yù)算、施工圖設(shè)計制作及施工實施工作。

三,加強責感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、拓展眼界增強開拓創(chuàng)新的意識

做園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)，面對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，樂觀、吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是必備的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細推敲圖紙，測量和定位放線，俗話說“差之毫厘，失之千里”。園林工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從設(shè)計開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計在陽光較強的地方，或者相反，還有要注意設(shè)計的苗木規(guī)格在市場是否能找到又要考慮苗木經(jīng)濟價格節(jié)點比值，或者有些設(shè)計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再者可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有平整場地的微地形處理，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定微地形處理的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以我們要把“小心推敲，認真求證”。的工作態(tài)度時時刻刻放在心上。

四,不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域

潛心研究園林景觀領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收新穎的設(shè)計理念和全面的施工管理理論知識，提高解決園林景觀專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導(dǎo)施工工作和學(xué)習(xí)。且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí)，取，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗，在工作的十多年以來不斷取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，和提高園林景觀知識和操作技巧。隨著社會的步，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。

五,今后努力方向

1.展望201*年我將矢志不渝，服缺點，少說多做，按時做好集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給安排的務(wù)同時系統(tǒng)全面提升自己，把工程預(yù)算、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)評估作為學(xué)習(xí)對象，參加人考試爭取獲得執(zhí)業(yè)證書。在當今社會，信息千變?nèi)f化，一個關(guān)鍵信息能改變一個人乃至一個公司的命運，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為公司決策收集相關(guān)信息，抓住本質(zhì)決勝千里之外。良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是我的人生信條，人無信不立，誠實守信，處處以公司的角度和利益去解決問題是我工作中的原則。

2.要創(chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識加強,技術(shù)和管理應(yīng)重。3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于集團的發(fā)展與創(chuàng)新。彌補建筑專業(yè)知識和房地產(chǎn)開發(fā)流程。

一年來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的步，但差距和不足還是存在的。由于在公司工作時間不長，對待自己的工作不是很得心應(yīng)手，理論和實踐的結(jié)合方面還有待于一步提高。我將在今后的工作中努力改以上的缺點和不足，力求做得更好。

以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“生于憂患，死于安樂”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力！

友情提示：本文中關(guān)于《地產(chǎn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，地產(chǎn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《地產(chǎn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/468315.html

• 上一篇：前期項目工作總結(jié)—房地產(chǎn)公司
• 下一篇：工作總結(jié)農(nóng)村信用社個人年度總結(jié)